ANALISE DE PROJEOS OBJETIVA FINAL

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Disciplina:
	Análise de Projetos (GFI18)
	
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513218) ( peso.:3,00)
	
	Prova:
	18400069
	Nota da Prova:
	10,00
	
Legenda: Ícone representando resposta correta Resposta Certa  Ícone representando resposta incorreta Sua Resposta Errada  
	1.
	Em toda atividade existem riscos, ainda mais quando se tratar de cenários projetados. Nesse sentido, na análise de projetos existem riscos implícitos nos elementos que alimentam a corrida financeira do cenário ideal. Devemos lembrar que a execução de um projeto está no futuro, podendo acontecer coisas fora do padrão esperado. Diante disso, os gestores devem observar uma série itens, ou variáveis, que poderiam mudar as projeções de um projeto. Sobre o contexto, analise as sentenças a seguir:
I- Sempre existe o risco de se apresentar menor volume de vendas ou preços menores que o esperado, existem muitos fatores, tais como mudanças de hábito do consumidor, crise econômica, etc.
II- No futuro podem se apresentar custos acima do projetado, existem alguns fatores que poderiam acrescentar os custos, tais como inflação de custos, falta no mercado de um específico insumo, custos de fretes maiores etc.
III- Objetivando 100% o risco de queda e cobrança das vendas projetadas é fazer contratos de vendas futuras com apólice de seguro. Apesar do custo, esses tipos de contratos garantem a entrada de recursos monetários.
IV- Objetivando minimizar variações drásticas das projeções, uma medida paliativa é a contratação de uma apólice de seguro sobre possíveis riscos, tal como um seguro de capital de giro.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	fundo_transparente_16x16.png a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	Ícone representando resposta correta b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	fundo_transparente_16x16.png c)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	fundo_transparente_16x16.png d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	2.
	O orçamento dos investimentos necessários em infraestrutura e equipamento (ativo fixo) deve ser o mais detalhado e fundamentado possível, pois deste depende o sucesso da execução dos processos produtivos do projeto. Nesse contexto, é fundamental ter um controle na gestão do capital a ser investido. Considerando isso, assinale a alternativa CORRETA:
	fundo_transparente_16x16.png a)
	Os tempos e os detalhes de investimento ficam em função da capacidade financeira de levantar recursos; assim, a análise da engenharia só poderá ser feita depois de efetuar os investimentos.
	Ícone representando resposta correta b)
	Um dos fatores de sucesso é ter um referente do que deve ser gasto, em função do tempo e detalhamento do que será executado no plano de investimento.
	fundo_transparente_16x16.png c)
	O detalhamento dos processos de engenharia está vinculado ao plano de investimento, pois, dependendo da qualidade do capital, poder-se-á definir o fluxo operativo do projeto.
	fundo_transparente_16x16.png d)
	Um dos fatores de sucesso do capital a ser investido é ter valores referenciais do que deve ser comprado ao menor preço de compra possível, independentemente da engenharia desenhada.
	3.
	Sem o investimento prévio em capital de giro inicial, não será possível começar com os processos produtivos de um projeto, ou seja, o gestor de um projeto de empreendimento deve definir o valor de investimento na liquidez necessária para, objetivando dar início aos processos produtivos previamente estabelecidos. Para que o gestor do projeto possa apurar o valor desse capital de giro, são necessários ciclos de consumo de liquidez das operações do empreendimento. Sobre esses ciclos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- PME = Prazo Médio de Estoques.
II- PMR = Prazo Médio de Duplicatas a Receber.
III- PMP = Prazo Médio de Pagamento.
(    ) Este prazo médio, em dias, fica em função do ciclo de prazo de pagamento dos clientes que compram a prazo.
(    ) Este prazo médio, em dias, depende da engenharia de produção e dos tempos de entrega dos insumos a serem consumidos na produção.
(    ) Este prazo médio, em dias, depende dos ciclos de pagamentos dos fornecedores.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	fundo_transparente_16x16.png a)
	III - I - II.
	fundo_transparente_16x16.png b)
	II - III - I.
	Ícone representando resposta correta c)
	II - I - III.
	fundo_transparente_16x16.png d)
	I - II - III.
	4.
	Determinar quais os elementos da análise que fazem parte do anteprojeto é importante para identificar melhor a necessidade e/ou oportunidade, que deu origem para a ideia de desenvolver um projeto. Esses elementos da analise do anteprojeto são: a necessidade, a identificação do produto e a coleta de informações. Sobre a necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
	fundo_transparente_16x16.png a)
	Justificar o uso de recursos para a gestão do projeto é peça importante para definir as condições reais da viabilidade do anteprojeto, definido nos objetivos do escopo geral de projeto.
	fundo_transparente_16x16.png b)
	Fazer análise de produção com os recursos disponíveis é fundamental para definir a real viabilidade do anteprojeto, sem esse potencial real de produção, converte-se ilusório cumprir as necessidades previamente definidas no escopo geral do projeto e do anteprojeto.
	fundo_transparente_16x16.png c)
	Observar a real capacidade operativa da organização para atingir os objetivos do projeto, se observando as necessidades de uso de recursos. Assim, o anteprojeto terá as bases para justificar o desenvolvimento de um projeto conforme às expectativas da ideia deste previamente estabelecidas no escopo geral.
	Ícone representando resposta correta d)
	Medir a real abrangência do que se deseja fazer no projeto, isto é, se a necessidade é realmente real ou só uma ideia que poderia vir acontecer. Para fazer essa medição é necessário fazer, por exemplo, estudos de mercado, e/ou projeções ou quantificação real de um serviço público.
	5.
	O Valor Presente Líquido (VPL) é uma ferramenta financeira chave no momento de ponderar a viabilidade de um projeto. O VPL faz uma comparação de todas as entradas futuras, levando em consideração uma taxa de desconto, a TMA (Taxa Mínima de Atratividade). Assim, o VPL deve ser igual ao valor presente das entradas futuras menos o valor do investimento inicial. Com base nesta afirmação, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- VPL > 0.
II- VPL = 0.
III- VPL < 0.
(    ) Isto quer dizer que o projeto não possui potencial para gerar rentabilidade, pois não atinge a TMA exigida pelo projeto.
(    ) Isto quer dizer que o projeto possui potencial para gerar rentabilidade além da TMA.
(    ) Isto quer dizer que o projeto possui potencial para gerar rentabilidade, mas bem no limite da TMA.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	fundo_transparente_16x16.png a)
	I - III - II.
	Ícone representando resposta correta b)
	III - I - II.
	fundo_transparente_16x16.png c)
	I - II - III.
	fundo_transparente_16x16.png d)
	II - III - I.
	6.
	O custo operacional faz um vínculo entre o consumo de recursos nos processos produtivos e os valores monetários destes. O mesmo acontece com o consumo de recursos necessários para dar apoio à produção, isto é, às despesas. Entre estes, temos as despesas recorrentes das vendas. Diante destas despesas de vendas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Fazem parte destes gastos os salários e as comissões recorrentes das vendas efetivadas.
(    ) Não faz parte das vendas a propaganda feita em campanhas publicitárias, pois este tipo de gasto faz parte do planejamento de investimento em marketing.
(    ) Os gastos recorrentes da logística de distribuição devem ser considerados como parte da gestão de vendas.
(    ) A depreciação gerada dos veículos necessários para executar a distribuição do produto aos pontos de venda faz parte das vendas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	Ícone representandoresposta correta a)
	V - F - F - V.
	fundo_transparente_16x16.png b)
	F - V - F - V.
	fundo_transparente_16x16.png c)
	V - V - V - F.
	fundo_transparente_16x16.png d)
	V - V - F - V.
	7.
	Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a rotina operativa de uma empresa, ou seja, as atividades que não fazem parte do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Os objetivos de uma rotina podem ser contínuos, e ficam em função das atividades da organização.
II- Os recursos destas atividades são parte de um orçamento sequencial, devendo ser feito ao final de cada ciclo um novo orçamento.
III- Os recursos das atividades operativas (rotinas) devem ter um orçamento que possui um final ao terminar as atividades.
IV- O recurso humano fica em função das necessidades específicas, pois este é temporário.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	fundo_transparente_16x16.png a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	Ícone representando resposta incorreta b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	Ícone representando resposta correta c)
	As sentenças I e II estão corretas.
	fundo_transparente_16x16.png d)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	8.
	Atualmente, praticamente todos os processos operativos das indústrias, comércio e serviços públicos estão previamente estabelecidos. No entanto, sempre há problemas a serem resolvidos, processos a serem melhorados, novos processos operativos a serem estabelecidos e novos produtos e serviços a serem oferecidos. Sobre a gestão de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, as quais devem ter início, desenvolvimento e fim. Atividades destinadas a atingir um objetivo previamente definido dentro de um prazo determinado e recursos finitos.
II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, que devem incorporar nos processos produtivos das organizações. Atividades destinadas a atingir objetivos conforme as operações que fazem parte desses projetos e do dia a dia das organizações.
III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que eles não fazem parte da rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um complemento, objetivando melhorar esses processos operativos.
IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos conforme o objetivo desejado, metas a serem cumpridas. Esse objetivo pode ter diversas finalidades, desde aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos produtos, até o empreendimento de construção, entre outros.
V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos conforme o objetivo desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz parte dos processos produtivos das operações de uma organização, seja ela industrial, comercial ou de serviços públicos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	fundo_transparente_16x16.png a)
	As sentenças I, II e V estão corretas.
	fundo_transparente_16x16.png b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	fundo_transparente_16x16.png c)
	As sentenças II, IV e V estão corretas.
	Ícone representando resposta correta d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	9.
	Uma empresa está precisando trocar um de seus fornos industriais para assar pão. O valor do investimento é de R$ 20.000 e o empresário/padeiro deseja uma Taxa Mínima de Atratividade de 25%. Levando em conta as entradas líquidas futuras, foi apurada uma TIR de 30,86%. Considerando esses dados, analise as sentenças a seguir:
I- Se a empresa desejar uma TMA de 25% e que a TIR é de 30,86%, logo, o investimento no novo forno é viável.
II- Com uma TIR de 30,86%, os valores presentes das entradas futuras de caixa serão de R$ 20.000,00, ou seja, o VPL será igual ou maior que zero.
III- Com uma TIR de 30,86%, os valores presentes das entradas futuras de caixa serão sempre positivas, ou seja, valores maiores que zero.
IV- Com uma TIR de 30,86%, os valores presentes das entradas futuras de caixa serão de R$ 20.000,00, ou seja, o VPL será de zero.
Assinale a alternativa CORRETA:
	fundo_transparente_16x16.png a)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	fundo_transparente_16x16.png b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	Ícone representando resposta correta c)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	fundo_transparente_16x16.png d)
	As sentenças I e II estão corretas.
	10.
	Na fase de desenvolvimento do projeto, é necessário identificar a estrutura de custos deste, isto é, diferenciar entre custos fixos e variáveis. Com essa diferenciação, podemos ter a base de análise para as projeções de rendimento econômico e financeiro do projeto, conforme os possíveis cenários contemplados pelos gestores. Diante do exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Para fins das projeções, todo custo variável estará atrelado ao volume de produção e vendas, aumentando ou decrescendo à medida que os cenários vão mudando.
II- Para fins das projeções, todo custo variável deve ficar relativamente estável, sem grandes mudanças, pois fica pouco prático mudá-los à medida que vão mudando os cenários do projeto.
III- Para fins das projeções, todo custo fixo deverá ser vinculado ao nível das vendas, pois existem mudanças gradativas destes à medida que mudam os cenários do projeto.
IV- Deve-se observar que os custos fixos não mudam, pois estes não estarão atrelados ao volume de produção e de vendas das projeções.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	fundo_transparente_16x16.png a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	Ícone representando resposta correta b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	fundo_transparente_16x16.png c)
	Somente a sentença I está correta.
	fundo_transparente_16x16.png d)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	11.
	(ENADE, 2015) Em determinado país, entrou em vigor uma rigorosa legislação ambiental que bane a fabricação de produtos à base de amianto, em razão dos danos causados ao meio ambiente e à saúde humana. O Conselho de Administração de uma indústria do setor solicitou ao diretor financeiro que avaliasse as alternativas à disposição, a fim de tomar uma decisão quanto ao futuro da empresa. Após estudos detalhados, o diretor apresentou duas alternativas viáveis do ponto de vista financeiro.
Alternativa 1
Transferência da fábrica para um país em que a legislação é omissa quanto ao assunto, visto que as instalações atuais ainda têm uma vida econômica considerável. O diretor observou que produtos à base de amianto foram banidos de todos os países com maiores Índices de Desenvolvimento Humano. Embora o investimento necessário para a transferência seja considerável, os países elegíveis para receber a fábrica caracterizam-se por apresentarem custos de mão de obra baixos e elevado potencial de vendas. O investimento é estimado em $ 250 milhões, com Valor Presente Líquido (VPL) de $ 100 milhões e Taxa Interna de Retorno (TIR) de 18,8%.
Alternativa 2
Adaptação das instalações atuais, visando-se a utilização de matérias-primas que causem menores danos ao meio ambiente e à saúde humana. O investimento estimado é de $ 200 milhões, com VPL de $ 75 milhões e TIR de 20%.
O retorno exigido, ajustado ao risco, de ambas as alternativas é de 15%, não havendo problemas para captar os recursos necessários.
Considerando as alternativas à disposição da empresa, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Do ponto de vista financeiro, a empresa deverá optar pela alternativa com maior TIR.
PORQUE
II. A alternativa com maior TIR maximizará a riqueza do acionista e não causará danos ao meio ambiente e à saúde.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	fundo_transparente_16x16.png a)
	As asserções l e ll são proposições verdadeiras, e a ll é uma justificativacorreta da I.
	Ícone representando resposta correta b)
	As asserções I e II são proposições falsas.
	fundo_transparente_16x16.png c)
	As asserções l e ll são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	fundo_transparente_16x16.png d)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	12.
	(ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente. Com base no exposto, analise a situação a seguir: uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo. Com relação a essa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos dessa indústria:
I- Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt.
II- Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
III- Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas.
É correto o que se afirma em:
FONTE: RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado).
	fundo_transparente_16x16.png a)
	III, apenas.
	fundo_transparente_16x16.png b)
	I e II, apenas.
	Ícone representando resposta correta c)
	I, II e III.
	fundo_transparente_16x16.png d)
	I, apenas.