Avaliação II - Individual - Gestão de Projetos

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GABARITO | Avaliação II - Individual - Gestão de Projetos
1. Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir
facilmente o tempo. Um cronograma deve assegurar que aspectos relativos a alterações ou
mudanças sejam identificados e seguidos para a conclusão do projeto. Sobre estimativa de
duração de atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a qualidade.
( ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não importa
para a boa execução do cronograma.
( ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e feriados.
( ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos.
Quanto maior quantidade de recursos e pessoas alocados, mais velocidade se ganha para
a conclusão do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - F - F.
B
F - V - V - V.
C
V - F - F - V.
D
F - F - F - V.
2. O termo de abertura do projeto, conhecido como TAP, é considerado como o primeiro
processo do ciclo de vida do projeto, sendo este, então, considerado o início de todo o
projeto. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) O TAP é considerado uma burocracia, pois ele não serve para gerenciar o projeto, para
essa função há necessidade de desenvolver o projeto propriamente dito.
( ) O TAP é o documento que designa o gerente de projeto e lhe dá autoridade para planejar
e executar o projeto.
( ) No TAP deve conter apenas justificativa, objetivos e uma breve descrição de como
executar o projeto.
( ) O TAP pode determinar o sucesso ou não de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - F - V.
B
F - V - F - V.
C
V - F - V - F.
D
F - V - V - F.
3. O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto,
atentando-se principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades,
as atividades devem seguir uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver
um cronograma. Sobre os fatores que influenciam no sequenciamento de atividades,
assinale a alternativa CORRETA:
A
Custo, tempo e prioridade.
B
Valor, risco e dependência.
C
As necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.
D
Matéria-prima e mão de obra.
4. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na
qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto
empresarial. Sobre os critérios de qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
A
Localização, normas e impactos ambientais previstos.
B
Política de qualidade, padrões e regulamentos.
C
Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
D
Ambiência, comunicação e inovação.
5. Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas
que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que
possibilite facilitar a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando
organizar e definir o escopo total do projeto e representar o trabalho especificado na atual
declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo utilizado para que haja o
detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
A
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
B
Licitação de Requisitos.
C
Controlar o escopo.
D
Determinar o orçamento.
6. Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o
processo com referência às atividades que tratam da identificação e documentação das
dependências existentes entre as atividades?
A
Elaboração das atividades.
B
Elaboração do cronograma.
C
Sequenciamento das atividades.
D
Definição das atividades.
7. A etapa que gerência os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja
concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente
aprovados. Esta fase específica é útil para estimar e controlar as despesas, evitando
surpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver
mudanças no sistema.
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos.
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o
que reflete diretamente nos seus custos.
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - F - F - F.
B
F - F - F - V.
C
F - F - V - F.
D
V - F - V - V.
8. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é
gasta no que se chama "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos".
Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente
relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que
deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens que fazem
parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos"?
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de
Janeiro: Campus, 2003.
A
Qualidade - Custo - Tempo.
B
Tempo - Custo - Escopo.
C
Pessoas - Escopo - Custo.
D
Escopo - Qualidade - Custo.
9. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas:
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e
oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que
gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa
CORRETA:
A
O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e
em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
B
O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de
gerenciá-la.
C
O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e
ambientais.
D
O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
10. Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de
processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de
atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas.
Sobre algumas dessas áreas, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos
sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das
necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com
vistas a atingir o produto ou serviço desejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
II - III - I.
B
III - I - II.
C
II - I - III.
D
I - II - III.