PROJETOS III

Prévia do material em texto

A estrutura organizacional deve ser estabelecida obedecendo aos planos e às estratégias da organização, para a exploração dos recursos à sua disposição e para o desenvolvimento de todas as suas atividades, sejam rotineiras ou temporárias, sob a forma de projetos. Faça a referência cruzada na tabela a seguir entre o nome da estrutura (coluna da esquerda) e uma descrição que lhe corresponda (coluna da direita): 
	a. 
4A, B3, C1 e D2.
	
	b. 
A4 e D1.
	
	c. 
A1, B2 e C4.
	
	d. 
A4, B3, C1 e D2.
	
	e. 
Apenas D2.
Aponte, entre as opções a seguir, uma característica que não pode ser imputada a uma estrutura organizacional do tipo matricial.
	
	
	Respostas:
	a. 
Nela, internamente, a organização do projeto é funcional, com equipes se dividindo em áreas diferentes.
	
	b. 
A estrutura é menos orientada para resultados do que no caso da funcional.
	
	c. 
Estruturas organizacionais desse tipo fazem com que os órgãos permanentes atuem como prestadores de serviços nos diferentes projetos.
	
	d. 
Ela privilegia maior grau de especialização dos componentes da equipe do projeto.
	
	e. 
Especial cuidado deve ser tomado, visando a evitar conflitos entre os gerentes de linha e os direcionados para os projetos.
	Calcule o VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, admitindo um investimento feito em duas parcelas de R$ 1.000,00:
a - Um mês após o seu início.
b - Três meses após o seu início.
Esse projeto também traz um retorno de R$ 2.000,00, após completar 5 meses. Demonstre a alternativa que revela o VPL do projeto, admitida uma taxa de retorno de 5% ao mês:
		
	
	Respostas:
	a. 
R$ 249,20.
	
	b. 
R$ 432,97.
	
	c. 
R$ 0,00.
	
	d. 
R$ 249,20 (negativo).
	
	e. 
R$ 432,97 (negativo).
	Com o acirramento da competição e a necessidade de prestação de serviços com maior eficiência e qualidade, recrudesce a preocupação com a sustentabilidade econômica e financeira de um particular projeto. Entre as assertivas a seguir e com foco nessa preocupação, indique qual(ais) é(são) a(s) correta(s).
I - A entidade sempre conta com recursos escassos, sejam financeiros e/ou de qualquer outra ordem.
II - A sustentabilidade econômica está relacionada às preocupações de curto prazo, por exemplo, se uma entidade dispõe de recursos para cobrir suas exigências de pagamentos a fornecedores, servidores etc.
III - A descrição mencionada na assertiva II é relacionada com a sustentabilidade em termos de utilização de recursos tecnológicos.
IV - Com efeito, a sustentabilidade financeira é aquela direcionada para as questões de suporte aos compromissos da entidade em seu dia a dia operacional ou no desenvolvimento do projeto.
Está(ão) correta(s):
		
	
	Respostas:
	a. 
Apenas I.
	
	b. 
Apenas IV.
	
	c. 
I e IV.
	
	d. 
II e III.
	
	e. 
Apenas III.
	Independentemente do fato de serem funcionais, projetizadas, matriciais ou de obedecerem a outras formas e estruturas, destacam-se casos em que elas podem ser formais ou informais. Com relação a isso, considere as seguintes afirmações:
I - Somente são admitidas relações formais nos casos de estruturas projetizadas.
II - A redução do encargo de comunicação dos supervisores é tida como uma vantagem das estruturas formais.
III - Não se vislumbra a ocorrência de informalidade nas estruturas orientadas a projetos e serviços.
IV - O alto turnover de pessoal na entidade acaba estimulando o desempenho de estruturas informais.
Está(ão) correta(s):
		
	
	Respostas:
	a. 
Apenas IV.
	
	b. 
II e III.
	
	c. 
III e IV.
	
	d. 
Apenas I.
	
	e. 
Apenas III.
	O fluxo de caixa é um dos instrumentos mais significativos do gerenciamento de tarefas em certa organização ou entidade, pois:
		
	
	Respostas:
	a. 
Esse diagrama é um perfeito substituto para a contabilização dos eventos atinentes a uma entidade.
	
	b. 
O fluxo de caixa propicia uma adequada visualização de todos os valores envolvidos num projeto, sejam os investimentos que o suportem ou os recebimentos por ele propiciados.
	
	c. 
A elaboração do fluxo de caixa dispensa a conversão dos valores, de forma a obter a sua expressão em termos de poder aquisitivo nos diferentes instantes de sua realização.
	
	d. 
O gerenciamento das necessidades financeiras não é um dos benefícios mais visualizados em um fluxo de caixa.
	
	e. 
Obrigatoriamente, os fluxos de entrada de um investimento ou de um projeto são sempre representados com sentido para cima e não direcionados para baixo da respectiva linha do tempo.
	O orçamento é uma das mais importantes peças que devem justificar a viabilidade (ou não) de um projeto ou investimento. Escolha a(s) opção(ões) correta(s) entre as listadas a seguir.
I - Em um orçamento, o mais importante é a previsão de prazos para a realização das atividades do projeto.
II - Além dos dados econômico-financeiros, devem ser considerados tópicos como justificativa social, impactos diretos ou indiretos, sociais e ambientais, pessoas envolvidas, beneficiadas etc.
III - A elaboração do orçamento é facilitada quando a economia está sendo afetada por uma inflação maior do que 10% no período.
IV - Com relação à opção III, essa facilidade é refletida no controle e não na elaboração do orçamento do projeto.
Está(ão) correta(s):
		
	
	Respostas:
	a. 
Apenas a IV.
	
	b. 
Apenas a II.
	
	c. 
Apenas a III.
	
	d. 
I e II.
	
	e. 
I e III.
	O segredo do sucesso do projeto é materializado pelas pessoas que dele fazem parte, que constituem o mais importante recurso de toda e qualquer atividade. Indique, entre as alternativas a seguir, aquela(s) que se refere(m) a esse conceito.
I - Liderar atividades é mais importante do que fazer o mesmo com os stakeholders que estão a teste de um determinado trabalho ou projeto.
II - A característica mencionada no tópico I se refere aos projetos voltados exclusivamente a novos negócios, produtos ou serviços.
III - O relacionamento humano é o mais importante de todos os atributos do gerente de projetos, sobrepujando por completo o conhecimento técnico.
IV - A competência para a seleção de pessoas que trabalharão na equipe designada para o desenvolvimento é uma característica almejada no desempenho de um gerente de projetos.
Está(ão) correta(s):
		
	
	Respostas:
	a. 
II e III.
	
	b. 
Apenas III.
	
	c. 
I e II.
	
	d. 
Apenas II.
	
	e. 
Apenas IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Justificativa: selecionar pessoas adequadas para as tarefas e liderá-las de forma hábil são competências muito desejadas e caracterizam o desempenho dos bons gerentes de projetos.
	Um dos aspectos mais esperados no desenvolvimento de um projeto é a rapidez na execução das tarefas. Identifique, entre as opções a seguir, a diretiva que não deve ser adotada com o intuito de agilizar os trabalhos.
		
	
	Respostas:
	a. 
Devem ser mantidos, independentemente de quaisquer circunstâncias, os prazos previamente estabelecidos no planejamento do projeto.
	
	b. 
Uma das maneiras de se agilizar esse desempenho é contar apenas com recursos humanos pertencentes aos quadros regulares da entidade encarregada do projeto.
	
	c. 
Os projetos devem contar com recursos financeiros ilimitados, de forma a não determinar atrasos na execução das tarefas.
	
	d. 
Que em todas as situações sejam os custos o fator único a determinar a aprovação do projeto.
	
	e. 
Um trabalho bem planejado costuma levar ao desenvolvimento de projetos de forma mais rápida.
	Um método de cálculo do retorno financeiro de um projeto é dado pela TIR (Taxa Interna de Retorno). Em que ele se diferencia do VPL?
		
	
	Respostas:
	a. 
A TIR leva sempre a um resultado menor em termos de retorno do investimento ou do projeto.
	
	b. 
A TIR conduz invariavelmente a um resultado maior em termos de retorno do investimento ou do projeto.
	
	c. 
O resultado dessa alternativa permite que se conheça a taxa efetivamente oferecida pelo projeto, considerando os períodos de suas entradas e saídas de recursos.d. 
A TIR apresenta um resultado menos consistente do que o cálculo do payback simples (o que não considera a variação do dinheiro no tempo).
	
	e. 
De fato, a TIR é preferível ao uso do VPL (Valor Presente Líquido) dada a sua maior facilidade de cálculo.