AV1 - Controladoria - 15 de 15

Prévia do material em texto

Avaliação Online 1
Entrega 8 nov em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 2 nov em 0:00 - 8 nov em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 31 minutos 15 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 9 nov em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 8 nov em 11:33
Esta tentativa levou 31 minutos.
Leia com atenção as orientações abaixo antes de iniciar esta prova:
Serão permitidas duas tentativas para realizar esta avaliação, prevalecendo a maior nota.
Programe-se para realizar suas avaliações com tranquilidade, pois você terá 120 minutos
cronometrados (por tentativa) para conclusão e envio das respostas.
Ao iniciar a avaliação o cronômetro não para, independentemente da plataforma estar aberta ou
não;
Durante a realização da prova:
Será exibido uma questão por vez, podendo “Avançar” ou “Voltar” quando necessário dentro
do período da tentativa;
A tentativa somente será contabilizada após clicar no botão “Enviar”.
Fazer o teste novamente
1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Considere o trecho a seguir.
“A persuasão é fundamental para a influência e é uma característica
pessoal que deve ser desenvolvida pelo controller. Também o
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/9786/quizzes/19892/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/9786/quizzes/19892/take?user_id=4587
conhecimento da Ciência Contábil, da cultura e missão da empresa
são elementos que permitem a persuasão e o convencimento.”
Padoveze (2012, p.36)
Com base na definição de Padoveze, podemos afirmar que também
compõem o papel do controller: 
I - Monitorar os sistemas de informações gerenciais 
II - Apoiar os demais gestores para que alcancem os resultados
desejados. 
III – Tomar decisões, sendo responsável pelos resultados da empresa.
Estão corretas apenas as afirmações:
 III. 
 I e III 
 I e II. 
 II. 
 I. 
A função do controller é sempre de dar suporte, subsidiar a
tomada de decisão, apoiar o alcance de resultados, mas nunca
de ser responsável pelos resultados, este papel cabe ao gestor
de cada área que irá alcançar seus objetivos com o auxilio das
informações e analise feitas pelo controller.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Leia o trecho a seguir
“Modelo de gestão é um produto do subsistema institucional e pode
ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem
orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a
empresa a cumprir sua missão com eficácia.” PADOVEZE, C. L.
Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura e
aplicação. 3.ed. rev. e atual. São Paulo: Thomson, 2012
O trecho acima caracteriza o modelo de gestão, um aspecto desse
modelo é o processo de gestão. A fase desse processo que avalia se o
que está sendo executado está de acordo com o que foi planejado é:
 financeiro 
 direcionamento 
 controle 
 planejamento 
 execução 
A fase que ocorre logo após a execução e que será possível
detectar onde o que foi planejado está fora do esperado, há
desvios no processo e se faz necessário implantar ações
corretivas é a de controle.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Considere o trecho a seguir.
“Planejamento é a definição de um plano para ligar uma situação
desejada com a situação atual.” 
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos,
estrutura e aplicação. 3.ed. rev. e atual. São Paulo: Thomson, 2012
Com base no trecho anterior, avalie as asserções a seguir:
I- No planejamento estratégico, realizam-se as leituras dos cenários do
ambiente e da empresa, confrontando as ameaças e oportunidades
dos cenários com os pontos fores e fracos da empresa.
PORQUE
II – Esta é a etapa inicial do processo de gestão em que a empresa
formula ou reformula suas estratégias empresariais dentro de uma
visão específica do futuro.
Marque a alternativa correta:
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 A asserção I é proposição verdadeira, e a II é falsa. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
As asserções são verdadeiras pois o planejamento estratégico
é a etapa em que a empresa visualiza seu futuro, onde e como
quer está, por onde que seguir e para que isso ocorra deve
perceber os cenários que estão em sua órbita e como eles
podem influenciar na sua constituição, deve também verificar
seu ambiente interno e quais são os pontos que a favorecem ou
enfraquecem para orientar seus esforços no ajuste estrutural
conseguindo assim seguir seus objetivos e o caminho aos
resultados desejados.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Leia o trecho a seguir.
"Essa visão da empresa como um sistema aberto ressalta as
diversificadas e enormes pressões a que o ambiente submete a
empresa"(PADOVEZE, 2012.p.13).
 
Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua
interação com a sociedade. Essa interação provoca influência nas
pessoas, aumenta os padrões de vida e o desenvolvimento da
sociedade.
Sendo assim, além da sociedade, podemos considerar como
componentes do ambiente remoto:
 Clientes. 
 Fornecedores. 
 Produtos. 
 Economia. 
 Concorrentes. 
A resposta correta é a economia, pois o ambiente remoto é
aquele que, embora possa não se relacionar diretamente com a
empresa, possui autoridade, domínio ou influência suficiente
para definir variáveis dentro de um cenário, ou normas ou
outras situações. Essas variáveis são importantes para o
cenário em que a empresa atuará e normalmente ela não pode
controlá-las, como é o caso da economia: esta não sofre
influência direta da empresa, mas pode influenciar diretamente
o cenário de atuação empresarial.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Leia atentamente o trecho a seguir:
“Considerando sua importância e grande amplitude, o conceito de
controles internos, para ser totalmente compreendido, deve ser
devidamente analisado pelo conjunto de sua natural aplicação no
contexto das rotinas empresariais, de acordo com as necessidades da
empresa, seu tamanho e cultura própria, diversidade de negócios,
dispersão geográfica, bem como nas áreas operacionais.”
PEREZ JÚNIOR, J. H.; OLIVEIRA, L. M.; SILVA, C.A. S.Controladoria
estratégica. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
Com base no texto anterior, a importância dos sistemas contábil e de
controles internos pode ser resumida, considerando-se que o controle
pode ser entendido como a última etapa do processo sequencial
administrativo.
Sobre os fatores que definem a importância desses controles, assinale
a alternativa correta.
 
Tamanho e complexidade da empresa, responsabilidade e caráter
burocrático.
 
Tamanho e complexidade da empresa, responsabilidade e caráter
político.
 
Tamanho e complexidade da empresa, mensuração e caráter
preventivo.
 
Tamanho e cultura da empresa, responsabilidade e caráter preventivo. 
 
Tamanho e complexidade da empresa, responsabilidade e caráter
preventivo.
Os controles têm grande importância para uma empresa grande
e complexa, pois geram relatórios que conseguem refletir a
situação da empresa; a responsabilidade, pois é necessário
salvaguardar os ativos por meio das informações; preventivo,
porque controles eficientes reduzem a possibilidade de erros.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Leia atentamente o trecho a seguir:
 
Contabilidade gerencial é uma profissão que envolve parceria na
tomada de decisão gerencial, envolvendo planejamento e sistemas de
administração de desempenho, fornecendo expertise na preparação
de relatórios financeiros e controle para orientar a administração para
formular e implementar uma estratégia da organização.
Fonte:STATEMENTS ON MANAGEMENT ACCOUNTING. Definition of
Management Accounting. Montvale, NJ: Instituteof Management
Accountants, 2008. p. 1-5.Disponívelem:
<https://www.imanet.org.cn/uploads/resource/2015-11/1447061510-
17551.pdf.>. Acesso em: 29 maio2018.
Com base no trecho citado, a contabilidade gerencial está pautada em
um sistema de informações que define sua abrangência dentro da
empresa. Sobre as atividades que compõem o processo de
informações estratégicas, analise as afirmativas a seguir:
I – Percepção é a atividade que envolve a identificação dos
indicadores externos das mudanças mais relevantes. 
II – Organização é a atividade que envolve a identificação dos
indicadores externos das mudanças mais relevantes 
III – Comunicação é a atividade que se concentra em acumular e
simplificar o acesso à informação para os usuários.
Está correto apenas o afirmado em:
 I e II; 
 I e III. 
 I; 
 III; 
 II; 
A perspectiva multifuncional do processo de informação
estratégica compreende grandes atividades, entre elas a de
percepção que envolve a identificação dos indicadores externos
das mudanças mais relevantes e que influenciam a empresa na
sua estratégia e a comunicação compila e decodifica o acesso
à informação para os usuários.
 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Leia atentamente o trecho a seguir:
“A Contabilidade Gerencial pode ser caracterizada, superficialmente,
como um enfoque especial conferido a várias técnicas e
procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade
financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira e de
balanços etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de
detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação
diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu
processo decisório.’’
IUDÍCIBUS, S. Contabilidade gerencial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1987.
p. 15.
Na contabilidade gerencial, o período decorrido entre o recebimento da
ordem de pagamento dos insumos até a gestão do pagamento das
vendas com o recebimento de clientes é designado de:
 prazo de estocagem. 
 ciclo financeiro. 
 ciclo econômico. 
 prazo de compras. 
 ciclo operacional. 
A resposta correta é ciclo financeiro, ou seja, quando há um
prazo médio de pagamentos e de recebimentos, que serão
norteadores do capital de giro. Também é conhecido como ciclo
de caixa.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Leia atentamente o texto a seguir.
O processo de forecast traz um grande benefício à organização:
possibilitar que ela avalie cada etapa da tendência de resultado de
suas ações. Dessa forma, o processo possibilita a identificação das
necessidades de mudanças ou mesmo as oportunidades a serem
aproveitadas ao longo de todas as etapas do período orçamentário.
Imaginemos que, no decorrer do ano, o presidente de uma grande
indústria de confecções observa que as vendas realizadas nos dois
primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto. Esse diretor tem a
intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento
empresarial e decide realizar um forecast. Diante do que aprendemos,
é correto afirmar que, ao utilizá-lo, o gestor deverá:
 
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos dois trimestres
do ano, suprindo os volumes não alcançados nos dois primeiros
trimestres;
 
aumentar a produção, adequando-a aos novos volumes
comercializados.
 
aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas) restantes do
ano anterior;
 
diminuir as metas de vendas, garantindo que a relação orçado x
executado fique dentro do desvio considerado aceitável pela
administração;
 
alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada, diminuindo o
valor a ser desembolsado no investimento;
O processo de forecast é um orçamento ajustado (ou revisado)
de uma organização e tem por objetivo garantir o cumprimento
das metas estabelecidas sem mudar o orçamento inicial.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Leia atentamente o texto a seguir.
Você sabia que os sistemas orçamentários variam de empresa para
empresa? Sim, isso ocorre, uma vez que cada organização apresenta
seu modelo de negócio, sua estrutura organizacional e um modelo
administrativo.
Dentre as metodologias pertinentes ao sistema orçamentário,
estudamos sobre o orçamento base zero. É correto afirmar que, a
cada novo exercício, essa metodologia orçamentaria exige que os
gestores:
 
somente lancem no orçamento as receitas recebidas no exercício
fiscal;
 
não realizem qualquer despesa que não esteja efetivamente orçada; 
 
organizem o orçamento de maneira que a diferença entre receita e
despesa seja zero.
 estabeleçam os valores baseados no orçamento anterior; 
 justifiquem detalhadamente os recursos solicitados; 
As atividades e os custos da empresa, em sua totalidade,
sempre devem ser questionados. Para cada uma das
despesas, as trataremos como uma nova iniciativa de despesa.
E a cada ano precisaremos provar as necessidades de
orçamento, ocorrendo uma disputa com outros projetos e
prioridades. Todo ano começamos do “zero”. Por isso, é
denominado de Orçamento Base-Zero.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Leia atentamente o texto a seguir.
Um dos seus pontos positivos destaca o envolvimento de menor
número de pessoas no planejamento orçamentário uma vez que
dispensa a necessidade de revisitar e justificar todos os gastos da
empresa, sendo mais ágil o processo de consolidação orçamentária.
Com base nos modelos orçamentários aprendidos na unidade, essa
metodologia orçamentária se refere ao orçamento:
 ajustado; 
 base zero. 
 contínuo; 
 matricial; 
 base histórico; 
O Orçamento Base Histórico é aquele que apresenta a prática
orçamentária utilizando dados passados para projeções de
situações futuras. Essa prática tem apresentado bons
resultados, tendo em vista que os fatos passados são
originados do modelo organizacional já existente e,
consequentemente, teremos uma grande tendência de tais
fatos se reproduzirem no futuro.
Pontuação do teste: 15 de 15