Av2 estrategia de gestão empresarial

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1. Pergunta 1
 “Trata-se de um método que combina as especializações dos funcionários para trabalhar de forma a reduzir o desperdício, obter desenvolvimento constante e aperfeiçoar os produtos”Na gestão da produção, esse sistema é considerado como um sistema eficiente de produção. Sobre qual método falamos?
PDCA
JIT
SWOT
 KAIZEN
5W2H
2. Pergunta 2
De acordo com Fayol, o processo administrativo é aplicável em qualquer área de atividade do administrador, seguindo uma sequência. Identifique a sequência correta desse processo administrativo.
Prever, coordenar, organizar, controlar e comandar.
Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Prever, controlar, organizar, coordenar e comandar.
Prever, organizar, coordenar, comandar e controlar.
Prever, coordenar, controlar, organizar e comandar.
3. Pergunta 3
Para se estabelecer o Compliance é preciso garantir algumas Atividades Necessárias. Aponte aquela que representa corretamente uma dessas Atividades.
Focar a Organização no alcance das metas, através de seus gestores.
Garantir a viabilidade financeira das operações e a manutenção de seus capitais financeiro, humano, social, ambiental e intelectual.
Adotar ferramentas que previnem as informações, sem levar em conta as fraudes.
Entender os requisitos para elaboração das tarefas.
Planejamento Estratégico da organização.
4. Pergunta 4
Podemos observar uma clara diferença entre a administração clássica e a teoria das relações humanas.Em relação a teoria das relações humanas podemos dizer que o seu precursor foi:
Taylor
Fayol
Freud
Socrates
Mayo
5. Pergunta 5
Com o surgimento das tecnologias e crescimento do e-commerce, as Organizações tiveram que repensar suas bases, inclusive na possibilidade de adentrar o segmento virtual. Pensando nisso, indique as principais características de uma Organização Virtual.
Investir na contratação de pessoal não especializado, terceirizar base tecnológica.
Número considerável de colaboradores, sem necessidade de investimentos em equipamentos, inclusão do e-commerce.
Facilitar as políticas de downsizing para redução de pessoal, de custos e eliminação de níveis hierárquicos.
Não necessita de grande espaço físico, baixo número de colaboradores, produto mais acessível e comodidade de compra e pagamento.
Não gerenciamento de sua base de dados, aumento de pontos físicos de atendimento, facilidade de logística de entrega.
6. Pergunta 6
Depois da empresa criar valor, tonar-se competitiva e ter um produto atraente, é importante entender e buscar aumentar seu Market share, que significa:
Implementar sua cadeia de valor
Hábito de consumo dos clientes
Grau de participação no mercado
Nicho de mercado
 Valor total de suas vendas em um exercício
7. Pergunta 7
 (SUGEP – ADMINISTRADOR) Um sistema pode ser definido como um conjunto de elementos interagentes e interdependentes relacionados cada um ao seu ambiente, de modo a formar um todo organizado. Na Teoria de Sistemas, as organizações são vistas como sistemas abertos, os quais possuem características que são comuns às organizações. Uma dessas características é a de que as organizações importam mais energia do que exportam, ou seja, para sobreviver ou crescer, as organizações devem absorver mais energia do que liberar. Essa característica é:
O ciclo de eventos.
A homeostase dinâmica.
A equifinalidade.
A estrutura estática.
A entropia negativa.
8. Pergunta 8
Sobre os fundamentos da gestão estratégica e planejamento estratégico, quando os administradores, gerentes ou supervisores estão desenvolvendo políticas, objetivos e metas para ter assertividade nas ações, três fundamentos são necessários. Indique a alternativa que traz esses fundamentos.
Identificação de mercadorias; Rastreamento; Distribuição
Logística; Gestão dos Resíduos; Política dos 3 Rs
Departamentalização; Setorização; Divisão por interesse
Crescimento; Desenvolvimento e Plano
Satisfação; Otimização e Adaptação
9. Pergunta 9
O posicionamento e a visão de Porter, ao tratar de estratégia. É conhecido por:
Suas capacidades dinâmicas. Estratégia competitiva.
 “de fora para dentro”.
Capacidade de absorver a cultura interna predominante.
Capacidades internas “de dentro para fora”.
Seu foco na sustentação e no desenvolvimento.
10. Pergunta 10
Segundo Mitzenberg, nas dez escolas das estratégias tem uma que se destaca por suas características de divisões de micropoder e macropoder. Assim sendo, marque a alternativa que identifica a escola com essas características.
Poder.
Planejamento.
Posicionamento.
Empreendedora.
Design