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AV2 LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES SEGUNDA PROVA

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23990 . 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20202.A
AV2
AV2
Nota finalTentativa com a nota mais alta
3/6
Tentativa 2Enviado: 28/09/20 19:10 (BRT)
3/6
1. Pergunta 1
/0,6
A liderança é a capacidade de influenciar e dirigir um grupo rumo ao alcance de seus objetivos.Sobre as teorias de liderança, leia as sentenças abaixo e marque verdadeiro (V) ou falso (F), para depois marcar a alternativa com a sequência correta.
(  ) A abordagem da contingência admite que os líderes já nascem prontos a exemplo de Alexandre, o Grande; Júlio César e Napoleão.
(  ) A abordagem dos traços de personalidade vê a liderança como uma combinação de traços pessoais, vinculada a disposições inatas.
(  ) A liderança transacional intervem apenas quando os padrões não são alcançados.
(  ) A teoria da liderança multicultural salienta que o líder precisa adaptar seu estilo às culturas em que opera.
Ocultar opções de resposta 
1. 
F.F.V.F
2. 
V.F.F.V
3. 
F.V.F.V
4. 
V.V.V.V
5. 
F.V.V.V
Resposta correta
2. Pergunta 2
/0,6
Há cinco características que distinguem um líder carismático dos outros líderes. Assinale qual das cinco características do líder carismático se refere à descrição abaixo:
“ Seus comportamentos são percebidos como inovadores e contra as normas”
Ocultar opções de resposta 
1. 
Risco pessoal.
2. 
Visão e articulação.
3. 
Sensibilidade ao ambiente.
4. 
Sensibilidade para as necessidades dos liderados.
5. 
Comportamentos incomuns.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/0,6
Como podemos definir liderança?
Ocultar opções de resposta 
1. 
O líder é aquele que não acompanha a equipe, ele diz o que tem que ser feito.
2. 
A liderança está ligada ao enfrentamento de mudanças, os líderes direcionam por meio de visão de futuro.
Resposta correta
3. 
Liderança é estritamente um comando em cadeia.
4. 
Um líder deve estar ligado a uma boa qualidade de vida.
5. 
Liderança nada mais é do que a chefia de um grupo.
4. Pergunta 4
/0,6
Analise as assertivas a seguir sobre as teorias de lideranças.
I.A teoria comportamental afirma que os traços de personalidade definem um líder de um não líder.
II.A Liderança transacional motiva seus liderandos na direção das metas estabelecidas por meio do esclarecimento dos papéis e das exigências da tarefa.
III.Steve Jobs é um exemplo de liderança carismática.
IV.Para a teoria dos traços de liderança, o desempenho do grupo depende do estilo do líder de se adequar ao controle que a situação lhe oferece.
Podemos afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
Resposta correta
2. Incorreta: 
Somente as afirmativas II, III e IV são verdadeiras.
3. 
Somente as afirmativas I, III e IV são verdadeiras.
4. 
Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
5. 
Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
5. Pergunta 5
/0,6
Grandes líderes entendem que a única maneira de uma equipe atingir seu pleno potencial é despertar o melhor de todas as pessoas que trabalham na instituição. Segundo Daniel Goleman, conduzir e gerir pessoas de forma eficaz exige inteligência emocional. Assinale qual dos cinco componentes da inteligência emocional se refere à descrição abaixo:
“Integridade, confiabilidade, capacidade de lidar bem com a ambiguidade e abertura para mudanças ”
Ocultar opções de resposta 
1. 
Autogerenciamento.
Resposta correta
2. 
Empatia.
3. 
Automotivação.
4. 
Habilidades sociais.
5. Incorreta: 
Autoconsciência.
6. Pergunta 6
/0,6
Os profissionais que exercem cargos dentro da hierarquia organizacional o fazem por terem recebido uma delegação de poder. Eles passam a representar os interesses da organização e, para tal, fazem a gestão dos recursos que lhe estão disponíveis. É consenso que o recurso mais valioso é o recurso humano e podemos observar que diferentes gestores exercem diferentes estilos no momento de liderar. Disponível em: <https://crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-lideranca/>. Acesso em: 8 ago. 2020.
Considerando as informações acima e os estudos sobre a liderança, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
(  ) A liderança está atrelada à capacidade de influenciar pessoas com o intuito de obrigá-las a realizar ações em favor do coletivo.
(  ) Em uma organização, fatores culturais e socioeconômicos não definem um estilo de liderança específico. 
(   ) A liderança autocrática descentraliza as decisões, possibilitando a participação ativa dos liderados.
(  ) Um líder colaborativo é conhecido por discutir a situação com os membros da equipe e apresentarem juntos alternativas de ação. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
F. F. V. V.
2. 
V. V. F. F.
3. 
V. F. F. F. 
4. 
F. V. F. V.
5. 
V. F. F. V.
Resposta correta
7. Pergunta 7
/0,6
Manter uma equipe altamente eficaz é um grande desafio para os Gestores de Pessoas, visto que elas apresentam determinadas características que precisam ser modificadas para atender ao perfil ideal. Uma equipe altamente eficaz é o conjunto de pessoas com objetivos comuns, conhecimentos complementares, comprometidas com uma meta de alta performance. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/o-que-torna-uma-equipe-eficaz>. Acesso em: 12 ago. 2020.
Considerando a formação de equipes eficazes e as reflexões do texto acima, avalie as afirmações a seguir:
I.Uma das características de equipes eficazes é possuir metas e objetivos claros.
II.A equipe eficaz é comprometida com o uso dos recursos de forma eficiente para atingir os objetivos.
III.Os membros da equipe sofrem avaliação constantemente para verificar seu progresso com relação às metas a serem atingidas.
É correto o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e II, apenas.
2. 
I e III, apenas.
Resposta correta
3. 
III, apenas.
4. 
II, apenas.
5. 
II e III, apenas.
8. Pergunta 8
/0,6
Analise o texto e contexto da imagem
AV2 - 2019.2A LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES - Q9_v1.PNG
Partindo da análise, a imagem refere-se a qual conceito?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Absenteísmo
2. 
Sinergia
3. 
Ruído de comunicação
Resposta correta
4. 
Conflito na equipe
5. 
Satisfação no trabalho
9. Pergunta 9
/0,6
O grupo de trabalho pode ser definido como todo conjunto de profissionais que, de alguma forma, faz parte de um mesmo projeto ou contexto organizacional, desenvolvendo as suas tarefas em busca de objetivos previamente definidos. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/grupo-de-trabalho-ou-equipe-de-trabalho>. Acesso em: 06 ago. 2020.
A partir das informações apresentadas no texto acima e das considerações sobre grupos e equipes, analise as afirmações e assinale a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Grupos de interesse têm como objetivo ações estratégicas de curto prazo.
2. 
Por ser de natureza dinâmica, os grupos não obedecem a uma cadeia hierárquica.
3. Incorreta: 
Todo grupo formado por prazo determinado tem a função de auxiliar setores ou áreas dentro da empresa.
4. 
Trabalho em grupo abrange o trabalho de diferentes equipes, e pode estar presente em diferentes etapas de um procedimento.
Resposta correta
5. 
Grupos de trabalho e equipes são diferenciados pela quantidade de pessoas envolvidas.
10. Pergunta 10
/0,6
Um indivíduo demonstra sua capacidade de liderar não apenas por suas próprias características pessoais, mas na situação da qual se encontra. O líder é visto pelo grupo como possuidor dos meios para satisfação de suas necessidades, é um estrategista que direciona as pessoas para alcançar seus objetivos. Além disso, o líder sabe ajustar todas as situações que envolvem seu grupo. Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/lideranca/>. Acesso em: 12 ago. 2020.
A partir do texto acima e sobre estilos de liderança, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta sobre o líder democrático.
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
Oferece total liberdade aos seus liderados para apresentar soluções e resolver os problemas.
2. 
Inclui seus liderados nas decisões, oferecendoparticipação ativa na construção de soluções e resultados.
Resposta correta
3. 
É aquele que se adequa, de forma ágil e estratégica, às necessidades de demandas específicas da organização.
4. 
Centraliza as decisões nele próprio, impossibilitando o crescimento de seus liderados.
5. 
Detém o poder absoluto na elaboração e gerenciamento de soluções para os problemas da organização.

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