Gestão de Projetos atividade 4

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ENP0160 Gestão de Projetos GR1446202 - 
202020.ead-9952.03 
 
Teste ATIVIDADE 4 (A4) 
Iniciado 03/11/20 09:37 
Enviado 03/11/20 10:11 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 33 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, 
Comentários 
● 
Pergunta 1 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma 
integrada as várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e 
consegue, assim, identificar e trabalhar os objetivos que o auxiliarão a 
alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns 
processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que 
consiste em: 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
b. 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral 
para atender aos objetivos de desempenho 
definidos no plano de gerenciamento do projeto. 
Resposta 
Correta: 
b. 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral 
para atender aos objetivos de desempenho 
definidos no plano de gerenciamento do projeto. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Ao gerenciar a integração do 
projeto, o gerente pode fazer uso de sete 
processos descritos no Guia PMBOK. No 
processo de monitorar e controlar o trabalho do 
projeto, é feito o acompanhamento, a análise e o 
relato do progresso geral para atender aos 
objetivos de desempenho, definidos no plano de 
gerenciamento do projeto. 
 
 
● 
Pergunta 2 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao 
planejamento estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do 
plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é 
a etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se 
direcionam todas as atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos . 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas 
apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber: 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
b. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicações, 
riscos, aquisições e partes interessadas. 
Resposta 
Correta: 
b. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicações, 
riscos, aquisições e partes interessadas. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do 
gerenciamento do projeto, o gerente define as 
estratégias e coordena como será o andamento 
do projeto. Assim, com o planejamento, define-se 
como será executado, monitorado, controlado e 
encerrado o projeto, dando prosseguimento às 
demais áreas, que são nove: gerenciamento do 
escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicações, riscos, aquisições e 
partes interessadas. 
 
 
● 
Pergunta 3 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante 
que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são 
estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que 
direcionarão a empresa em um período determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias 
organizacionais, são: 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
Projetos estratégicos. 
Resposta Correta: a. 
Projetos estratégicos. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O planejamento estratégico é 
elaborado visando determinar os caminhos que a 
organização pretende tomar e os objetivos 
pretendidos. Assim, a área de projetos pode 
contribuir direcionando os projetos estratégicos, 
que têm como objetivo atender aos objetivos 
estratégicos traçados no plano, com alguns 
aspectos como: oportunidades, necessidades 
dos clientes, adequação a legislações etc. 
 
 
● 
Pergunta 4 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( 
Project Management Office ), é a área responsável por padronizar 
ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos visando 
atingir os objetivos estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos . 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo 
que o tipo que assume o controle dos projetos pelo seu gerenciamento 
direto e designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo: 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
Diretivo. 
Resposta Correta: e. 
Diretivo. 
 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta 
três tipos de escritórios de gerenciamento de 
projetos que podem ser aplicados pelas 
organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este 
último assume a responsabilidade por todos os 
projetos da organização e designa os gerentes 
subordinados a essa área. Seu nível de influência 
na organização é alto. 
 
● 
Pergunta 5 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial 
e que fornecerá informações relevantes para a tomada de decisões 
sobre a escolha de fornecedores e contratos que garantirão a 
realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a 
análise para seleção de fontes, etapa na qual serão desenvolvidos 
critérios relacionados aos fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo. 
 
 
Resposta 
Selecion 
ada: 
a. 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no 
processo de seleção de vendedores. 
Resposta 
Correta: 
a. 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no 
processo de seleção de vendedores. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a 
etapa inicial e fornecerá informações importantes 
para o gerente decidir sobre quais produtos e 
fornecedores serão selecionados. Para isso, ele 
pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo 
que na etapa de seleção de fontes serão 
definidos os critérios sobre os fornecedores a 
serem escolhidos. Ao optar por qualidade e 
 
custo, pode-se incluir o custo como um fator na 
seleção do fornecedor. 
 
● 
Pergunta 6 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O planejamento estratégicoé desenvolvido visando traçar objetivos que a 
organização pretende atingir e, para isso, surgem os projetos 
estratégicos, a fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais 
objetivos. Para isso, é importante que a empresa levante alguns 
indicadores, não apenas financeiros, que contribuirão para a realização 
dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é: 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
Balanced Scorecard. 
Resposta Correta: c. 
Balanced Scorecard. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Os indicadores são importantes 
para fornecer dados e informações relevantes 
para o andamento dos projetos estratégicos, não 
apenas os financeiros. Uma importante 
ferramenta utilizada pelas organizações, e que 
surgiu devido às necessidades que elas tinham 
de alcançar sua missão, conhecendo tais 
indicadores, é o Balanced Scorecard. 
 
 
● 
Pergunta 7 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer 
uso de três grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento 
das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O 
planejamento do gerenciamento das aquisições relaciona-se à 
identificação dos possíveis vendedores para o projeto, conforme o 
Guia PMBOK (2017). 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos . 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como 
principal benefício desse processo. 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
e. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de 
terceiros e os bens que são de propriedade da 
própria organização e precisam ser realocados. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Identificar os bens que precisam ser adquiridos de 
terceiros e os bens que são de propriedade da 
própria organização e precisam ser realocados. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Ao planejar o gerenciamento das 
aquisições, o gerente do projeto deve determinar 
os papéis e responsabilidades dos integrantes da 
equipe, sendo essencial contar com pessoas que 
tenham conhecimento sobre os produtos e/ou 
serviços que serão adquiridos. Portanto, o 
principal benefício dessa etapa é conseguir 
identificar os bens que precisam ser adquiridos 
de terceiros e aqueles que são de prioridade da 
própria organização e que precisam ser 
realocados, evitando-se, com isso, gastos 
desnecessários. 
 
 
● 
Pergunta 8 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam 
no seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o 
escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e 
produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a 
principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as 
ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se 
do: 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
gerenciamento da integração. 
Resposta Correta: a. 
gerenciamento da integração. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a 
tomada de decisões que o gerente precisa 
realizar diariamente, tendo uma série de grupos 
de processos que o auxiliam e fornecem as 
ferramentas necessárias. Porém, a área que 
conduzirá o seu trabalho, unificando todas as 
etapas, é o gerenciamento da integração, pois é 
nela que os principais objetivos serão trabalhados 
para a boa condução do projeto. 
 
 
● 
Pergunta 9 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha 
de comprar ou fazer. Com isso, o gerente determina se o produto deve 
ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos . 6. ed. 
Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, 
considera o fator preço, porém outras variáveis podem estar 
envolvidas, como: 
 
 
Resposta 
Selecionada
a. 
risco envolvido na operação e qualidade do 
produto a ser criado. 
Resposta 
Correta: 
a. 
risco envolvido na operação e qualidade do 
produto a ser criado. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições deve 
considerar vários fatores e adotar critérios que 
auxiliem o gerente na tomada de decisão, sendo 
que ao decidir sobre adquirir um bem ou fazer, 
geralmente, o valor tem maior peso, porém 
outros fatores podem estar envolvidos, como o 
risco envolvido na operação e a qualidade do 
produto a ser criado. 
 
 
● 
Pergunta 10 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas 
organizações questionam a necessidade real de implementar um 
setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de 
profissionais especializados e, muitas vezes, até mesmo de 
consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são: 
 
 
Resposta 
Selecion
ada: 
b. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos 
da organização; maior profissionalismo da 
gerência de projetos e; criação, 
desenvolvimento e aperfeiçoamento de 
métodos e padrões de gerenciamento. 
Resposta 
Correta: 
b. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos 
da organização; maior profissionalismo da 
gerência de projetos e; criação, 
desenvolvimento e aperfeiçoamento de 
métodos e padrões de gerenciamento. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta correta. A decisão de implantar um setor 
de PMO pode não ser fácil para a organização, 
por ser complexa e demandar várias decisões e 
envolvimento de profissionais especializados. 
Porém, ao optar por ter esse setor em sua 
estrutura, a organização desfruta de vários 
benefícios, entre eles: maior alinhamento dos 
projetos com os objetivos da organização; 
maior profissionalismo da gerência de projetos 
e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento 
de métodos e padrões de gerenciamento. 
 
 
Terça-feira, 3 de Novembro de 2020 10h11min18s BRT 
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