AV II_Projetos Empresariais_Uniasselvi

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Acadêmico: Adriana Alves Silva (947392)
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:513869) ( peso.:1,50)
Prova: 18245479
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em conta alguns aspectos, como, por exemplo, o custo para produzir o entregável do projeto, de acordo com os
padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as sentenças a seguir:
I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável.
II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos cliente não são atendidos satisfatoriamente.
III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e incluem fatores como planejamento da qualidade e revisão do entregável. 
IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
2. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a
qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o
projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando analisamos o padrão aceitável do produto do projeto e os requisitos do projeto,
estamos falando de qual restrição?
 a) Do item recursos disponíveis do projeto.
 b) Dos itens tempo e recursos disponíveis do projeto.
 c) Do item tempo no projeto.
 d) Do item qualidade do projeto.
3. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de riscos, trata-se da elaboração de um plano de respostas a riscos percebidos e observados em um projeto. Este
plano deverá, entre diversos outros itens, apresentar:
I- Identificação dos riscos.
II- Cálculo referente à emergência do risco.
III- Análise dos riscos.
IV- Plano de respostas aos riscos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - II - III.
 b) I - III - II - IV.
 c) III - II - I - IV.
 d) II - III - IV - I.
4. Atualmente, a maioria dos processos operativos das indústrias, comércio e serviços públicos estão previamente estabelecidos. No entanto, sempre há problemas a serem resolvidos, processos
a serem melhorados, novos processos operativos a serem estabelecidos e novos produtos e serviços a serem oferecidos. Sobre a gestão de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos empresariais, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, as quais devem ter início, desenvolvimento e fim. Atividades destinadas a atingir um objetivo previamente
definido dentro de um prazo determinado e recursos finitos.
II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, que devem incorporar nos processos produtivos das organizações. Atividades destinadas a
atingir objetivos conforme as operações que fazem parte desses projetos e do dia a dia das organizações.
III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que eles não fazem parte da rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um complemento,
objetivando melhorar esses processos operativos.
IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos conforme o objetivo desejado, metas a serem cumpridas. Esse objetivo pode ter diversas finalidades, desde
aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos produtos, até o empreendimento de construção, entre outros.
V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos conforme o objetivo desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz parte dos processos
produtivos das operações de uma organização, seja ela industrial, comercial ou de serviços públicos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, IV e V estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e V estão corretas.
5. Entender o que está acontecendo no ambiente externo é fundamental para a sobrevivência das empresas, e um dos componentes deste ambiente é o desempenho da concorrência. Isso
permite avaliar o potencial de competitividade do produto a ser desenvolvido por meio de um projeto de empreendimento em novos produtos e/ou serviços. Essa análise da competitividade pode
ser feita por meio do estudo de índices de desempenho e penetração de mercado das empresas concorrentes, produtos substitutos disponíveis no mercado, poder de compra dos clientes e
rivalidade relativa entre os concorrentes. Sobre a concorrência e a análise das vantagens competitivas, analise as sentenças a seguir:
I- Pensando conseguir ter diferenciação nos produtos, as empresas precisam estabelecer estratégias para que possam gerar valor e algum grau superior de diferenciação perante os
concorrentes.
II- Conseguir ter a confiabilidade dos stakeholders, graças ao atendimento pontual das necessidades, é uma vantagem competitiva positiva.
III- Uma boa qualidade acima da média dos níveis da concorrência é um sintoma de capacidade empresarial e geração de lucro garantida.
IV- Os produtos competitivos são aqueles alternativos que poderão fazer parte do kit de mercadorias que fazem parte do que se deseja ofertar.
V- Uma gestão que consiga flexibilidade rápida e eficaz para mudar quando seja necessário gera uma vantagem competitiva positiva.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e V estão corretas.
 c) As sentenças I, III e V estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
6. Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se extrapolarem o orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações corretivas,
minimizam os riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos. Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, devendo ser identificados e mitigados. Sobre esses
fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Impacto econômico.
II- Impacto por quebra de contrato.
III- Impacto de custos não orçados.
( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma.
( ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada.
( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços fixados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) I - III - II.
 c) I - II - III.
 d) II - I - III.
7. Quando se estuda o tema das atividades de um projeto, existe a necessidade de levantar processos por etapas com o foco de atingir os objetivos delineados no escopo. Essas etapas serão
vinculadas por meio de atividades inter-relacionadas. Considerando isso, analise as sentenças a seguir: 
I- O processo que aborda o trabalho requerido com vistas a atingir a meta do orçamento de recursos refere-se ao escopo, o limite dos recursos econômicos das diferentes etapas.
II- Para um correto gerenciamento do tempo, deve-se considerar e definir as atividades por períodos sequenciais. Assim, por meio deles, o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
III- Um correto gerenciamento dos custos determina o sucesso do levantamento do planejamento das tarefas por atividades, pois há processos do orçamento que devem ser executados
inclusive antes de começar as atividades.
IV- Um correto gerenciamento dos custos se reflete quando há previsão dos gastos a serem feitos, em função das necessidades dos recursos determinados no orçamento e controle respectivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IVestão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
8. A comunicação nas organizações é fator importante para o fluxo de informações entre os diversos departamentos e níveis hierárquicos, é fator determinante à dinâmica da gestão de qualquer
empresa, e dos projetos também. Uma empresa em que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos atrapalha a eficiência operacional. No contexto do fluxo das
informações nas empresas pode-se apresentar comportamentos de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal ou lateral. Sobre a comunicação de Fluxo Horizontal ou Lateral,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
 b) Analista financeiro sugere ao supervisor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador financeiro.
 c) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
 d) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
9. Os fatores socioeconômicos fazem parte das determinantes que definem parte dos objetivos de um projeto, em especial os que possuem uma abrangência grande, ou seja, que possuem um
grande impacto tanto na sociedade como no meio ambiente. Nos projetos de grande impacto, sempre devem ser considerados três elementos. Sobre esses elementos, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
I- Dimensão tempo.
II- Dimensão de uma abordagem individual.
III- Dimensão de processos progressivos.
( ) Não existe um projeto igual, inclusive quando possuem necessidades semelhantes e com um histórico compartilhado.
( ) Os projetos devem ter um início e fim, assim o percurso de um projeto está definido no escopo.
( ) As atividades e os processos de um projeto são de passo a passo, devendo ter um detalhamento em cada uma das atividades deste.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) I - II - III.
 c) II - III - I.
 d) II - I - III.
10. Atualmente, praticamente todos os processos operativos das indústrias, comércio e serviços públicos estão previamente estabelecidos. No entanto, sempre há problemas a serem resolvidos,
processos a serem melhorados, novos processos operativos a serem estabelecidos e novos produtos e serviços a serem oferecidos. Sobre a gestão de projetos, analise as sentenças a seguir: 
I- Os projetos empresariais, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, as quais devem ter início, desenvolvimento e fim. Atividades destinadas a atingir um objetivo previamente
definido dentro de um prazo determinado e recursos finitos.
II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, que devem incorporar nos processos produtivos das organizações. Atividades destinadas a
atingir objetivos conforme as operações que fazem parte desses projetos e do dia a dia das organizações.
III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que eles não fazem parte da rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um complemento,
objetivando melhorar esses processos operativos.
IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos conforme o objetivo desejado, metas a serem cumpridas. Esse objetivo pode ter diversas finalidades, desde o
aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos produtos, até o empreendimento de construção, entre outros.
V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos conforme o objetivo desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz parte dos processos
produtivos das operações de uma organização, seja ela industrial, comercial ou de serviços públicos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e V estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, IV e V estão corretas.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.