AULA 1 - PRODUTIVIDADE

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12/08/2017
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PLANEJAMENTO E 
SEGURANÇA DAS 
CONSTRUÇÕES
Universidade Anhembi Morumbi
Escola de Engenharia e Tecnologia
Curso de Engenharia Civil
PLANEJAMENTO E SEGURANÇA 
DAS CONSTRUÇÕES
Prof. Engº Msc. VALDIR
Contato: valmop@gmail.com
AULA 1 –DURAÇÃO DE 
ATIVIDADES/PRODUTIVIDADE
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Universidade Anhembi Morumbi
Escola de Engenharia e Tecnologia
Curso de Engenharia Civil
� DEFINIÇÃO DOS GRUPOS
� DETERMINAÇÃO DA LOCALIZAÇÃO DA OBRA DE 
CADA GRUPO
� AVALIAÇÕES
N1-1: QUESTÕES DISSERTATIVAS � 10 PONTOS
N1-2: TESTE DE PROGRESSO � 10 PONTOS
N1-3:
EXERCÍCIO DO PROJECT � 8,5 PONTOS
TRABALHO/PROJETO � 8,5 PONTOS
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ENGENHARIA CIVIL
RESTRIÇÕES AO PLANEJAMENTO
RECURSOS, SEJAM ELES, HUMANOS, MATERIAIS OU
EQUIPAMENTOS SÃO UMA RESTRIÇÃO AO PLANEJAMENTO;
ATIVIDADES EM PARALELO, MAS A QUANTIDADE DE RECURSOS
DISPONÍVEIS NÃO É O SUFICIENTE
EXEMPLOS DE RECURSOS
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PRINCIPAIS FATORES QUE PODEM AFETAR O 
PLANEJAMENTO
O QUE PODE COMPROMETER UM 
PLANJEMENTO?
PREMISSAS BÁSICAS DE UM PLANEJAMENTO 
Fatores que podem afetar a execução de uma obra e
que devem ser considerados nas premissas básicas do
planejamento:
1. A data de início dos serviços/número de dias
disponíveis de trabalho: número de dias corridos
de prazo para o trabalho; número de domingos e
feriados; períodos de chuvas, marés, etc.
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2. Topografia local: afeta a produtividade dos equipamentos.
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3. Clima Local: afeta o número de dias trabalháveis.
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4. Geologia Local: afeta a produtividade da mão
de obra e dos equipamentos.
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5. A existência de interferências: linhas de transmissão, redes de serviços
públicos, áreas de proteção ambiental, sítio arqueológicos, desapropriação de
áreas, afetam o desenvolvimento dos trabalhos e o prazo da obra.
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6. Disponibilidade de equipamentos: afeta a metodologia, a
produtividade e os prazos da obra
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7. Orçamento: busca detalhar os quantitativos e custos de todos os serviços da
construção civil com alto nível de precisão e baixo grau de imprevistos.
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8. Formação de equipe: mão de obra disponível e necessária na e para a obra
(Engenheiros, Arquitetos, Mestre de Obras – Técnico de Edificações -, operários,
médico, entre outros...)
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9. Disponibilidade de recursos/ Anseios do cliente: a disponibilidade de
recursos financeiros e os interesses/necessidades públicos, políticos ou do
cliente afetam o ritmo dos trabalhos e o prazo da obra.
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DURAÇÃO DE ATIVIDADES
� DURAÇÃO é a quantidade de tempo - em dias, semanas, meses, 
horas ou minutos - requerida para a execução da atividade, Em 
outras palavras, é a quantidade de períodos de trabalho 
necessários para o desempenho integral da atividade.
� A DURAÇÃO ESTIMADA deve se referir sempre a dias (ou semanas 
etc) úteis, ou seja, aqueles em que efetivamente se trabalha, Por 
exemplo, uma atividade para a qual se prevê que o trabalho 
consumirá duas semanas de segunda a sexta tem uma duração de 
10 dias e não de 14 como a contagem do calendário indicaria -
Isso porque, não sendo o sábado e o domingo dias trabalhados, 
não entram na contagem da duração.
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DURAÇÃO DE ATIVIDADES
DURAÇÃO: Unidade mais comum no planejamento de obras é em DIAS
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DURAÇÃO DE ATIVIDADES
FATORES QUE AFETAM A DURAÇÃO DE ATIVIDADES
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DURAÇÕES DE ATIVIDADES
ESTIMATIVA PARAMÉTRICA
� Embora as durações estejam sempre envoltas em uma nuvem de 
imprecisão, elas não podem ser produto de mera adivinhação. O 
planejador tem de se basear em algum parâmetro existente para 
poder estimar a duração possível das atividades.
� Para fins de planejamento de obras, as composições de custos 
unitários do orçamento são a fonte por excelência de elementos 
para a geração das durações.
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DURAÇÕES DE ATIVIDADES
EXEMPLOS DE CUSTOS UNITÁRIOS PARA ORÇAMENTO
Composições de custos unitários do orçamento
(FONTE: TCPO 13)
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PRODUTIVIDADE DE MÃO DE OBRA E MATERIAIS
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RECURSOS
ÍNDICE DE PRODUTIVIDADE
PRODUTIVIDADE VARIÁVEL PARA MÃO DE OBRA E MATERIAIS
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PRODUTIVIDADE VARIÁVEL DE MATERIAIS
Ilustração de consumo unitário variável para o caso de execução de contrapisos 
internos de argamassa sobre lajes.
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PRODUTIVIDADE VARIÁVEL DE MATERIAIS
Ilustração de consumo unitário variável para o caso de execução de formas de pilares.
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DURAÇÃO DE ATIVIDADES
ÍNDICE DE PRODUTIVIDADE
� Índice é a incidência de cada insumo na execução de uma unidade
do serviço.
� Sempre expresso como unidade de tempo por unidade de
trabalho (h/kg, h/m², min/un, dia/m³, semana/t, etc).
A produtividade é o inverso do índice:
Se a atividade armação estrutural, por exemplo, tem um índice de 
armador de 0,10 h/kg, a produtividade é de 10,0 kg/h.
Um índice de 0,15 h/kg corresponde a uma produtividade de 6,67 
kg/h,
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RECURSOS
PRODUTIVIDADE:
Índice
odutivadePr 1=
TRABALHO REQUERIDO:
xÍNDICEQUANTIDADE=TRABALHO REQUERIDO
DETERMINAÇÃO DA DURAÇÃO DE ATIVIDADES: EQUACIONAMENTO
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DETERMINAÇÃO DA DURAÇÃO DE ATIVIDADES: EQUACIONAMENTO
RECURSOS
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RELAÇÃO RECURSOS - DURAÇÃO
Por exemplo:
Se uma atividade requer 160 Hh de operário para sua realização, ela pode
ser planejada com qualquer das combinações a seguir (adotando 8 h/dia):
RECURSOS
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RECURSOS
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RELAÇÃO RECURSOS - DURAÇÃO
RECURSOS
Exemplo:
Serviço: Alvenaria de bloco cerâmico de 9 cm (largura) x 14 cm x 19 cm, com juntas
horizontais e verticais de 1,5 cm de largura, incluindo fabricação da argamassa no
canteiro. Unidade: m².
Se um pedreiro consegue executar 1,20 m²/h (produção hipotética, para dados reais,
consultar TCPO) de alvenaria por dia, calcule:
a) Quantidade de pedreiros para executar 400 m² de alvenaria, sabendo-se que a jornada
é de 8 horas/dia, e a duração deverá ser de 10 dias.
b) Duração para 4 pedreiros