PROJETOS EMPRESARIAIS - AVALIAÇÃO II

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14/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Debora Fernandes Gislon (899571)
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:460055) ( peso.:1,50)
Prova: 12314992
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal benefício o fato de dar uma
estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica aborda três estimativas para a duração das atividades, são
elas:
 a) Otimista, pessimista e provável.
 b) Otimista, pessimista e equilibrada.
 c) Planejada, pessimista e provável.
 d) Planejada, problemática e equilibrada.
2. Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se extrapolarem o orçamento
inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações corretivas, minimizam os riscos de o projeto ficar
mais caro que o planejamento dos custos. Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, devendo ser
identificados e mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Impacto econômico.
II- Impacto por quebra de contrato.
III- Impacto de custos não orçados.
( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma.
( ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada.
( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços fixados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) I - III - II.
 c) I - II - III.
 d) III - I - II.
3. Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices restrições consideram o
tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a equipe do projeto. Considerando a restrição temporal,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do projeto aos recursos
disponíveis.
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a serem realizadas.
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam ser entregues
conforme o prazo definido no planejamento.
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha conhecimentos e habilidades
para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou não deste projeto, de acordo com o momento no qual se
encontra e a necessidade do patrocinador.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - F - F - V.
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 c) F - V - V - V.
 d) V - F - V - F.
4. Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores calculados no orçamento com
permanente controle em todas as despesas. Neste controle, temos os custos da qualidade, que são os custos para
a realização do produto ou serviços em um projeto. Que custos são esses?
I- Custos de pesquisa.
II- Custos de avaliação.
III- Custos de produção e de manutenção.
IV- Custos de prevenção e de falhas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções II e IV estão corretas.
 b) As opções III e IV estão corretas.
 c) As opções I e III estão corretas.
 d) As opções I e II estão corretas.
5. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de
restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto
com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do
projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a
qualidade definida no escopo. Quando analisamos o padrão aceitável do produto do projeto e os requisitos do
projeto, estamos falando de qual restrição?
 a) Do item recursos disponíveis do projeto.
 b) Do item tempo no projeto.
 c) Do item qualidade do projeto.
 d) Dos itens tempo e recursos disponíveis do projeto.
6. O estudo da viabilidade de um projeto empresarial é uma etapa importante que antecede o planejamento e objetiva
investigar a possibilidade de realização/execução do projeto. Sobre o estudo da viabilidade, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O estudo da viabilidade é um estudo que deve ser feito após a percepção de algum risco ou dano ao projeto
empresarial.
( ) O estudo da viabilidade se torna imprescindível quando o projeto é complexo em sua natureza.
( ) O estudo da viabilidade é o estudo que verifica também as oportunidades para a aquisição de know-how: ou
seja, as possíveis parcerias em busca do saber-fazer.
( ) O estudo da viabilidade é o estudo prévio que analisa, entre outros fatores, a rentabilidade do projeto
empresarial em questão.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) F - F - V - F.
 c) V - F - F - V.
 d) V - F - V - V.
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7. Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um gerenciamento de projetos
eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas de identificá-los e administrá-los com estratégias
para o controle dos riscos. Com um controle bem administrado, a empresa tem vários benefícios. Sobre esses
benefícios, analise as sentenças a seguir:
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e auxiliam a identificação logo no
princípio, para não interromper o processo dos projetos.
II- Todas falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o consumidor rejeita um
produto ou serviço. 
III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do gerenciamento de riscos.
IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o controle no orçamento, aumentando a
viabilidade no resultado do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e III estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
8. A realização de um projeto requer planejamento adequado do tempo, inclusive das atividades que levarão ao
resultado final do objetivo pretendido. Assim, uma determinada atividade não pode ser iniciada antes que outra
termine. Por exemplo, temos a pintura de uma parede, obviamente não poderemos pintar antes de rebocar, ou
mesmo um muro, não posso assentar tijolos sem antes fazer uma base de sustentação. Assim, em projetos, temos
a necessidade de definir a interdependência de cada atividade, quando uma deve iniciar, terminar ou se ambas
podem ocorrer ao mesmo tempo. Os códigos a seguir são utilizados para o correto controle de datas e restrições
de tempo. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- PDI.
II- UDI.
III- PDT.
IV- UDT.
( ) Último instante possível para início de uma atividade.
( ) Primeira possibilidade de início de uma atividade.
( ) Late finish. 
( ) Primeira data possível de finalização de uma atividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - IV - II - I.
 b) II - I - IV - III.
 c) I - III - IV - II.
 d) I - II - III - IV.
9. O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada etapa. O
acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, resultando na contenção de tempo e
dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O que são os pontosde transferência no ciclo de
vida de um projeto?
 a) São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição.
 b) São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta de análise GUT.
 c) São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida.
 d) São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto empresarial.
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10. A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto empresarial, estimando-se os gastos do
projeto, são chamados de orçamentos. Para se realizar um orçamento, deve-se seguir alguns passos. São eles:
I- Revisão de documentos do planejamento.
II- Comunicar aprovação do orçamento.
III- Definir estimativa de custos.
IV- Submeter orçamento à aprovação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos passos:
 a) II - IV - III - I.
 b) I - III - IV - II.
 c) IV - II - I - III.
 d) III - I - II - IV.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.