1 ELEMENTOS DE ENTRADA ASSOCIADOS AO PLANO AULA 4 - 1o TESTE DE CONHECIMENTO

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Disc.: GEST.DESEMPENHO 2020.2 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O Planejamento Estratégico fornece elementos para serem utilizados na Gestão de Desempenho. São 
elementos do Planejamento Estratégico, exceto: 
 
 Organograma 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Uma constatação a ser verificada é que para se ter os resultados esperados, além de garantir um bom 
desempenho no módulo de processamento, devemos também garantir uma melhor qualidade no módulo 
de entrada. A linha de raciocínio é bem simples. Se não posso garantir a qualidade dos meus insumos 
(entrada), também não posso garantir a qualidade dos meus produtos (saída). É necessária uma perfeita 
definição dos elementos que irão alimentar o sistema de desempenho, para que se possa garantir a 
qualidade das informações de saída. Isso é fundamental e mandatório. Quem é responsável por 
estabelecer esses parâmetros de desempenho? 
 A Alta Administração 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
Os benefícios oferecidos pelas organizações aos seus 
empregados e colaborados podem ser classificados em 
duas modalidades, os espontâneos e os legais. Os 
benefícios legais são aqueles exigidos pela legislação 
trabalhista ou previdenciária. Por outro lado, existem os 
benefícios espontâneos, que são oferecidos pela 
organização, sem qualquer tipo de exigência legal, apenas 
com o objetivo de atender certas demandas e necessidades 
dos empregados e colaboradores. 
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Assinale a alternativa correta sobre benefícios legais: 
 
 
 
Férias, 13° salário, Abono de férias e Repouso 
semanal renumerado. 
 
 
 
 
Explicação: 
Os benefícios legais são aqueles exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Estudamos que a visão de futuro e as prioridades da organização são desdobradas em objetivos, os 
objetivos são desdobrados em estratégias e as estratégias são desdobradas em planos de ação. Com 
relação aos planos de ação, podemos afirmar que: 
 
Um plano de ação é consequência das decisões 
sobre questões como: O que, Por que, Quando, 
Onde, Como, Quanto vai custar. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os parâmetros de avaliação devem estar alinhados ao Plano Estratégico e devem considerar o ambiente 
interno e o ambiente externo. Marque a opção que apresenta três elementos do ambiente interno. 
 
Conhecer a visão de futuro; Conhecer os valores; 
Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das 
ações e pontos fortes e fracos 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
O Planejamento Estratégico quando estabelecido, é para ser seguido de forma a criar um diferencial 
competitivo de modo que a organização possa alcançar um nível de desempenho nunca antes alcançado. 
Para isso é necessário que a organização estabeleça algumas premissas como: 
 
I - Ética nas relações institucionais; 
 
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III - A imagem da organização deve ser preservada; 
 
IV - Deve existir coerências com as competências 
organizacionais. Diante desse cenário, podemos 
 
afirmar que estão corretas as afirmativas: 
 I, III e IV 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Ao tomar posse no cargo de Administrador do Ifes, José foi designado para trabalhar no setor 
administrativo auxiliando na organização do plano de serviços e benefícios sociais da Instituição. 
Segundo Chiavenato (2015), ¿os planos podem ser classificados em legais ou espontâneos, conforme 
sua exigibilidade.¿ Como tarefa inicial, sua função foi classificar os benefícios espontâneos que, de 
acordo com o mesmo autor, são concedidos por liberdade das empresas, já que não são exigidos por lei, 
nem por negociação coletiva. 
 
Assinale a alternativa abaixo que apresenta exemplos de BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS: 
 
Gratificações, Empréstimos e Complementação de 
aposentadoria. 
 
 
 
Explicação: 
Gratificações, Empréstimos e Complementação de aposentadoria. 
 
são os benefícios concedidos por liberdade das organizações já que não são exigidos por lei, nem por 
negociação coletiva, como exemplo gratificações, transporte, refeição etc. ... Os objetivos referem-se às 
expectativas de curto e longo prazo da organização em relação aos resultados dos planos. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O Planejamento Estratégico tem que ser desenvolvido levando-se em consideração diversos fatores que 
auxiliam o gestor e a sua equipe a elaborá-lo. Um dos componentes a ser levado em consideração é a 
Visão de Futuro que corresponde a: 
 
 
 
O que a organização quer ser em um determinado período de tempo e em um região. 
 
 
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