Avaliação II - Individual projetos empresariais

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:955281)
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Prova 81315012
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A viabilidade é uma etapa que precede o planejamento do projeto empresarial e é, geralmente, 
colocada em prática apenas nos casos em que são necessárias maiores informações antes de 
efetivamente aprovar o projeto ou não. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas: 
( ) A viabilidade deve ser realizada por pessoas que trabalharão no projeto, a fim de que os 
resultados sejam tendenciosos.
( ) O estudo da viabilidade de um projeto empresarial busca investigar a exequidade, ou seja, a 
possibilidade de execução. 
( ) Aspectos como o tempo, as técnicas conhecidas e a verba disponível para execução do projeto 
não são analisados no estudo da viabilidade.
( ) O estudo da viabilidade, muitas vezes, acaba por se tornar o objeto fundamental de referência 
para justificar a razão de um projeto empresarial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A F - V - F - V.
B V - F - V - F.
C F - F - V - V.
D V - V - F - F.
O gerenciamento do tempo é um processo para controlar as prioridades do seu tempo e uma técnica 
usada na definição de estimativas de duração da atividade para um projeto, dadas diversas alternativas 
de ação, é a técnica PERT. Sobre a técnica PERT, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas:
( ) Técnica desenvolvida pela Marinha americana e hoje é utilizada em projetos empresariais de 
grande complexidade.
( ) Estimativa mais provável assume que as atividades transcorrerão de acordo com o que foi 
previamente planejado.
( ) Estimativa pessimista assume que problemas ocorrerão no andamento do projeto e representarão 
o pior dos cenários possíveis de serem previstos.
( ) A fórmula PERT deve ser aplicada a cada uma das atividades previstas, mesmo que não tenham 
datas de início e fim definidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - F - V - V.
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C F - V - V - F.
D V - V - F - F.
A inovação é o diferencial que agrega vantagem competitiva a um projeto empresarial. Sobre o 
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Vantagem competitiva de diferenciação.
II- Vantagem competitiva de qualidade.
III- Vantagem competitiva de velocidade.
IV- Vantagem competitiva de confiabilidade.
V- Vantagem competitiva de flexibilidade.
( ) Estabelece estratégias de oferta de produtos superiores à concorrência.
( ) Estabelece estratégias por meio do atendimento pontual.
( ) Estabelece estratégias que evitam os retrabalhos.
( ) Estabelece estratégias que permitem mudanças rápidas e eficazes.
( ) Estabelece estratégias de melhoria de processos que otimizam a produção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - IV - II - III - I.
B I - IV - II - V - III.
C II - I - IV - V - III.
D III - IV - II - V - I.
Os custos de qualidade em um projeto empresarial dependerão dos padrões de qualidade que 
foram definidos neste plano. Existem três custos que estão relacionados à questão "custo da 
qualidade" de um projeto empresarial. Assim, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Custo de avaliação.
II- Custo de prevenção.
III- Custo de falhas.
( ) Custo associado à eliminação prévia de defeitos do produto final.
( ) Custo de verificação de atendimento dos requisitos.
( ) Custo associado a requisitos que não foram atendidos no projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - III.
B III - II - I.
C I - II - III.
D I - III - II.
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O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui os processos para incorporação da política de 
qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de 
qualidade do projeto e do produto para atender aos objetivos das partes interessadas. Sobre o 
gerenciamento da qualidade do projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- O processo de identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas e 
documentar como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade 
estão relacionados ao processo de planejar o gerenciamento da qualidade.
II- O processo de transformar o plano de gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade 
executáveis que incorporam no projeto as políticas de qualidade da organização está relacionado ao 
processo de planejar o gerenciamento da qualidade.
III- O processo de monitorar e registrar resultados da execução de atividades de gerenciamento da 
qualidade para avaliar o desempenho e garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e 
atendam às expectativas do cliente está relacionado ao processo de planejar o gerenciamento da 
qualidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto 
de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I e II estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D Somente a sentença III está correta.
Dentro de um grupo ou de uma organização, a comunicação apresenta quatro funções básicas: 
controle, informações, motivação e expressão emocional. 
Considerando o papel da comunicação como facilitadora de tomadas de decisões, transmitindo os 
dados para que se identifiquem e avaliem alternativas, assinale a alternativa CORRETA:
A Motivação.
B Controle.
C Informação.
D Expressão emocional.
Administrar o risco de um projeto requer alguma postura, seja minimizando-o, evitando-o ou mesmo 
elaborando planos para lidar com ele. As principais estratégias para controlar os riscos são: aceitação, 
prevenção, transferência, mitigação. 
Sobre a aceitação, assinale a alternativa CORRETA:
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A
Essa estratégia procura diminuir a probabilidade de um risco ou de seu impacto a um nível
tolerável, como antecipar o horário de chegada dos convidados de um evento para que todos
estejam no local a tempo de iniciá-lo no horário previsto. 
B Essa estratégia requer um plano contingencial que evite o impacto do risco sobre o projeto ou,
mesmo, que o elimine.
C Essa estratégia não requer qualquer tipo de planejamento, porque ela indica que, caso o risco
venha a acontecer, o projeto se manterá em seu curso sem nenhum tipo de alteração.
D
Essa estratégia não elimina o risco, nem mesmo seu impacto sobre o projeto, ela apenas terceiriza
a responsabilidade para outros, contratando fornecedores especializados na resolução daqueles
riscos, como uma seguradora é responsável pelo risco de um acidente de carro
Existem três tipos de fluxos da comunicação organizacional, que são: o fluxo descendente, o fluxo 
ascendente e fluxo lateral. 
Sobre o fluxo descendente, assinale a alternativa CORRETA:
A Esse tipo de informação é muito utilizada em empresas familiares, em que o pai repassa
informação aos filhos, e esses aos seus filhos. 
B
É quando a informação parte dos níveis superiores da hierarquia em direção à base dela. Por
exemplo, quando é informado aos executores do projeto quais serão as atividades que deverão ser
desenvolvidas.
C As informações partem da base da hierarquia rumo aos níveis superiores. Por exemplo, quando os
executores do projeto dão um feedback das atividades que vêm sendo desenvolvidas.
D É quando a informação é trocada entre indivíduos questão no mesmo nível hierárquico.
Representado pelas trocas de informações nos trabalhos em equipe, por exemplo.
Projetos diferentes necessitam de estratégias gerenciais diferentes. As estratégias gerenciais são 
muitas, tais como: “em projetos de alta tecnologia, uma consultoria externa é bem-vinda” ou “em 
projetos nos quais o cliente não sabe explicitar claramente o que deseja, é muito conveniente uma 
forte interação com o cliente”.
Sobre a importância de utilizardiferentes estratégias gerenciais em diferentes projetos, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Permite que o projeto seja mais bem-sucedido.
B Permite que o projeto seja mais eficiente.
C Todas as alternativas estão corretas.
D Permite que o projeto seja mais eficaz.
Um projeto necessita de planos. Parece óbvio, mas muitas empresas do Brasil nunca fizeram um 
único plano sequer.
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Sobre a importância de um planejamento adequado para um projeto, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Deve ser adequado às proporções do projeto.
B Permite o controle da execução do projeto.
C Todas as alternativas estão corretas.
D Evita que o projeto fique à deriva.
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