Av Final Fundamentos e Teoria Organizacional

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03/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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isciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:648503) ( peso.:3,00)
Prova: 25169774
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. As teorias de Maslow e de Herzberg possuem pontos de concordância, pois os fatores primários apontados por Maslow se relacionam com os fato
higiênicos, e as necessidades secundárias com os fatores motivacionais. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esta relação:
 a) Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades de estima e autorrealização. Fatores motivacionais estão relacionados às necessid
fisiológicas, de segurança e sociais.
 b) Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança. Fatores motivacionais estão relacionados às necessida
sociais, de estima e autorrealização.
 c) Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades fisiológicas. Fatores motivacionais estão relacionados às necessidades sociais, de
autorrealização.
 d) Fatores higiênicos estão relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança e sociais. Fatores motivacionais estão relacionados às neces
estima e autorrealização.
2. "A teoria administrativa tem pouco mais de cem anos. Ao longo dos anos ela passou por grandes transformações e agora enfrenta a forte turbulên
da Informação" (CHIAVENATO, 2014, p. 579). Sobre os principais desafios a serem superados pelas empresas na Era da Informação, analise as 
a seguir:
 
I- A nova economia é interligada em rede, integrando moléculas em grupos que são conectados a outros para criar riquezas. As novas estruturas
organizacionais em rede são horizontalizadas e conectadas pela internet. Há o rompimento das fronteiras entre empresas, fornecedores, clientes 
concorrentes.
 II- As funções de intermediário entre produtores e consumidores estão sendo fortalecidas pelas redes digitais e pelo comércio eletrônico. As inform
on-line e proprietários e compradores se conectam entre si com a ajuda de intermediários.
 III- O imediatismo torna-se o elemento propulsor da atividade econômica e do sucesso empresarial. A nova empresa é uma empresa em tempo re
IV- A nova economia é uma economia global, mundial e planetária. As organizações globais e as empresas internacionais estão na pauta. Negóci
conhecimento não conhecem fronteiras.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
3. A Administração por Objetivos (APO) e o Balanced Scorecard (BSC) são ferramentas de gestão que passam a ser utilizadas nas organizações pa
melhoria no processo de gestão. Essas ferramentas surgem como auxílio em qual Teoria da Administração?
 a) Teoria Neoclássica da Administração.
 b) Teoria de Sistemas.
 c) Teoria da Administração Científica.
 d) Teoria Comportamental da Administração.
4. A Teoria Geral de Sistemas é uma abordagem que junta diversas ciências, com destaque para matemática, cibernética e sistemas. Tem como bas
em conceitos e princípios de várias ciências, que são estudados para compreender como um determinado fenômeno. Na ciência da administração
de forma significativa na evolução dessa teoria, e sua abordagem no processo de gestão das organizações (RICHTER, 2016, p. 150). Consideran
contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
 
I- A teoria dos sistemas, ao mesmo tempo que proporciona uma compreensão mais realista da complexidade do fenômeno organizacional, permit
a consciência de que os princípios e as regras ditados pelas várias escolas e pelos praticantes de administração são de alcance extremamente lim
incapaz de equacionar, satisfatoriamente, os problemas mais significativos enfrentados pelas organizações.
 
PORQUE
 
II- O administrador carece não apenas de táticas administrativas que articule e interligue com clareza os pontos cruciais integrantes da teoria, mas
passo tenha razão de ser em função dos objetivos a serem alcançados.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: RICHTER; Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016.
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma consequência da I.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma consequência da II.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da empresa era vender carros a preços acessíveis com assistência 
seja, ele foi um revolucionário (CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX. Qual foi esta inovação?
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Foco no cliente.
 b) Produção em massa.
 c) Produção personalizada.
 d) Customização dos produtos.
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6. Existem três objetivos nas organizações que estão integrados e estão alinhados com os objetivos gerais previstos pelos gestores. Esses objetivos
apresentados em formato de pirâmide. Com base no exposto, associe os itens utilizando o código a seguir:
 
I- Objetivos estratégicos.
 II- Objetivos táticos.
 III- Objetivos operacionais.
 
( ) Objetivos organizacionais, ou seja, amplos e que abrangem a organização como uma totalidade. Suas características básicas são: globalmen
prazo.
 ( ) Objetivos departamentais, ou seja, referente a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com cada depar
médio prazo. 
 ( ) Referentes a cada atividade ou tarefa. Suas características básicas são: detalhamento e curto prazo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) I - II - III.
 c) III - II - I.
 d) I - III - II.
7. Segundo Chiavenato (2011), a liderança tem uma função muito importante no desenvolvimento das pessoas. A liderança depende muito do comp
do líder para que seja seguido e observado como um responsável na área da empresa que está executando suas tarefas. Os humanistas defende
pode dividir em vários ângulos a liderança. Sobre essa perspectiva humanista com relação à liderança, assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) Liderança como um processo em função dos colaboradores: o líder deve realizar mudanças conforme sua visão sobre assituações e a própria
perspectiva.
 b) Liderança como um processo de redução da certeza de um grupo: tem como objetivo maximizar problemas de insegurança na execução dos tr
melhorando o comportamento e a satisfação do subordinado.
 c) Liderança como uma relação funcional horizontal: os colaboradores são autoestrategistas na busca da satisfação e desenvolvimento de todas a
que fazem parte da organização.
 d) Liderança como um fenômeno de influência interpessoal: se dá por meio da comunicação social, buscando objetivos comuns e a realização de
organização.
8. A teoria geral de sistemas (também conhecida pela sigla T.G.S.) surgiu com os trabalhos do biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffy, publicados 
e 1968. Para compreender a Teoria Geral dos Sistemas é pressuposto básico entender o que é um sistema. Sobre o conceito de sistema, assinale
alternativa CORRETA:
 a) Sistema é a divisão de partes que interagem e se conectam e a divisão forma e visa a um único objetivo para executar algo.
 b) Sistema é a soma de partes que interagem e se conectam e a somatória forma e visa a um único objetivo para executar algo.
 c) Sistema é a ação de avançar, ir para frente e é um conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum.
 d) Sistema é o processo que busca atrair candidatos para as vagas existentes e possíveis de existirem.
9. O modelo de Hawthorne é marcante dentro da Teoria das Relações Humanas. Esse modelo buscou humanizar o trabalho das pessoas e, em 192
de uma pesquisa, buscou-se verificar a produtividade no local de trabalho, dentro dos princípios da Teoria Clássica (RICHTER; VICENZI, 2016). E
fases foi desenvolvido esse modelo? 
 
FONTE: RICHTER, Rosana; VICENZI, Tulio. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016.
 a) Duas fases.
 b) Uma fase.
 c) Quatro fases.
 d) Três fases.
10.A origem da Teoria da Contingência parte do princípio de que não existe um modelo ideal para atender a todos os tipos de empresas e todos os s
cenários. Isto se dá devido a constante necessidade de mudanças, em todos os aspectos, sejam eles internos ou externos (CHIAVENTATO 2014
Teoria da Contingência, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto - Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Tem um aspecto reativo e não proativo, pois considera importante a constante identificação das condições ambientais e das práticas administra
 b) Destaca que nas organizações tudo é absoluto e nada é relativo, não dando margem para a dubialidade e as circunstâncias.
 c) Tem as organizações como sistemas fechados e adaptativos, não interagindo dinamicamente com o ambiente, seja clientes, fornecedores, con
órgãos reguladores, entre outros.
 d) Em sua origem, utilizou as premissas básicas da Teoria de Sistemas, especialmente com relação aos aspectos de interdependência e da natur
orgânica das organizações.
11.(ENADE, 2015) Sistemas de Informação Gerencial (SIG) fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Nes
gerenciar o volume de informações produzidas pelas organizações é um dos assuntos mais importantes nas operações de planejamento e contro
Portanto, é importante que todas as informações relevantes que estão dispersas na organização sejam reunidas.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas de Informações Gerenciais: estratégias táticas operacionais. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2011 (adaptado).
 
Considerando as ideias do texto, analise a seguinte situação hipotética:
 
Uma empresa familiar que produz equipamentos agrícolas está planejando ampliar sua linha de produtos. Hoje, os controles operacionais da emp
manuais e não há integração entre os departamentos. O proprietário da empresa acredita que a implantação de recursos tecnológicos poderá pro
sucesso na expansão pretendida.
 
Com base nessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I- A implantação de um programa ERP (Enterprise Resource Planning) por essa empresa tornará as operações mais eficientes e rápidas, facilitan
planejamento, o controle e a tomada de decisão.
PORQUE
 
II- O programa ERP proporcionará à empresa integração dos departamentos, possibilitando automação e armazenagem de informações de negóc
Assinale a alternativa CORRETA:
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 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
12.(ENADE, 2009) Leia o trecho: Dois membros do comitê de gestão dos Jogos Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro, discordam quanto ao local on
ser realizadas as provas de remo. 
 
I- Pode-se afirmar que o conflito entre esses dois membros será prejudicial para o desempenho do comitê
 
PORQUE 
 
II- O conflito não é possível de ser administrado, uma vez que resulta da incompatibilidade interpessoal ou de relacionamento entre dois ou mais 
de um grupo. 
 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
 a) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 b) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 c) As duas afirmações são falsas.
 d) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.
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