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30064 . 7 - Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas - 20202.B
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
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Conteúdo do teste
1. 
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Pergunta 1
1 ponto
Surgido de uma parceria entre a Softex, Governo e Universidades, o projeto MPS.Br (melhoria de processo de software brasileiro), é a solução brasileira compatível com o modelo CMMI, e está em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e 15504, além de ser adequado à realidade brasileira. Com objetivo de Possuir 7 níveis.
A - Em otimização. 
B - Gerenciado quantitativamente.
C - Definido. 
D - Largamente definido. 
E - Parcialmente definido. 
F - Gerenciado. 
G - Parcialmente gerenciado. 
São processos do nível C:
1. 
GRE - Gerência de Requisitos, GPR - Gerência de Projetos, GDE - Gerência de Decisões e GRI - Gerência de Riscos
2. 
GRI - Gerência de Riscos, DRU - Desenvolvimento para Reutilização e GDE - Gerência de Decisões
3. 
GRP - Gerência de Projetos, GRE - Gerência de Requisitos e DRE - Desenvolvimento de Requisitos
4. 
GRE - Gerência de Requisitos, GRU - Gerência de Reutilização, GRH - Gerência de Recursos Humanos, DFP - Definição do Processo Organizacional e AMP - Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional
5. 
MED - Medição, GQA - Garantia da Qualidade, GPP - Gerência de Portfólio de Projetos e GCO - Gerência de Configuração.
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2. 
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Pergunta 2
1 ponto
No MPS.BR o processo Desenvolvimento de Requisitos (DRE) tem como propósito definir os requisitos do cliente, do produto e dos componentes do produto. No Guia Geral do MPS.BR, esse processo é representado no nível de maturidade:
1. 
Em Otimização 
2. 
Gerenciado Quantitativamente
3. 
Parcialmente Gerenciado
4. 
 Largamente Definido.
5. 
Gerenciado
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3. 
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Pergunta 3
1 ponto
O prazo e o custo do software dependerão do tamanho do projeto, da dificuldade técnica entre outras coisas. Porém, para se pensar em custo é necessário utilizar alguma unidade de estimativa. Qual das alternativas apresenta três técnicas mais utilizadas, nas metodologias ágeis?
1. 
Pontos de Função, Horas extras e Dias ideais
2. 
Pontos de função, Pontos por Estórias e Horas Extras
3. 
Horas trabalhadas, Pontos por Estórias e Dias ideais
4. 
Horas Extras, Pontos de Função e Horas de recursos
5. 
Horas de recurso, numero de recursos e Dias ideais
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4. 
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Pergunta 4
1 ponto
A Sprint é considerada por alguns a principal cerimônia existente na metodologia SCRUM, outros a consideram o principal artefato. Qual das afirmações a seguir melhor descreve uma sprint?
1. 
A Sprint é uma quantidade pré-estabelecida de tempo em que a equipe de desenvolvimento trabalha em um ritmo sustentável para completar um conjunto escolhido de trabalho;
2. 
A Sprint é uma quantidade fixa de atividades a serem realizadas em certo espaço de tempo, que é calculado a partir das quantidades de atividades escolhidas;
3. 
A Sprint é um período pré-determinado de tempo durante o qual os membros da equipe escolhem itens individuais a partir do product backlog, para trabalhar. Quando cada item é concluído, um novo item é trazido para a Sprint;
4. 
A Sprint é uma quantidade fixa de tempo reservado para uma equipe executar testes e corrigir os bugs logo antes do lançamento dos produtos;
5. 
A Sprint é um montante de tempo condensado em que uma equipe de desenvolvimento trabalha quantas horas eles precisam, a fim de terminar o trabalho que lhes é atribuído;
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5. 
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Pergunta 5
1 ponto
O SCRUM apresenta três papeis PO (Product Owner), Scrum master e o Time. Dentre as atribuições do Scrum Master não esta incluída:
1. 
Indicar quais as atividades que devem ser realizadas na Sprint
2. 
Ajudar na resolução dos impedimentos
3. 
Atualizar os dados sobre o projeto
4. 
Remover barreiras entre a equipe e o PO
5. 
Proteger o time
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6. 
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Pergunta 6
1 ponto
O SCRUM apresenta várias cerimônias entre elas a Sprint Review (Revisão da Sprint) que ocorre ao final de cada Sprint e tem a participação Product Owner, o Scrum Team, o Scrum Master, gerência, clientes e engenheiros de outros projetos. Qual é o objetivo principal da revisão sprint?
1. 
Descobrir quem não conseguiu concluir suas tarefas;
2. 
Demonstrar o sistema para a alta gerência;
3. 
Avaliar se os objetivos da Sprint foram alcançados, de acordo com o que foi planejado;
4. 
Provar que a equipe trabalhou duro durante o sprint;
5. 
Prepara-se para próxima Sprint;
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7. 
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Pergunta 7
1 ponto
A metodologia FDD, apresenta vários processos, valores e papeis. Esses papeis apresentam três classificações (Principais, Suporte e adicionais), quais dos papeis abaixo não é classificado como principais?
1. 
Gerente de Projeto
2. 
Arquiteto Chefe   
3. 
Programador Chefe
4. 
Testador
5. 
Donos das Classes
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8. 
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Pergunta 8
1 ponto
O Scrum é um modelo ágil para a gestão de projeto, não apenas de software. Ele possui uma série de cerimônias, características e papeis. No Scrum,
1. 
O product owner define quais são os requisitos mais importantes a serem tratados em cada sprint, porém, não é o responsável pelo ROI (Return Of Investment), nem por avaliar as necessidades dos clientes.
2. 
O scrum team é a equipe de desenvolvimento com 6 a 10 pessoas, necessariamente dividida em papéis como analista, designer e programador.
3. 
O scrum master é um gerente e um líder como nos modelos prescritivos, já que as equipes não são auto-organizadas.
4. 
O product backlog precisa ser completo desde o início do projeto, contemplando todas as funcionalidades.
5. 
As funcionalidades a serem implementadas em cada projeto (requisitos ou histórias de usuário) são mantidas em uma lista chamada de product backlog.
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9. 
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Pergunta 9
1 ponto
Quanto à aplicação de uma Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas pode-se afirmar que, sobre os princípios do método de desenvolvimento Scrum, que são consistentes com o manifesto ágil, julgue as seguintes afirmativas e assinale a alternativa correta.
I - Testes e documentação constantes são realizados à medida que o produto é construído. 
II - O processo produz frequentes incrementos de software que podem ser inspecionados, ajustados, testados, documentados e expandidos. 
III - O trabalho de desenvolvimento e o pessoal que o realiza é dividido em partições claras, de baixo acoplamento, ou em pacotes. 
1. 
Apenas as afirmativas I e II são corretas
2. 
Apenas as afirmativas I e III são corretas
3. 
Todas as afirmativas são corretas
4. 
 Apenas as afirmativas II e III são corretas
5. 
Nenhuma das afirmativas é correta
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10. 
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Pergunta 10
1 ponto
Feature Driven Development (Desenvolvimento Guiado por Funcionalidades) é uma metodologia ágil para gerenciamento e desenvolvimento de software, criada em 1997 num grande projeto em Java para o United Overseas Bank, em Singapura. É considerada uma metodologia muito objetiva, ela trabalha dividindo a construção do software em grupos possuindo apenas duas fases:
1. 
Concepção & Planejamento e Construção
2. 
Análise dos Requisitos e Desenvolvimento
3. 
Planejamento por Funcionalidade e Construção por Funcionalidade
4. 
Decomposição Funcional e Construção. considerada uma metodologia 
5. 
Planejamento Incremental e Desenvolvimento por Funcionalidade
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