AV1 CONTROLADORIA 2

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Pergunta 1
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Leia o trecho a seguir.
"Essa visão da empresa como um sistema aberto ressalta as diversificadas e enormes pressões a que o ambiente submete a empresa"(PADOVEZE, 2012.p.13).
 
Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade. Essa interação provoca influência nas pessoas, aumenta os padrões de vida e o desenvolvimento da sociedade.
Sendo assim, além da sociedade, podemos considerar como componentes do ambiente remoto:
  
Concorrentes.
 
  
Clientes.
 
  
Economia.
 
  
Produtos.
 
  
Fornecedores.
 
A resposta correta é a economia, pois o ambiente remoto é aquele que, embora possa não se relacionar diretamente com a empresa, possui autoridade, domínio ou influência suficiente para definir variáveis dentro de um cenário, ou normas ou outras situações. Essas variáveis são importantes para o cenário em que a empresa atuará e normalmente ela não pode controlá-las, como é o caso da economia: esta não sofre influência direta da empresa, mas pode influenciar diretamente o cenário de atuação empresarial.
 
Pergunta 2
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Considere o trecho a seguir.
Assim sendo, a controladoria, difundida na estrutura empresarial, é fundamental, para que se possa “[...] verificar e controlar a evolução e o desempenho dos planos traçados a fim de corrigir falhas ou de revisar tais planos” (PEREZ JÚNIOR; OLIVEIRA, 2005. p. 17).
Como apoio ao trecho anterior, podemos constatar que as tomadas de decisão no ambiente empresarial devem estar apoiadas em informações confiáveis e tempestivas. A fim de apoiar os gestores nas tomadas de decisão, podemos resumir a função da controladoria da seguinte forma:
I - avaliação de resultados e desempenhos;
II - gestão dos sistemas de informação econômico-financeiros;
III - emissão de opinião sobre as demonstrações contábeis.
Estão corretas apenas as afirmações:
  
I e II.
 
  
II.
 
  
I e III.
 
  
I.
 
  
III.
 
A emissão de opinião, independentemente das demonstrações contábeis, é função da auditoria externa ou independente, o que torna a afirmativa III uma exceção às funções da controladoria.
 
Pergunta 3
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Leia o trecho a seguir
“Modelo de gestão é um produto do subsistema institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa a cumprir sua missão com eficácia.” PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura e aplicação. 3.ed. rev. e atual. São Paulo: Thomson, 2012
O trecho acima caracteriza o modelo de gestão, um aspecto desse modelo é o processo de gestão. A fase desse processo que avalia se o que está sendo executado está de acordo com o que foi planejado é:
  
direcionamento
 
  
planejamento
 
  
execução
 
  
financeiro
 
  
controle
 
A fase que ocorre logo após a execução e que será possível detectar onde o que foi planejado está fora do esperado, há desvios no processo e se faz necessário implantar ações corretivas é a de controle.
 
Pergunta 4
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Considere o trecho a seguir.
“Planejamento é a definição de um plano para ligar uma situação desejada com a situação atual.”
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura e aplicação. 3.ed. rev. e atual. São Paulo: Thomson, 2012
Com base no trecho anterior, avalie as asserções a seguir:
I- No planejamento estratégico, realizam-se as leituras dos cenários do ambiente e da empresa, confrontando as ameaças e oportunidades dos cenários com os pontos fores e fracos da empresa.
PORQUE
II – Esta é a etapa inicial do processo de gestão em que a empresa formula ou reformula suas estratégias empresariais dentro de uma visão específica do futuro.
Marque a alternativa correta:
 
  
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
  
As asserções I e II são proposições falsas.
 
  
A asserção I é proposição verdadeira, e a II é falsa.
 
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 
As asserções são verdadeiras pois o planejamento estratégico é a etapa em que a empresa visualiza seu futuro, onde e como quer está, por onde que seguir e para que isso ocorra deve perceber os cenários que estão em sua órbita e como eles podem influenciar na sua constituição, deve também verificar seu ambiente interno e quais são os pontos que a favorecem ou enfraquecem para orientar seus esforços no ajuste estrutural conseguindo assim seguir seus objetivos e o caminho aos resultados desejados.
 
Pergunta 5
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Leia atentamente o trecho a seguir:
“Flexibilidade similar ao do uso do termo controle é observada na maneira como ele é empregado no contexto dos negócios empresariais. Controle é usado para descrever funções importantes, como controle de produção, controle de qualidade e controle orçamentário. Estas funções, entretanto, representam tipos bem diferentes de atividades; controle de produção é a necessidade de regular este processo; controle de qualidade implica a rejeição de itens fora do padrão normal; e controle orçamentário preocupa-se em manter os dispêndios da firma em conformidade com o plano orçamentário.”
FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. Controladoria: teoria e prática. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2008.
O controle conforme visto no texto acima é muito importante nas empresas, sendo assim julgue as afirmativas:
I – O controle busca aferir os resultados alcançados diante de metas preestabelecidas, fazendo com que, ao mesmo tempo, se possa avaliar o desempenho dos gestores responsáveis pelas atividades.
PORQUE
II – Em geral, quando se estabelecem padrões de desempenho, as empresas buscam objetivos mais duradouros e ideais, de caráter de competitividade.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 
  
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
  
A asserção I é proposição verdadeira, e a II é falsa.
 
  
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 
  
As asserções I e II são proposições falsas
 
As asserções I e II são verdadeiras, porque o controle na empresa segue logo após a execução e deve ser indicador de que os objetivos traçados estão sendo alcançados, é desenvolver e revisar constantemente os padrões de avaliação de desempenho para que sirvam como guias de orientação aos outros gestores no desempenho de suas funções, assegurando que o resultado real das atividades esteja em conformidade com os padrões estabelecidos.
 
Pergunta 6
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Leia atentamente o trecho a seguir:
“Considerando sua importância e grande amplitude, o conceito de controles internos, para ser totalmente compreendido, deve ser devidamente analisado pelo conjunto de sua natural aplicação no contexto das rotinas empresariais, de acordo com as necessidades da empresa, seu tamanho e cultura própria, diversidade de negócios, dispersão geográfica, bem como nas áreas operacionais.”
PEREZ JÚNIOR, J. H.; OLIVEIRA, L. M.; SILVA, C.A. S.Controladoria estratégica. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
Com base no texto anterior, a importância dos sistemas contábil e de controles internos pode ser resumida, considerando-se que o controle pode ser entendido como a última etapa do processo sequencial administrativo.
Sobre os fatores que definem a importância desses controles, assinale a alternativa correta.
  
Tamanho e complexidade da empresa, mensuração e caráter preventivo.
 
  
Tamanho e complexidade da empresa, responsabilidade e caráter político.
 
  
Tamanho e complexidade da empresa, responsabilidade e caráter burocrático.
 
  
Tamanho e complexidade da empresa, responsabilidade e caráter preventivo.
 
  
Tamanho e cultura da empresa, responsabilidade e caráter preventivo.
 
Os controles têm grande importância para uma empresa grande e complexa, pois geram relatórios queconseguem refletir a situação da empresa; a responsabilidade, pois é necessário salvaguardar os ativos por meio das informações; preventivo, porque controles eficientes reduzem a possibilidade de erros.
 
Pergunta 7
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Leia atentamente o trecho a seguir:
“A Contabilidade Gerencial pode ser caracterizada, superficialmente, como um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira e de balanços etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisório.’’
IUDÍCIBUS, S. Contabilidade gerencial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1987. p. 15.
Na contabilidade gerencial, o período decorrido entre o recebimento da ordem de pagamento dos insumos até a gestão do pagamento das vendas com o recebimento de clientes é designado de:
  
ciclo econômico.
 
  
prazo de compras.
 
  
prazo de estocagem.
 
  
ciclo financeiro.
 
  
ciclo operacional.
 
A resposta correta é ciclo financeiro, ou seja, quando há um prazo médio de pagamentos e de recebimentos, que serão norteadores do capital de giro. Também é conhecido como ciclo de caixa.
 
Pergunta 8
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Leia atentamente o texto a seguir.
Para que o sistema orçamentário seja devidamente elaborado, devemos seguir uma sequência de etapas. O formato e os tipos de etapas variam muito de empresa para empresa. Cada organização deve desenvolver o orçamento com base em seu ramo de atividade e nas suas próprias necessidades.
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
  
o orçamento de despesas é a base para elaboração do plano de produção;
 
  
o orçamento de mão de obra é feito após a definição das necessidades de produção;
 
  
o orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
 
  
não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento;
 
  
o orçamento de marketing precede o orçamento de produção;
 
O planejamento de mão de obra deve se preocupar com o tipo de demanda que existirá no horizonte de planejamento, considerando as possíveis movimentações de contratações, transferências, desligamentos, bem como seu desenvolvimento e sua remuneração. Diante disso, o orçamento de mão de obra é efetuado após a definição dos planos de vendas e produção.
 
Pergunta 9
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Leia atentamente o texto a seguir.
Você sabia que os sistemas orçamentários variam de empresa para empresa? Sim, isso ocorre, uma vez que cada organização apresenta seu modelo de negócio, sua estrutura organizacional e um modelo administrativo.
Dentre as metodologias pertinentes ao sistema orçamentário, estudamos sobre o orçamento base zero. É correto afirmar que, a cada novo exercício, essa metodologia orçamentaria exige que os gestores:
  
organizem o orçamento de maneira que a diferença entre receita e despesa seja zero.
 
  
estabeleçam os valores baseados no orçamento anterior;
 
  
justifiquem detalhadamente os recursos solicitados;
 
  
não realizem qualquer despesa que não esteja efetivamente orçada;
 
  
somente lancem no orçamento as receitas recebidas no exercício fiscal;
 
As atividades e os custos da empresa, em sua totalidade, sempre devem ser questionados. Para cada uma das despesas, as trataremos como uma nova iniciativa de despesa. E a cada ano precisaremos provar as necessidades de orçamento, ocorrendo uma disputa com outros projetos e prioridades. Todo ano começamos do “zero”. Por isso, é denominado de Orçamento Base-Zero.
 
Pergunta 10
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Leia atentamente o texto a seguir.
“Numa visão mais ampla, o orçamento é o instrumento gerencial que busca otimizar o resultado econômico das atividades de cada uma das áreas funcionais da empresa, sejam elas operacionais ou de suporte, através de um processo de planejamento que indique os parâmetros de eficiência e eficácia para a execução daquelas atividades, tendo sempre em vista a missão e objetivos da empresa”.
O objetivo do orçamento é coagir para que a empresa atinja seu compromisso traçado no planejamento estratégico. Com base no exposto, é correto afirmar que:
  
o orçamento é uma expressão informal do planejamento gerencial que determina, em termos financeiros, os objetivos da organização e as estratégias para atingi-los.
 
  
o plano orçamentário se resume em prever o que acontecerá;
 
  
a participação efetiva de todos os departamentos compromete a eficácia do planejamento;
 
  
o orçamento pode contemplar aspectos financeiros e não financeiros;
 
  
o orçamento não deve ser confundido com ferramenta para avaliação de desempenho organizacional;
 
Um orçamento é a expressão de um plano de ação futuro da administração para um determinado período, sendo que, além dos planos financeiros, pode trabalhar com indicadores não financeiros desses planos.