Perguntas sobre Orçamento Empresarial

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1.
	Qualquer orçamento empresarial deve ser constituído de planos e ações específicos e que devem ser colocados em prática de acordo com determinadas datas e unidades monetárias. Desta forma, sobre como o orçamento empresarial, como ferramenta básica de gestão, deve ser elaborado, analise as opções a seguir:
I- Orçamento de Curto Prazo.
II- Orçamento de Longo Prazo.
III- Orçamento Flexível.
IV- Orçamento Base Zero.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As opções II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As opções I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As opções I e II estão corretas.
	2.
	A ferramenta orçamentária deve ser elaborada de forma que atenda às necessidades de informações dos gestores. No entanto, essa necessidade de gestão envolve determinado acompanhamento dos resultados. Sobre o que se relaciona com a função administrativa da elaboração do orçamento empresarial, analise as opções a seguir:
I- Planejamento.
II- Observação.
III- Direção.
IV- Controle.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções I, II e III estão corretas.
	 b)
	As opções I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As opções I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As opções II, III e IV estão corretas.
	3.
	O sistema empresa deve estar interligado para que todas as informações possam fluir de forma clara e segura. Assim, o sistema empresa terá a capacidade de gerar informações de qualidade para que os gestores possam tomar decisões da melhor forma possível. Para que os sistemas empresa possa funcionar adequadamente, deverá estar subdividido em alguns subsistemas. Classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Institucional - é a matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, assim como crenças e valores da organização.
(    ) Gestão - envolve o processo de tomada de decisões, abrangendo as atividades e o planejamento, o gerenciamento e o controle interno.
(    ) Social - envolve o quadro de funcionários da empresa, abrangendo a cultura organizacional da mesma (inerentes ao capital intelectual).
(    ) Físico-Operacional - abrange as instalações para as atividades físicas e equipamentos da empresa para a realização dessas atividades, promovendo a saúde dos funcionários.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	V - F - F - F.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	V - F - F - V.
	4.
	Dependendo da estrutura da organização, situações apresentadas no passado podem se repetir em períodos futuros. A frequência de repetição de eventos pode ser utilizada para efetuar projeções futuras, utilizando-se da média ocorrida nesses eventos. A utilização desse método de projeção é também uma forma de orçamento. Assinale a alternativa CORRETA que indica esse tipo de orçamento:
	 a)
	Sistema de Orçamentos.
	 b)
	Orçamento Flexível.
	 c)
	Orçamento Estático.
	 d)
	Orçamento de Tendências.
	5.
	A proposta do orçamento base zero está em rediscutir toda a empresa toda vez que se elabora o orçamento. Está em questionar cada gasto, buscando verificar a real necessidade. Resumindo, a questão fundamental permanente para o orçamento base zero é a seguinte: não é porque aconteceu que deverá acontecer. Para o seu desenvolvimento, são propostas sete etapas básicas. Sobre essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- 1ª etapa.
II- 2ª etapa.
III- 3ª etapa.
IV- 4ª etapa.
V- 5ª etapa.
VI- 6ª etapa.
VII- 7ª etapa.
(    ) Priorização dos pacotes de decisão.
(    ) Definição da matriz de responsabilidade.
(    ) Definição das estratégias, objetivos e metas das unidades.
(    ) Acompanhamento do OBZ.
(    ) Identificação dos pacotes de decisão.
(    ) Elaboração das PBZs, NBZs e VBZs.
(    ) Aplicação dos recursos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - III - VI - IV - I - VII - V.
	 b)
	III - II - V - IV - I - VII - VI.
	 c)
	I - II - VI - VII - III - V - IV.
	 d)
	V - III - I - VII - II - IV - VI.
	6.
	A função orçamentária de planejamento tem como objetivo a formalização de metas e objetivos estabelecidos pela organização de acordo com as ações individuais e coletivas. Planejar significa estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos de curto e longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas unidades. Sobre o processo de planejamento programa, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Avaliar os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização, com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
	 b)
	Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
	 c)
	É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
	 d)
	É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas.
	7.
	O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento flexível, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
	 b)
	Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras mais eficazes.
	 c)
	Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
	 d)
	É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
	8.
	A empresa é vista como um sistema, pois recebe recursos externos para posteriormente serem processados, bem como ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
	 b)
	Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital intelectual da organização.
	 c)
	É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
	 d)
	É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e a atribuição de responsabilidade.
	9.
	As empresas necessitam elaborar as ferramentas orçamentárias para que possam melhor suprir as informações para decisão aos gestores. Para que as informações sempre sejam elaboradas com qualidade, os gestores precisam cumprir o orçamento como função administrativa. Sobre as funções administrativas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O planejamento aborda o conjunto de metas estabelecidas pelos gestores de acordo com as ações individuais e coletivas.
(    ) A direção é compreendida como coordenar para que as ações individuais e grupais se desenvolvam da melhor forma possível.
(    ) O controle serve para avaliar e verificar se o desempenho dos resultados foi alcançado de acordo com os objetivos traçados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F.
	 b)
	V - V - F.
	 c)
	V - F - F.
	 d)
	V - V - V.
	10.
	A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para queo sistema empresa obtenha um bom funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre o subsistema de informação, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
	 b)
	Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital intelectual da organização.
	 c)
	É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e a atribuição de responsabilidade.
	 d)
	Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.