Aula 3_Cultura Organizacional

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Cultura e Clima Organizacional
Cultura Organizacional
Professor, Roosevelt Bezerra da S. Filho
Cultura Organizacional
Objetivos de aprendizagem
Momentos da aula
Apresentar os aspectos visíveis e invisíveis da Cultura Organizacional
Proporcionar aos alunos a compreensão dos elementos da Cultura Organizacional.
Apresentação dos objetivos de Aprendizagem
Aula expositiva
Fechamento: Debate acerca dos aspectos tratados na aula
Cultura Organizacional
VALORES
HÁBITOS
COMPARTILHADOS
NORTEADORES DO COMPORTAMENTO
ENRAIZADOS
MAIS DIFÍCEIS DE MUDAR 
Cultura Organizacional
Schein
Cultura organizacional é o modelo dos pressupostos básicos que um dado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprendizagem, para lidar com os problemas de adaptação e integração dos membros. 
Uma vez que estes pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, são ensinados como a maneira certa de se perceber, pensar, e sentir em relação aqueles problemas. 
Cultura Organizacional
Cada organização tem uma vida própria, que inclui formalidades, regras, forma de comunicação, estilos gerenciais, formas de tratamento dos funcionários, etc...ou seja tem uma IDENTIDADE PRÓPRIA
 
Cultura Organizacional
A cultura é aprendida, transmitida e partilhada. não resulta de uma herança biológica ou genética.
 
Cultura Organizacional
“A cultura organizacional consiste em padrões
explícitos e implícitos de comportamentos adquiridos e
transmitidos ao longo do tempo que constituem uma característica própria de cada empresa.” 
Chiavenato (1996),
 
Cultura Organizacional
ASPECTO FORMAL/ ABERTO (Explícito): ASPECTOS DA CULTURA QUE SÃO PERCEBIDOS FACILMENTE. 
POLITICAS E DIRETRIZES, 
METODOS E PROCEDIMENTOS, 
OBJETIVOS, 
ESTRUTURA, 
TECNOLOGIA.
 
 
Cultura Organizacional
ASPECTO INFORMAL / FECHADO (Implícito): ASPECTOS DE DIFICIL PERCEPÇÃO, ENVOLVEM: 
VALORES INDIVIDUAIS, 
ATITUDES, 
INTERAÇÕES GRUPAIS, 
OPINIÕES.
 
 
Cultura Organizacional
A cultura organizacional está presente, de maneira explícita, por exemplo, na missão, nos objetivos e na visão declarados para a empresa, e, de maneira implícita, nos comportamentos e nos valores compartilhados por seus membros.
 
 
 
Cultura Organizacional
O que nos diz a figura de uma Iceberg acerca da Cultura Organizacional?
 
 
 
Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
Os três níveis da cultura organizacional são: 
artefatos observáveis; 
valores adotados; e
pressupostos básicos. 
Cultura Organizacional
Os pressupostos básicos da cultura organizacional são de difícil mudança, pois são implícitos, arraigados e orientadores do comportamento organizacional.
Cultura Organizacional
As crenças e os pressupostos organizacionais podem ser considerados como aquilo que é tido como verdade não questionada e nem discutida 
(FREITAS, 2010)
Cultura Organizacional
As crenças e pressupostos são capazes de tornar uma organização insignificante e até medíocre, pois tais crenças e pressupostos determinarão o que de fato a organização levará a sério em sua prática. 
Peters e Waterman (1982)
Cultura Organizacional
[...] as crenças são cognições, e os pressupostos incluem não somente crenças, mas também percepções, interpretações das cognições, valores e sentimentos (afetos) (OLIVEIRA, 2001, p. 181).
As decisões do indivíduo ou do grupo de uma organização, estarão influenciadas pelas crenças e pressupostos da cultura organizacional, demonstrando o quanto são importantes para a organização (SCHEIN, 1984).
Cultura Organizacional
Objetivo de aprendizagem 1
Objetivo de aprendizagem 2
Proporcionar aos alunos a compreensão dos elementos da Cultura Organizacional.
Apresentar os aspectos visíveis e invisíveis da Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
DÚVIDAS?