avaliacao 2 projetos e pesquisas

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Acadêmico: Jules Christhian Gomes (1033399) 
 
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:655383) ( peso.:1,50) 
Prova: 26267172 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o projeto realmente é 
viável, pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo ou ser abandonado antes do seu objetivo ser 
atingido. Sobre os aspectos que devem ser considerados para a análise de viabilidade do projeto, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Dados existentes. 
II- Viabilidade tecnológica. 
III- Avaliação de riscos. 
IV- Esboço de estratégia. 
 
( ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o plano estratégico em 
projetos viáveis. 
( ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram realizados no passado. 
( ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de avaliação e eliminação 
dos mesmos. 
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há necessidade e verba 
disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - I - III - II. 
 b) II - IV - III - I. 
 c) I - III - IV - II. 
 d) III - II - I - IV. 
 
2. Na gestão de projetos para dar conta dos processos aplica-se o Detalhamento da Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP). Por meio do EAP, consegue-se observar a interligação entre os objetivos do projeto e a 
dinâmica da gestão ao longo da programação deste. Para isso, o EAP considera o fluxograma tanto das 
entradas como das saídas das atividades e processos, conforme a sequência de tempos programados, 
devendo se interligar todos os recursos necessários com seus respectivos custos e riscos de execução. Sobre 
o uso do EAP, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O uso do EAP facilita entender os diferentes níveis de detalhamento que os projetos possuem ao longo da 
vida destes. 
II- Com o uso de EAP, fica mais fácil fazer mudanças nos tempos de duração das atividades conforme as 
demandas operacionais que na empresa possam surgir. 
III- O uso do EAP é um facilitador para atribuir responsabilidades nas diversas atividades a serem feitas ao 
longo da vida do projeto. 
IV- O EAP é um facilitador para identificar as diferentes interfaces e eventos que vão acontecendo conforme 
o projeto vai se executando. 
V- O EAP é de grande apoio para identificar o uso de recursos necessários, mas em função de sua 
necessidade de focar na estrutura analítica do projeto, não consegue identificar os riscos que possam vir a 
acontecer. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II e IV estão corretas. 
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 c) As sentenças III e V estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e V estão corretas. 
 
3. Os fatores socioeconômicos fazem parte das determinantes que definem parte dos objetivos de um projeto, 
em especial os que possuem uma abrangência grande, ou seja, que possuem um grande impacto tanto na 
sociedade como no meio ambiente. Nos projetos de grande impacto, sempre devem ser considerados três 
elementos. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Dimensão tempo. 
II- Dimensão de uma abordagem individual. 
III- Dimensão de processos progressivos. 
 
( ) Não existe um projeto igual, inclusive quando possuem necessidades semelhantes e com um histórico 
compartilhado. 
( ) Os projetos devem ter um início e fim, assim o percurso de um projeto está definido no escopo. 
( ) As atividades e os processos de um projeto são de passo a passo, devendo ter um detalhamento em cada 
uma das atividades deste. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III. 
 b) II - I - III. 
 c) III - I - II. 
 d) II - III - I. 
 
4. A comunicação nas organizações é fator importante para o fluxo de informações entre os diversos 
departamentos e níveis hierárquicos, é fator determinante à dinâmica da gestão de qualquer empresa, e dos 
projetos também. Uma empresa em que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos 
grupos atrapalha a eficiência operacional. No contexto do fluxo das informações nas empresas pode-se 
apresentar comportamentos de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal ou lateral. Sobre a 
comunicação de Fluxo Horizontal ou Lateral, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes. 
 b) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas. 
 c) Analista financeiro sugere ao supervisor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador 
financeiro. 
 d) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes. 
 
5. Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um gerenciamento de projetos 
eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas de identificá-los e administrá-los com 
estratégias para o controle dos riscos. Com um controle bem administrado, a empresa tem vários benefícios. 
Sobre esses benefícios, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e auxiliam a identificação logo 
no princípio, para não interromper o processo dos projetos. 
II- Todas falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o consumidor rejeita 
um produto ou serviço. 
III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do gerenciamento de 
riscos. 
IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o controle no orçamento, aumentando 
a viabilidade no resultado do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
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 c) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e IV estão corretas. 
 
6. Atualmente, praticamente todos os processos operativos das indústrias, comércio e serviços públicos estão 
previamente estabelecidos. No entanto, sempre há problemas a serem resolvidos, processos a serem 
melhorados, novos processos operativos a serem estabelecidos e novos produtos e serviços a serem 
oferecidos. Sobre a gestão de projetos, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Os projetos empresariais, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, as quais devem ter 
início, desenvolvimento e fim. Atividades destinadas a atingir um objetivo previamente definido dentro de 
um prazo determinado e recursos finitos. 
II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, que devem 
incorporar nos processos produtivos das organizações. Atividades destinadas a atingir objetivos conforme as 
operações que fazem partedesses projetos e do dia a dia das organizações. 
III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que eles não fazem parte da 
rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um complemento, objetivando melhorar esses 
processos operativos. 
IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos conforme o objetivo 
desejado, metas a serem cumpridas. Esse objetivo pode ter diversas finalidades, desde o aprimoramento de 
processos, desenvolvimento de novos produtos, até o empreendimento de construção, entre outros. 
V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos conforme o objetivo 
desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz parte dos processos produtivos das 
operações de uma organização, seja ela industrial, comercial ou de serviços públicos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e V estão corretas. 
 c) As sentenças II, IV e V estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
7. Todo projeto empresarial é planejado e estruturado apropriadamente e posto em prática o que estava nos 
planos a serem auferidos de uma organização de acordo com os objetivos apresentados. Assim, o projeto é 
constituído por estágios, que deverão ser finalizados atingindo as metas propostas. Partindo deste 
pressuposto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Conceituação, planejamento. 
( ) Resultados, finalização. 
( ) Produção, acompanhamento. 
( ) Execução/controle, encerramento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) V - V - V - F. 
 c) F - F - V - F. 
 d) F - V - F - V. 
 
8. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de riscos, trata-se da 
elaboração de um plano de respostas a riscos percebidos e observados em um projeto. Este plano deverá, 
entre diversos outros itens, apresentar: 
 
I- Identificação dos riscos. 
II- Cálculo referente à emergência do risco. 
III- Análise dos riscos. 
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IV- Plano de respostas aos riscos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - IV - I. 
 b) I - III - II - IV. 
 c) IV - I - II - III. 
 d) III - II - I - IV. 
 
9. Os custos de qualidade em um projeto empresarial dependerão dos padrões de qualidade que foram 
definidos neste plano. Existem três custos que estão relacionados à questão "custo da qualidade" de um 
projeto empresarial. Assim, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Custo de avaliação. 
II- Custo de prevenção. 
III- Custo de falhas. 
 
( ) Custo associado à eliminação prévia de defeitos do produto final. 
( ) Custo de verificação de atendimento dos requisitos. 
( ) Custo associado a requisitos que não foram atendidos no projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III. 
 b) III - II - I. 
 c) II - I - III. 
 d) I - III - II. 
 
10. O gerenciamento de projetos está focado na aplicação de conhecimentos, competência, procedimento e 
habilidades na execução das atividades para alcançar um composto de objetivos, em que também deverá ser 
gerenciado o tempo do projeto, cumprindo o cronograma estabelecido. Para um gerenciamento eficaz e o 
cumprimento do cronograma, devem-se observar alguns pontos fundamentais. Sobre esses pontos, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Prioridade nas atividades designadas no projeto. 
II- Definição e continuidade das operações a serem executadas. 
III- Elaboração e supervisão do cronograma. 
IV- A durabilidade das atividades e estimativa de recursos. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas. 
 
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