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FUNDAMENTOS DE
GESTÃO EMPRESARIAL
PROF. GODINHO
profgodinho.adm@gmail.com
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Fund. de Gestão Empresarial – Parte 4
Prof. MSc. José Godinho Rodrigues
Conceito de estratégia encontra­se no campo militar
Palavra tem origem no grego “strategos”, arte de um
general do exército
No campo da administração, está associada às decisões
tomadas a nível organizacional
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Montgomery & Porter (1998) afirmam que foi na década
de 80 que a estratégia se tornou uma "disciplina
gerencial plena". As ferramentas e técnicas vinculadas
ao planejamento estratégico "... foram substituídas por
abordagens mais sofisticadas, mais apropriadas e mais
fáceis de se colocar em prática"
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Prof. MSc. José Godinho Rodrigues
“Planos da alta administração para alcançar resultados
consistentes com a missão e os objetivos gerais da
organização.” Wright, Kroll e Parnell(2000)
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Palavras chaves nos
conceitos de estratégia:
✓ Mudanças
✓ Competitividade
✓ Desempenho
✓ Posicionamento
✓ Missão
✓ Objetivos
✓ Resultados
✓ Integração
✓ Adequação Organizacional
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● Tecnologia
● Integração de mercados
● Concorrência internacional
● Perfil demográfico
● Hábito dos consumidores
Desafios de mercado
Escolhas difíceis?
✓ Redução para proteção
✓ Manutenção
✓ Aumento de seu escopo
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O Crescimento do porte,
a complexidade estrutural e o
Ritmo de mudanças
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Segundo Quinn (1992), a estratégia é um padrão ou
plano que integra metas maiores, políticas e
seqüências de ações, dentro de um todo coeso. Sua
boa formulação ajuda a ordenar e alocar os recursos,
permitindo a antecipação de alterações no ambiente e
mudanças contingenciais nos oponentes.
Henderson (1998) define estratégia como a busca
deliberada de um plano de ação que possa
desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma
empresa. Posicionando­a como revolucionária e não
evolutiva, este autor observa que a estratégia procura
fazer mudanças rápidas em relacionamentos
competitivos. Isto, segundo ele, "... envolve tudo e
requer comprometimento e dedicação por parte de
toda a organização." (Henderson, 1998, p. 7).
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Estratégia Corporativa: ocupa­se, principalmente, com a
seleção dos negócios no qual a companhia deve
competir e com o desenvolvimento e coordenação do
portfólio de negócios.
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Estratégia de Negócios: Neste nível as estratégias dizem
respeito ao desenvolvimento e manutenção de
vantagem competitiva para os bens e serviços que são
produzidos.
Estratégia Funcional: Este é o nível dos departamentos e
das divisões de operação.
A este nível a estratégia diz respeito a processos de
negócio e cadeia de valor.
Os três níveis da competitividade
Competitividade sistêmica
Competitividade estrutural
Competitividade empresarial
COMPETITIVIDADE
EMPRESARIAL
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Empresarial
Empreendedor
Sistemas de
Gestão
Teoria do Negócio
SISTÊMICO
Econômicos
Político institucionais
Internacionais
Sociais
Naturais
Culturais
Tecnológicos
Infra­estruturais
Estrutural
Região / Setor /
Cadeias Produtivas
Os três níveis da competitividade
Competitivid
ade
Empresarial
Gestão
Empreendedorism
o
Teoria do Negócio
Fortaleça­se
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Competitividade Empresarial
O que é?
▪ É a capacidade da empresa de identificar as
vantagens e desvantagens em relação a seus
concorrentes, sejam eles outras empresas ou até
produtos, que possam impactar a demanda ou os
hábitos de consumo de seus clientes, atuais e
potenciais.
▪ Neste estudo, reside na inter­relação de três
elementos:
Gestão, Empreendorismo e Teoria do Negócio
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Competitividade Empresarial
Competitividade Empresarial
Porque é importante para o negócio?
É necessário analisar como a empresa está em relação a:
1. Gestão – eficiência dos processos e operação
2. Empreendedorismo – o conhecimento, habilidade
e atitude do líder e dos colaboradores
3. Teoria do Negócio – a eficácia das estratégias
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Qual é o impacto nos dois outros níveis de
competitividade – sistêmico e estrutural?
▪ Tudo o que ocorre no negócio pode, dependendo do grau
de inovação impactar, positivamente ou não, o setor,
cadeia, região ou país.
▪ De maneira geral, é o elo mais concreto da competitividade
global e também o de maior controle pelo empreendedor
para produzir inovação.
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Competitividade Empresarial
Ambiente cada vez mais turbulento e competitivo
Adaptação contínua das organizações passou a ser um questão
de sobrevivência
Pressão pela transformação organizacional passa ser uma
constante
CONSIDERAÇÕES
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Prof. MSc. José Godinho Rodrigues
Diferencial competitivo é tudo aquilo que torna a sua empresa
“ÚNICA”aos olhos do cliente ou tudo aquilo que torna você
“DIFERENTE”aos olhos do seu Gestor.
“Ponha seu cérebro para funcionar. Pense
diferente de como você pensa.
Defina bem sua comunicação. Pense diferente
sobre sua produção.
Cause impacto nas pessoas. Pense diferente
sobre sua marca”.
                                             STEVE JOBS
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ATIVIDADE RECOMENDADA
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CASE BELPRATO
1. FAÇA UMA ANÁLISE DOS PRINCIPAIS NEGÓCIOS DA
BELPRATO E DE SUA PARTICIPAÇÃO NOS
RESULTADOS
2. FAÇA UMA ANÁLISE DO PROJETO DE  EXPANSÃO DA
BELPRATO
• OBJETIVOS / RESULTADOS / FALHAS E ACERTOS
3. IDENTIFIQUE E EXPLIQUE AS PRINCIPAIS ACERTOS E
FALHAS DA GESTÃO (FAMILIAR OU NÃO)
4. ANALISE O “MOVIMENTO” DE PROFISSIONALIZAÇÃO
DA EMPRESA