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Prova Gestão da Qualidade

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Na EVOLUÇÃO e DESENVOLVIMENTO da QUALIDADE na organização o significado do conceito de MERCADO - indica o tipo de enfoque a ser desempenhado pelo Gestor da empresa.O esforço em dimensionar as possíveis ações para obter a melhoria de construção do produto e atenção com o mercado - são itens marcantes nos resultados tangíveis para a empresa.
Assim - qual o sentido do conceito de MERCADO - a ser observado pelo Gestor da empresa?
estabelecer preços promocionais e ganhar o mercado temporariamente.
promover descontos de preços nos produtos com objetivo de "queimar os estoques" com baixo giro de vendas.
vender o maior número de peças e sair da praça comercial.
vender em qualquer lugar sem importar com o espaço territorial de vendas.
representa o ambiente em que a organização se propôs a atuar e manter relações produtivas.

A qualidade evoluiu até nossos dias essencialmente através de cinco etapas (Inspeção, Processo, Pessoas, Sistema e Gestão), dentro das quais a arte de obter qualidade assumiu formas distintas. Neste contexto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta as características da etapa de Inspeção.
Um ou mais atributos de um produto são examinados, medidos ou testados, a fim de assegurar a sua qualidade.
Começa a se estruturar o estilo de gestão corretiva: identificar as causas reais e agir sobre elas.
Valoriza prioritariamente os clientes e a sua satisfação como fator de preservação e ampliação da participação no mercado.
Valorização do planejamento para a obtenção da qualidade, da coordenação das atividades entre os diversos departamentos, do estabelecimento de padrões de qualidade.
Percepção da importância da especialização das pessoas envolvidas nos processos.

Geralmente as organizações são estruturadas dentro de uma hierarquia de unidades funcionais. As organizações normalmente são gerenciadas verticalmente, sendo a responsabilidade pelas saídas desejadas dividida entre as unidades funcionais. O cliente final ou outra parte interessada nem sempre é visível a todos os envolvidos. Consequentemente dá-se menor prioridade aos problemas que ocorrem nas fronteiras das interfaces do que aos objetivos de curto prazo das unidades. Isso leva a pouca ou nenhuma melhoria para a parte interessada, uma vez que as ações são em geral focadas nas funções, e não no benefício global para a organização.
A postura e objetivos gerais da organização se fundamentam em:
Processos.
Serviços.
Funcional.
Burocracia.
Pessoas.

Na busca do aumento da eficiência de seus procedimentos internos bem como do uso inteligente da competitividade presente no mundio dos negócios, a empresa deve preferir utilizar como ferramenta :
Gráfico de Dispersão
Diagrama de Vilfredo Pareto
Benchmarking
Brainstorming
Histograma

Assinale a alternativa certa, que completa a frase: Se através do BSC conseguirmos estabelecer um mapa estratégico que possibilitará dar ao gestor uma visão macro de uma cadeia de causas e efeitos organizacionais. Então, podemos dizer, que o BSC pode ser considerado um sistema de gestão...
Negativo
Integrado
Interno
Positivo
Financeiro

A Participação de empresa no Premio Nacional de Qualidade traz alguns ganhos para as empresas. Escolha um item com uma delas.
Relatório de Avaliação tipo Consultoria
Certificado 5 S
Cerificado de Campeão Mundial
Relatório de Negociação
Certificado ISO 9000

O MEG - Modelo de Excelência da Gestão, considerado um guia para a prática da melhoria contínua nas organizações, é constituído dos ___________ de excelência e se vale da abordagem ___________, visando a introdução e disseminação da excelência do desempenho na cultura organizacional.
meios / departamental
critérios / sistêmica
resultados / organizacional
recursos / conjunta
indicadores / unilateral

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Questões resolvidas

Na EVOLUÇÃO e DESENVOLVIMENTO da QUALIDADE na organização o significado do conceito de MERCADO - indica o tipo de enfoque a ser desempenhado pelo Gestor da empresa.O esforço em dimensionar as possíveis ações para obter a melhoria de construção do produto e atenção com o mercado - são itens marcantes nos resultados tangíveis para a empresa.
Assim - qual o sentido do conceito de MERCADO - a ser observado pelo Gestor da empresa?
estabelecer preços promocionais e ganhar o mercado temporariamente.
promover descontos de preços nos produtos com objetivo de "queimar os estoques" com baixo giro de vendas.
vender o maior número de peças e sair da praça comercial.
vender em qualquer lugar sem importar com o espaço territorial de vendas.
representa o ambiente em que a organização se propôs a atuar e manter relações produtivas.

A qualidade evoluiu até nossos dias essencialmente através de cinco etapas (Inspeção, Processo, Pessoas, Sistema e Gestão), dentro das quais a arte de obter qualidade assumiu formas distintas. Neste contexto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta as características da etapa de Inspeção.
Um ou mais atributos de um produto são examinados, medidos ou testados, a fim de assegurar a sua qualidade.
Começa a se estruturar o estilo de gestão corretiva: identificar as causas reais e agir sobre elas.
Valoriza prioritariamente os clientes e a sua satisfação como fator de preservação e ampliação da participação no mercado.
Valorização do planejamento para a obtenção da qualidade, da coordenação das atividades entre os diversos departamentos, do estabelecimento de padrões de qualidade.
Percepção da importância da especialização das pessoas envolvidas nos processos.

Geralmente as organizações são estruturadas dentro de uma hierarquia de unidades funcionais. As organizações normalmente são gerenciadas verticalmente, sendo a responsabilidade pelas saídas desejadas dividida entre as unidades funcionais. O cliente final ou outra parte interessada nem sempre é visível a todos os envolvidos. Consequentemente dá-se menor prioridade aos problemas que ocorrem nas fronteiras das interfaces do que aos objetivos de curto prazo das unidades. Isso leva a pouca ou nenhuma melhoria para a parte interessada, uma vez que as ações são em geral focadas nas funções, e não no benefício global para a organização.
A postura e objetivos gerais da organização se fundamentam em:
Processos.
Serviços.
Funcional.
Burocracia.
Pessoas.

Na busca do aumento da eficiência de seus procedimentos internos bem como do uso inteligente da competitividade presente no mundio dos negócios, a empresa deve preferir utilizar como ferramenta :
Gráfico de Dispersão
Diagrama de Vilfredo Pareto
Benchmarking
Brainstorming
Histograma

Assinale a alternativa certa, que completa a frase: Se através do BSC conseguirmos estabelecer um mapa estratégico que possibilitará dar ao gestor uma visão macro de uma cadeia de causas e efeitos organizacionais. Então, podemos dizer, que o BSC pode ser considerado um sistema de gestão...
Negativo
Integrado
Interno
Positivo
Financeiro

A Participação de empresa no Premio Nacional de Qualidade traz alguns ganhos para as empresas. Escolha um item com uma delas.
Relatório de Avaliação tipo Consultoria
Certificado 5 S
Cerificado de Campeão Mundial
Relatório de Negociação
Certificado ISO 9000

O MEG - Modelo de Excelência da Gestão, considerado um guia para a prática da melhoria contínua nas organizações, é constituído dos ___________ de excelência e se vale da abordagem ___________, visando a introdução e disseminação da excelência do desempenho na cultura organizacional.
meios / departamental
critérios / sistêmica
resultados / organizacional
recursos / conjunta
indicadores / unilateral

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Disc.: GESTÃO DA QUALIDADE   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 8,0 de 10,0
	17/09/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na EVOLUÇÃO e DESENVOLVIMENTO da QUALIDADE na organização o significado do conceito de MERCADO - indica o tipo de enfoque a ser desempenhado pelo Gestor da empresa.O esforço em dimensionar as possíveis ações para obter a melhoria de construção do produto e atenção com o mercado - são itens marcantes nos resultados tangíveis para a empresa. Assim - qual o sentido do conceito de MERCADO - a ser observado pelo Gestor da empresa?
		
	
	vender o maior número de peças e sair da praça comercial.
	
	promover descontos de preços nos produtos com objetivo de "queimar os estoques" com baixo giro de vendas.
	
	vender em qualquer lugar sem importar com o espaço territorial de vendas.
	 
	representa o ambiente em que a organização se propôs a atuar e manter relações produtivas.
	
	estabelecer preços promocionais e ganhar o mercado temporariamente.
	Respondido em 17/09/2020 13:21:35
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Deming, é importante destacar que ele foi criador do ciclo PDCA, que é uma ferramenta da qualidade, voltada ao planejamento e gestão estratégica, utilizada para direcionar e priorizar os esforços de melhoria do desempenho em cada nível hierárquico, de forma que a empresa alcance seus objetivos estratégicos de longo e médio prazo. Qual das etapas abaixo não faz parte de ciclo:
		
	
	Act (atuar) ¿ agir corretivamente modificar, documentar e utilizar o processo adequadamente.
	
	Act (atuar) ¿ atuar corretivamente caso o desempenho esteja fora do padrão determinado
	
	Plan (planejar) ¿ identificar os problemas-chave a partir de critérios analíticos e quantitativos, determinando como eles podem ser corrigidos;
	 
	Do (executar) ¿ planejar o plano
	
	Check (verificar) ¿ confirmar quantitativa e analiticamente se houve melhoria no desempenho
	Respondido em 17/09/2020 13:29:36
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A qualidade evoluiu até nossos dias essencialmente através de cinco etapas (Inspeção, Processo, Pessoas, Sistema e Gestão), dentro das quais a arte de obter qualidade assumiu formas distintas.
Neste contexto, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta as características da etapa de Inspeção.
		
	
	Valoriza prioritariamente os clientes e a sua satisfação como fator de preservação e ampliação da participação no mercado.
	
	Valorização do planejamento para a obtenção da qualidade, da coordenação das atividades entre os diversos departamentos, do estabelecimento de padrões de qualidade.
	 
	Um ou mais atributos de um produto são examinados, medidos ou testados, a fim de assegurar a sua qualidade.
	
	Percepção da importância da especialização das pessoas envolvidas nos processos.
	
	Começa a se estruturar o estilo de gestão corretiva: identificar as causas reais e agir sobre elas.
	Respondido em 17/09/2020 13:27:18
	
	
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Geralmente as organizações são estruturadas dentro de uma hierarquia de unidades funcionais. As organizações normalmente são gerenciadas verticalmente, sendo a responsabilidade pelas saídas desejadas dividida entre as unidades funcionais. O cliente final ou outra parte interessada nem sempre é visível a todos os envolvidos. Consequentemente dá-se menor prioridade aos problemas que ocorrem nas fronteiras das interfaces do que aos objetivos de curto prazo das unidades. Isso leva a pouca ou nenhuma melhoria para a parte interessada, uma vez que as ações são em geral focadas nas funções, e não no benefício global para a organização. A postura e objetivos gerais da organização se fundamentam em:
		
	
	Pessoas.
	
	Funcional.
	
	Serviços.
	
	Burocracia.
	 
	Processos.
	Respondido em 17/09/2020 13:32:54
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A FAMÍLIA ISO 9000 é uma série de 4 normas internacionais para Gestão da Qualidade e Garantia da Qualidade, A ISO 9001 representa requisitos de Sistema de Gestão da Qualidade para uso em situações contratuais, que exijam a demonstração de que a Organização fornecedora é administrada com qualidade e tem como objetivo:
		
	
	Orientar a implantação de um "produto" para alguma indústria específica.
	
	Orientar a implantação de um "produto", pois a ISO 9000 é uma norma que não tem por objetivo a certificação de processos, garante a qualidade dos produtos e serviços destinados aos clientes.
	
	A burocratização ocorre em algumas empresas e deve-se a maneira correta de como o uso da norma foi interpretada e aplicada.
	 
	Orientar a implantação de sistemas de qualidade nas organizações.
	
	Orientar a implantação de sistemas de qualidade nas organizações, pois a Norma ISO especifica como uma atividade deve ser feita, define um conjunto de requisitos sem bom senso.
	Respondido em 17/09/2020 13:28:17
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Na busca do aumento da eficiência de seus procedimentos internos bem como do uso inteligente da competitividade presente no mundio dos negócios, a empresa deve preferir utilizar como ferramenta :
		
	
	Gráfico de Dispersão
	 
	Diagrama de Vilfredo Pareto
	
	Histograma
	
	Brainstorming
	 
	Benchmarking
	Respondido em 17/09/2020 13:41:38
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa certa, que completa a frase: Se através do BSC conseguirmos estabelecer um mapa estratégico que possibilitará dar ao gestor uma visão macro de uma cadeia de causas e efeitos organizacionais. Então, podemos dizer, que o BSC pode ser considerado um sistema de gestão...
		
	 
	Integrado
	
	Financeiro
	
	Positivo
	
	Interno
	
	Negativo
	Respondido em 17/09/2020 13:33:40
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Participação de empresa no Premio Nacional de Qualidade traz alguns ganhos para as empresas. Escolha um item com uma delas.
		
	
	Certificado 5 S
	
	Certificado ISO 9000
	
	Cerificado de Campeão Mundial
	 
	Relatório de Avaliação tipo Consultoria
	
	Relatório de Negociação
	Respondido em 17/09/2020 13:56:52
	
	Explicação: Relatório de Avaliação tipo Consultoria, pois esse relatório é entregue com 800 horas de trabalho pelos organizadores do premio.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O MEG - Modelo de Excelência da Gestão, considerado um guia para a prática da melhoria contínua nas organizações, é constituído dos ___________ de excelência e se vale da abordagem ___________, visando a introdução e disseminação da excelência do desempenho na cultura organizacional.
		
	
	meios / departamental
	 
	critérios / sistêmica
	
	indicadores / unilateral
	
	recursos / conjunta
	
	resultados / organizacional
	Respondido em 17/09/2020 13:52:42
	
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O MEG - Modelo de Excelência de Gestão define a organização como um sistema orgânico e adaptável que interage com o ambiente externo visando a geração de resultados. Essa abordagem entende que as empresas precisam:
		
	
	desenvolver meios tradicionais de conduta;
	 
	ser dinâmicas para acompanhar as tendências.
	 
	qualificar a mão-de-obra;
	
	planejar o futuro mesmo que afete negativamente a operação atual.
	
	implementar culturas organizacionais rígidas;

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