AV2 UNINASSAU - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

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TODAS VERIFICADAS E CORRETAS – AV2 UNINASSAU
Questão 1 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Código da questão: 80377
O Big Five ou Modelo dos Cinco Grandes Fatores nasceu dos estudos sobre a Teoria dos Traços de Personalidade, representando um avanço conceitual e empírico desta área, pois descreveu dimensões humanas básicas de forma consistente e replicável. 
Disponível em: <https://meucerebro.com/as-5-grandes-dimensoes-da-personalidade/ >. Acesso em: 1 fev 2021.
A respeito da teoria Big Five, marque a alternativa correta.  
A)
A aplicação da teoria Big Five apresenta a quantidade de cada traço de personalide que um individuo possui. 
B)
O modelo dos Cinco Grandes Fatores desenvolve a capacidade de formar líderes inaptos em líderes em potencial.
C)
Todos os líderes eficazes, apresentam os cinco fatores apontados pelo modelo dos Cinco Grandes Fatores. 
D)
As personalidades levantadas na teoria Big Five, informam se um indivíduo pode desempenhar o papel de liderança.
E)
A teoria Big Five é utilizada em larga escala para a formação de líderes eficientes.
Texto de Apoio
A velocidade com que as diversas situações ocorrem dentro de uma empresa, fazem com que tenhamos de tomar inúmeras decisões ao longo do dia, umas mais simples, ou um pouco mais complexas. Mas a verdade é que, independentemente, do grau de dificuldade de uma decisão, o fato é que ela sempre vai trazer consigo consequências, positivas ou negativas. 
Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/a-importancia-da-tomada-de-decisoes-nas-organizacoes/>. Acesso em: 20 jan 2022
Questão 2 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Código da questão: 93116
Sobre a tomada de decisão , é correto o que se afirma em:
A)
A tomada de decisão finaliza um processo que é iniciado com a determinação dos fatores críticos para o sucesso.
B)
A tomada de decisão, dentro de uma organização, fica a cargo de um grupo específico.  
C)
Uma das etapas reconhecidas na tomada de decisão é a seleção dos membros da equipe.
D)
A tomada de decisão é um processo administrativo formada por etapas que visam apresentar uma ação para determinada situação. 
E)
Organizações com centralização de decisões nos líderes e gestores, tendem a ter maior eficiência na tomada de decisão.
Questão 3 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Código da questão: 80320
O grupo de trabalho pode ser definido como todo conjunto de profissionais que, de alguma forma, faz parte de um mesmo projeto ou contexto organizacional, desenvolvendo as suas tarefas em busca de objetivos previamente definidos. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/grupo-de-trabalho-ou-equipe-de-trabalho>. Acesso em: 06 ago. 2020.
A partir das informações apresentadas no texto acima e das considerações sobre grupos e equipes, analise as afirmações e assinale a alternativa correta.
A)
Grupos de interesse têm como objetivo ações estratégicas de curto prazo.
B)
Todo grupo formado por prazo determinado tem a função de auxiliar setores ou áreas dentro da empresa.
C)
Por ser de natureza dinâmica, os grupos não obedecem a uma cadeia hierárquica.
D)
Grupos de trabalho e equipes são diferenciados pela quantidade de pessoas envolvidas.
E)
Trabalho em grupo abrange o trabalho de diferentes equipes, e pode estar presente em diferentes etapas de um procedimento.
Questão 4 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Código da questão: 80370
Conhecer as funções e os tipos de liderança é importante, contudo mais do que um cargo ou uma posição na hierarquia, liderar é ter uma atitude empreendedora. Isso representa ter movimentos que inspiram, guiam, motivam, instruem, corrigem, orientam, influenciam e oferecem aos liderados o melhor caminho para a conquista dos resultados e para o seu crescimento profissional e humano.
Disponível em: < https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tipos-lideranca/ >. Acesso em: 28 jan 2021.
Sobre os estilos de liderança, em um cenário onde os indivíduos de uma equipe recém criada, não possuem boa comunicação e são precários em estabelecer objetivos prejudicando a eficiência da equipe, qual estilo de lider pode solucionar o problema? 
A)
Lider administrativo.
B)
Lider dirigente.
C)
Lider coercitivo.
D)
Lider pragmático.
E)
Lider democrático.
Questão 5 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Código da questão: 80281
Como podemos definir liderança?
A)
O líder é aquele que não acompanha a equipe, ele diz o que tem que ser feito.
B)
A liderança está ligada ao enfrentamento de mudanças, os líderes direcionam por meio de visão de futuro.
C)
Liderança é estritamente um comando em cadeia.
D)
Um líder deve estar ligado a uma boa qualidade de vida.
E)
Liderança nada mais é do que a chefia de um grupo.
Questão 6 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Código da questão: 80306
Robbins (2005) comparou os grupos de trabalho às equipes de trabalho. Quanto aos conceitos de grupos e equipes, assinale a alternativa correta.
A)
A sinergia nas equipes é neutra ou negativa, e nos grupos é positiva.
B)
A responsabilidade na equipe é individual, e no grupo é individual e mútua.
C)
As habilidades na equipe são aleatórias e variadas, e nos grupos são complementares. 
D)
Uma equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe.
E)
O objetivo das equipes é de compartilhar informações, e dos grupos é o desempenho coletivo.
Texto de Apoio
“...Com a globalização, a agilidade e a flexibilidade se tornaram determinantes para o alcance de resultados positivos nas empresas. A partir desse novo cenário, portanto, o trabalho individual deu lugar à forma colaborativa de negócio:  a de equipes...”
Disponível em: <https://vaipe.com.br/blog/estagios-de-desenvolvimento/>. Acesso em: 14 jan 2022.
Questão 7 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Código da questão: 93076
A respeito dos estudos sobre as equipes, é possível afirmar que:
A)
Equipes formadas exclusivamente para a resolução de problemas, são compostas por profissionais selecionados aleatoriamente dentro da empresa.
B)
A equipe autogerenciada possibilita o revezamento da liderança dentro da própria equipe.
C)
Equipes virtuais despendem maior custo em sua formação devido ao uso de equipamentos exclusivos.
D)
Equipes autodirigidas não possuem liderança e tendem a ser compostas pelos profissionais mais experientes da organização.
E)
Uma equipe multifuncional inclui membros de vários departamentos da mesma organização.
Questão 8 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Código da questão: 80345
Pode-se entender como equipe o conjunto de indivíduos aplicados na realização de uma mesma tarefa ou trabalho. Em uma organização, as equipes podem se apresentar de quatro formas. Qual alternativa não se refere a uma dessas formas de equipe?
A)
Equipes de gerenciamento.
B)
Equipes virtuais.
C)
Equipes de trabalho autogerenciadas. 
D)
Equipes de soluções de problemas.
E)
Equipes multifuncionais. 
Questão 9 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Código da questão: 80313
A comunicação pode ser entendida como a transferência de informação e ideias, e a compreensão do seu significado. Quanto ao processo de comunicação, analise as proposições abaixo.
I. O receptor é o que recebe a mensagem que pode ser enviada por canais formais e informais.
II. O ruído é uma barreira, que pode distorcer uma mensagem, interferindo na comunicação eficaz.
III. O emissor é o que codifica o pensamento em forma de mensagem, falando, escrevendo ou gesticulando.
IV. O feedback é a última etapa do processo de comunicação, que verifica se houve sucesso na compreensão da mensagem.
Pode-se afirmar que:
A)
As proposições I, II, III e IV estão corretas.
B)
As proposições I,III e IV estão corretas.
C)
As proposições II e III estão corretas.
D)
As proposições I e IV estão corretas.
E)
As proposições I e II estão corretas.
Questão 10 - LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES
Código da questão: 80338
Os grupos informais têm como objetivo a satisfação de necessidades idênticas de seus integrantes ou necessidades totalmente diferentes, sendoque um indivíduo pode participar de um grupo no qual cada integrante busca a satisfação de algo totalmente distinto de outros. Sobre o objetivo dos grupos informais é necessário enfatizar que nem sempre esses grupos são prejudiciais à empresa, podendo ser manipulados para um benefício pessoal ou um benefício empresarial. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/grupos-informais-conceito-causa-origens-e-objetivos>. Acesso em: 13 ago. 2020.
A partir das informações apresentadas no texto acima e sobre a formação de grupos, assinale a alternativa que apresenta as estruturas para a criação de um grupo. 
A)
Estrutural, ambiental e setorial.
B)
Gerenciamento e objetivos.
C)
Formalização, instrumentalização e custo.
D)
Papéis, normas e status.
E)
Configuração e finalidade.