gestao de pessoas 3

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22/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Bianca Bussmann Pinheiro (817895)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:655426) (peso.:4,00)
Prova: 22906270
Nota da Prova: 10,00
1. Ao falarmos da educação continuada, mencionamos a educação a distância, a educação
corporativa, a universidade corporativa, o coaching e, por último, a gestão do conhecimento.
Todos esses elementos proporcionam aprendizado às pessoas. Dessa forma, as pessoas se
qualificadam e aumentam o capital intelectual nas organizações. Baseado nesta ideia, explique
por que a gestão do conhecimento deve ser considerada uma estratégia organizacional.
Resposta Esperada:
A gestão do conhecimento se refere às informações e ao conhecimento que as pessoas adquirem
ao longo de suas vidas e também das suas experiências vividas no campo profissional, no que
vivem na empresa. São dados informativos que engrandecem o saber e o saber fazer, estruturando
o indivíduo perante um grupo social no qual ele está inserido. Além disso, gestão do conhecimento
abrange valores, crenças, objetivos e metas que o próprio indivíduo almeja. Sendo assim, a gestão
do conhecimento permite a organização saber o que ela sabe, e ter respostas rápidas em
determinadas situações que sejam similares ou já conhecidas em sua história de vida. 
É uma estratégia organizacional, pois, através da gestão do conhecimento, a empresa mede a sua
eficiência, toma as decisões mais corretamente, encontra facilmente fontes de informações e
respostas a problemas cotidianos e a grandes problemas.
2. Toda e qualquer organização deve trabalhar no planejamento de pessoas. Este deve ser
preparado por um gestor de pessoas especializado, que apresente recursos humanos às
organizações e proporcione um número expansivo de capital intelectual. Diante desse contexto,
de que maneira é feito um planejamento de pessoas?
Resposta Esperada:
O planejamento de pessoal é predeterminado através de uma análise das necessidades de pessoal
da organização, projetando metas direcionadas às projeções e aos históricos de mão de obra,
dimensionando e analisando planos de carreira dos profissionais existentes ou não na organização.