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UNIVERSIDADE PAULISTA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior de Tecnologia
		 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV
Tim S.A.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Campos do Jordão - SP
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Curso Superior de Tecnologia
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV
Tim S.A.
 
 
PAULO DA SILVA FONSECA
RA: 2037615
Gestão Financeira
2º Semestre
 
 
 
 
 
 
Campos do Jordão - SP
2020
Resumo
A proposta do presente trabalho é apresentar a empresa Tim S.A., através do seu crescimento como varejo ao longo dos anos será abordado o balanço patrimonial e a demonstração financeira, o projeto e analise do orçamento empresarial com a finalidade de auxiliar na tomada de decisões para uma estratégia de ação mais eficaz. Serão identificados também os vínculos e motivações entre os membros da empresa. Considerando este contexto, e contemplando as disciplinas do curso de Gestão Financeira, foi possível desenvolver este trabalho.
Palavras-chave: Orçamento Empresarial. Balanço Patrimonial. Gestão Financeira.
Abstract
The purpose of this work is to present the company Tim S.A., through its growth as a retailer over the years, the balance sheet and financial statement, the project and analysis of the business budget will be addressed in order to assist in making decisions for a most effective action strategy. The links and motivations between the members of the company will also be identified. Considering this context, and contemplating the subjects of the Financial Management course, it was possible to develop this work.
Keywords: Business budget. Balance Sheet. Financial management.
Sumário
1.0	Introdução	6
1.1	apresentação da empresa	6
1.2	ORGANOGRAMA	8
2.0	Capítulo 1 – fundamentos da gestão financeira	9
2.1	ESTRATÉGIAS DA EMPRESA	9
2.2	ESTRUTURA DA EMPRESA	10
3.0	cAPÍTULO 2 - contabilidade	11
3.1	OBJETOS DE ESTUDO	11
3.2	contabilidade DA EMPRESA	11
3.3	LIQUIDEZ DA EMPRESA	13
3.4	GESTÃO DE RISCO DE LIQUIDEZ DA EMPRESA	14
4.0	CAPÍTULO 3 - estatísticA APLICADA	14
5.0	Considerações finais	17
Referências	18
1.0 Introdução
Nessa pesquisa em formato técnico-acadêmica, é permitido um estudo de caso envolvendo as principais informações mais atualizadas podendo perceber os conceitos teóricos das aulas que se aplicam na organização.
Magazine Luiza, mais conhecida como “Magalu”, investe em novas estratégias e inovações, buscando acompanhar e se adequar às exigências mercadológicas.
Através desta empresa serão abordados alguns capítulos para a melhor distribuição e compreensão durante a leitura da pesquisa, sendo no capítulo 1 os fundamentos da gestão financeira, no capítulo 2 a contabilidade, no capítulo 3 a estatística aplicada na empresa, e por fim as considerações finais visando mostrar uma comparação entre as teorias estudadas com a empresa e seus pontos positivos e negativos.
1.1 Apresentação da Empresa
O Magazine Luiza foi fundado em Franca por Luiza Trajano e Pelegrino José Donato.
Em 1957, antes de se tornar uma empresa ela era uma loja de presentes (que até 1992 era chamada de A Cristaleira) em que os fundadores decidiram criar um concurso cultural através da rádio para que seus clientes participassem trazendo sugestões de nomes, apenas em 1992 por Luiza ser uma vendedora muito conhecida e popular, os ouvintes chegaram ao acordo do nome “Magazine Luiza”.
Em 2000, o site de comércio eletrônico: www.magazineluiza.com.br.
Em 2011, passou a ser listada na BM&FBovespa (Ano da Oferta Pública Inicial de Ações - IPO), e também adquiriu a rede Baú da Felicidade.
 (
Figura 
1
. Linha do tempo: principais conquistas e seu crescimento.
) Fonte: tim.com.br
Em 2016, é a empresa de capital aberto que mais se valorizou no mundo.
Em 2017, continua liderando o ranking da Bovespa, adquire o laboratório de inovação e a IntegraCommerce para que suas operações fique cada vez mais digitais.
Em 2018, vira Magalu, adquire a Logbee que é um startup de logística e o aplicativo do Magalu é um dos mais bem-sucedidos do Brasil relacionado a compras.
Em 2019, adquire a Netshoes e reúne milhares de pessoas em São Paulo no evento para sellers, o Expo Magalu.
Em 2020, apesar do isolamento por conta da disseminação da covid-19, consegue acelerar seu desenvolvimento com a implementação do Parceiro Magalu e o MagaluPay.
1.2 Organograma
Figura 2. Estrutura organizacional e governamental.
Fonte: www.magazineluiza.com.br
2.0 Capítulo 1 – fundamentos da gestão financeira.
De acordo com o que foi estudado, o gestor financeiro é responsável em gerenciar as finanças em uma organização, ele capta os recursos decidindo quais estratégias utilizar para contribuir no desenvolvimento da empresa, sua função está associada a administrar todas as movimentações dos setores como seus bens, obrigações e direitos, tendo como objetivo organizar, planejar, controlar e liderar a fim de manter sempre a harmonia e vantagens dentro da organização.
2.1 Estratégias da empresa.
Tem como prioridade no Magazine Luiza, a constante transformação digital através da mudança de varejo tradicional para uma forte plataforma digital, visando o bem-estar dos seus clientes e trabalhadores.
A empresa tem como missão ser cada vez mais inovadora, ousada, competitiva e com um atendimento diferenciado de forma colaborativa. Com seus objetivos e propósitos em constante atualização por suas metas serem sempre alcançadas, o controle das entradas e saídas dos recursos financeiros, contribuem para o sucesso e equilíbrio entre seus colaboradores e seu desenvolvimento econômico. Desse modo, a área da gestão financeira permite um ótimo desempenho de toda organização levando a entender que suas dimensões são muito mais complexas.
Através de funcionários comprometidos e integrados atuando na formação da área financeira, é possível favorecer a lucratividade, por captar recursos, flexibilidade na política das taxas de planos de pagamentos e juros, busca de novos negócios e pela segurança/precisão na captura de cheques, reduzindo o cancelamento de vendas e identificando as parcerias com fornecedores e bancos.
2.2 Estrutura da empresa.
· No departamento financeiro o setor é formado por 135 funcionários.
· Ouvidoria - área de preparação, execução e acompanhamento de orçamentos.
· Auditoria - realiza periodicamente a interna e a contratação de empresa externa anual.
· Tesouraria - pagamentos e recebimentos (administração dos recursos).
· Faturamento - preparação e envio de contas para registro e faturamento.
· Contabilidade - registro de transações inclusive dinheiro, divido entre:
· Análise de investimento - avalia a contabilidade junto aos setores subordinados e subjacentes, as necessidades e possibilidades de realizar investimentos internos ou externos.
· Festão de custos apuração e controle - dos gastos e custos gerais da empresa.
· Gestão de capital de giro - manutenção dos recursos em caixa para atividade cotidiana e controle de contas bancárias.
No final do período todos realizam relatórios e seus resultados são submetidos à auditoria novamente. A alta administração recebe as análises das informações, debate as metas que foram ou não alcançadas e ajusta o próximo planejamento com base nas que não foram atingidas com tanto sucesso.
O sistema que a empresa utiliza é o Balanced Scorecard (BSC). Gerencia seus passivos e ativos pelo sistema Asset and Liability Management (ALM) de forma simultânea e que maximiza seus lucros. Para que seu crescimento seja consistente é aplicada uma política rigorosa de despesas, com a metodologia do Orçamento Base Zero (OBZ) inclui-se a elaboração de orçamentos anuais sendo revistos todos os custos a partir do zero, e a Gestão Matricial de Despesas (GMD) avaliam as principais despesas por gestor de pacote e por unidade de negócios, que busca entender e questionar os desvios de orçamento, estabelecendo benchmarks.
3.0 cAPÍTULO 2 – contabilidade.
A contabilidade estuda as variações qualitativas e quantitativasno patrimônio de entidades, como por: conjunto de bens, obrigações e direitos de qualquer pessoa jurídica ou física. Permite informações úteis que são importantes para as tomadas de decisões, abrangendo várias técnicas de controle ao patrimônio das empresas de acordo com seu grupo de normas, técnicas, princípios e procedimentos próprios, calculando e informando os fatos contábeis. Através da Contabilidade são registrados em forma de relatórios os fatos resumidos de todas as movimentações que existem no devido patrimônio, e entregue a quem é interessado a saber da atual situação da empresa. Pelos relatórios é possível apurar o prejuízo ou lucro em determinado período.
3.1 Objetos de estudo.
O objeto de estudo é o Patrimônio da entidades/empresas (pessoa jurídica) ou das pessoas (pessoa física), que está em constante mudança e é administrável.
A contabilidade é formada para a entidade e não para os seus donos, estando seus estudos voltados para a empresa (pessoa jurídica).
Tem como finalidade registrar os fatos e produzir as informações necessárias para que o dono tenha controle e planejamento em relação ao seu patrimônio.
3.2 Contabilidade da empresa.
Os objetivos do balanço patrimonial são de mostrar numa determinada data a situação patrimonial e financeira da empresa, e os seus componentes são os ativos (direitos e bens da empresa) e os passivos (obrigações e capitais investidos).
 (
Figura 
3
. Balanço patrimonial em 31 de Dezembro de 2019 e 2018
)
Fonte: www.magazineluiza.com.br
 (
Figura 
4
. Balanço patrimonial em 31 de Dezembro de 2019 e 2018
)
Fonte: www.magazineluiza.com.br
3.3 Liquidez da empresa.
A Situação Patrimonial Líquida faz parte do Passivo, como obrigações, fazendo parte o direito dos sócios, acionistas ou titular da empresa.
A diferença entre os valores do passivo e ativo de uma entidade é determinada como Patrimônio Líquido.
3.4 Gestão de risco de liquidez da empresa.
Através da análise das demonstrações é possível verificar se há mais disponibilidade da empresa, se contém mais estoques e se o retorno sobre o investimento foi adequado.
A responsabilidade pelo gerenciamento do risco de liquidez final é da Diretoria Financeira da Companhia que gerencia a curto, médio e longo prazo, por meio do monitoramento dos fluxos de caixa previstos e reais, a combinação do vencimento de perfis dos passivos e ativos financeiros, para suportar decisões de crédito quando necessário os recursos externos pela frequente divulgação de informação.
4.0 CAPÍTULO 3 - estatística APLICADA.
A estatística é capaz de reduzir a incerteza durante o processo de decisão, sem ela os níveis de desperdícios e erros seriam maiores podendo até mesmo prejudicar ou atrasar as empresas, é baseada em uma comunicação efetiva e clara relacionado a fatos e dados, é utilizada em controle de produção e planejamento ajudando a criar técnicas que preveem a quantidade de demanda e seu estoque, podendo então garantir um lucro maior enquanto o custo está menor. Ela traz facilidade ao empreendedor no trabalho de organizar, controlar e dirigir a empresa.
No ano de 2015, o Magazine Luiza implantou o método CPRF (Planejamento Colaborativo, Previsão e Reabastecimento) que é utilizado a nível mundial por grandes corporações. Esse método tem como finalidade promover a integração com o fornecedor para evitar custos desnecessários com estoques.
 (
Figura 
5
. Desempenho 
Magalu
 em 2020
)
Fonte: https://www.euqueroinvestir.com/magazine-luiza-mglu3-queda-lucro-balanco-1tri20/
Figura 6. Desempenho Magazine na bolsa
Fonte: https://valor.globo.com/empresas/noticia/2020/02/18/magazine-luiza-vai-aumentar-o-portfolio.ghtml
Pode-se chegar aos resultados dos dados acima através da aplicação da estatística, por meio dela é possível ter a tomada de decisões com mais clareza.
5.0 Considerações finais
Através do conteúdo apresentado, é possível afirmar que todas as pesquisas realizadas são de extrema importância para um gestor financeiro pois amplia o conhecimento e compreende seu local no mercado de trabalho, tornando então tudo mais claro. Sendo também importante ressaltar, que a Magazine Luiza está em constante inovação, com o objetivo de atrair cada vez mais clientes.
A sua evolução vai além das quatro paredes, ela não envelheceu seus conceitos, invadiu as redes sociais e plataformas digitais, e dessa forma é esperado que nunca perca seu lugar nos altos níveis mas que conquiste ainda mais seu lugar no mundo todo.
Apesar de diversas crises no país, a empresa se empenha ao máximo para se manter trazendo novidades através das pesquisas de mercado e satisfazendo os seus colaboradores, os novos clientes e os que já são clientes Magalu.
A empresa não pensa em parar, pois está a cada dia que passa se adaptando às mudanças de gerações, e apesar da Covid-19 ter paralisado o mundo inteiro a Magalu investiu pesado em inovação e tecnologia. Não sendo muita novidade, a empresa continua andando na contramão da crise, com foco no sucesso do seu maior patrimônio que são seus colaboradores e clientes.
6
Referências
magazine luiza. Linha do tempo. 2017. Disponível em: https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/informacao_estudantes.aspx. Acesso em: 26 Set. 2020.
magazine luiza. Estratégias. Disponível em: https://ri.magazineluiza.com.br/ShowCanal/Nossa-Estrategia?=LZKRKYC4fKjk6oPPJL7+xw==. Acesso em: 29 Set. 2020.
magazine luiza. Balanço patrimonial. 2018 e 2019. Disponível em: https://ri.magazineluiza.com.br/Download/ITR-DFP?=EDjHO0Z4QwPGXaBjhVLPhw==. Acesso em: 29 Set. 2020.
Bolsa de valores. 2020. Disponível em: https://valor.globo.com/empresas/noticia/2020/02/18/magazine-luiza-vai-aumentar-o-portfolio.ghtml. Acesso em: 29 Set. 2020.
Quero investir. Desempenho Magazine Luiza. 2020. Disponível em: https://www.euqueroinvestir.com/magazine-luiza-mglu3-queda-lucro-balanco-1tri20/. Acesso em: 29 Set. 2020.
OLIVEIRA, V. C.; PIMENTA, P. H. Análise das Demonstrações Financeiras: Uma ferramenta gerencial de manutenção nas empresas. Revista Digital FAPAM, Pará de Minas, v.7, n.7, p. 17-31, 2016. Disponível em periódicos. fapam.edu.br. Acesso em: 29 Set. 2020.
INDICIBUS, S. Analise de Balanços, 9º ed. São Paulo: Atlas, 2008. Acesso em: 29 Set. 2020.
ANDRADE, E. L. Introdução à pesquisa operacional: métodos e modelos para análise de decisões. 4. ed. – Rio de Janeiro: LTC, 2009. Acesso em: 29 Set. 2020.