GOVERNANCA CORPORATIVA ESTACIO EAD

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
GESTÃO FISCAL E TRIBUTÁRIA
Resenha Crítica 
Alana da Silva Brandão
Trabalho da disciplina Governança Corporativa e Excelência Empresarial
 		 Tutor: Prof. 
Feira de Santana
2020
 (
4
)
ATIVIDADE AVALIATIVA 
Síntese das aulas
Aula 1:
Nesta aula entendemos é dado introdução ao significado de governança corporativa e é explicado como esta é aplicada nas empresas. Ela tem origem do verbo latim gubernare, que significa governar ou dirigir. De maneira geral a governança corporativa vem a ser um conjunto de regras que orientam o administrador ao bom gerenciamento das empresas.
Muitas culturais empresariais mudaram nas últimas décadas, inclusive o processo de gestão empresarial. Atualmente existe um modelo de gestão que leva bastante em consideração o processo de globalização que foi algo que fortaleceu a mudança.
Levando em conta a competitividade do mercado a governança veio com o objetivo de adotar boas práticas no ambiente empresarial, a fim de que este seja um diferencial essa melhor estrutura corporativa.
A aula cita as transformações na estrutura de controle societário na economia brasileira, por conta das reduções de controle de estatais, a presença de empresas estrangeiras e redução de empresas de controle familiar, entre outros diversos fatores que influenciam nas mudanças de comportamento das empresas. Atualmente existe uma grande marca de investidores institucionais no Brasil, e para que o investidor tenha motivação para atribuir aquele valor à determinada empresa.
Aula 2:
A aula fala sobre formas de controle e propriedade. 
Formas de controle trata- se das várias maneiras que os acionistas podem controlar uma empresa,e propriedade trata- se do comportamento dos acionistas para com as medidas a serem tomadas pela empresa.
Temos alguns tipos de controle:
Definido: um controle feito por um acionista com mais de 50% das ações ou vários acionistas que formam mais de 50%.
Difuso: este controle é exercido por um acionista ou grupos de acionistas que não esteja vinculado por acordo de sócios.
Pulverizado ou Disperso: existe um grande grupo de acionistas na composição acionária, e por isso não é possível que um grupo ou um sócio assuma o controle permanentemente.
Ainda nesta aula aprendemos as características do controlador, que pode ser estatal (quando a maioria da capital votante pertence ao Estado); familiar(é um controle que pode ser definido ou difuso, em que uma ou mais famílias possuem o poder de controle), dá- se nesse momento inclusive o exemplo do grupo Gerdau, pertencente à família que leva o sobrenome; e não familiar(é um controle definido ou difuso onde um ou mais indivíduos detém o controle, não existindo nessa participação nem o Estado e nem famílias); estrangeiro(pode- se dar através da forma definida ou difusa, porém com controlador estrangeiro) e institucional (é definido ou difuso porém os controladores são investidores institucionais, a exemplo os fundos de pensão e de investimento).
Com relação a questão da propriedade foi explicado que a propriedade citadas são as ações, cujos sócios representam o capital social, de acordo com o que os sócios possuem na entidade. A cada ação que o sócio possui, ele tem direito a um voto.
Aula 3:
Nesta aula o professor cita a importância do Conselho de Administração para boas práticas de Governança Corporativa. São explorados os principais aspectos que caracterizam esse que é considerado um ponto chave para o processo. Em resumo, o Conselho de Administração é o principal componente do sistema de governança.
Os sócios elegem um Conselho de Administração para que estes membros escolhidos sejam responsáveis por fazer o elo entre a propriedade da empresa- ou seja, os sócios- com a gestão. Então o que acontece é que quem toma para si a responsabilidade de estar no conselho deve prestar contas aos sócios. O papel do Conselho é de indiscutível importância para o sistema de Governança, e os sócios farão o papel de vigiar o bom funcionamento deste Conselho, visto que interessa a este e a todos da organização o crescimento da entidade.
É definido em aulas algumas responsabilidade para o Conselho, como por exemplo: a escolha e avaliação da auditoria independente; os sistemas de controle internos; os códigos de conduta, o processo sucessório dos conselheiros e executivos.
Aula 4:
Nesta aula foram estudados os considerados principais componentes do sistema de governança. É sobre a gestão das boas práticas de governança.
O Conselho de Administração passa as estratégias da melhor maneira visando a maximização da empresa no mercado, para que tenha um bom desempenho e imagem e isso influencie positivamente no retorno financeiro da organização. É neste momento que faz- se importante ter uma boa gestão, pois com organização e divisão do trabalho é a chave para obtenção do resultado financeiro desejado. Envolve pessoas ligadas ao marketing empresarial, à administração em si, e a todos os outros setores, que integrados devem pensar juntos em soluções empresariais.
O Conselho de Administração elege um diretor, que é responsável por toda essa coordenação da diretoria executiva, e assim forma- se o elo entre as partes da empresa.
A aula cita os stakeholders, que são as partes interessadas no processo. São clientes, credores, governo, comunidade e os próprios sócios. Faz part da função do diretor fazer com que as relações entre os stakeholders continuem interligadas. Faz parte ainda das características do diretor a transparência de informações para todas as partes interessadas.
Existem relatórios periódicos a serem divulgados por parte da organização, a fim de manter os stakeholders cientes de todos os acontecimentos, sejam eles vitórias ou dificuldades passadas pela entidade. É importante que sejam divulgados também dados sócio ambientais, inclusive em um momento onde sustentabilidade é requisito a ser cumprido para grandes empresas em ascensão no mercado. Estes relatórios devem ser alinhados à padrões internacionalmente aceitos, pois assim permite a comparabilidade e avaliação equiparada a qualquer outra organização.
Aula 5: 
A aula em questão fala sobre auditoria e conselho fiscal, ambos dentro do processo de governança corporativa. Falou- se sobre a importância e as informações mais relevantes que os auditores e os conselheiros podem dar para auxiliar no processo de Governança Corporativa.
Quanto à auditoria externa, o mais importante é assegurar aos investidores que aquela organização se mantém coerente com relação às contabilizações e demonstrações contábeis. É importante que os investidores saibam que as demonstrações financeiras estão atualizadas e dentro das normas de contabilidade internacionalmente aceitáveis. As principais demonstrações financeiras são, BP(Balanço Patrimonial), DRE(Demonstrações do Resultado do Exercicio), DMPL( Demonstrações das Mutações do Patrimonio Liquido), DFC(Demonstrações do Fluxo de Caixa), DVA(Demonstrações de Valor Adicionado) e para algumas empresas também o Balanço Social. 
No momento de contratação da auditoria independente o Conselho de Administração deve fixar com estes horários, remuneração, entre outros fatores relevantes à combinação de análise dessas demonstrações. 
Outro órgão independente dentro do processo de governança é o Conselho Fiscal, que pode surgir a partir da solicitação de algum sócio, para finalidade de fiscalizar e opinar o relatório anual da administração sempre que achar necessário. Eles também podem questionar pedidos de sócios da administração para diversos processos administrativos, o que leva muitas vezes à assembléia geral para votação da relevância de determinadas solicitações. Não deve confundir- se com Conselho de Administração, que tem a função de definir a estratégia da empresa.
Aula 6:
A aula trás foco à Lei Sarbanes- Oxley, o Mercado Internacional e o novo Mercado da Bovespa.
O professor inicia explicando sobre as mudanças corporativas que surgiram entre o ano 2000 e 2001, e cita o importante casode falência do grupo Eron, uma das maiores empresas de energia do mundo, com faturamento altíssimo e cerca de 20 mil empregados. Esta apresentou balanços ilícitos com cerca de 30 bilhões de dólares em dividas que foram maquiadas nas demonstrações financeiras, e diante disto o Congresso Norte Americano tomou providencias criando uma Lei através de dois senadores, e a partir de então empresas de auditoria independente que fazem consultoria de uma empresa, não pode realizar a auditoria da mesma proveniente daquele período em que foi o da consultoria.
Outro tema conversado no decorrer da aula é a respeito do mercado internacional de certificados e depósitos, que são recibos que representam uma quantidade de ações que são predeterminadas e a partir do momento em que é vendida, é vetada todo tipo de negociação daquela ação em qualquer lugar do mundo.
Aula 7:
Nesta aula temos um resumo dos modelos de excelência empresarial, que possui diversos critérios. São estes:
Pensamento Sistêmico: refere- se ao entendimento das relações de inter- dependência entre os diversos componentes da organização. Tem envolvimento com colaborador entender o funcionamento geral da empresa, e como ela lida junto às suas partes interessadas.
· Aprendizado Organizacional: é quando são desenvolvidos conhecimentos de novos processos, inovação dentro dos processos da organização que pode ser disseminado para os demais colaboradores, gerando um aprendizado organizacional.
· Cultura de Inovação: é a promoção de um ambiente que favorece a criatividade, algo que trás um diferencial para a empresa. A partir desse processo é possível surgir novas idéias para benefício da entidade, de colaboradores que, caso não existisse o processo jamais poderia expor suas idéias.
· Liderança e Constancia de propósitos: é a atuação dos líderes de forma aberta e democrática, de modo que os funcionários não se sintam inibidos a expor as suas idéias, que podem vir a melhorar determinados processos.
· Orientação por processos de informação: é a compreensão do colaborador da importância de parâmetros dos processos da organização para cada departamento.
· Visão de Futuro: precisa- se entender o mercado para que aplique- se um bom modelo de excelência de gestão. É necessária antes de qualquer decisão a informação correta para análise do negócio a ser investido no momento.
· Geração de Valor: é o alcance de resultados tendo em vista a perenidade da empresa pelo aumento de tangíveis e intangíveis.
· Valorização das Pessoas: é a valorização das pessoas da organização, tendo em vista que o reconhecimento do profissional trás para ele mais comprometimento.
· Conhecimento sobre o cliente e o mercado: além do que a empresa pretende fazer para lucrar precisa- se saber as necessidades reais dos clientes e do mercado para buscar um modo de atendê-los.
· Responsabilidade Social: Trata- se de um tópico que diz respeito à ética e transparência da organização com a sociedade em geral.
Aula 8:
Essa aula fala sobre 5 os princípios básicos da Governança Corporativa. São eles:
Transparencia: 
Equidade
Prestação de Contas
Compliance
Responsabilidade Corporativa