UAM - Gestão de Projetos - Unidade 2

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Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou 
planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor 
planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento 
das atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
 
 
Resposta Selecionada: 
Corretae. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em 
face de todas as restrições do projeto. 
 
Resposta Correta: 
Corretae. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em 
face de todas as restrições do projeto. 
 
Feedback da resposta: 
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica mais fácil para o gerente e 
sua equipe compreender as etapas e definir as atividades a serem desenvolvidas, 
obedecendo ao cronograma. Segundo o Project Management Institute (2017), o principal 
benefício desse processo é definir uma sequência lógica do trabalho a fim de se obter o 
mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto. Dessa forma, fica 
mais fácil compreender e trabalhar de modo eficaz e sequenciado todas as atividades. 
 
Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do 
gerente do projeto, buscando atender às exigências e necessidades de todos os 
stakeholders, sendo que estes também exercem grande influência no projeto e, segundo 
Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como influentes positivos e influentes 
negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. 
Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: 
Corretae. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. 
 
Resposta Correta: 
Corretae. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. 
 
Feedback da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as partes interessadas no 
projeto, pois ele exerce uma função primordial, bem como tais stakeholders exercem grande 
influência, tanto negativa quanto positiva, no desenvolvimento do projeto. Os influentes 
negativos são aqueles que geram impactos negativos ou realizam ações que prejudicam o 
andamento do projeto. 
 
Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento 
que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o 
funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias esperadas. Logo, 
a etapa que busca atender às expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no 
projeto é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
Corretad. 
gestão das partes interessadas. 
 
Resposta Correta: 
Corretad. 
gestão das partes interessadas. 
 
Feedback da resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso essa etapa, 
conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada uma das mais importantes, 
pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e interesses dos stakeholders, 
ou seja, todos os públicos que possuem interesse no desenvolvimento do projeto. 
 
Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir 
para a segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo o Project 
Management Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de 
abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas 
necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta 
que contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, que podem ser 
classificadas como: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Corretac. 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
 
Resposta Correta: 
Corretac. 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
 
Feedback da resposta: 
Resposta correta. A fim de engajar bem todas as partes interessadas, é fundamental que o 
gerente conheça o perfil de cada público envolvido. Para isso, ele pode fazer uso de duas 
ferramentas: mapeamento mental, que contribui para uma organização visual das 
informações; e matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, que 
identifica o nível de engajamento de cada público, podendo as partes interessadas serem 
classificadas como: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
 
Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia 
muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo 
assim, existe uma ferramenta que contribui com essa representação, buscando 
compreender as atividades e suas interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é 
conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
Corretad. 
diagrama em rede. 
 
Resposta Correta: 
Corretad. 
diagrama em rede. 
 
Feedback da resposta: 
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é primordial a 
compreensão das atividades a serem desempenhadas e o estabelecimento de suas 
interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui significativamente. O 
diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa finalidade e pode ser elaborado 
com auxílio de softwares específicos ou manualmente. 
 
Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de requisitos, 
pois é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos necessários das 
partes interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá 
embasamento para a definição do escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais que 
podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os grupos de discussão, 
que consistem em: 
 
Resposta Selecionada: 
Corretac. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para 
compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou resultado 
propostos. 
 
Resposta Correta: 
Corretac. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto para 
compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço ou resultado 
propostos. 
 
Feedback da resposta: 
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os escopos do projeto e do 
produto é preciso haver um bom planejamento. Para isso, definir bem os requisitos 
envolvidos é fundamental, e o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, segundo o 
Project Management Institute (2017), que auxiliarão nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os especialistas 
no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao produto ou ao projeto e 
compreender quais os resultados esperados por ambos. 
 
Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a 
realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à 
sua realização e o planejamento para alcançaro objetivo pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento 
do escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Corretac. 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. 
 
Resposta Correta: 
Corretac. 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. 
 
Feedback da resposta: 
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é importante seguir 
algumas etapas que, segundo o Project Management Institute, dividem-se em seis 
processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o trabalho do 
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Com isso, é mais fácil 
gerenciar também as demais etapas, como validação, descrição, formalização etc. 
 
Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue ter 
uma visão geral sobre as atividades a serem desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las 
em pacotes de trabalho para alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica 
de divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa 
ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: 
Corretab. 
decomposição. 
 
Resposta Correta: 
Corretab. 
decomposição. 
 
Feedback da resposta: 
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o gerente pode fazer uso de 
algumas ferramentas, conforme consta no Guia PMBOK (2017). Na etapa de 
decomposição, é feita a divisão e a subdivisão do escopo e das etapas em entregas 
menores e mais fáceis de gerenciar. Com isso, fica mais fácil gerenciar o cronograma e 
acompanhar o status de cada etapa. 
 
Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, 
basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer 
com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua 
concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é 
composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da 
relação de atividades do projeto é: 
 
Resposta Selecionada: 
Corretad. 
sequenciar as atividades. 
 
Resposta Correta: 
Corretad. 
sequenciar as atividades. 
 
Feedback da resposta: 
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo esperado, 
é preciso que o gerente consiga fazer um bom gerenciamento do tempo, que nada mais é 
do que gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o Project Management Institute 
destaca alguns processos que contribuem para essa gestão, dentre eles está sequenciar as 
atividades, que consiste em identificar e documentar as atividades desenvolvidas no projeto. 
 
Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a 
atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades 
apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor 
tempo de duração. Essa etapa é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: 
Corretac. 
caminho crítico. 
 
Resposta Correta: 
Corretac. 
caminho crítico. 
 
Feedback da resposta: 
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 210), “o caminho 
crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que 
determina a menor duração possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor folga 
total – geralmente zero.” Sendo assim, percebemos que o caminho crítico representa as 
atividades que não têm folga e são desenvolvidas em sequência. 
 
Sábado, 21 de Novembro de 2020 16h57min22s BRT