PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - QUESTIONÁRIO UNIDADE I

Prévia do material em texto

10/10/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_48039561_1&course_id=_105010_1&content_id=_1421841_1&return_content=1&step= 1/9
 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3027-60_55827_R_20202 CONTEÚDO
Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 10/10/20 10:20
Enviado 10/10/20 10:26
Status Completada
Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos 
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
De acordo com Gracioso (2001, p. 31), existem três tipos de losoas de planejamento dominantes, que são:
Da satisfação, otimização e adaptação.
Operacional, tática e estratégica.
Da comunicação, cultura e clima organizacional.
Da satisfação, otimização e adaptação.
Da responsabilidade, poder e autonomia.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS LABORATÓRIOSUNIP EAD
0,25 em 0,25 pontos
10/10/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_48039561_1&course_id=_105010_1&content_id=_1421841_1&return_content=1&step= 2/9
e. 
Feedback da
resposta:
Da liderança, motivação e avaliação.
Resposta: C. 
De acordo com Gracioso (2001, p. 31), “existem três tipos de losoas de planejamento dominantes: da satisfação, da
otimização e da adaptação”.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Em 1954, Peter Drucker publicou o livro “Management by Objectives” (Administração por Objetivos, APO). Com relação à APO, é verdadeiro
armar que: 
I. A APO focaliza a administração por resultados. 
II. A APO estabelece que gerentes e subordinados identiquem objetivos comuns, denam áreas de responsabilidade de cada um em
termos de resultados esperados e utilizem esses objetivos como guias para a sua atividade. 
III. A APO surgiu quando a empresa privada japonesa recebia pressões acentuadas com intervenções e controles governamentais. 
IV. A APO sugere a descentralização e a administração por resultados para reverter o processo: xação de objetivos para cada área-chave
da empresa, descentralização das decisões e centralização de controles.
As armativas I, II e IV são verdadeiras.
As armativas I e II são verdadeiras.
As armativas I e IV são verdadeiras.
As armativas I, II e III são verdadeiras.
As armativas I, II e IV são verdadeiras.
As armativas III e IV são verdadeiras.
Resposta: D. 
Em 1954, Peter Drucker publicou o livro "Management by Objectives" (Administração por Objetivos, APO), sendo considerado,
a partir de então, o pai da APO (modelo administrativo identicado com o espírito pragmático e democrático da teoria
neoclássica). A APO focaliza a administração por resultados e seu processo estabelece que gerentes e subordinados
0,25 em 0,25 pontos
10/10/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_48039561_1&course_id=_105010_1&content_id=_1421841_1&return_content=1&step= 3/9
identicam objetivos comuns, denem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam
esses objetivos (que possuem metas) como guias para a sua atividade. Chiavenato (2004, p. 228) explica que: A APO surgiu
quando a empresa privada norte-americana recebia pressões acentuadas com intervenções e controles governamentais. Os
empresários viram cair suas margens de lucros e a necessidade de reduzir despesas, de focar mais os resultados do que
esforços supéruos e dispersivos. A pressão econômica tinha gerado uma gestão por pressão, forçando as empresas a
endurecer seus controles. A seguir, as empresas buscaram uma forma de equilibrar objetivos, aumentar a participação,
descentralizar decisões, permitir autocontrole e autoavaliação, maior liberdade e relaxamento de controles. Surgiu a
descentralização e a administração por resultados para reverter o processo: xação de objetivos para cada área-chave da
empresa, descentralização das decisões e centralização de controles. Cada departamento escolheria como atingir os
resultados. Aboliram-se os órgãos de sta, cando a cargo de cada departamento a criação de serviços necessários para
atingir seus objetivos, o que fortaleceu a posição de autoridade dos respectivos gerentes.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
No Brasil, José Carlos Contador desenvolveu, em 1995, um modelo para o planejamento estratégico. Qual o nome desse modelo?
Campos e armas da competição (CAC).
Campos e armas da competição (CAC).
Cluster industrial.
Inovação.
Outsourcing.
Aprendizagem organizacional.
Resposta: A. 
No Brasil, José Carlos Contador desenvolveu, em 1995, um modelo denominado “campos e armas da competição” (CAC), que
nasceu de uma ideia simples: separar as vantagens competitivas segundo o interesse do cliente e separando aquelas que lhe
interessam das que não lhe interessam.
0,25 em 0,25 pontos
10/10/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_48039561_1&course_id=_105010_1&content_id=_1421841_1&return_content=1&step= 4/9
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
O livro “A quinta disciplina”, de Peter Senge, propõe qual tipo de losoa para o planejamento estratégico?
Aprendizagem organizacional.
Pensamento holístico.
Plano de ação.
Aprendizagem organizacional.
Focalizar.
Competir pela diferenciação.
Resposta: C. 
A “aprendizagem organizacional” foi proposta no livro de Peter Senge, “A quinta disciplina: arte e prática da
organização que aprende”.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
O planejamento automatizado ou automático pertence a qual área?
Área da Inteligência Articial.
Área organizacional.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
10/10/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_48039561_1&course_id=_105010_1&content_id=_1421841_1&return_content=1&step= 5/9
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Área de recursos humanos.
Área da Inteligência Articial.
Área da física.
Área nanceira.
Resposta: C. 
O planejamento automatizado ou automático pertence à área da Inteligência Articial (IA). Esse tipo de planejamento
estuda o processo de deliberação por meio da computação.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
O planejamento estratégico é processo essencial dentro de uma organização porque: 
I. Traça as diretrizes futuras para a manutenção e conquista das vantagens competitivas. 
II. De acordo com Oliveira (2002, p. 35), “planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados,
desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eciente, ecaz e efetivo, com a melhor concentração de
esforços e recursos pela empresa”. 
III. Segundo Anabel Dionísio (2009), podemos dimensionar os aspectos abordados em cinco pontos: características, mercado
organizacional, tempo, gerência e cadeia de valor. 
Analise as armativas e selecione a alternativa correta.
As armativas I e II são verdadeiras.
Apenas a armativa I é verdadeira.
Apenas a armativa II é verdadeira.
Apenas a armativa III é verdadeira.
As armativas I e II são verdadeiras.
0,25 em 0,25 pontos
10/10/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_48039561_1&course_id=_105010_1&content_id=_1421841_1&return_content=1&step= 6/9
e. 
Feedback da
resposta:
As armativas I e III são verdadeiras.
Resposta: D. 
De acordo com Oliveira(2002, p. 35), podemos dimensionar os aspectos abordados no processo de planejamento
em cinco pontos: 
• assunto: pode ser pesquisa, marketing, nanças, produção, recursos humanos, novos produtos/serviços etc.; 
• tempo: pode ser de curto, médio ou longo prazo; 
• elementos: podem ser os objetivos, políticas, programas, propósitos etc.; 
• características: podem ser simples ou complexas, condenciais ou públicas, formais ou informais, econômicas ou
caras etc.; 
• unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de grupos etc. 
Portanto, a armativa III é falsa e as armativas I e II são verdadeiras.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Para que um planejamento estratégico seja ecaz, é necessário o emprego do método. De acordo com essa premissa, quais das
armativas a seguir correspondem ao conceito de método? 
I. Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma mensagem. 
II. Os métodos denem o comportamento dos objetos de uma classe. 
III. Os métodos são análogos às funções ou procedimentos estruturados. 
IV. Os métodos são aleatórios, por isso não podem inuenciar os resultados esperados.
As armativas I, II e III são verdadeiras.
As armativas I e II são verdadeiras.
As armativas I e IV são verdadeiras.
As armativas I, II e III são verdadeiras.
As armativas II e III são verdadeiras.
0,25 em 0,25 pontos
10/10/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_48039561_1&course_id=_105010_1&content_id=_1421841_1&return_content=1&step= 7/9
e. 
Feedback
da
resposta:
As armativas III e IV são verdadeiras.
Resposta: C. 
Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma mensagem. É importante ressaltar que os métodos denem o
comportamento dos objetos de uma classe. Eles são análogos às funções ou procedimentos estruturados; assim, o método
poderá alterar o resultado esperado.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Qual é o signicado de outsourcing?
Terceirizar.
Substituir.
Reticar.
Delegar.
Terceirizar.
Planicar.
Resposta: D. 
Outsourcing é o mesmo que terceirização.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
10/10/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_48039561_1&course_id=_105010_1&content_id=_1421841_1&return_content=1&step= 8/9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Segundo Dionísio (2009), os princípios gerais e norteadores do Planejamento Estratégico podem ser subdivididos em princípios especícos
de planejamento. São eles:
Planejamento permanente, planejamento participativo, planejamento integrado e planejamento coordenado.
Planejamento dissociado, planejamento integrado e planejamento sistêmico.
Planejamento permanente, planejamento participativo, planejamento integrado e planejamento coordenado.
Planejamento holístico, planejamento estruturado e planejamento cientíco.
Planejamento nanceiro, planejamento de recursos humanos e planejamento operacional.
Planejamento tático, planejamento multidisciplinar e planejamento organizacional.
Resposta: B. 
Segundo Dionísio (2009), os princípios gerais e norteadores sobre o Planejamento Estratégico podem ser subdivididos em
princípios especícos de planejamento. São eles: planejamento permanente, planejamento participativo, planejamento
integrado e planejamento coordenado.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
Segundo os professores Goeckler e Sathler (2012), conduzir estrategicamente uma organização traz desaos semelhantes ao de conduzir
um:
Exército.
Exército.
0,25 em 0,25 pontos
10/10/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 3027-60...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_48039561_1&course_id=_105010_1&content_id=_1421841_1&return_content=1&step= 9/9
Sábado, 10 de Outubro de 2020 10h26min49s GMT-03:00
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Avião.
Carro.
Comboio.
Indivíduo.
Resposta: A. 
Segundo os professores Goeckler e Sathler (2012), conduzir estrategicamente uma organização traz desaos semelhantes ao
de conduzir um exército: múltiplas frentes de atuação, múltiplos concorrentes, múltiplos desaos e a necessidade de
gerenciá-los como um todo, ou seja, de maneira integrada.
← OK
	Página 1
	Página 2
	Página 3
	Página 4
	Página 5
	Página 6
	Página 7
	Página 8
	Página 9