Estrutura organizacional

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Estrutura organizacional
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Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças [1] . Em macroeconomia também se usa o termo estrutura para as organizações, marcadamente para as industrias ("estrutura industrial"),ou seja, quando há grandes variações no valor agregado industrial há a explicação de ocorrência de mudanças "estruturais" profundas [2] .
Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standard Oil e Sears) constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que opera, atecnologia de que dispõe e as características de seus participantes.
Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos:
· O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;
· O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;
· O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.
O PMBoK também discute a interferência e o impacto das estruturas organizacionais no desenvolvimento de projetos.
Índice
  [esconder] 
· 1Segmentos
· 1.1Estrutura Formal
· 1.2Estrutura Informal
· 1.2.1Características do Grupo Informal
· 1.2.2Vantagens da estrutura informal
· 1.2.3Desvantagens
· 2Referências
· 3Ver também
Segmentos[editar | editar código-fonte]
Toda empresa possui dois tipos básicos e fundamentais de estrutura: a Formal e Informal:
Estrutura Formal[editar | editar código-fonte]
É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. A comunicação é basicamente vertical, onde os funcionários respondem aos chefes diretos. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização.
Estrutura Informal[editar | editar código-fonte]
São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
Características do Grupo Informal[editar | editar código-fonte]
· Presente nos indivíduos.
· Sempre existirão.
· A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
· É instável.
· Não está sujeita a controle.Está sujeita aos sentimentos.
· Líder informal.
· Desenvolve sistemas e canais de comunicação.
· Sistema de interação casual e espontâneo
· Enfoque voltado para inter-relacionamento pessoal
· Não são requeridos nem controlados pela administração
· São variáveis, dinâmicos e mudam a sua direção rapidamente
Vantagens da estrutura informal[editar | editar código-fonte]
· Proporciona maior rapidez no processo.
· Complementa a estrutura formal.
· Reduz a carga de comunicação dos chefes.
· Motiva e integra as pessoas na empresa.
Desvantagens[editar | editar código-fonte]
· Desconhecimento das chefias.
· Dificuldade de controle.
· Possibilidade de atritos entre pessoas
Referências
1. Ir para cima↑ Robbins (2006,p,171) entende a estrutura organizacional "como as tarefas são normalmente divididas, agrupadas e coordenadas" dentro de uma organização de empresa. Os modernos teóricos da Administração não concordam que exista uma maneira única ou ideal de se projetar uma organização
2. Ir para cima↑ BIASCA, Rodolfo E. - Resizing - Ed. Campus, 1995 - tradução de Talita Macedo Rodrigues da edição de 1992 de edição publicada pela Ediciones Macchi - ps.13-16 ISBN-950-537-151-9