RESENHA UNIBF - ORÇAMENTO, PLANEJAMENTO E CONTROLE NA CONSTRUÇÃO CIVIL

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ATIVIDADE AVALIATIVA - UNIBF
Curso: MBA em Orçamento, Planejamento e Controle na Construção Civil
Disciplina: Planejamento, Gestão e Gerenciamento na Construção Civil
A GESTÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Através de uma metodologia bibliográfica-descritiva esta resenha foi composta através da análise de conteúdos pré-existentes com o objetivo de identificar a gestão e o gerenciamento na construção civil. A implantação de projetos é primordial para o desenvolvimento de uma organização visto que é necessário conhecer as ferramentas necessárias para sua execução.
1. CUSTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
O custo de forma geral é o valor pago ao trabalho realizado para execução de bens e/ou serviços. Na construção civil, o custo é de extrema importância para a previsão do que será gasto na obra. Cada serviço deve ser quantificado e mensurado para indicar a composição do custo, que se dividem em direto e indireto.
Em geral, a estimativa de custos é feita de indicadores genéricos, números consagrados que servem para uma primeira abordagem da faixa de custo da obra. A tradição representa um aspecto relevante na estimativa. (MATTOS, 2006, p. 34.)
Custo direto são aqueles ligados diretamente à produção, como: suprimentos, mão de obra, equipamentos, entre outros. Já os custos indiretos são contrários ao anterior, ou seja, não estão ligados diretamente ao serviço, mas são necessários para o desenvolvimento das atividades de forma geral. 
O Instituto de Engenharia (2011) caracteriza o planejamento como elaboração de condições para a execução dos serviços, tais como os métodos a serem utilizados, volume ou porte do serviço, prazos de execução, equipamentos necessários, jornada de trabalho e todos os fatores envolvidos para a realização do empreendimento.
2. ESTRUTURA PRODUTIVA DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO
Dentre as atividades econômicas do país, a construção civil é a de maior impacto comparada as outras, mesmo sendo um setor complexo. Segundo SEBRAE (2011) a cadeia produtiva da construção civil envolve, pelo menos, três segmentos, como: A construção pesada referente a estradas, usinas, aeroportos; A montagem industrial e de plataformas de prospecção de petróleo e extração mineral; A edificação sendo ela comercial, residencial e industrial.
A responsabilidade das empresas para desenvolver o controle e o planejamento dentro da construção civil é principalmente a responsabilidade em tentar igualar as tomadas de decisões, ao longo do período de execução da obra, através de estudos, diagnósticos e também através da identificação de desvios ocorridos em relação ao próprio planejamento inicial.
3. QUALIDADE E PRODUTIVIDADE
A qualidade é fundamental para a construção civil, ela é determinante para a possibilidade de novos mercados, além de contribuir de forma significativa para o desempenho de uma obra, seja ela de qualquer porte.
De acordo com Garrafoli (2010), a qualidade é um conceito subjetivo que está relacionado diretamente à percepção de cada pessoa, influenciada por diversos fatores, como cultura, modo de pensar, tipo de produto ou serviço prestado. As necessidades e expectativas também influenciam diretamente nessa definição. De uma forma ou de outra, podemos afirmar que a satisfação do cliente é uma condição primordial de qualquer organização, para que a empresa sobreviva e desenvolva-se em um ambiente competitivo e de rápidas mudanças.
Para o segmento da construção civil, essa definição acima retrata de forma muito forte as necessidades e expectativas, tanto dos clientes, quanto dos trabalhadores, mas, com certeza, diretamente relacionada à própria expectativa dos investidores. Todos aguardam algum tipo de retorno, e, neste contexto, seguiremos em nossas abordagens.
É extremamente necessário medir e aumentar a produtividade, o que implica escolher a melhor maneira de usar os recursos de que dispomos em campo. Em outras palavras, trata-se de pensar em estratégias para explorar bem o espaço físico e empregar da melhor forma possível os instrumentos, os insumos disponíveis, os métodos de gerenciamento e a mão de obra.
4. CONCLUSÃO
Portanto é de grande importância que os recursos sejam controlados e corretamente investidos em atividades que tragam benefícios reais e imediatos. Mais importante ainda é observar que o empreendedor deverá ter uma consciência de que deve valorizar ao máximo a fase que antecede a execução: o planejamento, o estudo, a concepção, o projeto, para obter uma melhor qualidade nos resultados.
Dessa forma conclui-se que a fase projeto é finita, singular e possui objetivos bem definidos em função de um problema específico. E que durante todo o processo, desde seu início até o final, as grandes alterações deverão ser feitas (para resolver futuros problemas) no início do planejamento e no momento da concepção do produto. Caso isso não seja feito, o projeto como um todo estará fadado ao fracasso.
Finalizando, considerando a opinião de Vargas (2010) na Indústria da Construção a fase inicial da obra e os estudos realizados para viabilização da mesma indicam que as decisões tomadas pelos gestores de projeto são as que possuem maior capacidade de influenciar o custo final do empreendimento.
Considera-se ainda sobre a importância do tema, a opinião de Chaves (2009) que destaca com precisão a importância das fases iniciais do projeto capazes de evitar e reduzir gastos e possíveis falhas apenas invertendo a forma de aplicação dos recursos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHAVES, E.O.C. Administração do Tempo. 4ª. Edição. Campinas/SP: UNICAMP Editora, 2009.
GARRAFOLI, N. J. Qualidade na Construção Civil. 2010. Disponível em: https://www.portalvgv.com.br/site/qualidade-na-construcao-civil-por-natal-jose-garrafoli. Acesso em: 26 set. 2020.
INSTITUTO DE ENGENHARIA, Norma técnica para elaboração de orçamento de obras de construção civil, [s.l.] 2011 Disponível em: https://sinaenco.com.br/downloads/Norma.pdf. Acesso em 25 set. 2020.
MATTOS, A. D. Como preparar orçamento de obras. São Paulo: Pini, 2006
SEBRAE. Cadeia produtiva da construção civil: Cenários econômicos e estudos setoriais. Recife 2008. Disponível em: http://189.39.124.147:8030/downloads/construcao_civil.pdf. Acesso em 26 set. 2020.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2010.