É importante lembrarmos que inúmeras mudanças poderão ocorrer durante a execução de um projeto empresarial e, por este motivo, é preciso gerenciar ...

É importante lembrarmos que inúmeras mudanças poderão ocorrer durante a execução de um projeto empresarial e, por este motivo, é preciso gerenciar adequadamente estas mudanças, de forma a controlar sua execução para que resultado final chegue mais próximo possível ao resultado esperado. Na etapa controle é necessário criar uma maneira de identificar pontos mais importantes do projeto empresarial, de forma a monitorá- lo caso se perceba necessário, corrigir seu andamento. A atividade de controle é formada por diversas atividades e agentes que compõem chamado sistema de controle. Quanto às comunicações: Marque a alternativa CORRETA: Este papel é assumido pelos responsáveis na condução das atividades do projeto. A forma como serão avaliado, bem como conhecimento a A respeito das atividades a serem executadas, são de fundamental importância para sucesso do projeto. Este papel deve ser desempenhado por todos os agentes envolvidos e de maneira rotineira e periódica, para que haja a possibilidade de corrigir eventuais desvios do projeto empresarial. Este papel deve caminhar paralelamente à execução do projeto empresarial. Este papel é assumido pelo gerente do projeto e indivíduo que executa a tarefa (em caso de pequenos projetos) ou equipes específicas (em caso de projetos de grande porte). Qualquer necessidade de mudança deverá ser notificada formalmente ou informalmente ao responsável. Este papel geralmente é desempenhado pela equipe ou pelos responsáveis pelo papel de do desempenho. Neste papel D são elaborados instrumentos que irão descrever que vem sendo desenvolvido na execução do projeto, para que se possa comparar com esperado, inicialmente, pelo mesmo.

a) Este papel é assumido pelos responsáveis na condução das atividades do projeto.
b) Este papel deve ser desempenhado por todos os agentes envolvidos e de maneira rotineira e periódica, para que haja a possibilidade de corrigir eventuais desvios do projeto empresarial.
c) Este papel é assumido pelo gerente do projeto e indivíduo que executa a tarefa (em caso de pequenos projetos) ou equipes específicas (em caso de projetos de grande porte).