AVALIAÇÃO MÓDULO 1 - Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

Planejamento Estratégico para Organizações Públicas 
1. Painel 
2. Meus cursos 
3. Planejamento Estratégico para Organizações Públicas 
4. Módulo 1 - Introdução ao Planejamento Estratégico 
5. Exercício Avaliativo 1 
Iniciado em quarta, 18 nov 2020, 08:10 
Estado Finalizada 
Concluída em quarta, 18 nov 2020, 09:25 
Tempo empregado 1 hora 15 minutos 
Notas 10,70/10,70 
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) 
 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Assinale a alternativa correta em relação ao papel do Planejamento Estratégico. 
 
a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico. 
b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o Plano Estratégico. 
c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o corpo gerencial da sua 
organização. 
d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento 
Estratégico, a ação estratégica e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta 
para alinhar o corpo gerencial da sua organização. 
Muito bem! A alternativa está correta, pois a relevância do Planejamento Estratégico como 
instrumento de comunicação de uma organização, decorre do fato de ser o resultado do 
Pensamento Estratégico da alta administração da organização a base para a ação 
estratégica e o aprendizado. 
https://mooc.escolavirtual.gov.br/my/
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5807
https://mooc.escolavirtual.gov.br/course/view.php?id=5807#section-1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/view.php?id=144086
e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento 
Estratégico e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo 
gerencial da sua organização. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A alternativa correta é a letra D. O pensar, agir e aprender estrategicamente, têm um 
significado todo especial no Planejamento Estratégico. O pensar decorre da oportunidade 
de diversos pares da administração terem a oportunidade de saírem fora do dia a dia e 
discutirem o que de fato é estratégico para organização. Disso decorre um alinhamento, 
que irá permitir que sejam adotadas ações estratégicas e o aprendizado decorrente do seu 
acompanhamento. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Leia a afirmação a seguir: 
Alguns dirigentes questionam a necessidade da formalização do Planejamento 
Estratégico, principalmente em organizações em que eles estão no cargo há muito tempo. 
Isso porque muitos deles já sabem o que devem fazer e não veem a necessidade de 
formalizar, ou seja, elaborar o Planejamento Estratégico organizacional. 
Diante do que você aprendeu no módulo 1, o comportamento desses dirigentes, no que se 
refere à elaboração do planejamento estratégico, está correto ou incorreto? 
 
a. Correto 
b. Incorreto 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Muito bem! O comportamento dos dirigentes está incorreto, pois é muito relevante a 
produção do Planejamento Estratégico formal, ou seja, por meio de um documento, tendo 
em vista sua importância como peça de comunicação interna e externa da organização, 
para alinhar a estratégia (objetivos, indicadores e metas) com todas as unidades 
organizacionais, seus servidores e as partes interessadas externas à organização. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,20 de 1,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Identifique entre os itens de (I) a (V), aquele que não faz parte dos benefícios incorporados 
pelo Planejamento Estratégico. 
 
I. Melhoria do processo de comunicação interna e externa da organização. 
II. Desalinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização. 
Muito bem! O item está incorreto, pois um dos benefícios do planejamento estratégico é o 
“alinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização. ” 
III. Estabelecimento claro das margens de contribuição de cada um dos seus 
departamentos e servidores. 
IV. Avaliação dos controles internos, mapeamento de processos, gestão de riscos, gestão 
estratégica. 
V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura organizacional. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
O item que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico é o 
item II, pois um dos benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos 
propósitos das diversas unidades da organização. ” 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 0,50 de 0,50 
Marcar questão 
Texto da questão 
Julgue a afirmação a seguir. 
Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos 
Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão. 
Escolha uma opção: 
Verdadeiro 
Falso 
Feedback 
Muito bem! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do Referencial estratégico, 
realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e 
Ameaças) para o alcance da Visão. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Julgue a afirmação a seguir. 
O detalhamento da estratégia expressa no Referencial Estratégico ocorre por meio da 
elaboração de objetivos estratégicos. 
Escolha uma opção: 
Verdadeiro 
Falso 
Feedback 
Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da estratégia no 
Planejamento Estratégico. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 1,20 de 1,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre Resposta
as competências
 
 
 
 e Resposta
o negócio
 
 
 
 da organização. Resposta
O negócio
 
 
 
 expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que Resposta
as competências
 
 
 
, via de regra, sintetiza o que a organização faz. 
Feedback 
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competências e 
o negócio da organização. O negócio expressa a finalidade da atuação da organização 
enquanto que as competências, via de regra, sintetiza o que a organização faz. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 1,20 de 1,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de 
estratégias. Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em 
uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Em relação ao Balanced 
Scorecard – BSC, associe os elementos correspondentes. 
Referencial Estratégico 
Resposta 1
Missão, Valores, Visão, S.W.O.T
 
Mapa Estratégico 
Resposta 2
Objetivos Estratégicos
 
Balanced Scorecard 
Resposta 3
Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos
 
Iniciativas Estratégicas 
Resposta 4
Projetos, Processos, Programas
 
Estratégia 
Resposta 5
Objetivos Estratégicos, Visão, Metas, Indicadores
 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais sistêmica do 
Planejamento Estratégico. 
Dimensões: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global (holística) da 
organização. Por exemplo: Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e 
Crescimento. 
Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos descritos no Infinitivo: 
Por exemplo: Capacitar Servidores; aperfeiçoar os Processos Internos. 
Missão: descreve de uma maneira bem simplificada o que uma organização faz e com 
que finalidade de longo prazo (impacto). 
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, 
honestidade, comprometimento, etc. 
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, 
honestidade, comprometimento, etc. 
Visão: Representa onde a organização pretende estar em um horizonte, usualmente, de 3 
a 5 anos. 
S.W.O.T: representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes, Pontos Fracos, 
Oportunidades e Ameaças à organização. 
Projetos: são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por exemplo: 
construir uma ponte. 
Processos: processossão ações de natureza repetitiva, que não trazem inovação. Por 
exemplo: preparar o café com leite e pão todas as manhãs. 
Programas: representam ações organizadas para o alcance de um determinado objetivo. 
Por exemplo: o Bolsa Família. 
Metas: são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um determinado horizonte 
de tempo. Por exemplo: capacitar 30 servidores de uma organização em tecnologia até o 
dia 30 de junho de 2019. 
Indicadores: são instrumentos para medir o alcance das metas. De um modo geral têm 
duas finalidades: trazer informações e possibilitar a tomada de decisões. Por exemplo: 
Percentual de redução de custo na fabricação de um determinado produto. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 1,20 de 1,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Julgue a afirmação a seguir: 
O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia que pressupõe 
constante adaptação a cada situação concreta onde é aplicado. Essa metodologia 
considera os seguintes momentos: Explicativo, Estratégico, Tático-Operacional e 
Operacional. No tocante ao momento explicativo, identifique entre as alternativas abaixo 
a incorreta: 
 
a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator que 
planeja (limites e potencialidades, ambiente interno e externo). 
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e seleção 
de problemas estratégicos e montar os fluxos de explicação do problema com as cadeias 
causais respectivas. 
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das causas 
fundamentais, chamadas de Nós Críticos, como centros práticos de ação. 
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da Árvore de 
Resultados a partir dos limites e potencialidades, ambiente interno e externo. 
A afirmativa não está de acordo com o texto da página 24 do módulo 1, relativo a 
metodologia PES. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Das alternativas apresentadas a única que não está de acordo com o Momento Explicativo 
é a letra “d”, pois conforme o texto da página 24 do módulo 1, o Momento explicativo 
apresenta a Construção da Árvore de Resultados a partir de uma Situação-Objetivo 
definida pelo grupo. 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 1,20 de 1,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de 
estratégias. Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em 
uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Tomando como base essa 
afirmativa, associe os elementos pertencentes ao Balanced Scorecard - BSC: 
Diferentes Lentes para analisar uma organização. 
Resposta 1
Dimensões
 
O que é prioritário para a organização? 
Resposta 2
Objetivos
 
Indicam como avaliar o alcance das metas. 
Resposta 3
Indicadores
 
Qual o marco a atingir? 
Resposta 4
Metas
 
Processos, projetos e programas para alcançar o objetivo. 
Resposta 5
Iniciativas
 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
As dimensões são diferentes lentes para analisar uma organização; os objetivos 
questionam: O que é prioritário para a organização? Já os Indicadores, indicam como 
avaliar o alcance das metas. As Metas questionam: qual o marco a atingir? 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 1,20 de 1,20 
Marcar questão 
Texto da questão 
Julgue a afirmação a seguir. 
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o alinhamento de 
pessoas de uma organização, permitindo a todos compartilhar a Missão, a Visão, os 
Valores, a Estratégia e para possibilitar a Gestão estratégica da organização 
Escolha uma opção: 
Verdadeiro 
Falso 
Feedback 
Muito bem! A afirmativa é verdadeira pois, o Planejamento Estratégico tem cinco 
finalidades principais: 
 
 
a. Construir o Referencial Estratégico da Organização, 
composto pela Missão, Visão e Valores da Organização. 
b. Alinhar a organização em relação a sua estratégia 
(alinhamento de pessoas de uma organização). 
c. Ferramenta de comunicação interna e externa 
(Ferramenta de Comunicação). 
d. Indicadores e Metas (Estratégia da Organização). 
e. Base para a Gestão Estratégica.