ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

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Avaliação On-Line 6 (AOL 6) - Atividade Contextualizada
Tecnologia em Processos Gerenciais
1. o gestor da Para que startup tenha sucesso na inserção da empresa no mercado brasileiro do que ele precisa?
A primeira coisa que precisa ter é uma boa equipe.Isso é um sinal de que a startup pode se adaptar caso sua ideia inicial não emplaque. “Aquele que consegue ler o mercado, medir o que acontece e mudar tem chance de fazer sucesso”, diz.
Ainda segundo o gestor, o empreeendedor deve envolver pessoas com competências complementares. Por exemplo, uma que entenda de TI, outra de negócios e outra que conheça o setor da startup. Junqueira completa o raciocínio e diz que “time não significa escolher necessariamente amigos, mas sim pessoas de alta performance. Sem time, ninguém chega a lugar nenhum”.
Segundo Resultados (mesmo sem muito recurso) Ter o que mostrar para um possível investidor é algo muito valorizado e que tem relação com o seu time, já que a capacidade de execução depende dele. 
“Quando o investidor conversa com o empreendedor e ele mostra que já conseguiu resultados, mesmo com pouco dinheiro, o investidor escolhe esse cara. A formação e a experiência são legais, mas o investidor quer saber o que você faz realmente”, afirma Andrade. Spina completa o raciocínio. “Os investidores, além de olharem os empreendedores, veem quanto o negócio consegue crescer sem precisar de muito recurso”.
3. Inovação
As startups são feitas, em sua maioria, por ideias. Mas os projetos que têm muito sucesso são aqueles cujas ideias são baseadas em problemas, diz Junqueira. “Esse é o principal indicador de sucesso da ideia: você tem uma demanda real. Quanto mais difícil é para você enxergar essa dor, mais inovador é o negócio”.
Já Andrade destaca ter uma ideia com maturidade. “O empreendedor deve definir uma proposta de valor clara para o público-alvo, proposta essa que só vem com o conhecimento do setor”, diz o gestor.
Segundo Spina, a startup tem que ter uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes, mesmo que não seja exatamente na ideia. “Pode ser um modelo de negócios diferenciado, um processo diferenciado, mas tem que ser uma inovação que gere valor significativo para os consumidor”, afirma.
4. Mercado
Indo na linha do atendimento aos clientes, sua startup precisa avaliar se há mercado para o serviço oferecido. “Não adianta criar algo que não há demanda suficiente. O suficiente, claro, depende da sua métrica de sucesso, como o faturamento desejado. O mercado deve ser suficientemente grande para sua startup crescer como negócio”, afirma Junqueira.
5. Contatos
Outro fator que pode impulsionar seu novo negócio é o apoio que ele já tem. Seja através de conselheiros, mentores e investidores, diz Spina. “Não só pelo capital financeiro, mas também pelo intelectual. Uma rede de contatos ajuda muito uma startup. Sua chance de ter sucesso cresce e o negócio se desenvolve de maneira ainda mais acelerada”.