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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO FISCAL E TRIBUTÁRIA 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
EDNA DE SOUZA SILVA 
 
 
 
Trabalho da disciplina Governança Corporativa e Excelência Empresarial 
 
 Tutor: Prof. (Ricardo Barbosa da Silveira 
 
 
Cuiabá – MT 
2020 
 
 
 
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ESCÂNDALO DA CONTABILIDADE DA TOSHIBA: COMO A GOVERNANÇA 
CORPORATIVA FALHOU 
 
Referência: 
MITSURU MISAWA – escândalo da contabilidade da Toshiba: como a governança 
corporativa falhou – The Univerity of Hong Kong, Asia Case Research Centre. 
 
 O estudo de caso descreve os fatos ocorridos na contabilidade da empresa 
Toshiba, o escândalo veio à tona em 2015 devido a uma auditoria interna que 
mostrou grandes irregularidades nas contas da empresa e que seus lucros haviam 
sido inflacionados. Em abril de 2015 a Toshiba já havia começado a investigar as 
práticas contábeis da empresa o que resultou na demissão do seu executivo-chefe, 
do seu presidente a empresa criou um comitê de terceiros para realizar uma 
auditoria detalhada das rotinas contábeis do grupo. Os resultados mostraram que a 
Toshiba havia sobreavaliado os seus lucros Por cerca de sete anos gerando uma 
perda liquida acumulada em mais e 151,8 bilhões de ienes. 
 Com uma análise mais detalhada destas perdas as informações que de 
grande parte destas eram referentes as linhas de produtos de computadores 
pessoais e de bens de consumo duráveis. Através de uma mudança estratégica que 
alterou a participação na produção de bens de consumo duráveis da empresa no 
exterior no final dos anos 2000, não deu certo a estratégia devido ao iene ter perdido 
valor em relação as demais moedas. A concorrência do mercado de computadores 
também interferiu para essas perdas operacionais que representou um declínio de 
54,6 bilhões de ienes em relação ao ano anterior. A empresa estava sendo 
sustentada pelo seu segmento de semicondutores que estava prosperando devido 
ao crescimento das vendas de memórias flash de smartphone.A auditoria mostrou 
que além de aumentar os lucros a empresa também realizou varias amortizações. 
 As irregularidades apresentadas ao invés de se limitarem ao setor de 
infraestrutura onde foram encontradas as primeiras falhas foram encontradas na 
maioria dos setores da empresa. Diante das irregularidades desencorajou os 
funcionários a questionar os seus superiores, onde manipular os números de ganhos 
 
 
 
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e a inflação tornou-se algo tão coerente que era praticamente impossível questionar 
essa prática ilegal. Pra resolver essa situação foi reestruturar completamente a 
equipe de gerenciamento. 
 A Toshiba começou o seu processo de reforma no ano de 1990 e em 1998 
criou o sistema com uma estrutura de governança de comitê que transformou o 
gerenciamento da organização. Com esse sistema aumentou a autoridade dos 
membros do conselho externo além da forte fiscalização externa que deveria ser um 
exemplo avançado de governança corporativa. 
 Com esse escândalo abalou a Toshiba em todos os aspectos mostrando que 
a empresa teria uma longa e difícil trajetória ate conseguir se recuperar. A confiança 
dos investidores na empresa foi gravemente afetada causando um colapso nas 
ações de 26%, levando os acionistas a solicitarem perdas e danos. Em setembro de 
2015º presidente da empresa emitiu uma nota pedindo desculpas pelo ocorrido aos 
sócios e acionistas do grupo, ele enfatizou que a organização retomaria os seus 
princípios e que esforçaria para promover uma nova cultura corporativa o que 
evitaria problemas semelhantes ao ocorrido. Apresentou também planos de gestão 
formado por especialistas para reestruturar a cultura corporativa e identificar 
medidas para que as irregularidades possam ser prevenidas. 
 Com o objetivo de trazer a empresa para o mercado, precisa identificar as 
diversas responsabilidades que seriam empregadas na empresa, como o 
desenvolvimento, compartilhamento e implantação da missão,visão e estratégias da 
empresa. Administrando de acordo com os requisitos especificados nos planos 
estratégicos é possível assegurar que o trabalho efetuado pelos executivos internos 
e externos e o seu comportamento sejam alinhados com os objetivos estipulados. E 
seria de suma importância elaborar um plano de negócios estratégicos para 
empresa com a finalidade de orientar no desenvolvimento de todo o grupo, com 
este plano estruturado a organização iria garantir as estratégias e os padrões de 
gestão levando em consideração as ameaças do mercado e as oportunidades.