PETI - TRABALHO GTI jessica

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
PROFESSOR: JOEFISSON SALDANHA
Belo Horizonte
2020
HERMES
MARINA DE CAMARGOS VIDAL 
NATÁLIA GUIMARÃES NEVES
JESSYCA
INTRODUÇÃO
O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Procura definir formalmente maneiras de alinhar a TI com as metas de negócios, é responsável pela gestão e desenvolvimento de recursos técnicos, pelo desenvolvimento de políticas e arquiteturas de tecnologia, e segundo (CHAN, SABHERWAL e THATCHER, 2006) gerando vantagens com o uso de TI Competitivo. Devem ser levado em considerações três importantes fatores: Pessoas, Organização e Tecnologia, bem como os seus relacionamentos, Segundo Batista (2006).
Como exemplo citaremos: O Planejamento de TI nos órgãos da Administração Pública Federal. (obrigatório desde 04/2020)
O PETI (Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação) é o documento que define as estratégias gerais de TI da instituição, enquanto o PDTI (Plano Diretor de Tecnologia de Informação) é o documento que desdobra essas estratégias em ações, isto é, planejamento tático. 
O PDTI representa um instrumento de gestão para a execução das ações de TI da organização, possibilitando justificar os recursos aplicados em TI, minimizando o desperdício, garantindo o controle, aplicando recursos naquilo que é considerado mais relevante e, por fim, melhorando o gasto público e o serviço prestado ao cidadão (SISP, 2012). É importante ressaltar que o PDTI não é um documento da área de TI, mas sim da organização. A área de TI deve ter o seu sistema de planejamento próprio, desenvolvendo os planos operacionais de TI. 
ESTRATÉGIA
Segundo SISP (2012), os principais benefícios da elaboração de um Planejamento de TI, na esfera pública, são: Alocação mais adequada dos recursos da área de TI de acordo com as prioridades institucionais e com os resultados esperados; Obtenção de propostas mais vantajosas para a Administração Publica (economicidade); Fortalecimento das ações de TI (efetividade); Facilitação da Gestão dos recursos da TI (governança); Geração de valor para o órgão pela atuação estratégica da TI; Satisfação dos “clientes” da TI (áreas finalísticas); Disciplina a utilização dos recursos orçamentários para a área de TI; Maior transparência para o cidadão; Maior compartilhamento de informações. 
PLANO DIRETOR DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
ESTUDO DE CASO
Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação nas Universidades Federais Brasileiras
Autoria: Viviane Flaviano, Giana Lucca 
ESTUDO DE CASO
ESTUDO DE CASO
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS