Gerência de Projetos (INF53)

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03/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Dimaraenguisson Viana da Silva (1458917)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:655548) ( peso.:1,50)
Prova: 24873500
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de desenvolvimento composto por um roteiro de trabalho
constituído por atividades a serem executadas e artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo de vida do projeto, analise
as sentenças a seguir:
I- Durante a etapa de planejamento são feitos a análise e o projeto.
II- Durante a fase de modelagem são feitos as listas de eventos, os dicionários de dados e os diagramas de componentes.
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação.
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os treinamentos. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
2. No primeiro momento, quando se pensa em gerenciamento de projetos, imagina-se conceitos complicados voltados ao
desenvolvimento de atividades com processos de alto grau de complexidade, como, por exemplo, a construção de uma
aeronave, ou a construção de uma rodovia. Assinale a alternativa CORRETA que melhor define o que é um projeto:
 a) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são temporários, com sequência
de atividades com início, meio e fim. Os resultados dos produtos ou serviços são únicos, pois mesmo utilizando cenários
anteriores às necessidades, as pessoas e as tecnologias envolvidas apresentam características diferentes e progressivas,
pois à medida que se tem mais conhecimento sobre o projeto, pode-se melhorá-lo continuamente.
 b) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software estão em conformidade com
especificações e padrões de desenvolvimento, há necessidades explícitas e objetivos propostos por aquelas pessoas que
produzem software, garantindo que, tanto o produto do software quanto um bom processo de desenvolvimento, atinjam níveis
de qualidade, mantendo sempre as necessidades dos usuários.
 c) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por atividades
contínuas que produzem resultados padronizados, possuem entradas, ferramentas e técnicas para gerar saídas. Significa que
a saída de projeto geralmente é a entrada para outro. Dentro de cada projeto, as ferramentas e as técnicas utilizadas orientam
e influenciam sua saída.
 d) Nas empresas de tecnologia, pode-se dizer que os projetos de desenvolvimento de software são compostos por métodos de
trabalho que se centra na investigação, análise e resolução de problemas em grupo. Significa investigar um problema, uma
situação com o objetivo de conhecer e, se possível, apresentar resultados ou soluções novas.
3. Projeto é um esforço ou trabalho temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, um
projeto tem seu início (data para começar), seus processos/etapas e seu fim (término), que resultará em um produto ou serviço
de alguma forma diferente com relação aos anteriores produzidos. Sobre as características de um projeto, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Tem resultado exclusivo, são planejados e recursos não limitados.
 b) Temporário, com recursos limitados e não controlado.
 c) Planejado, executado e controlado.
 d) Sua evolução não é progressiva, seus recursos são limitados e são executados por pessoas.
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4. Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma única pessoa ou milhares delas. O
planejamento e o controle dos projetos de software poderão ser executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus
portfólios como forma de trabalho. A respeito destas formas de execução, analise as sentenças a seguir:
I- Subprojetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta organizacional alinhados
com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
II- Programas são grupos de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, utilizando a mesma técnica de gestão e
compartilhamento de recursos.
III- Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com o
planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com
o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
V- Subprojetos é quando um projeto grande é particionado em projetos menores, a fim de facilitar seu gerenciamento.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e V estão corretas.
 b) As sentenças III, IV e V estão corretas.
 c) As sentenças II, III e V estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
5. Para que as atividades de desenvolvimento de produtos de software tenham sucesso, deverão ser executadas com qualidade e
entregues no prazo. Portanto, para que isso ocorra, é indispensável haver um bom gerenciamento nos seus projetos ou suas
operações. Sobre as definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir: 
I- Operações produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Projetos têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
IV- Projetos são progressivos e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é executado.
V- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença V está correta.
 d) As sentenças I, III e V estão corretas.
6. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas que são recomendados para o gerenciamento de
projetos. Estes elementos são importantes subsídios utilizados para garantir a adequada condução dos projetos. Sobre esta
concepção, analise as sentenças a seguir:
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de gerenciamento e de todas as práticas de
gerenciamento de projeto. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para a discussão, a
escrita e a aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das informações entre os profissionais
envolvidos. 
III- O Guia PMBOK é um padrão global para gerenciamento de projetos. 
IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo, que inclui o gerenciamento de
programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de projetos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
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7. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformaro conhecimento
básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia
de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de
projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a
atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de
projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração,
qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
 a) I - IV - III - II.
 b) I - III - II - IV.
 c) IV - III - II - I.
 d) II - IV - III - I.
8. O Guia PMBoK tem seu alicerce no plano PDCA (Plan-Do-Check-Act = Planejar, Fazer, Checar, Agir ou Corrigir), uma ferramenta
que auxilia no processo de Sistemas de Gestão Organizacional. Sobre o Ciclo PDCA, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado em qualquer empresa, de forma
a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou departamento. 
( ) Check ou verificação é a etapa de monitorar e avaliar periodicamente os processos e resultados, confrontando-os com o
planejado, com os objetivos, especificações e estado desejados, consolidando as informações e eventualmente confeccionando
relatórios. Nesta etapa, é obrigatória a elaboração de planos de ação. 
( ) Na etapa do planejamento, estabelecem-se missão, visão, objetivos, procedimentos e processos necessários para o
atingimento dos resultados. 
( ) O método PDCA é utilizado para realizar o diagnóstico estratégico externo de uma organização, etapa em que são
identificadas oportunidades, problemas ou ameaças.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - V - F.
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - V.
9. Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e
implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à
produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Assinale a alternativa CORRETA:
 a) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam.
 b) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
 c) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.
 d) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos
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10.São características importantes para um gerente de projetos: organização, paixão pelo trabalho, foco nos objetivos. Os líderes
são pessoas que compreendem o que os projetos têm em comum e sabem do seu papel estratégico pela qual as organizações
obtêm sucesso. Assim, são pessoas que aprendem e mudam e tornam-se agentes de mudança. Acima de tudo, são líderes
capazes de cultivar as habilidades das pessoas para desenvolver confiança e comunicação entre todas as partes interessadas
do projeto. Sobre a liderança, analise as sentenças a seguir:
I- Liderança é importante para mobilizar a equipe do projeto.
II- O foco da liderança deve ser sempre o cronograma e os custos do projeto.
III- A liderança consiste em motivar as pessoas a atingir as metas pensadas e planejadas apenas para atender à visão do
gerente de projetos.
IV- O líder de um projeto deve ser um exemplo no que tange às ideias, às ações e ao comportamento. Deve incentivar as
pessoas a superarem seus limites. Deve ser comunicativo e receptivo quanto às críticas e sugestões.
V- A liderança deve priorizar interesses pessoais em vez dos interesses do projeto, a fim de atender às necessidades de todos
os envolvidos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II, III e V estão corretas.
 b) As sentenças III, IV e V estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e II, III estão corretas.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.