Avaliação

Prévia do material em texto

Disciplina:
	Fundamentos de Agropecuária (AGR07)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:655634) ( peso.:1,50)
	Prova:
	25098489
	Nota da Prova:
	7,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
Parte superior do formulário
	1.
	A administração como ciência é bem recente, ela tem um pouco menos de 100 anos. No entanto, sua importância foi e é fundamental para a evolução da humanidade. Conforme afirma Chiavenato (2004), a administração foi a responsável direta e indireta pelo espetacular aumento da riqueza ocorrido no decorrer do século passado e pela incrível melhoria da qualidade de vida dos povos, principalmente, dos países mais avançados. Sobre o conceito de administração, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- Administrar é muito mais uma forma de pensar do que a simples utilização de técnicas. É entender quais fatores a empresa ou organização dispõe e utilizá-las da maneira mais efetiva possível.
PORQUE
II- A administração, em vez de se preocupar somente em ensinar a fazer certas coisas (o como), ensina que coisas devem ser feitas em determinada situações (o porquê). Além do processo de pensamento ou de planejamento, administrar é também uma ação, ou seja, processo de tomar decisões e realizar ações.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
	 a)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 b)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 c)
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 d)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	2.
	No mercado atual, é necessário se diferenciar dos seus concorrentes oferecendo alguma vantagem ou diferenciação no produto ofertado. No agronegócio, a biotecnologia tem atuado intensamente nessa diferenciação, buscando assim garantir seu espaço. Algumas empresas agrícolas globais têm investido fortemente e conseguido dominar certos mercados. Um exemplo são as sementes de soja resistentes a herbicidas ou que determinam maior produção. Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- A diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado. Tal estratégia permite não só a manutenção salutar das finanças da empresa, mas também a expansão dos negócios.
PORQUE
II- Diferenciação de produtos é uma das estratégias mais eficazes em ganho de mercado, principalmente, pela competição existente atualmente.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 b)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 c)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	 d)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	3.
	A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003) definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou seja, monitorar as atividades da empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja necessário. Sobre os tipos de controle, analise as afirmativas a seguir:
I- O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
II- O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização, o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem, assim como de sua qualidade.
III- O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos realizados.
IV- Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
	 a)
	As afirmativas I e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas II e IV estão corretas.
	 c)
	As afirmativas I, II e III estão corretas.
	 d)
	Somente a afirmativa III está correta.
	4.
	A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer onde e de que forma atuar para a melhoria do sistema de produção. Essa análise se baseia na identificação de fatores internos e externos que influenciam as atividades produtivas. Sobre a análise do ambiente dos empreendimentos rurais, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Em um empreendimento rural, o ambiente externo pode ser exemplificado pelas condições do solo, pela disponibilidade de máquinas e equipamentos e pela qualificação para o cultivo.
	 b)
	Na análise do ambiente, deve-se apenas identificar e atuar sobre os fatores externos que influenciam os empreendimentos, pois os fatores internos não precisam ser controlados.
	 c)
	Tanto no ambiente interno, quanto no ambiente externo, existem condições favoráveis (oportunidades) e aspectos que podem ser melhorados (pontos fracos ou ameaças).
	 d)
	Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas características do mercado consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas instabilidades climáticas.
	5.
	É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para definir os objetivos, traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e capacidade de cada pessoa na organização e traça um panorama geral dos recursos disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da melhor maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da maneira correta e no tempo certo. Sobre as quatro etapas fundamentais do controle, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Padrões de desempenho.
II- Realizar medidas.
III- Interpretar.
IV- Tomar medidas corretivas.
(    ) Etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo correto e de intensidade correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser tratados com mudanças radicais e desnecessárias.
(    ) Registro do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante ressaltar que o registro dessas unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o processo ocorre, e não ao final.
(    ) Interpretação dos resultados ocorre da comparação dos padrões estabelecidos com o que de fato ocorreu ou o que foi alcançado.
(    ) Valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo servir de base para a medição do progresso ou resultado desejado, podendo ser traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo unitário de algum produto, bem como o nível de qualidade exigido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - I - II - IV.
	 b)
	I - II - III - IV.
	 c)
	IV - I - II - III.
	 d)
	IV - II - III - I.
	6.
	O planejamento caracteriza-se pela estruturação e análise antecipada dos objetivos e das ações que serão tomadas. Esta é uma etapa fundamental para o sucesso de uma atividade, sendo baseado em metodologias e procedimentos para a sua realização. Sobre o planejamento, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Definição dos objetivos.
II- Desenvolver premissas quanto às condições futuras.
III- Analisar as alternativas de ação.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados.(    ) Esta etapa está baseada na listagem das ações possíveis para o atingimento dos resultados.
(    ) Esta etapa caracteriza-se pela definição e adoção das ações, realizando as atividades na prática, além de determinar a necessidade de ajustes para chegar aos objetivos.
(    ) Esta etapa é fundamental, pois a partir dela são estabelecidas todas as demais etapas, caracterizando-se pela definição clara do que se pretende alcançar.
(    ) Esta etapa está relacionada com a verificação de possíveis cenários, avaliando os pontos fortes e pontos fracos no processo para chegar aos objetivos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	IV - I - III - II.
	 b)
	II - I - IV - III.
	 c)
	III - IV - I - II.
	 d)
	I - II -  III - IV.
	7.
	O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados. Sobre as habilidades gerenciais dos gestores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Habilidades técnica.
II- Habilidades humanas.
III- Habilidades conceituais.
(    ) Definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las, no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
(    ) Capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com clareza os pontos fortes e fracos necessários nesta habilidade.
(    ) Compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, estando ligada à realização de tarefas e posicionada junto à profissão do indivíduo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	III - I - II.
	 b)
	II - III - I.
	 c)
	I - II - III.
	 d)
	I - III - II.
	8.
	Em uma empresa rural, o planejamento é crucial para o sucesso, permitindo previsibilidade e tomada de ações de forma antecipada, o que não elimina os riscos, mas possibilita aos empreendimentos rurais se prepararem melhor às adversidades, deste modo deve ser abrangente a toda organização, porém ele é subdividido em níveis. Sobre os níveis de planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
	 a)
	Planejamento estratégico: este planejamento se faz definindo os objetivos pretendidos para a organização e a forma de se alcançar tais objetivos. Ele reflete a visão de longo prazo da organização, busca estabelecer os produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes a quem pretende atender.
	 b)
	Planejamento operacional: este planejamento define os procedimentos e processos que serão adotados no dia a dia da organização para se alcançar os objetivos do planejamento estratégico e operacional. Ele abrange as atividades e os recursos necessários para se obter os objetivos.
	 c)
	Planejamento tecnológico: este planejamento visa identificar todos os instrumentos tecnológicos necessários para o desenvolvimento de metas, buscando atingir todos os objetivos, os principais pontos a serem levados em conta é quantos computadores, tablets, notebooks e celulares são necessários para o desenvolvimento das atividades.
	 d)
	Planejamento tático: ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização. Eles são elaborados visando alcançar o que foi estabelecido pelo planejamento estratégico. Seu foco é voltado para os responsáveis intermediários nas empresas, como gerentes ou supervisores.
	9.
	A segunda função administrativa nas empresas é denominada organizar. Ela complementa e inicia o processo de implantação do plano da empresa (SENAR, 2012), consistindo em buscar a melhor forma para colocar em prática o que foi planejado. É a função que coloca em ordem os recursos físicos, financeiros e humanos das empresas, prontos para serem utilizados. Com relação à função administrativa organizar, analise as afirmativas a seguir:
I- Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização).
II- Determinar as atividades específicas necessárias sem considerar os objetivos planejados (especialização).
III- A organização consiste em designar tarefas e agrupá-las em departamentos, em delegar autoridade e distribuir os recursos para toda a organização.
IV- Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas).
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SENAR. Administração da empresa rural: ambiente interno. Brasília: SENAR, 2012.
	 a)
	Somente a afirmativa I está correta.
	 b)
	Somente a afirmativa IV está correta.
	 c)
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As afirmativas II e III estão corretas.
	10.
	Na atividade de direção, o gestor se responsabiliza pela definição das funções e atividades a serem realizadas. A função do diretor é atribuir as responsabilidades de cada pessoa que atua no empreendimento, sendo importante uma postura de liderança. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir:
I- A atitude de liderança se relaciona com a motivação da equipe para que todos os envolvidos executem suas atribuições de forma responsável, possibilitando o alcance dos objetivos.
PORQUE
II- O líder deve se comunicar de forma clara e objetiva, compreendendo e respeitando as características, limitações e potencialidades de cada membro que trabalha no empreendimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 b)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	 c)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras.
	 d)
	As asserções I e II são proposições falsas.
Parte inferior do formulário