prova IIprojetos empresariais

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Disciplina: Projetos Empresariais 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial 
Prova: 
 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um 
gerenciamento de projetos eficaz para minimizar a possibilidade de erros com 
alternativas de identificá-los e administrá-los com estratégias para o controle dos 
riscos. Com um controle bem administrado, a empresa tem vários benefícios. Sobre 
esses benefícios, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e 
auxiliam a identificação logo no princípio, para não interromper o processo dos 
projetos. 
II- Todas falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando 
o consumidor rejeita um produto ou serviço. 
III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo 
do gerenciamento de riscos. 
IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o controle no 
orçamento, aumentando a viabilidade no resultado do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 
2. O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na 
qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no 
projeto empresarial. Dentre os critérios de qualidade, pode-se citar: 
 a) Comunicação, inovação e satisfação do cliente. 
 b) Localização, normas e impactos ambientais previstos.
 c) Política de qualidade, padrões e regulamentos. 
 d) Ambiência, comunicação e inovação. 
 
3. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de 
riscos, trata-se da elaboração de um plano de respostas a riscos percebidos e 
observados em um projeto. Este plano deverá, entre diversos outros itens, apresentar: 
 
I- Identificação dos riscos. 
II- Cálculo referente à emergência do risco. 
III- Análise dos riscos. 
IV- Plano de respostas aos riscos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - I - II - III.
 b) I - III - II - IV.
 c) III - II - I - IV.
 d) II - III - IV - I.
 
4. A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal 
benefício o fato de dar uma estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica 
aborda três estimativas para a duração das atividades, são elas: 
 a) Planejada, problemática e equilibrada.
 b) Planejada, pessimista e provável. 
 c) Otimista, pessimista e provável. 
 d) Otimista, pessimista e equilibrada. 
 
5. O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido 
em cada etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos 
imprevisíveis, resultando na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados 
positivos para a organização. O que são os pontos de transferência no ciclo de vida 
de um projeto? 
 a) São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a 
ferramenta de análise GUT. 
 b) São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do 
projeto empresarial. 
 c) São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição. 
 d) São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida. 
 
6. O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o 
projeto realmente é viável, pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo ou 
ser abandonado antes do seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem ser 
considerados para a análise de viabilidade do projeto, associe os itens, utilizando o 
código a seguir: 
 
I- Dados existentes. 
II- Viabilidade tecnológica. 
III- Avaliação de riscos. 
IV- Esboço de estratégia. 
 
( ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o 
plano estratégico em projetos viáveis. 
( ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram 
realizados no passado. 
( ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de 
avaliação e eliminação dos mesmos. 
( ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há 
necessidade e verba disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - I - III - II.
 b) III - II - I - IV.
 c) I - III - IV - II.
 d) II - IV - III - I.
 
7. Representar visualmente o avanço das atividades pode ajudar na tomada de decisão e 
ainda facilitar a reorganização das atividades de acordo com os gargalos 
identificados. A definição de gargalo pode ser entendida como a restrição quanto ao 
tempo para a execução das atividades, gerando um atraso que pode acarretar prejuízo 
ao projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta como podemos 
representar o Diagrama de Gantt: 
 a) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Holograma Projeto, é representado 
por barras transversais, que identificam o início, meio e fim das atividades. Sua 
finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível 
para sua realização. 
 b) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Cronograma do Projeto, é 
representado por barras horizontais, que identificam o início, meio e fim das 
atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o 
tempo disponível para sua realização. 
 c) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt precede a análise de viabilidade do 
projeto, representado por linhas horizontais, que identificam as atividades meio 
do projeto. Está relacionado à qualidade do projeto. 
 d) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt é representado pelo caminho crítico das 
atividades, ajuda na elaboração do tempo das atividades, contudo está atrelado ao 
custo periódico do projeto. 
 
8. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para 
o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, 
determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Para que se crie um 
cronograma adequado e efetivo, é necessário que se atente para alguns pontos-chave, 
tais como: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II - IV - V.
 b) II - IV - III - I - V.
 c) I - III - IV - II - V.
 d) II - III - V - I - IV.
 
9. Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As 
tríplices restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a 
equipe do projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a 
qualidade do projeto aos recursos disponíveis. 
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das 
atividades a serem realizadas. 
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto 
possam ser entregues conforme o prazo definido no planejamento. 
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha 
conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou 
não deste projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade do 
patrocinador. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) V - V - F - F. 
 c) F - V - V - V.
 d) F - F - F - V. 
 
10.Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores 
calculados no orçamento com permanente controle em todas as despesas. Neste 
controle, temos os custos da qualidade, que são os custos paraa realização do 
produto ou serviços em um projeto. Que custos são esses? 
 
I- Custos de pesquisa. 
II- Custos de avaliação. 
III- Custos de produção e de manutenção. 
IV- Custos de prevenção e de falhas. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções III e IV estão corretas. 
 b) As opções II e IV estão corretas. 
 c) As opções I e III estão corretas. 
 d) As opções I e II estão corretas. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.