Trabalho Acadêmico para AV1

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Centro Universitário no Rio de Janeiro
Trabalho Acadêmico AV1
Desenvolvimento Gerencial
Professor: José Carlos de Freitas
Aluna: Simone Priscila Barbosa dos Santos
Matrícula:2013101523
Outubro de 2020
Empresa 1: Natura
PDRH - Planejamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos (Dimensão Institucional):
O PDRH é um programa institucionalizado pela empresa para identificar, manifestar e desenvolver competências indispensável à sua equipe. O programa está introduzido no planejamento estratégico da organização e é o instrumento para o desenvolvimento de sucessores dentro da empresa. Com este projeto, é possível proporcionar um aumento do contentamento do colaborador com o a atividade que irá exercer, com isso, o campo de visão dos profissionais se abrem para novas possibilidades no embate dos desafios que surgirão no dia-a-dia dentro da organização, tornando o dia mais proveitoso, útil e estimulante.
O programa está constituído com as seguintes etapas: Desenvolvimento Organizacional, Processo de Gerenciamento de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento e Recrutamento e Seleção
Desenvolvimento Organizacional
Neste módulo, a organização periodicamente estuda e estabelece o mais adequado desenho organizacional, distingue suas novas e futuras competências, define e apura seus processos, políticas e sistemas de gestão, com a ideia de esquadrinhar o processo mais oportuno na busca de seus objetivos estratégicos. 
Esta estratégia que tem como objetivo, a partir da análise dos fatores internos e externos, elevar as crenças, valores e as essências organizacionais, para que a organização consiga acompanhar as transformações e inclinações que o mercado vem apresentando para garantir seu funcionamento.
PGD - Processo de Gerenciamento de Desempenho
Nesta etapa, é feito uma abordagem dinâmica e avançada voltada para o planejamento, desenvolvimento e acompanhamento do desempenho do colaborador e do seu crescimento pessoal e profissional, na intenção de conduzir o potencial desenvolvimento do colaborador de forma ordenada e estratégica e ajudá-lo a desenvolver novas competências, aperfeiçoar seu desempenho e atingir as metas. Tem como fundamento em mapear a força de trabalho da empresa, para reconhecer desempenho diferenciados e incentivar uma cultura de alta performance empresa.
Os principais produtos do PGD são:
• Orientação e Levantamento dos Planos de Desenvolvimento; Assistência ao crescimento profissional do colaborador; Análise periódica de sua performance frente aos objetivos; Avaliação próxima dos recursos humanos da empresa; Feedback sucessivo com finalidade no desenvolvimento contínuo.
Treinamento e Desenvolvimento
Nesta etapa, é possível ver que confiar na evolução contínua das pessoas é essencial para o seu crescimento e, por isso, a empresa, investe em treinamento e desenvolvimento profissional e pessoal para cada um de seus recursos humanos, oferecendo programas e ferramentas específicos a cada realidade. Pois ter funcionários capacitados, existe a possibilidade de haver um aumento significativo na produtividade e na motivação pessoal de cada um, fazendo com que estejam aptos a apresentar mais soluções e inovações para a empresa. Qualificando o colaborador é a principal forma para reter talentos, mais do que um bom salário e até mesmo um ambiente agradável, é imprescindível ter base e recursos para desenvolver seu trabalho.
Desta forma, o Treinamento e Desenvolvimento traz benefícios para o colaborador e para a organização. 
A empresa também oferece a todos os colaboradores um Guia de Aprendizagem Natura (GAN) que fica disponível para acesso liberado na Intranet, e apresenta amplas sugestões de: cursos/programas de formação, literatura com diversos temas, sites e orientações que auxilia e apoia o plano de auto desenvolvimento.
Recrutamento e Seleção
Nesta etapa, é formado um quadro de pessoal competente, eficiente, motivado e alinhado com as diretrizes e valores da empresa, que primordialmente é de responsabilidade dos gestores de pessoas da organização.
Recrutar e Selecionar é um dos suportes para melhor possibilitar esses recursos humanos.
Como os profissionais podem não possuir experiências anteriores, simplifica para a empresa conseguir esculpi-los de acordo com seus valores e culturas, evitando assim, vícios ocupacionais e organizacionais ou mercadológicos.
Este processo de Recrutamento e Seleção valoriza a pluralidade afim de incentivar as contribuições oferecidas por pessoas de diferentes raças, religiões, culturas, sexo e vivências anteriores, sejam elas profissionais ou pessoais. 
Prioriza o recrutamento interno de com intuito motivar, desenvolver, valorizar e proporcionar oportunidades de crescimento aos colaboradores.
Todos os cargos tem um perfil estabelecido pela empresa, para que sejam evidenciadas as competências funcionais e essenciais. 
Todo recrutamento realizado, interno ou externo, deve atender a essa formatura, essencialmente no que diz respeito às competências essenciais da empresa.
http://www2.natura.net/Web/Br/Inst/HResources/rh_gestao_pdrh.asp#treinamento - acessado em 10/09/2020
Empresa 2: AMBEV
A Cultura da empresa é trabalhar em cooperação com a “Nossa Gente” (É como chamam os colaboradores da organização). Admitem que investir nos colaboradores é agregar ainda mais qualidade aos negócios e aos produtos.
Por este motivo, estão sempre em busca de novos recursos humanos, que estão dispostos a viver esse sonho junto da organização.
Tendo em vista que a empresa tem como 
Programa Treinee #ALÉMDOSRÓTULOS
O programa oferece para os Treinees aprendizado em diversas áreas da empresa, desde acompanharem o processo de produção do produto fim da organização, até sobre as operações, proporcionando a imersão dos treinees em diferentes áreas da empresa, cada um e acordo com a aptidão diagnosticada ao longo do aprendizado.
O processo de aprendizado e desenvolvimento são divididos em duas etapas, com duração total de 12 (doze) meses. 
As etapas são: 
· Quatro meses de estudos intensivos;
· Oito meses de desenvolvimento e práticas.
Os Programas de Treinees e todas as atividades e projetos são feitos presencialmente e diariamente na organização.
Os treinees também podem escolher áreas específicas: 
TRAINEE BUSINESS (Dimensão Institucional)
Destinado aos candidatos que se identificam e tem melhor desempenho em vendas e quer encantar ainda mais os nossos clientes.
Este programa tem como foco as áreas do Mundo Vendas e Centros de Excelência, que também compreende as áreas comerciais, como Marketing, Vendas, Gente e Gestão, Financeiro, Logística, Área de Apuração de Resultados
O programa Business é na prática a área que faz os produtos chegarem a milhares de pontos de venda no Brasil e que cuida do desenvolvimento do profissional treinee no mundo comercial. No treinamento, há um aprofundamento incrível, um deep drive (análise profunda) nesse mundo, para que os trainees possam assimilar o mercado, a segmentação de vendas e como é feito o atendimento com qualidade, a milhares de consumidores. Depois, eles exploram a cervejaria, passando por todos os setores e departamentos, para conhecer o time que trabalha junto, ao qual já estão fazendo parte, e que fazem a cerveja perfeita para o gosto de cada comprador. Finalizando, conhecem a Administração Central, onde é desenhado e planejado toda a estratégia para do negócio e, é nessa fase, que os Trainees desenvolvem um projeto de grande relevância e impacto para a organização, mostrando assim, toda a instrução que lhe foi dado.
Para encerrar com magnificência, os trainees são encaminhados para o praticar e desenvolver mais em sua área de destino, então é só colocar em exercício toda a teoria, fazer valer o projeto desenvolvido e começar a viver e sentir na pele o que é ser do time de Business.
TRAINEE SUPPLY (Dimensão Gerencial)
Trainee Supply é destinado aos Treinees que estarão no comando das operações da empresa no futuro. Todas as áreas existentes dentro das organizações e a área de suprimentos estão incorporadasneste programa.
O treinamento inicia com uma imersão na área de vendas no Brasil, para que possam compreender como é realizado o relacionamento com os clientes, pois o avanço tecnológico está promovendo mudanças em todas as relações, sobretudo quando há relações de consumo, e ainda mais, por novos produtos estarem surgindo a todo instante, os clientes estão ainda mais exigentes. Com isto, o treinamento precisa ser cada vez mais intensificado, para que a toda essa pleiteada seja realizada com êxito. 
Também ocorre neste projeto, uma visita de vivência nas áreas de alguma das cervejarias, para que seja feito uma integração do novo colaborador com o time que já trabalha junto da organização, para que seja criado uma conexão e haja troca de experiências e informações de como fazer a cerveja perfeita para o paladar de cada consumidor.
Em sequência, é feito uma imersão no mundo das maltarias, para que seja repassado desde a maceração (umidificação) dos grãos de cevada até sua colheita no tempo correto, para que tudo ocorra dentro dos “padrões” necessários. Logo após todo esse processo, é ensinado sobre as operações de produção de garrafas, latas, etc. É a partir daqui, que o trainee vai aprender sobre a estratégia de geração de valor, que, pode ser pelo estímulo à atividade sustentável de produtores agrícolas ou pela competência nos processos de embalagens e logística circular, visando associar as operações verdes e trazer valores à rede de cervejaria.
Com a meta de compreender a estratégia e reunir todas as experiências passadas, é feita uma visita ao Centro de Suporte às Cervejarias Centro de Inovação Cervejeira, onde é possibilitado ao treinee conhecer todas as inovações cervejeiras e as frentes de tecnologia, proporcionando aos que nunca tiveram contato com este seguimento, uma experiência única e exclusiva para a vida profissional do colaborador. Ao fim desta jornada, é feito uma visitar ao Escritório Corporativo de Suprimentos e à Administração Central.
Por fim, é posto em prática todo o treinamento na função de destino e se entregar ao máximo para ser viver esse sonho e poder fazer parte do time que gera diariamente as perfeitas cervejas e o melhor é poder contar com a ajuda da Universidade Ambev para continuar conduzindo a formação de seus colaboradores.
TRAINEE TECH (Dimensão Técnica):
Este programa tem por foco principal formar os líderes e especialistas que vão manter a organização atualizada à era digital, agregando valores aos consumidores, clientes e aos colaboradores da empresa. Assim, a organização caminha, afim de se transformar em uma companhia com sinônimo de futuro.
O treinamento inicia aprendendo mais sobre a organização, sua missão e o sonho de unir as pessoas que querem do mundo, um lugar melhor para si e para todos. 
Nesta etapa é onde se aprende a dominar as estratégias e a reunir todas as experiências que serão vivenciadas. Neste processo os trainees fazem uma visita a Administração Central da empresa e ao Centro de Serviços Compartilhados, local que oferece ajuda aos Centros de Distribuição e as Cervejarias, conhecendo melhor as ajudas que são oferecidas, como essa assistência é oferecida, o que proporciona aos treinees uma melhor visão do que irá encontrar pela frente ao longo do seu desenvolvimento no projeto. 
Logo em seguida, todos passam por um treinamento por um período com a equipe do Supply, onde terão a experiência de estar conhecendo o time que faz a cerveja perfeita, e trabalha alí, junto, em equipe, para fazer chegar a melhor cerveja ao seu cliente fim, com intuito de aprender como esse passo-a-passo funciona para reter com excelência, o consumidor que está super exigente, e ainda poder estar colaborando com seus conhecimentos tecnológicos no auxílio ao setor para que tudo funcione perfeitamente. Em seguida, um novo aprendizado com a área de vendas, a fim de entender como funciona o mercado e associar sua tecnologia ao necessário para vender bem e melhor, pois como já foi dito, o cada dia, um produto novo surge e os clientes estão mais exigentes, sendo necessário o uso da tecnologia para encantá-los cada vez mais, vendo a melhor forma para retê-los. Não podendo ficar de fora, pois em toda sua grande necessidade, nos dias atuais, é feito um intensivo mergulho no mundo da tecnologia, onde o treino prático se inicia, trazendo métodos emergentes avançados, pois é imprescindível inovar e conhecer novas frentes tecnológicas. Desenvolvendo com criatividade, soluções para os desafios diários que ocorrerão. Também há oportunidade de atuar em empresas parceiras da organização, como Big Techs e StartUps e conhecer melhor a HBSIS - hub de tecnologia e desenvolvimento da Ambev, parte fundamental e uma das mais importantes da empresa, onde é feita a junção de tecnologia e cerveja. 
Ao final do treinamento, os trainees serão alocados em uma das áreas de tecnologia da Ambev e terão independência para pilotar seus projetos e dar o máximo para constituir a carreira almejada.
**Durante o processo de seleção, caso o perfil do candidato seja identificado como generalista, poderá ser convidado a participar do Global Management Trainee (GMT).
Este programa tem um plano de treinamento mais abrangente que envolve uma visão sistêmica generalista da Cia.
Depois do treinamento, a área de alocação é definida em parceria com o time AMBEV
A visibilidade de carreira e acompanhamento são exatamente iguais em todos os programas e são feitos pela mesma equipe.
https://www.ambev.com.br/carreiras/trabalhe-conosco/trainee-ambev/ - acesso em 10/09/2020
Empresa 3: Renner
Programa Treinee Gerência e Treinee Produto (Dimensão Institucional):
O Programa de Trainee Renner é destinado a dar oportunidade para jovens/adultos iniciarem o desenvolvimento de sua carreira executiva em sua organização, que é considerada a maior rede de moda na área varejista do país. O Programa conta altíssimos níveis de excelência no desenvolvimento e gestão dos negócios, contando com bastante inovação e pioneirismo, hoje, 81% (oitenta e um por cento) do seu quadro de executivos, tiveram suas carreiras iniciadas no Programa de Treinee Renner. Um percentual bem significativo, que demonstra o quanto um programa pode trazer múltiplos benefícios para a organização, trazendo sangue novo, novas idéias, inovações, pluralidade, etc. Cada Programa, traz, em sua particularidade, o que de melhor o capital humano pode oferecer a uma organização e em troca, poder ver e reconhecer seu empenho grandemente eficaz.
Na Renner o CEO e toda Diretoria estão sempre à frente na formação dos Trainees, colocando em evidência a argumentação de que Líderes são formadores de Líderes. 
A premissa do Programa é praticando que se aprende, e é por este motivo que o programa de desenvolvimento oferecido pela organização é teórico-prático, possibilitando mais interação entre os profissionais deste trainee com as áreas da organização, usando como base os quatro grandes pilares da organização: Cultura, Moda e Produto, Liderança e Gestão do Negócio. O programa tem duração de um ano (doze meses), o programa é responsável pelo encantamento do cliente, criando e desenvolvendo o produto certo e de um atendimento carismático, que seja capaz de reter o cliente, superando suas expectativas.
Nesta organização temos os seguintes programas, destinados a desenvolver líderes para cada setor:
Treinee Buyer - (Dimensão Interpessoal):
 O programa de Treinee Buyer tem como objetivo desenvolver a competência estratégica de negociação, compra e venda de produtos ou serviços. Na Renner os Treinees Buyers, iniciam suas responsabilidades já na prática na categoria de compra e venda, onde demonstram suas capacidades negociação que é feita diretamente com os fornecedores de insumos para a organização, Garantindo assim uma boa atuação na negociação de preços e de produtos, visando manter assegurado e preservado a qualidade do produto de acordo com os protótipos da organização.
Treinee Designer de Produtos - (Dimensão Técnica):
Neste programa, o treinee Designer de Produtoé responsável por criar e desenvolver os produtos da marca, adotando um LifeStyle (estilo de Vida) que atenda a todos os públicos que a organização atende, focando sempre nas tendências e estrategicamente na coleção em que irá trabalhar. Aqui é onde a criatividade e a diversidade precisam andar em conjunto. O profissional tem total liberdade para desenvolver as tendências, desde que esteja em concordância com a moda, valores e cultura da organização.
Treinee Designer Gráfico - (Dimensão Técnica):
Como Treinee Designer Gráfico, o profissional que for atuar precisará desenvolver criatividade, saber desenhar, capaz de acompanhar o setor da moda, nas diferentes dimensões que o mesmo apresenta, desde a elaboração de um produto, até a criação de estampas e composições gráficas que venham atender ao público de modo diversificado. Precisará desenvolver o senso crítico para criar o conceito no estilo das roupas, gerenciar a produção e ser responsável pela divulgação das campanhas de moda, desenvolver competências nas áreas estratégicas de marketing, dominar as altas tendências para cada estação do ano.
Treinee de Gerência e Planejamento - (Dimensão Conjuntural):
Responsável por acompanhar e desenvolver atividades na área de moda, se envolver com as rotinas de controle dos processos de criação, produção e planejamento de divulgações, a fim de que chegue ao cliente o melhor que a tendência de moda tem a oferecer, com inovações, criatividades e qualidade. É necessário estar sempre aprimorando os conhecimentos e acompanhar as diversidades, focar sempre negócios, produtos ou serviços da empresa.
https://www.lojasrennersa.com.br/pt_br/carreiras/trainee - acessado em 10/09/2020
 Universidades Corporativas e a Formação Gerencial
Empresa: Coca-Cola Femsa-Brasil
A Universidade Corporativa Coca-Cola Femsa-Brasil, é uma plataforma online de aprendizagem com intuito de desenvolver o potencial do colaborador agora, visando o seu futuro.
Nesta plataforma, é fornecido uma capacitação dinâmica, completa e atual, sabendo como funciona os processos para os cargos que deseja alcançar, aprendendo como desenvolver liderança. O aluno pode oferecer soluções criativas, realizando tarefas eficientemente sendo capaz de atingir altos desempenhos alinhados à estratégia da organização. Este programa é de conhecimento de todos os colaboradores e está ao alcance de todo colaborador Coca-Cola que quer investir melhor no seu futuro, desempenhar com destreza o seu trabalho e almeja crescer na organização, alcançando cargos gerenciais
A organização incentiva o crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores, apresentando programas que são bastante flexíveis, pois são feitos sob medida (Para isso é realizado um diagnóstico, para que seja levantado a necessidade de treinamento, com ferramentas de assessment, avaliação 360º e entrevistas comportamentais) possibilitando aos participantes concentrar-se mais nas prioridades existentes do negócio. Nesta mesma plataforma, é disponibilizado uma Agenda de Desenvolvimento, onde o aluno poderá fazer um controle das capacitações que já foram desenvolvidas e tem como objetivo principal: fortalecer, alcançar e aperfeiçoar aptidões e conhecimentos técnicos necessários para a função que o colaborador exerce atualmente.
. A Universidade também oferece uma variada opção de curso, em sua maioria são exigências de mercado, com conteúdos disponíveis vídeos, palestras e materiais didáticos online. Todos os cursos, ao serem finalizados, é realizado um teste na Universidade Femsa, afim de comprovar a capacitação que será reconhecida através de um certificado de conclusão emitido pela própria universidade.
O plano Integral de Capacitação além de assegurar o sucesso no trabalho, também oferece uma escola de aprendizado correspondente a cada negócio, facilitando a interação com outros colaboradores e a troca de conhecimentos.
A universidade também conta com fóruns e blogs onde é possível fazer contato com especialistas, podendo identificar e compartilhar as práticas de melhor desempenho com os colegas.
Tudo isso, visando as oferecer aos colaboradores as melhores oportunidades de desenvolvimento, crescimento e capacitação, a organização investe, apoia, retém, desenvolve e cria vantagens competitivas para o desenvolvimento do colaborador.
https://coca-colafemsa.com/pt-br/treinamento-desenvolvimento-lideranca/ - Acessado em 11/09/2020
Empresa: UniBB – Universidade Corporativa Banco do Brasil
Inaugurada em 11 de Julho de 2002, a Universidade Corporativa do Banco do Brasil possui plataformas de aprendizagem tanto online como presencial, distribuídas em 26 unidades regionais de Gestão de Pessoas (Gepes) sendo 18 de gerências e 8 de Plataformas, disponibilizando uma estrutura física de 117 salas de aula, 19 auditórios e 33 laboratórios de informática em todo o país.
Com o objetivo de encontrar, manter e desenvolver talentos, auxiliando os colaboradores a crescer e desenvolver profissionalmente, a UniBB assumiu o papel, através da criação de valores em soluções educacionais, desenvolver a excelência humana e profissional, com intuito de melhorar o desempenho organizacional e fortificar a imagem da instituição.
O Ambiente Virtual de Aprendizagem foi lançado e consolidado no ano de 2013, podendo beneficiar aos seus colaboradores que tivessem acesso em qualquer lugar e a qualquer hora. A UniBB Virtua conta também com uma variedade de entrega e recebimento de conteúdos (como Jogos Educacionais, infográficos, E-books, etc).
A UniBB compreendeu que existem novas formas de organização do trabalho, e que essas novas formas exigem a prática de políticas educativas em consonência com a cultura da instituição, oferecendo acessibilidade e diversidade.
A UniBB oferece também cursos com flexibilidade de conclusão e o mesmo é moldado de acordo para cada colaborador, utilizando uma inovação implantada, que é a utilização do óculos 360º de realidade virtual, para realização de treinamentos. A modalidade é bem conhecida, porém em algumas instituições ainda é uma novidade.
Todos os cursos oferecidos pela UniBB, são ministrados por educadores corporativos (que são funcionários do próprio banco), e são voltados para cada setor da instituição. 
A Unibb visa para o futuro ser uma universidade inovadora, reconhecida de forma abrangente, por oferecer com excelência, soluções educacionais, incentivar e colaborar para o contínuo desenvolvimento de seus colaboradores e em algumas áreas para seus clientes, com isto, fortalecer a cultura e potencializar os resultados da instituição. 
https://www.unibb.com.br/ - Acessado em 11/09/2020
Universidades Corporativas e sua relação à Formação Gerencial
Não há possibilidade de falar sobre Universidade Corporativa (UC), sem mencionar e usar como base uma das maiores referências e a mais citada, dentre diversos autores, quando se trata deste assunto.
Segudo Jeanne Meister (1999), a Educação Corporativa é um “guarda-chuva estratégico para desenvolver e educar funcionários, clientes, fornecedores e comunidade, a fim de cumprir as estratégias da organização” (p.35).
E em concordância com Meister, hoje as organizações estão mais focadas no desenvolvimento e no Crescimento dos profissionais. Isto se tornou uma necessidade tanto para a organização, quanto para os profissionais que nelas estão ou ingressam, pois é na lá que o profissional, quando inicia sua carreira, enxerga a possibilidade de poder crescer, desenvolver e ocupar cargos / funções, desenvolver competências, viver experiências e poder colocar em prática todo aprendizado obtido através de cursos que são oferecidos através de plataformas de estudo, que trazem para o colaborador, competências necessárias e que precisam ser desenvolvidas e aperfeiçoadas para exercer determinada função ou ocupar determinado cargo. Dando também possibilidade ao colaborador, caso queira, de migrar de setores e áreas.
Com cursos que são modelados e flexibilizado de acordo com cada colaborador, as organizações que possuem UC, tem se tornado competitivas,e com isto tem podido reter excelentes capitais humanos, verdadeiros talentos que colaboram com bastante propriedade, para o alcance de metas e objetivos da organização, levando esta a obter êxito em diversas áreas e setores.
As UC hoje, são ferramentas mais que necessárias para o colaborador, que quer alcançar objetivos, crescimento profissional, experiência teórico-prática e ocupar cargos gerencias e para a organização que pode, além de reter o capital humano qualificado, especializado, competente, poderá lapidá-lo conforme as necessidades da organização. Isto traz à vista, a importância que a organização que a organização tem para com o seu colaborador e o interesse que o colaborador tem em se manter capacitado e disposto a alcançar os resultados e objetivos almejados pela organização. 
Estilos de Liderança
Quando falamos de Liderança, temos um leque de tipos de líderes, formas de liderar, características que cada um possui, etc. 
Hoje, com os avanços, mudanças e estilos que o mercado vem adotando para si, seria ou é praticamente impossível gerir uma empresa sob autoritarismo, principalmente, por hoje, as pessoas terem bastante acesso às informações e pesquisar sobre a organização e sua forma de atuação previamente. Porém, é bem comum encontrar empresas que, em seus valores organizacionais transpassam uma gestão participativa ou liberal, mas em sua prática empregam o autoritarismo. Sabemos também que todo estilo de gestão possui seus benefícios e seus malefícios.
Citarei cinco motivos os quais justificam a gestão autocrática e cinco críticas à gestão participativa que as empresas que nos dias atuais ainda exercem:
Gestão Autoritária:
· Algumas organizações podem ter visto que, com a atividade em que exerce, as gestões liberal ou participativa não fluíram conforme planejado, perante isto, se viram diante da necessidade de empregar uma gestão autoritária, para que as “coisas” pudessem acontecer. Vejo como exemplo, um quartel, onde o comandante, se agir de forma liberal, nada funcionará. Os soldados não seguirão as normas, não farão valer suas ordens e tudo ficará um caos. Infelizmente, existem profissionais que só funcionam “aos trancos” para concluir ou apresentar alguma produtividade. 
· Algumas empresas, dependendo de sua atividade fim, precisam centralizar em uma pessoa/funcionário a responsabilidade dos resultados que a organização apresenta, pois será mais fácil cobrar de um funcionário do que ter que verificar de onde está vindo a falha, principalmente quando isso envolve produção. Empresas que lucram com produção em massa, precisam ter um controle sobre o que está sendo feito, como está sendo feito, etc.
· Alguns gestores autoritários, conseguem perceber através de sua gestão, funcionários que conseguem apresentar resultados significativos à organização mesmo trabalhado sob pressão. E são exatamente esses funcionários que os gestores visam como seus possíveis sucessores (mas isso não significa que, esses colaboradores queiram ou gostem do modelo autoritário, eles são simplesmente resistente a eles).
· As organizações precisam sempre tomar decisões, e no modelo autocrático, as tomadas de decisões ficam centralizadas no líder, o que agiliza alguns processos que necessitam de uma decisão imediata.
· Redução do estresse, pois o líder possui total controle de tudo na organização, simplificando até alguns processos. 
Gestão Participativa: 
· Na gestão participativa, todos colaboram com o desenvolvimento do projeto, mas nem todos que participam possuem experiência necessária para tomada de decisões, então a falta de experiência para esse modelo de gestão pode atrasar muito na entrega de respostas, o que gera uma determinada desvantagem.
· A tomada de decisão é mais lento, pois a participação é mutua, não podendo ser decidido de imediato, no caso de surgir uma necessidade de tomar uma decisão urgente de cumprimento de prazo ou até mesmo aproveitar uma oportunidade, a gestão participativa não colabora muito, pois precisa que todos cheguem a uma unanimidade, fazendo com que o processo de tomada de decisão mais lento.
· Todos participam de processos decisórios da empresa, independente da gravidade ou até mesmo da confidencialidade que o processo precise.
· Por não haver uma centralização no líder, a gestão participativa nem sempre consegue cumpri os prazos que são estabelecidos e as metas que precisam ser alcançadas, pois não há muita cobrança.
· Dificuldade para realização de uma análise de desempenho individual, uma vez que todo o projeto é elaborado e finalizado em conjunto.