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Assim como existem tipos diferentes de PMO, existem também níveis diferentes de PMO, com características, funções e responsabilidades bem distintas...

Assim como existem tipos diferentes de PMO, existem também níveis diferentes de PMO, com características, funções e responsabilidades bem distintas, dependendo basicamente do grau de maturidade da empresa e do entendimento das necessidades da gestão de projetos.
Sobre os níveis possíveis do PMO, verifique as afirmações abaixo:
I. O nível 3 assegura o alinhamento dos projetos e programas com a estratégia da organização.
II. O nível 2 é responsável por fornecer suporte e orientação aos gerentes de projetos.
III. O nível 1 é responsável por fornecer suporte e orientação aos gerentes de projetos e também por gerenciar recursos compartilhados entre os projetos.
IV. O nível 4 é responsável por fornecer suporte e orientação aos gerentes de projetos, gerenciar recursos compartilhados entre os projetos e também por gerenciar a carteira de projetos da organização.
Estão corretas apenas:

I. O nível 3 assegura o alinhamento dos projetos e programas com a estratégia da organização.
II. O nível 2 é responsável por fornecer suporte e orientação aos gerentes de projetos.
III. O nível 1 é responsável por fornecer suporte e orientação aos gerentes de projetos e também por gerenciar recursos compartilhados entre os projetos.
a) I e II.
b) II e III.
c) III e IV.
d) II e IV.
e) I, II e III.

Essa pergunta também está no material:

GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI Prova Online 2
11 pág.

Gerenciamento de Projetos Instituto Federal de BrasíliaInstituto Federal de Brasília

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra "a) I e II." pois as afirmações I e II estão corretas. O nível 3 é responsável por assegurar o alinhamento dos projetos e programas com a estratégia da organização, enquanto o nível 2 é responsável por fornecer suporte e orientação aos gerentes de projetos. As afirmações III e IV estão incorretas, pois o nível 1 é responsável apenas por fornecer suporte e orientação aos gerentes de projetos, enquanto o nível 4 é responsável por gerenciar a carteira de projetos da organização.

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