EMPREENDEDORISMO TECNOLOGICO - A4 Atividade 4

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Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4)
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Teste ATIVIDADE 4 (A4)
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Pergunta 1
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Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o resultado
esperado. Toda equipe de pessoas merece ser l iderada, assim como todo líder merece
conhecer as formas com que ele conseguirá l iderar a equipe. Por isso, é muito importante
conhecer a relação do líder com seus l iderados e observar de que forma ele pode orientar sua
conduta e seu esti lo de l iderança para a busca de melhores resultados de gestão.
SEBRAE. Estilos de liderança : saiba como escolher o melhor. Disponível em https://m.sebrae.
com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-esti los-de-l ideranca-e-os-impactos-junto-aos-colaboradore
s,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD .
Acesso em: 02 fev. 2020.
Considerando as características da liderança estratégica , analise as afirmativas a seguir.
I. Formar uma equipe eficaz.
II. Honrar os compromissos e executá-los.
III. Dar ênfase ao “fazer as coisas acontecerem”.
IV. Central izar no Líder a autoridade e as decisões.
É correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
Resposta correta. Justificativa: As características apresentadas correspondem à
liderança estratégica que, dentre suas funções, possui aspectos de habil idades
gerenciais e motivacionais que estão voltadas para resultados.
Pergunta 2
Uma cultura de planejamento, execução e produtividade com parâmetros de medição e
indicadores de crescimento real da empresa é um trabalho da gestão integrado com a equipe
que se compromete em realizar um trabalho de alta performance com foco nas metas e nos
objetivos traçados previamente. Para conduzir e definir processos, criar uma sistemática de
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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execução no planejamento, impacta diretamente na definição de métricas, indicadores e
resultados. Para medir, é necessário acompanhar e conhecer.
Todos os processos elencados, al iados primeiramente com um bom planejamento, bem como a
sincronização entre as áreas, assinale a alternativa correta que permite ao profissional ou
equipe responsável:
Tomar decisões assertivas visando resultados prósperos.
Tomar decisões assertivas visando resultados prósperos.
Resposta correta. Justificativa: A resposta está correta, pois ao se vislumbrar, ou
melhor dizendo mesclar o planejamento, execução e produção com as
ferramentas da gestão de projetos que são a mensuração de indicadores,
criação de métricas e outras questões, fornece ao responsável tomar decisões
mais assertivas visando o aumento dos resultados.
Pergunta 3
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da resposta:
Dentro do universo do empreendedorismo existem alguns tipos de empreendedor, sendo
aqueles que empreendem por necessidade, ou seja, quando não restam outras alternativas que
sejam mais viáveis, como um emprego formal. Existe ainda o empreendedorismo por
oportunidade, ou seja, aquele em que o empreendedor visualiza determinada demanda.
Para que a oportunidade seja enxergada pelo empreendedor, analise as afirmativas:
I. Planejamento financeiro.
II. Atenção às concorrências de mercado.
III. Sorte no mundo dos negócios.
IV. Envolvimento com processos e planejamentos organizacionais.
É correto o que se afirma em:
I, II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
Resposta correta. Justificativa: Dentre os aspectos para se enxergar uma
oportunidade de mercado, o empreendedor deve estar planejado
financeiramente, pois já houve casos em que empresas perderam oportunidades
por não conseguirem investir em determinada questão ou, até mesmo, por
investirem em readaptações frente às mudanças do mercado.
Pergunta 4
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resposta:
Administrar a área de execução de uma empresa é uma atividade importante do líder. Formar
uma equipe eficaz, dar ênfase ao “fazer as coisas acontecerem, honrar os compromissos e
executar, como algo líquido e certo, demandam habil idades gerenciais e motivacionais
presentes na:
Assinale a alternativa correta:
Liderança Estratégica.
Liderança Estratégica.
Resposta correta. Justificativa: A l iderança estratégica envolve todos aspectos
elencados no texto-base da questão, com o incremento que é direcionada para
busca de resultados, diferentemente dos outros tipos específicos de l iderança.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
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1 em 1 pontos
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Existem uma série de tipos de l iderança, no entanto, estudos apontam que um bom líder é
aquele que atua junto com sua equipe, dando autonomia para tomada de decisões. No
entanto, ser l íder não é uma tarefa fácil , pelo contrário manter sua equipe direcionada para
uma cultura voltada para o planejamento e execução é um desafio constante e diário.
Observando o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I. Controle sobre possíveis erros que impactem em desperdícios.
II. Estabelecimento de regras básicas de atuação entre as equipes.
III. Imposição de horários fixos de entrada e saída.
IV. Análise dos indicadores gerenciais da empresa.
Sobre as atividades consideradas essenciais que devem ser executadas por um líder, é correto o
que se afirma em:
I e II, apenas.
I e II, apenas.
Resposta correta. Justificativa: O líder deve primeiro propor regras básicas de
atuação entre as equipes, o que pode e o que não pode ser realizado. É claro
que deve haver bom senso e flexibi l idade em situações específicas. Uma das
funções do líder é identificar questões que podem gerar desperdícios futuros, até
porque a sua figura geralmente é aquela pessoa que possui maior conhecimento
que seus l iderados, o que pode facil i tar a identificação de falhas.
Pergunta 6
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O processo de tomada de decisões em qualquer empreendimento talvez seja o momento em
que mais o planejamento deve se fazer presente. Ele deve ser pautado em informações, dados
e estudos que permitam tomar decisões assertivas que possam fazer com que o negócio
prospere, mantendo o empreendimento escalável. Nesse sentido, existem também as métricas.
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
Métricas são medidas com formatos de valores e quantidades. Formam a base de
qualquer fol low-up operacional, sobretudo, não são indicadas para serem usadas em
tomadas de decisões estratégicas.
POIS
Decidir envolve muito mais que medidas tidas como dados. No entanto, essas medidas
conectadas com outras informações podem gerar dados substanciais para os gestores.
Considerando o contexto, assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna
apresentada no texto-base da questão.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
Resposta correta. Justificativa: A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as
métricas servem para mensurar, ou seja, demonstrar dados quantitativos de
relevância, no entanto, por si só, não são indicadas para tomadas de decisões
estratégicas, por exemplo, pode-se vislumbrar por meio da métrica um baixo
desempenho de uma l inha de produção, mas os motivos que podem ser diversos
não são detalhadamente apontados em sua demonstração.
1 em 1 pontos
Pergunta 7
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A sigla MVP no Brasil significa: Produto Mínimo Viável. O empreendedor uti l iza o MVP para
compreender como o produto dele se comporta frente às necessidades do mercado. Imagine
você gastar milhões no desenvolvimento de um produto e, ao final, em seu lançamento no
mercado, descobrir que suas funcionalidades não são úteis para os consumidores.Trata-se da
maneira mais rápida de percorrer o ciclo “construir-medir-aprender” de feedback com o menor
esforço possível.
Considerando o exposto, analise as alternativas e verifique qual é o objetivo do MVP.
O objetivo do MVP é testar hipóteses do negócio, respondendo
perguntas técnicas e de design do produto.
O objetivo do MVP é testar hipóteses do negócio, respondendo
perguntas técnicas e de design do produto.
Resposta correta. Justificativa: O objetivo primordial de se fazer um Produto
Mínimo Viável é responder às questões que podem aparecer durante os testes
ou serem formuladas antes. É importante salientar que essas perguntas não
precisam ser especificamente técnicas, podem ser de outras questões, como o
design do produto.
Pergunta 8
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A produtividade, o lucro, os bons resultados não chegam de uma hora para outra nas empresas.
É preciso que as áreas estejam em sintonia e, além de tudo, é necessário ter um bom
planejamento. Essa sincronização permite que algumas respostas sejam encontradas para as
questões-chave da empresa.
Considerando esse contexto, analise as assertivas que demonstram as questões-chave que uma
empresa precisa responder ao elaborar um planejamento.
I. Nossos produtos estão posicionados de forma ideal no mercado?
II. Temos as pessoas certas para executar o plano?
III. O que vamos fazer, em caso negativo?
IV. Possuo capital extra para bancar meus sonhos?
É correto o que se afirma em:
I, II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
Resposta correta. Justificativa: Muitas são as perguntas e incertezas que a
empresa possui na elaboração de seu planejamento, no entanto, a
sincronização entre as áreas de planejamento e execução faz com que as
respostas para tais perguntas descritas nas assertivas sejam encontradas.
Pergunta 9
Um dos papéis do marketing é ajudar as empresas a crescerem até o topo com estratégias
sustentáveis, abordar os mercados e cl ientes possíveis com o intuito de identificar, avaliar e
selecionar as oportunidades, formulando estratégias para alcançar a eminência, se não o
domínio, dos mercados-alvo. Além disso, outro papel quando se elabora um plano de
marketing é contar com mercados adjacentes.
A seguir, assinale a alternativa que descreve de forma correta o significado de mercado
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Quinta-feira, 12 de Novembro de 2020 21h54min02s BRT
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adjacente.
São considerados mercados que os cl ientes podem migrar.
São considerados mercados que os cl ientes podem migrar.
Resposta correta. Justificativa: Os mercados adjacentes são considerados
mercados de opção, ou seja, negócios considerados potenciais, pois, caso o
cliente queira optar por algum tipo de mudança, de mercado ou de nicho, um
negócio semelhante estará disponível.
Pergunta 10
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Na gestão do planejamento, há diversas ferramentas que podem contribuir para a definição dos
objetivos. Uma posterior análise é indispensável para identificar se as metas estão sendo
atingidas, por indicadores e medidas. Essas ferramentas servem geralmente para medir o
desempenho, tendo também como outras características:
I - Mede qualitativamente os processos.
II - Retrata o andamento do processo como um todo ou em parte.
III - É quantificado por um número (índice).
IV - Mede quantitativamente com foco nas tarefas realizadas.
É correto o que se afirma em:
II, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
Resposta correta. Justificativa: Os indicadores de desempenho estão l igados
diretamente à mensuração de números (índices) que possam retratar tarefas,
processos, ciclos que, por sua vez, se correlacionam com os objetivos definidos
no planejamento estratégico organizacional.
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