Liderança ( Robbins, Sp; Judge, T.A; Sobral, F( 2020) comportamento organizacional)

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UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE 
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FACULDADE DE ECONOMIA 
 
Licenciatura em Gestão 
Departamento de Gestão 
 
Liderança: 
Robbins, Sp; Judge, T.A; Sobral, F( 2020) comportamento organizacional 
 
 
Discente : Hermenegildo Armando João 
 
 
 
 
 
Maputo, Maio 2020 
 
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1. Liderança e administração são diferentes uma da outra? Se sim, como? 
A liderança consiste em fazer as coisas certas, mas com os métodos do próprio líder através da 
interação e influencia com sua equipe ao qual haverá trocas de ideías e desta forma o líder 
trará solução aos problemas. 
Já na administração haverá normas e regras para se tomarem as decisões onde são levados em 
conta os objetivos da empresa, o gestor impõe seu poder e assim resolve os problemas da 
organização. 
2. Qual é a diferença entre as teorias dos traços e as teorias comportamentais? São ambas 
válidas? 
A teoria de traços diz que o líder já nasce com características de liderança ele já nasce pronto e 
esta característica é avaliada pelas ações realizadas diante da sociedade. 
Na teoria de comportamentos, o individuo tornar-seu um líder a partir de suas vivencias do dia 
a dia com o grupo ao qual esta inserido a partir das relações de trabalho e os fatores 
situacionais que podem influenciar. 
As duas teorias são válida. 
3. O que é o modelo de contingência de fiedler? Ele foi comprovado em pesquisa? 
É uma Teoria que sustenta a tese de que os grupos serão eficazes devido ao estilo do líder e 
o grau de controle da situação enfrentada por ele, acredita que a sua liderança acontecerá 
pelo fato de o estilo do individuo e o grau de controle que a situação o proporciona. 
Sim este modelo foi comprovado por pesquisa, por Fiedler elaborou uma pesquisa sobre seu 
colegas menos preferido e apartir daí determinou o grau de liderança. por meio desta pesquisa 
ele concluiu que o estilo de liderança de uma pessoa é fixo, e a pessoa é quem deve se adaptar a 
situação. 
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4. De que modo a liderança transformacional e a liderança carismática podem ser 
comparadas? Qual e sua validade? 
A liderança transformacional o líder mostra o seu carisma e também a capacidade de trazer 
soluções as situações mostradas por ele ,ele une o carisma a resolução de questionamentos 
enfrentados por seus colaboradores.Na liderança transformacional há baixo índice de 
rotatividade ,maior produtividade e maior satisfação dos funcionários 
Já liderança carismática e transformacional pode ser comparada da seguinte maneira, Na 
carismática o líder leva os indivíduos a enxergarem sua visão e alcançar seus ideais nesta visão 
o líder quer passar as pessoas o seu mundo o seu carisma. 
5. O Que é liderança autêntica? Por que ética e confiança são importantes para a 
liderança? 
O líder autêntico sabe quem são, no que acreditam e o que valorizam e agem conforme. cabe 
ressaltar que a confiança, exerce grande influência na formação do líder, a tal ponto de se 
poder afirmar que onde não há confiança não existe liderança, Confiança diz respeito à crença 
de que uma pessoa tem a habilidade necessária para cumprir uma determinada tarefa. Já o 
optimismo refere-se à capacidade de ver o lado positivo das situações e criar perspectivas 
favoráveis. Em terceiro lugar, a resiliência seria a capacidade de adaptar-se a situações 
complicadas e adversas. 
 
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6. Qual é o valor do mentoring para liderança? Quais são os elementos chaves para um 
programa de mentoring eficaz? 
O mentoring pode ser uma estratégia essencial no desenvolvimento de uma organização, 
permitindo à organização adaptar-se aos novos contextos globais e alterar a sua cultura. 
 Mudança- Implica na busca por algo melhor, uma nova direcção e desenvolvimento. 
 Preocupação- Implica em um desequilíbrio na vida ou incómodo. 
 Relacionamento- Implica em uma relação de confiança entre coach e coachee. 
 Aprendizado- Implica ajudar o coachee para poder aprender e tornar-se um melhor 
aprendiz. 
7. Você concorda que existem situações nas quais a liderança é necessária? Por que? 
Na teoria da administração cientifica ou clássica, a função do líder era, obviamente, a de 
estabelecer e fazer cumprir critérios de desempenho para atender os objectivos da organização. 
O líder concentrava-se nas necessidades da organização e não nas da pessoa. 
A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas 
empresas. O administrador precisa conhecer a motivação humana e as ferramentas de gestão de 
pessoas que poderão auxiliar o líder na tomada de decisões em relação ao aproveitamento e 
valorização dos talentos que integram as equipe de trabalho. A principal ferramenta da gestão 
de pessoas é o aprendizado continua que direcciona o líder para o aprendizado organizacional, 
ou seja, é preciso que ele devolva a capacidade de promover educação/desenvolvimento com 
serviço de alta qualidade e dar abertura para a transmissão de informação, tanto no ambiente 
interno, quanto no externo, de maneira a permitir a participação dos colaboradores na tomada 
de decisões, actuando como educador, negociador, incentivador e coordenador. 
Cumpre aqui ressaltar que a liderança esta longe de ser o único factor a influenciar o 
desempenho de grupos de trabalhos, mas que, dependendo do tipo de líder, podem resultar 
equipes motivadas, comprometidas, vencedoras, ou equipes que apenas cumprem suas 
obrigações, obtendo determinado resultado, mas não atuam com satisfação. 
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8. Como organizações podem selecionar e desenvolver líderes eficazes ? 
Um líder eficaz só é líder quando exerce influência, sem exercer sua autoridade sobre as 
pessoas e quando através do seu poder de influência, inspira confiança e motiva seus liderados 
a fazer o que o líder quer que elas façam porque elas o querem fazer. A habilidade de um líder 
eficaz está em levar pessoas de onde estão para onde elas nunca imaginaram que pudessem 
estar. 
o líder deve saber identificar, avaliar e seleccionar talentos internos ou externos. Saber 
construir sua equipe com gente melhor do que ele. Fazer da equipe a sua ferramenta de 
alcançar sucesso colectivo. Essa é uma habilidade essencial para a liderança. 
Inspirar lealdade e confiança: ao atrair e reter talentos, o líder deve buscar a satisfação no 
trabalho, que é um aspecto-chave para a retenção dos melhores. Bons líderes criam um 
ambiente onde o clima permite que as pessoas possam maximizar seus talentos e desempenhar 
acima das expectativas. 
9. Será que os pressupostos das teorias da liderança carismática e transformacional podem ser 
generalizados para outras culturas? 
O processo pelo qual os líderes carismáticos geram entusiasmo e empatia nos seguidores não é 
claro, mas uma componente importante é a articulação de uma visão apelativa que toca, 
consciente ou inconscientemente, nas necessidades, valores e sentimentos dos seguidores. Os 
apelos emocionais são realçados com o uso de símbolos, metáforas e representação de eventos 
dramáticos, e podem ser complementados com a persuasão racional, visando convencer os 
seguidores de que a sua estratégia para alcançar as metas partilhadas é viável e eficaz. 
Os líderes transformacionais induzem, acima de tudo, os seguidores a ultrapassarem os seus 
próprios interesses estimulando profundamente o seu empenhamento e compromisso em prol dos 
desígnios da organização. Estes líderes, instigadores da mudança e dotados de elevados níveis 
de moralidade e de motivação, desenvolvem a consciência dos seguidores invocando a ideais 
como a justiça, a igualdade, o humanitarismo, a liberdade ou a paz e repelindo veementemente 
sentimentos básicos como o medo, a ganância, o ódio e a inveja