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Superior de Tecnologia em Empreendedorismo - 1º Semestre
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Freq. prática
Média final
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CURSANDO
-
-
Prova Presencial Gabarito Acertos Objetivas Pontuação
PROVA PRESENCIAL - 1º CHAMADA - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A 6 ADABBAEBCDCEBDBC 2510
PROVA PRESENCIAL - 2º CHAMADA - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A
- - 0
PROVA PRESENCIAL - recuperação - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A - - 0
RESULTADO 2510
Avaliação Virtual Acertos Objetivas Pontuação
AV - SUBST. 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A - - 0
AV - SUBST. 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A - - 0
AV1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A - - 750
AV2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A - - 750
RESULTADO 1500
Fórum Likes Pontuação
FORUM 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A 2 1000
RESULTADO 1000
Portfólio Nota apresentação Pontuação
PORTFOLIO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL - 0
RESULTADO 0
Engajamento AVA Pontuação
Atividade Diagnóstica 600
Atividade de Aprendizagem 600
Avaliação Virtual 300
Conteúdo WEB 600
Fórum 300
Teleaula 600
RESULTADO 3000
Frequência Data atividade Lançamento Situação CH
Tele Aula
AA1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A 15/08/2020 - - 0h
AA2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A 22/08/2020 - - 0h
AA3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A 29/08/2020 - - 0h
AA4 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A 05/09/2020 - - 0h
TA1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A 15/08/2020 24/08/2020 - 0h
TA2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A 22/08/2020 24/08/2020 - 0h
TA3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A 29/08/2020 01/09/2020 - 0h
TA4 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - A 05/09/2020 14/09/2020 - 0h
Total de Presenças 0h
METODOLOGIA CIENTÍFICA
CURSANDO
-
-
Prova Presencial Gabarito Acertos Objetivas Pontuação
PROVA PRESENCIAL - 1º CHAMADA - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A 13 DCCCEDDDDBDCDBEC 5000
PROVA PRESENCIAL - 2º CHAMADA - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A - - 0
PROVA PRESENCIAL - recuperação - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A - - 0
RESULTADO 5000
Avaliação Virtual Acertos Objetivas Pontuação
AV - SUBST. 1 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A - - 0
AV - SUBST. 2 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A - - 0
AV1 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A - - 750
AV2 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A - - 750
RESULTADO 1500
Fórum Likes Pontuação
FORUM 1 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A 2 1000
RESULTADO 1000
Portfólio Nota apresentação Pontuação
PORTFOLIO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL - 0
RESULTADO 0
Engajamento AVA Pontuação
Atividade Diagnóstica 600
Atividade de Aprendizagem 600
Avaliação Virtual 300
Conteúdo WEB 600
Fórum 300
Teleaula 600
RESULTADO 3000
Frequência Data atividade Lançamento Situação CH
Tele Aula
AA1 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A 12/09/2020 - - 0h
AA2 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A 19/09/2020 - - 0h
AA3 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A 26/09/2020 - - 0h
AA4 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A 03/10/2020 - - 0h
TA1 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A 12/09/2020 09/09/2020 - 0h
TA2 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A 19/09/2020 17/09/2020 - 0h
TA3 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A 26/09/2020 28/09/2020 - 0h
TA4 - METODOLOGIA CIENTÍFICA - A 03/10/2020 30/09/2020 - 0h
Total de Presenças 0h
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSANDO
-
-
MATEMÁTICA FINANCEIRA
CURSANDO
-
-
Prova Presencial Gabarito Acertos Objetivas Pontuação
PROVA PRESENCIAL - 1º CHAMADA - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A 13 EABBDBEBCAEBBBDC 5000
PROVA PRESENCIAL - 2º CHAMADA - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A - - 0
PROVA PRESENCIAL - recuperação - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A - - 0
RESULTADO 5000
Avaliação Virtual Acertos Objetivas Pontuação
AV - SUBST. 1 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A - - 0
AV - SUBST. 2 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A - - 0
AV1 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A - - 750
AV2 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A - - 750
RESULTADO 1500
Fórum Likes Pontuação
FORUM 1 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A 0 0
RESULTADO 0
Portfólio Nota apresentação Pontuação
PORTFOLIO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL - 0
RESULTADO 0
Engajamento AVA Pontuação
Atividade Diagnóstica 600
Atividade de Aprendizagem 600
Avaliação Virtual 300
Conteúdo WEB 600
Fórum 300
Teleaula 600
RESULTADO 3000
Frequência Data atividade Lançamento Situação CH
Tele Aula
AA1 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A 10/10/2020 - - 0h
AA2 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A 17/10/2020 - - 0h
AA3 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A 24/10/2020 - - 0h
AA4 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A 31/10/2020 - - 0h
TA1 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A 10/10/2020 09/10/2020 - 0h
TA2 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A 17/10/2020 19/10/2020 - 0h
TA3 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A 24/10/2020 27/10/2020 - 0h
TA4 - MATEMÁTICA FINANCEIRA - A 31/10/2020 04/11/2020 - 0h
Total de Presenças 0h
GESTÃO DE PESSOAS
CURSANDO
-
-
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
CURSANDO
-
-
ED - INTERPRETAÇÃO DE TEXTOS
CURSANDO
-
-
Download Boletim
Download Matriz Curricular
Resumo de Informações
Carga Horária Atividades
Carga horária de faltas: hora(s)
Carga horária total: 45 hora(s)
Gabarito
×
Questão 1
Leia a seguinte descrição:
Com relação ao BSC, esta perspectiva está associada à capacidade da organização de melhorar continuamente, incorporando ao BSC um contexto de aprendizado estratégico que é a base de sustentação das demais perspectivas.
Assinale a alternativa que o trecho alude na descrição acima:
A)
Clientes.
B)
Saída.
C)
Processos perdidos.
D)
Aprendizado e crescimento.
E)
Financeira.
Questão 2
Leia a seguinte descrição:
A "Eletrônica" é uma marca de uma grande indústria de equipamentos eletrônicos localizados na cidade de São Paulo. A "Eletrônica" vende seus produtos eletrônicos para todo o mercado brasileiro. Diante de seu mercado de atuação a estratégia da Eletrônica é produzir produtos com diferenciais de qualidade e praticar um preço de venda um pouco mais elevado do que seus concorrentes. Podemos dizer que essa descrição refere-se a qual estratégia genérica de Porter?
A)
Liderança em custos.
B)
Desorganização.
C)
Diferenciação.
D)
Foco em liderança em custos.
E)
Saída.
Questão 3
Leia a seguinte descrição:
Com relação ao BSC, as medidas de desempenho que podem ser associadas à esta perspectiva são: (1) a capacidade dos funcionários, que engloba também a sua formação e retenção; (2) a capacidade dos sistemas de informação, que contribuem para a tomada de decisão dos gestores; e (3) a motivação e o empoderamento (ou empowerment, em inglês), isto é, a delegação de autoridade aos funcionários, que afeta diretamente a sua motivação.
Assinale a alternativa que denota a perspectiva do BSC descrita acima:
A)
Clientes.
B)
Interação.
C)
Abacaxi.
D)
Matriz BCA.
E)
Aprendizado e crescimento.
Questão 4
A alimentação é um dos requisitos para um crescimento contínuo e para a vida saudável de uma criança. Essa etapa começa a partir da amamentação do recém-nascido (que dura em média até os 2 anos ou mais) e continua na introdução de novos alimentos em sua nutrição, a partir dos 6 meses.
É importante que os pais tornem prazeroso aos filhos, o consumo de verduras, legumes, frutas, folhas, cereais, grãos, carboidratos, proteínas, fibras, gorduras e, principalmente, a ingestão de água. Todos esses elementos, combinados de maneira balanceada, conferem um excelente rendimento para a maturidade física e psicológica da criança.
Para que as crianças se alimentem adequadamente, seguindo um horário controlado e um cardápio equilibrado, é preciso bastante paciência. As refeições devem transmitir uma sensação agradável e relaxante, não um momento frustrante de obrigação.
A NutriBaby, uma grande empresa brasileira atuante na área de alimentação infantil, realizou em fins de 2014 uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) do ambiente interno e externo, como pré-requisito para a elaboração de um plano estratégico para 2016. Uma possível conclusão dessa análise é:
A)
a avidez por produtos de alimentação infantil, demonstrada pelos supermercados, constituí uma força da NutriBaby.
B)
a crescente atenção dos pais ao valor nutritivo dos alimentos de seus filhos, observada em uma pesquisa, é uma oportunidade para a NutriBaby
C)
a baixa qualidade dos serviços de pós-venda prestados pela NutriBaby, registrada pelo seu call center, constitui uma ameaça à NutriBaby.
D)
a grande economia de escala, obtida pela NutriBaby na produção de suas extensas linhas de produtos, constitui uma oportunidade para a Empresa.
E)
a acentuada queda no número de nascimentos nos últimos anos no País, computada pelo IBGE, constitui uma fraqueza da NutriBaby.
Questão 5
Acerca do BSC, leia a seguinte descrição:
Com relação ao BSC, temos as perspectivas, nesta está relacionada às atividades que combinadas são capazes de gerar o valor proposto aos clientes e acionistas. Além de monitorar os processos existentes, também considera a identificação de novos processos que possam antecipar a necessidade dos clientes.
Assinale a alternativa que afirma qual perspectiva do BSC a descrição alude:
A)
Desinteresse.
B)
Financeira.
C)
Abacaxi.
D)
Processos internos.
E)
Perda.
Questão 6
Definir os objetivos, estabelecer estratégias, medir resultados, são ações amplamente conhecidas por quem está habituado a trabalhar com planejamento. No entanto nem sempre os gestores estão atentos para esses fatores. Quando isso acontece têm-se a realidade apresentada no trecho do filme "Alice no país das maravilhas" baseado na obra de Lewis Carroll:
Podes dizer-me, por favor, que caminho devo seguir para sair daqui? (Alice)
Isso depende muito de para onde queres ir - respondeu o gato.
Preocupa-me pouco aonde ir - disse Alice.
Nesse caso, pouco importa o caminho que sigas - replicou o gato.
Em relação ao que é estratégia, é correto afirmar:
A)
É um sistema comunicacional por meio do qual a organização obtém de vantagem competitiva, está associada ao fato da organização fazer algo diferente e melhor do que seus concorrentes e criar valor para seus clientes e stakeholders
B)
É um programa de treinamento para o desenvolvimento institucional por meio do qual a organização obtém de vantagem competitiva, está associada ao fato da organização fazer algo diferente e melhor do que seus concorrentes e criar valor para seus clientes e stakeholders
C)
É o posicionamento de uma organização para obtenção de vantagem competitiva, está associada ao fato da organização fazer algo diferente e melhor do que seus concorrentes e criar valor para seus clientes e stakeholders.
D)
É um sistema por meio do qual a organização obtém de vantagem competitiva, está associada ao fato da organização fazer algo diferente e melhor do que seus concorrentes e criar valor para seus clientes e stakeholders.
E)
É um plano de vendas por meio do qual a organização obtém
de vantagem competitiva, está associada ao fato da organização fazer algo diferente e melhor do que seus concorrentes e criar valor para seus clientes e stakeholders
Questão 7
Podemos encontrar informações importante a respeito das organizações em suas home page’s (paginas na internet) , pois essas as usam como veículos de divulgação de informações. O quadro abaixo apresenta informações a respeito da Empresa Grupo Boticário.
Boticário
(1) Ser referência na criação de valor em negócios de beleza.
(2) Comprometimento com resultados Paixão pela evolução e desafios; Somos íntegros. Valorizamos as pessoas e as relações
Fonte: http://www.grupoboticario.com.br/pt-br/institucional/Paginas/nossa-marca.aspx
Assinale a opção que contempla a que se refere os exemplos da empresa apresentados:
A)
(1) Missão e (2) Valores.
B)
(1) Estratégia e (2) Princípios.
C)
(1) Princípios e (2) Valores.
D)
(1) Objetivos e (2) Metas.
E)
(1) Valores e (2) Missão.
Questão 8
A Apple, por exemplo, para atender ao seu posicionamento estratégico de ofertar computadores de design diferenciado e inovadores, possui um sistema de gestão de inovação que permite que a empresa esteja um passo à frente de seus concorrentes no lançamento de novidades que agregam valor para o consumidor.
No que se refere estratégia de foco podemos afirmar que:
1 - A estratégia de foco (ou de enfoque), pode ser de foco em custos ou foco em diferenciação.
2 - O que diferencia a estratégia de foco é sua abrangência mais ampla, ou seja, é uma estratégia que não segmenta o mercado de atuação.
3 - Em vez de oferecer seus produtos e serviços para um mercado amplo, restringe para um grupo específico de consumidores, região ou tipo de produto ou serviço.
Considerando que V é verdadeiro e F é falso assinale a opção que contempla a correta relação entre a afirmação ser verdadeira ou falsa:
A)
1-V; 2-F; 3-V.
B)
1-V; 2-F; 3-F.
C)
1-F; 2-V; 3-F.
D)
1-F; 2-F; 3-V.
E)
1-F; 2-V; 3-V.
Questão 9
Sabemos da importância que as etapas do processo do Planejamento Estratégico tem para uma empresa. Logo, leia as seguintes alternativas:
I – Na análise do Ambiente Externo busca-se identificar as oportunidades e ameaças existentes que influenciam as decisões de uma empresa.
II - Após definido os objetivos, na terceira etapa é realizamos o controle da estratégia, ou seja, são estabelecidas as ações que a organização deverá realizar para alcançar seus objetivos.
III - Após a escolha da estratégia, deve-se realizar a quarta etapa, que é a Análise do ambiente externo e interno.
Assinale a alternativa correta:
A)
Apenas a alternativa II está correta.
B)
Apenas a alternativa III está correta.
C)
Apenas a alternativa I está correta.
D)
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
E)
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
Questão 10
Podem ser definidos como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que fazem parte das entradas no processo de produção da organização. Podemos citar como exemplos de ativo tangível máquinas, equipamentos, produtos de uma empresa etc. E intangíveis podem ser a marca, patentes, reputação da empresa entre os clientes, etc.
Assinale a opção que contempla o conceito apresentado:
A)
Diferencial.
B)
Capacidade.
C)
Competência.
D)
Recurso.
E)
Vantagem competitiva.
Questão 11
Leia a seguinte descrição:
A "Preção" é uma grande loja de produtos de R$ 1,99 localizada na cidade de Atibaia. A Preção possui diversos clientes na cidade de Londrina, diante de seu mercado de atuação sua estratégia é buscar reduzir os diversos custos da empresa para assim oferecer um preço acessível aos seus consumidores, valores de R$ 1,99. Podemos dizer que essa descrição refere-se a qual estratégia genérica de Porter?
A)
Diferenciação.
B)
Foco em diferenciação.
C)
Liderança em custos.
D)
Saída.
E)
Desorganização.
Questão 12
O BSC é uma evolução dos indicadores de desempenho tradicionais em razão de utilizar de forma integrada os indicadores financeiros e operacionais, o que permite o alinhamento estratégico da organização em todos os níveis da estratégia, ou seja, permite o alinhamento entre o planejamento estratégico e as atividades operacionais exercidas na organização. Para isso, a missão e a estratégia são desdobradas em objetivos e medidas (ou indicadores) de desempenho, que permitem alinhar as atividades dos funcionários aos objetivos estratégicos. O BSC contempla um conjunto equilibrado de indicadores que permite desdobrar a estratégia em quatro perspectivas. Assinale a opção que apresenta uma característica da perspectiva financeira.
A)
Está associada às medidas que agregam valor para os clientes.
B)
Está associada aos objetivos estratégicos que atendem às expectativas dos clientes.
C)
Enfoca o valor para os acionistas e expressa suas expectativas.
D)
Está relacionada à capacidade da organização de melhorar continuamente.
E)
Está relacionada às atividades que combinadas são capazes de gerar o valor proposto aos clientes e acionistas.
Questão 13
Leia a seguinte descrição:
Os _______________são descrições abrangentes de onde se quer chegar ou o que se quer alcançar. As _____________ são a definição em termos quantitativos daquilo que se pretende alcançar em determinado prazo.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima:
A)
Queda, Organização.
B)
Objetivos, metas.
C)
Esquecimento, Saída.
D)
Solicitação, Abertura.
E)
Metas, Saída.
Questão 14
Sabendo da relevância que o BSC possui, leia as seguintes alternativas:
I - As medidas (ou indicadores) de desempenho definidas para cada uma das quatro perspectivas apresentam uma relação de causa e efeito que permite ao BSC estender a missão e a visão organizacional, isto é, a visão futura que a organização quer alcançar, para todos os níveis da companhia.
II – Com relação à conversão do conhecimento a Socialização é a conversão do conhecimento explícito em conhecimento explícito.
III – Com relação a conversão do conhecimento a Exteriorização é a conversão do conhecimento Explícito em conhecimento tácito.
Assinale a alternativa correta:
A)
Apenas a alternativa II está correta.
B)
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
C)
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
D)
Apenas a alternativa III está correta.
E)
Apenas a alternativa I está correta.
Questão 15
O BSC é um indicador crucial para o planejamento estratégico dentro de uma organização. Logo, leia as seguintes alternativas:
I - No BSC, os indicadores de desempenho financeiros e operacionais são definidos de forma integrada e permitem o alinhamento entre o planejamento estratégico e as atividades operacionais exercidas na organização.
II - São as perspectivas do BSC: Financeira, clientes, aprendizado e crescimento e processos internos.
III – Com relação ao BSC as seguintes medidas de desempenho: "Capacidade dos funcionários, Capacidade dos sistemas de informação, Motivação e empoderamento" correspondem a perspectiva de "Saída" do BSC.
Assinale a alternativa correta:
A)
Apenas as alternativas II e III estão corretas.
B)
Apenas as alternativas I e II estão corretas.
C)
Apenas a alternativa I está correta.
D)
Apenas a alternativa III está correta.
E)
Apenas a alternativa II está correta.
Questão 16
A "Compre mais" é um supermercado de médio porte localizado na cidade de Assaí. O supermercado vende muito bem na cidade de Assaí pois é o maior supermercado dessa cidade. Mas agora na cidade de Assaí vem se instalando um novo supermercado. Esse novo supermercado faz parte de uma grande rede e promete trazer
inovação em serviços aos futuros clientes. Essa situação da entrada de um novo supermercado na cidade de Assaí e vem para competir com o "Compre Mais" se relaciona com qual das 5 forças competitivas de Porter?
A)
Novos entrantes.
B)
Poder de barganha de saída.
C)
Poder de barganha dos fornecedores.
D)
Poder dos produtos perdidos.
E)
Poder dos produtos abacaxi.
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