Buscar

Pergunta 1 0

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 26 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 26 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 26 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos
“A preocupação com a sucessão para posições críticas sempre esteve presente nas organizações, mas na maioria delas é administrada de forma intuitiva e a portas fechadas. A estruturação do processo sucessório ganha importância em um ambiente mais competitivo, e as organizações tomam consciência de que não podem colocar o negócio ou a estratégia em risco por falta de pessoas preparadas para assumir posições de liderança ou técnicas” (DUTRA, 2017).
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p. 173. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18.
Considere o trecho acima para avaliar as proposições que seguem e a relação entre elas.
I. Organizações que elaboram seu mapa sucessório consideram que o foco do desenvolvimento não é o aumento da eficiência das pessoas em suas posições, mas sim sua preparação para posições de maior complexidade.
PORQUE
II. A vantagem competitiva das organizações será o plantel de pessoas escolhidas para suportar seu desenvolvimento futuro e determinar os diferenciais de mercado.
Assinale a alternativa correta.
Resposta Selecionada:
c.
As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I.
Resposta Correta:
c.
As proposições I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I.
Feedback da resposta:
Sua resposta está correta. Uma organização que se planeja estrategicamente para melhorar ou manter excelentes níveis em seus resultados, não podem correr o risco de ficarem sem
pessoas competentes, portanto deve promover ações de desenvolvimento que projetem no futuro a excelência dos sucessores escolhidos.
 Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos
Oliveira (2018) desenvolveu uma metodologia para a elaboração de um plano de carreira, que envolve a organização em seis fases e 17 etapas. As seis fases de um plano de carreira são:
1) análise do mercado atual e futuro;
2) análise de vocação e de capacitação profissional;
3) estabelecimento da vantagem competitiva; estabelecimento dos objetivos e estratégias;
4) estabelecimento do código de ética profissional;
5) estabelecimento do código de ética profissional;
6) análise da evolução profissional.
Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://fadergsead.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018.
A partir dessas informações, e de nossos estudos sobre plano de carreira, associe cada etapa da fase 2, análise de vocação profissional, a seguir, com suas respectivas descrições.
1. Análise da vocação profissional.
2. Análise da capacitação profissional.
3. Estabelecimento da missão e dos focos da atuação.
4. Estabelecimento da postura estratégica.
(_) Define o grau de desenvolvimento de cada indivíduo relacionado a seus objetivos de atuação, considerando o momento presente e o futuro.
(_) Equivale à ação de tornar explícita a execução de uma atividade, fundamentada em um talento nato ou uma aptidão. Também oferece suporte ao desenvolvimento profissional.
(_) O primeiro conceito remete à área em que o indivíduo trabalha, à razão de ser de cada pessoa; o segundo, por sua vez, pode ser desdobrado em “efetivos ou atuais e potenciais ou futuros”.
(_) Esta etapa está relacionada à capacidade de desenvolver saberes – conceituais, metodológicos e técnicos – para as práticas de trabalho inerentes às especificidades organizacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada:
e.
4; 1; 3; 2.
Resposta Correta:
e.
4; 1; 3; 2.
Feedback da resposta:
Você acertou a questão. A fase 2 do planejamento de carreira, análise da vocação profissional, tem por objetivo “propiciar ao indivíduo o entendimento de sua real vocação e correspondente capacitação profissional” (OLIVEIRA, 2018, p. 78). Esta fase está relacionada às quatro etapas destacadas. Na etapa 1, análise da vocação profissional, a execução de uma atividade fica explícita, pois está baseada em talento ou aptidão e, assim, facilita o desenvolvimento profissional. A etapa 2, análise da capacitação profissional, se relaciona à capacidade de se desenvolver saberes, conceituais, metodológicos e técnicos, para as práticas de trabalho inerentes às especificidades organizacionais. A etapa 3, estabelece a missão e dos focos da atuação, sendo que a missão deve estar relacionada ao campo em que a pessoa atua e o foco de atuação corresponde “aos segmentos de mercado e/ou capacitações profissionais para os quais cada pessoa direciona os seus esforços e sua inteligência” (OLIVEIRA, 2018, p. 78), e pode ser desdobrado em efetivos ou atuais e potenciais ou futuros. Na etapa 4, há o estabelecimento da postura estratégica: é o grau de desenvolvimento de cada indivíduo em direção aos seus objetivos de atuação, considerando o momento presente e o futuro.
 Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos
“A carreira paralela oferece ao profissional técnico ou funcional uma alternativa à carreira gerencial. Desse modo, ele não necessita ocupar posições com as quais não tem nenhuma identidade. Isso representa um ganho importante para as organizações, que podem evitar a multiplicação desnecessária de posições gerenciais, além de possibilitar a adoção de estruturas enxutas e mais adequadas a suas necessidades” (DUTRA, 2017).
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p. 157. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18.
O trecho acima apresenta a carreira em paralelo como uma política de gestão de pessoas positiva tanto para o indivíduo quanto para a organização, no entanto, esta estrutura de carreira tem algumas limitações. Quais seriam elas? Assinale a alternativa que expõe as limitações encontradas na carreira paralela.
Resposta Selecionada:
c.
Existe dificuldade em equilibrar a carreira profissional com a de gestão. A carreira gerencial detém maior poder e uma imagem social superior à carreira profissional. O papel de técnico, que progride em paralelo com gestores, deve ser o de repassar sua expertise para o aumento de competências dos mais novos e no preparo de sucessores, o que não foi ainda
absorvido pela cultura vigente.
Resposta Correta:
c.
Existe dificuldade em equilibrar a carreira profissional com a de gestão. A carreira gerencial detém maior poder e uma imagem social superior à carreira profissional. O papel de técnico, que progride em paralelo com gestores, deve ser o de repassar sua expertise para o aumento de competências dos mais novos e no preparo de sucessores, o que não foi ainda absorvido pela cultura vigente.
Feedback da resposta:
Sua resposta está correta. Nossa cultura ainda está ligada à imagem positiva que adquiriu a carreira gerencial, o que coloca a carreira profissional em uma segunda categoria. Além disso, ainda não existe um equilíbrio na distribuição do poder entre os dois ramos de carreira, nas organizações.
 Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos
Para Schuster; Dias (2012), “o plano de carreira pode ser visto como uma ferramenta de atratividade e retenção de talentos, por este poder visualizar um caminho que pode ser seguido e de certa forma apresentar-lhe que a organização está atenta a ele e quer lhe proporcionar uma forma de obter e sanar suas necessidades básicas intrínsecas e extrínsecas, como salário, segurança no cargo, reconhecimento, oportunidades de crescimento e autoconfiança, fatores estes ligados diretamente a motivação dos colaboradores”.
SCHUSTER, M.; DIAS, V. Plano de carreira nos sistemas de gestão público e privado: uma discussão a luz das teorias motivacionais. Revista de Administração Imed., Passo Fundo, v. 2, n. 1, p. 1–17, 2012. p. 4. Disponível em: <https://goo.gl/brgLki>. Acesso em: 10/09/18.
Considere o trecho acima e seus conhecimentos sobre plano de carreira e analise as seguintes afirmações:
I. Um plano de carreira precisa ser formalizadoem um documento a fim de que o indivíduo possa conhecer os estágios de evolução que a organização oferece e, assim, cumprir seu papel de ferramenta para a atratividade e retenção de talentos.
II. Do ponto de vista organizacional, o plano de carreira deve ser elaborado com base em uma política de gestão de pessoas, definida como consequência do planejamento estratégico da organização.
III. O plano de carreira é definido pela organização e fica sendo um percurso padronizado para todos os colaboradores que nela trabalham, sendo que estes devem adequar-se aos perfis dos cargos para terem oportunidades de ascensão.
IV. O plano de carreira definido pela organização não é necessariamente o plano de carreira do indivíduo, visto que para este a carreira profissional é
apenas uma parte do seu projeto de vida como um todo.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações coerentes com o significado do plano de carreira para indivíduos e organizações.
Resposta Selecionada:
d.
I, II, IV.
Resposta Correta:
d.
I, II, IV.
Feedback da resposta:
Resposta certa! O plano de carreira não é um simples documento, ele é uma definição de política de gestão de pessoas, formalizada a fim de nortear a carreira dos indivíduos na organização, o que não quer dizer que todos seguirão o mesmo padrão, pois organização e indivíduo devem negociar a carreira em modo de atingir os objetivos de ambas as partes.
 Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos
Ao desenvolver os estudos em gestão de carreiras, chegamos ao entendimento da carreira paralela. As carreiras paralelas podem ser compreendidas como uma forma mais flexível e fácil para instrumentalizar a gestão de carreiras. Sabemos, também, que no que concerne às características, as carreiras paralelas podem se apresentar de diferentes maneiras, múltiplas, totalmente paralelas, e em Y. Nesse contexto, sabemos que, tanto no Brasil, quanto nos Estados Unidos, a forma mais encontrada é a em Y. Fonte: DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://fadergsead.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018.
Com relação às principais características das carreiras paralelas Y, identifique, abaixo, a alternativa correta.
Resposta Selecionada:
e.
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial.
Resposta Correta:
e.
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial.
Feedback da resposta:
Você acertou a questão. As carreiras em Y tem a característica marcante de serem flexíveis, como “base comum tanto para o braço técnico quanto para o gerencial, garantindo maior flexibilidade na alocação das pessoas nos dois braços da carreira”, conforme Dutra (2017, p. 158).
 Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos
A noção de plano de carreira pode ser compreendida a partir da interpretação das palavras plano e carreira. Plano “é o documento formal que consolida informações, atividades e decisões desenvolvidas com base em uma metodologia de planejamento de carreira”. Já a carreira, em linhas gerais, “é o conjunto planejado, estruturado e sustentado de estágios que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa com as necessidades das empresas e das comunidades onde elas atuam”. Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como Elaborar um Plano de Carreira para ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. p. 5. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://fadergsead.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. Considerando esse contexto, assinale com V, as afirmações verdadeiras, e com F, as falsas.
(_) O plano de carreira envolve a especificação formal de um conjunto planejado, estruturado, sustentado e sequencial de estágios.
(_) No plano de carreira, é importante considerar a rigidez e a estrutura do planejamento estabelecido inicialmente, evitando novos rumos a partir da influência do ambiente organizacional, ou da comunidade.
(_) As realidades evolutivas de cada indivíduo devem ser consideradas no plano de carreira.
(_) É importante considerarmos para o plano de carreira, o contexto relacional no qual a carreira se desenvolverá. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
Resposta Selecionada:
c.
V, F, V.
Resposta Correta:
c.
V, F, V.
Feedback da resposta:
A resposta está correta. O plano de carreira engloba uma disposição contínua de fases, considerando o processo de desenvolvimento de cada indivíduo (e suas singularidades), alinhado às características e exigências das organizações e da ambiência social, de modo geral, nas quais está inserido, desenvolvendo seu trabalho.
 Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos
“É importante que o plano de carreira seja algo formalizado, pois só é possível aprimorar o que foi, antecipadamente, estruturado, escrito e analisado. As pessoas que afirmam que seus planos – pessoais e das empresas onde trabalham – estão “na cabeça”, seguramente não têm plena condição de aprimorar essas ideias, as quais não podem ser chamadas de planos. E não se esqueça: para algo ser chamado de plano, deve estar
formalizado, preferencialmente com elevada qualidade” (OLIVEIRA, 2018).
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 8. Disponível em: <https://goo.gl/Tyrbm9>. Acesso em: 10/09/18.
Elaborar um plano de carreira não é coisa simples, por este motivo o autor citado propôs seis fases com um total de 17 etapas que devem ser seguidas para a construção de um plano.
Considerando que você teve contato com estas etapas, coerentemente com o percurso proposto por Oliveira (2018), coloque em ordem as etapas sugeridas abaixo.
( ) Analisar o ambiente e a si mesmo.
( ) Realizar o projeto.
( ) Definir valores que servirão de base.
( ) Estabelecer objetivos.
( ) Avaliar e redimensionar.
( ) Construir um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada:
c.
2, 5, 1, 3, 6, 4.
Resposta Correta:
c.
2, 5, 1, 3, 6, 4.
Feedback da resposta:
Sua resposta está correta. A ordem aqui expressa em seis etapas traz os pontos essenciais da metodologia de Oliveira (2018), que vai desde a definição de valores, até o acompanhamento avaliativo durante a realização do projeto.
 Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos
Analisado em alinhamento semântico, o plano de carreira pode ser compreendido como “a explicitação formal de um conjunto planejado, estruturado, sustentado e sequencial de estágios” e “que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa com as necessidades das empresas e das comunidades onde elas atuam”. Observe que os conceitos pontuam características formais e que os planos não podem ser pensados de forma descolada da realidade social de cada carreira (como, por exemplo, o local onde o plano será colocado em prática ou, ainda, os outros atores que participarão deste processo). Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. p. 7.
Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://fadergsead.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018.
Considerando o que lemos, em relação ao significado e abrangência do
conceito de plano de carreira, assinale a alternativa correta.
Resposta Selecionada:
c.
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser oficializado, chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a facilitar a análise que for pertinente, durante o desenvolvimento prático.
Resposta Correta:
c.
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser oficializado, chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a facilitar a análise que for pertinente, durante o desenvolvimento prático.Feedback da resposta:
Você acertou a questão. Observe que a explicitação formal faz referência a uma padronização prévia, pois é importante que o plano de carreira seja algo formalizado, com vistas a facilitar a análise posterior, é importante que exista uma estrutura prévia, preferencialmente com ótima qualidade.
 Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos
“Condicionantes do plano de carreira são fatores externos à essência do referido plano, mas que podem provocar benefícios ou situações inadequadas para a vida profissional das pessoas” (OLIVEIRA, 2018).
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 85. Disponível em: <https://goo.gl/9rbyP5>. Acesso em: 10/09/18.
Ao elaborar e pôr em prática um plano de carreira, precisamos estar atentos aos condicionantes, pois eles podem tanto potencializar, trazendo sucessos, como prejudicar e destruir o projeto.
Analise as situações apresentadas abaixo e relacione-as aos condicionantes listados na sequência.
1. José se formou em administração de empresas e foi contratado para o setor de logística de uma multinacional fabricante de veículos. Ele fez pós-graduação na área, para acompanhar o ritmo da empresa, em constante atualização tecnológica e de gestão. Agora a empresa passou por um processo de reestruturação e José foi demitido. Aos 45 anos, ele precisa repensar sua carreira.
2. Maria especializou-se em Marketing e foi trabalhar em uma agência de publicidade. Atualmente ela é gerente de mídia eletrônica. A empresa está se reestruturando e Maria soube que sua gerência vai englobar a de mídia impressa. Ela pediu que o gerente da outra área ficasse com o novo departamento, pois quer aproveitar para sair da agência e abrir uma empresa organizadora de eventos.
3. João se formou em línguas, inglês e alemão. Com 22 anos foi girar o mundo. Aprendeu espanhol, chinês e árabe, conheceu muita gente e
trabalhou em diversos tipos de atividade. Resolveu se estabilizar e enviou seu curriculum para pessoas que conheceu em várias empresas, mas preocupado por não ter uma experiência específica. Ele recebeu cinco propostas de emprego para comércio exterior.
4. Atualmente, as empresas têm se preocupado em mostrar sua responsabilidade social, não discriminando qualquer categoria, mas não foi o que aconteceu com a grande cadeia de supermercados onde trabalha Ana. Quando seu chefe se aposentou, ela seria a pessoa mais qualificada para a promoção, mas o diretor preferiu Pedro, pois acha que naquele cargo é mais adequado um homem.
Condicionantes:
( ) Relacionamentos.
( ) Mudanças, planejadas ou não, nas empresas.
( ) Riscos e frustrações.
( ) Estrutura de poder.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada:
c.
3, 2, 1, 4.
Resposta Correta:
c.
3, 2, 1, 4.
Feedback da resposta:
Resposta certa! O fator externo que influenciou a carreira de José se refere a “riscos ou frustrações”, pois precisa repensar a carreira, já com uma idade elevada. Maria colheu a oportunidade da “mudança planejada na empresa”. As pessoas que João conheceu nas suas experiências variadas, foram “relacionamentos” fundamentais para sua carreira. A carreira de Ana foi condicionada pela “estrutura de poder” machista da empresa na qual trabalha.
 Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos
O plano de carreira, dentre outros, possibilita que as pessoas foquem em um direcionamento profissional e permite também relacionar e facilitar a multiplicidade de conhecimentos necessários para a trajetória profissional. Pode, ainda, facilitar a mudança de rumo profissional, quando necessário; bem como trazer mais segurança às pessoas, especialmente em seus processos de tomada de decisão, ao longo da carreira, dado o ambiente competitivo e em constante atualização, no qual as nossas carreiras se desenvolvem nos dias atuais. Diante dessas múltiplas finalidades, é importante que estruturemos o plano de carreira em diferentes fases, visando o sucesso de sua elaboração e aplicação. Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como Elaborar um Plano de Carreira para ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://fadergsead.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listConten
t.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. A partir do ponto de vista de Oliveira acerca das fases de um plano de carreira, considere as seguintes afirmações.
I. A 1ª fase de um plano de carreira diz respeito à análise de vocação e de capacitação profissional.
II. A 2ª fase de um plano de carreira engloba a análise de mercado atual e futura.
III. A 3ª fase de um plano de carreira diz respeito ao estabelecimento da vantagem competitiva.
IV. A 4ª fase de um plano de carreira está relacionada ao estabelecimento dos objetivos e estratégias. É correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:
b.
III e IV;
Resposta Correta:
b.
III e IV;
Feedback da resposta:
Você respondeu corretamente à questão. A 3ª fase de um plano de carreira diz respeito ao estabelecimento da vantagem competitiva, que deve proporcionar o entendimento da realidade de uma pessoa perante os seus concorrentes reais e potenciais para dinamizar o desenvolvimento de seu plano de carreira. Assim, percebemos que a afirmação III está correta. A 4ª fase de um plano de carreira está relacionada com o estabelecimento de objetivos e estratégias e tem o objetivo de estabelecer os resultados, objetivos, metas, ações, estratégias e projetos que o plano de carreira de cada pessoa deve consolidar. Diante desta reflexão, vemos que a afirmação IV está correta.
 1
ANABANANA22
· Membro
· 
· 
· Usuários
·  5
· 11 posts
Postado November 9
· 
		 
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Oliveira (2018) desenvolveu uma metodologia para a elaboração de um plano de carreira, que envolve a organização em seis fases e 17 etapas. As seis fases de um plano de carreira são:  
 
1) análise do mercado atual e futuro;  
2) análise de vocação e de capacitação profissional;  
3) estabelecimento da vantagem competitiva; estabelecimento dos objetivos e estratégias;  
4) estabelecimento do código de ética profissional;  
5) estabelecimento do código de ética profissional;  
6) análise da evolução profissional. 
 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://anhembi.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
 
A partir dessas informações, e de nossos estudos sobre plano de carreira, associe cada etapa da fase 2, análise de vocação profissional, a seguir, com suas respectivas descrições. 
 
1. Análise da vocação profissional. 
2. Análise da capacitação profissional. 
3. Estabelecimento da missão e dos focos da atuação. 
4. Estabelecimento da postura estratégica. 
 
(_) Define o grau de desenvolvimento de cada indivíduo relacionado a seus objetivos de atuação, considerando o momento presente e o futuro. 
(_) Equivale à ação de tornar explícita a execução de uma atividade, fundamentada em um talento nato ou uma aptidão. Também oferece suporte ao desenvolvimento profissional. 
(_) O primeiro conceito remete à área em que o indivíduo trabalha, à razão de ser de cada pessoa; o segundo, por sua vez, pode ser desdobrado em “efetivos ou atuais e potenciais ou futuros”. 
(_) Esta etapa está relacionada à capacidade de desenvolver saberes – conceituais, metodológicos e técnicos – para as práticas de trabalho inerentes às especificidades organizacionais.  
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	B. 
4; 1; 3; 2. 
	Resposta Correta:
	B. 
4; 1; 3; 2. 
	Feedback da resposta:
	Você acertou a questão. A fase 2 do planejamento de carreira, análise da vocação profissional, tem por objetivo “propiciar ao indivíduo o entendimento de sua real vocação e correspondente capacitação profissional”(OLIVEIRA, 2018, p. 78). Esta fase está relacionada às quatro etapas destacadas. Na etapa 1, análise da vocação profissional, a execução de uma atividade fica explícita, pois está baseada em talento ou aptidão e, assim, facilita o desenvolvimento profissional. A etapa 2, análise da capacitação profissional, se relaciona à capacidade de se desenvolver saberes, conceituais, metodológicos e técnicos, para as práticas de trabalho inerentes às especificidades organizacionais. A etapa 3, estabelece a missão e dos focos da atuação, sendo que a missão deve estar relacionada ao campo em que a pessoa atua e o foco de atuação corresponde “aos segmentos de mercado e/ou capacitações profissionais para os quais cada pessoa direciona os seus esforços e sua inteligência” (OLIVEIRA, 2018, p. 78), e pode ser desdobrado em efetivos ou atuais e potenciais ou futuros. Na etapa 4, há o estabelecimento da postura estratégica: é o grau de desenvolvimento de cada indivíduo em direção aos seus objetivos de atuação, considerando o momento presente e o futuro. 
	
	
	
 
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o trecho a seguir:
“Tem se saído muito bem na carreira profissional, em razão de sua dedicação e comprometimento. A promoção ao cargo de diretora foi um reconhecimento pelo seu desempenho. Entretanto, não fosse pelo receio de causar um desgosto ao pai, já teria, desde longa data, procurado outra empresa, aonde pudesse ter mais liberdade e ser mais criativa e feliz” (PIMENTA, 2011, p. 158).
PIMENTA, F. F. A transformação através do processo de coaching. In : SPINK, M. J. P.; FIGUEIREDO, P.; BRASILINO, J. Psicologia social e pessoalidade . Rio de Janeiro: Centro Edelstein de Pesquisas Sociais; ABRAPSO, 2011.
 
Tendo como base o texto apresentado sobre a insatisfação com a carreira construída, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Para despertar sua felicidade, ela poderia resgatar sua vocação reestruturando o planejamento de carreira.
	Resposta Correta:
	 
Para despertar sua felicidade, ela poderia resgatar sua vocação reestruturando o planejamento de carreira.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: a pessoa não precisa ficar limitada à carreira que construiu: mesmo ocupando cargos hierarquicamente altos, por mais desafiador que possa parecer, ela pode buscar uma reestruturação, seja esta pautada em seus desejos, sua vocação, em mudanças comportamentais ou do mercado.
	
	
	
 
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	 A noção de plano de carreira pode ser compreendida a partir da interpretação das palavras plano e carreira. Plano “é o documento formal que consolida informações, atividades e decisões desenvolvidas com base em uma metodologia de planejamento de carreira”. Já a carreira, em linhas gerais, “é o conjunto planejado, estruturado e sustentado de estágios que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa com as necessidades das empresas e das comunidades onde elas atuam”. 
 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como Elaborar um Plano de Carreira para ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. p. 5. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://anhembi.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
 
Considerando esse contexto, assinale com V, as afirmações verdadeiras, e com F, as falsas. 
 
(_) O plano de carreira envolve a especificação formal de um conjunto planejado, estruturado, sustentado e sequencial de estágios. 
(_) No plano de carreira, é importante considerar a rigidez e a estrutura do planejamento estabelecido inicialmente, evitando novos rumos a partir da influência do ambiente organizacional, ou da comunidade. 
(_) As realidades evolutivas de cada indivíduo devem ser consideradas no plano de carreira. 
(_) É importante considerarmos para o plano de carreira, o contexto relacional no qual a carreira se desenvolverá. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	B. 
V, F, V, V. 
	Resposta Correta:
	B. 
V, F, V, V. 
	Feedback da resposta:
	A resposta está correta. O plano de carreira engloba uma disposição contínua de fases, considerando o processo de desenvolvimento de cada indivíduo (e suas singularidades), alinhado às características e exigências das organizações e da ambiência social, de modo geral, nas quais está inserido, desenvolvendo seu trabalho. 
	
	
	
 
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Analisado em alinhamento semântico, o plano de carreira pode ser compreendido como “a explicitação formal de um conjunto planejado, estruturado, sustentado e sequencial de estágios” e “que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma interativa com as necessidades das empresas e das comunidades onde elas atuam”. Observe que os conceitos pontuam características formais e que os planos não podem ser pensados de forma descolada da realidade social de cada carreira (como, por exemplo, o local onde o plano será colocado em prática ou, ainda, os outros atores que participarão deste processo). 
 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. p. 7. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://anhembi.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
 
Considerando o que lemos, em relação ao significado e abrangência do conceito de plano de carreira, assinale a alternativa correta.  
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	D. 
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser oficializado, chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a facilitar a análise que for pertinente, durante o desenvolvimento prático.
	Resposta Correta:
	D. 
A explicitação formal se refere ao fato de que o plano de carreira deve ser oficializado, chancelado, apresentando uma estrutura prévia, com vistas a facilitar a análise que for pertinente, durante o desenvolvimento prático.
	Feedback da resposta:
	Você acertou a questão. Observe que a explicitação formal faz referência a uma padronização prévia, pois é importante que o plano de carreira seja algo formalizado, com vistas a facilitar a análise posterior, é importante que exista uma estrutura prévia, preferencialmente com ótima qualidade. 
	
	
	
 
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Clara se encontra muito perdida profissionalmente. Ela não tem clareza sobre o que espera para seu futuro nem tem consciência sobre suas competências, suas aptidões e sua vocação. Costuma analisar oportunidades do mercado e apenas aproveitar as opções que aparecem. Já ocupou diversos cargos, nas mais diferentes áreas, mas agora está cansada e preocupada, mas não sabe o que fazer.
Considerando a situação de Clara e a necessidade de orientação profissional, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Os coachees pessoais são especialistas que podem ajudar a analisar esse cenário e planejar a carreira.
	Resposta Correta:
	 
Os coachees pessoais são especialistas que podem ajudar a analisar esse cenário e planejar a carreira.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: mesmo já tendo trabalhado em diversos lugares, sempre é tempo de mudar, planejar e recomeçar. Por isso, o apoio de um profissional como o coach pessoal pode ser interessante para Clara encontrar sua vocação e/ou identificar qual é o melhor caminho a seguir. Essa análise e esse planejamento de carreira precisam ser personalizados para cada pessoa.
	
	
	
 
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Desde crianças, as pessoas são perguntadas sobre o que esperam ser quando crescerem. Essa pergunta, normalmente, está relacionada com a carreira que desejam seguir, isto é, com a profissão que terão quando forem adultas. Esses questionamentos e essas dúvidas nem sempre são sanados na idade adulta. Afinal, a carreira envolve uma trajetória, não é umponto de partida. Nesse contexto, essa trajetória é construída com a realização do planejamento da carreira, operacionalizado pelo plano de carreira.
 
Nesse sentido, com base no que foi exposto sobre o planejamento e o plano de carreira, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
O plano de carreira é formal, sustentado e sequencial, uma consolidação e uma explicitação de um planejamento para a carreira de uma pessoa.
	Resposta Correta:
	 
O plano de carreira é formal, sustentado e sequencial, uma consolidação e uma explicitação de um planejamento para a carreira de uma pessoa.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: o plano de carreira pode ser entendido como a formalização e a estruturação sequencial do que foi levantado na construção do planejamento de carreira, o qual é pautado nos desejos do colaborador, mantendo alinhamento com o mercado, a comunidade e as organizações.
	
	
	
 
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Ao desenvolver os estudos em gestão de carreiras, chegamos ao entendimento da carreira paralela. As carreiras paralelas podem ser compreendidas como uma forma mais flexível e fácil para instrumentalizar a gestão de carreiras. Sabemos, também, que no que concerne às características, as carreiras paralelas podem se apresentar de diferentes maneiras, múltiplas, totalmente paralelas, e em Y. Nesse contexto, sabemos que, tanto no Brasil, quanto nos Estados Unidos, a forma mais encontrada é a em Y.  
 
Fonte: DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://anhembi.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
 
Com relação às principais características das carreiras paralelas Y, identifique, abaixo, a alternativa correta. 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	D. 
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial .
	Resposta Correta:
	D. 
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, quanto para o gerencial .
	Feedback da resposta:
	Você acertou a questão. As carreiras em Y tem a característica marcante de serem flexíveis, como “base comum tanto para o braço técnico quanto para o gerencial, garantindo maior flexibilidade na alocação das pessoas nos dois braços da carreira”, conforme Dutra (2017, p. 158). 
	
	
	
 
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O planejamento de carreira pode acontecer de várias formas. Um aspecto muito importante para conseguir planejar adequadamente é entender o que é uma carreira e quais as possibilidades que existem. Quando se fala em carreira paralela, existe uma possibilidade de seguir uma carreira única, que pode ser desdobrada posteriormente em área técnica ou gerencial.
Essa carreira também é chamada de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Carreira em Y.
	Resposta Correta:
	 
Carreira em Y.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: a carreira em Y ou paralela permite que, com o passar do tempo, com o desenvolvimento de competências e com a obtenção de mais maturidade, a pessoa possa optar — com mais preparo e clareza — se deseja seguir em uma área gerencial, ou seja, dedicada à gestão, ou se optará por ser um especialista técnico.
	
	
	
 
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Depois de muitos anos de trabalho e dedicação à empresa XYZ, Antônia está próxima do período mais esperado, mas também mais temido: a aposentadoria. Sempre foi uma colaboradora de destaque e, atualmente, ocupa um cargo gerencial muito importante para a organização. Como imaginado, ela não deixaria a empresa desamparada e já está planejando sua sucessão.
Sobre as vantagens do planejamento sucessório, analise as afirmativas:
I. Vantagem competitiva.
II. Mais segurança nas transições.
III. Educação para lideranças.
IV. Limita o compartilhamento de conhecimento.
V. Retém os colaboradores mais antigos.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: o planejamento sucessório permite aumentar a vantagem competitiva da empresa quando ocorre a saída de um colaborador e a chegada de outro para ocupar um determinado cargo. Essa é uma situação delicada e com planejamento permite ocorrer compartilhamento de conhecimento, educação para desenvolvimento de líderes e mais segurança nessas transições, de maneira geral.
	
	
	
 
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O plano de carreira, dentre outros, possibilita que as pessoas foquem em um direcionamento profissional e permite também relacionar e facilitar a multiplicidade de conhecimentos necessários para a trajetória profissional. Pode, ainda, facilitar a mudança de rumo profissional, quando necessário; bem como trazer mais segurança às pessoas, especialmente em seus processos de tomada de decisão, ao longo da carreira, dado o ambiente competitivo e em constante atualização, no qual as nossas carreiras se desenvolvem nos dias atuais. Diante dessas múltiplas finalidades, é importante que estruturemos o plano de carreira em diferentes fases, visando o sucesso de sua elaboração e aplicação. 
 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como Elaborar um Plano de Carreira para ser um Profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: <https://anhembi.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. 
 
A partir do ponto de vista de Oliveira acerca das fases de um plano de carreira, considere as seguintes afirmações. 
 
I. A 1ª fase de um plano de carreira diz respeito à análise de vocação e de capacitação profissional. 
II. A 2ª fase de um plano de carreira engloba a análise de mercado atual e futura. 
III. A 3ª fase de um plano de carreira diz respeito ao estabelecimento da vantagem competitiva. 
IV. A 4ª fase de um plano de carreira está relacionada ao estabelecimento dos objetivos e estratégias. 
 
É correto o que se afirma em:
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	E. 
III e IV; 
	Resposta Correta:
	E. 
III e IV; 
	Feedback da resposta:
	Você respondeu corretamente à questão. A 3ª fase de um plano de carreira diz respeito ao estabelecimento da vantagem competitiva, que deve proporcionar o entendimento da realidade de uma pessoa perante os seus concorrentes reais e potenciais para dinamizar o desenvolvimento de seu plano de carreira. Assim, percebemos que a afirmação III está correta.  
A 4ª fase de um plano de carreira está relacionada com o estabelecimento de objetivos e estratégias e tem o objetivo de estabelecer os resultados, objetivos, metas, ações, estratégias e projetos que o plano de carreira de cada pessoa deve consolidar. Diante desta reflexão, vemos que a afirmação IV está correta. 
 
	
	
	
 0
ANABANANA22
· Membro
· 
· 
· Usuários
·  5
· 11 posts
Postado November 9
· Pergunta 1
0 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o trecho a seguir. 
 
“Desde a década de 60, pesquisadores como Edgar Schein, Chris Argyris e Harry Levinson estudam os acordos implícitos da relação empregador-emprega- do, a que denominaram contrato psicológico. Esse contrato não escrito refletia as expectativas mútuas para a relação de trabalho e assegurava a estabilidade do vínculo em troca da dedicação aos objetivos organizacionais”. 
 
Fonte: MARTINS, H. T. Gerenciamento da Carreira Proteana: Contribuições para Práticas Contemporâneas de Gestão de Pessoas. In: COSTA, I. S. A.; BALASSIANO, M. Gestão de Carreiras: dilemas e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2010. p. 82.  
 
Considere o trecho acima e seus conhecimentos sobre contrato psicológico proteano para avaliar as proposições, a seguir, e a relação entre elas. 
 
1. O contrato psicológico proteano se caracteriza por ser do tipo relacional, 
 
PORQUE 
 
1. o contrato relacional supõe um relacionamento longo e satisfatório para as partes. 
 
Assinale a alternativa correta. 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:[Sem Resposta]
	Resposta Correta:
	B. 
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira. 
	Feedback da resposta:
	Sua resposta não está correta. Reveja seu material sobre as novas relações tácitas estabelecidas entre indivíduos e organizações e avalie mais atentamente as proposições. Você vai perceber quais são as prioridades do contrato flexível, chamado de proteano, por remeter-se à flexibilidade e versatilidade de Proteu, personagem da mitologia grega. 
	
	
	
 
1. Pergunta 2
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o excerto abaixo.  
 
“Uma cultura de coaching pode alimentar a liderança. E quando o coaching alinha o desenvolvimento do indivíduo, da equipe e da organização para uma definição mútua de sucesso, então o coaching se torna liderança. A liderança através do coaching oferece uma direção estratégica e prática para todos”.  
 
Fonte: LYONS, L. O coaching no cerne da estratégia. In: LYONS, L.; GOLDSMITH, M.; FREAS, A. Coaching: o exercício da liderança. Rio de Janeiro: Campus, 2003. p. 54.  
 
No planejamento e gestão de carreiras, o coaching pode ser um serviço contratado pela organização para assessorar seus colaboradores, mas, além disso, é estratégico desenvolver nos gestores as competências do coaching, promovendo um novo estilo de liderança. 
Reflita sobre as afirmações acima e analise as seguintes proposições, assinalando V, para aquelas verdadeiras e F, para as falsas, no que diz respeito às características do gestor-coach. 
 
(_) É necessária grande habilidade interpessoal. 
(_) O gestor define o percurso de carreira do empregado. 
(_) A autoconfiança é do indivíduo, não depende do gestor. 
(_) O gestor deve colaborar, limitando a autonomia dos indivíduos. 
(_) O indivíduo deve ser independente do apoio do gestor. 
(_) O gestor deve praticar feedback constante. 
 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta. 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	D. 
V, F, F, F, F, V. 
	Resposta Correta:
	D. 
V, F, F, F, F, V. 
	Feedback da resposta:
	Sua resposta é correta. O gestor deve adquirir as competências de um coach, ampliando sua capacidade de liderar e promover a autoconfiança e a autonomia dos colaboradores, apoiando-os na definição e gestão das carreiras, interagindo e oferecendo feedback constante.
	
	
	
 
1. Pergunta 3
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O planejamento e a gestão de carreira envolvem dedicação por parte do indivíduo com o próprio futuro. Entender quais rumos se deseja tomar é o primeiro passo para começar a planejar. Esse planejamento também conta com o apoio, a orientação e o incentivo por parte da empresa onde a pessoa atua. Essa conexão entre indivíduo-organização é muito importante para um planejamento adequado.
Sobre o planejamento de carreira, assinale a alternativa correta sobre a relação deste com a matriz SWOT.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A matriz SWOT permite identificar os pontos fortes e fracos do indivíduo, além de favorecer a compreensão sobre os aspectos relacionados ao mercado, identificando oportunidades e ameaças à carreira.
	Resposta Correta:
	 
A matriz SWOT permite identificar os pontos fortes e fracos do indivíduo, além de favorecer a compreensão sobre os aspectos relacionados ao mercado, identificando oportunidades e ameaças à carreira.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: o planejamento de carreira precisa estar pautado em aspectos relacionados ao indivíduo, à organização onde estiver inserido, à sociedade e ao mercado. Assim, a matriz SWOT pode ser uma ferramenta que apoie nessa análise de diferentes cenários.
	
	
	
 
1. Pergunta 4
0 em 1 pontos
	 
	 
	 
	A carreira de uma pessoa pode ser direcionada por diversos fatores, um deles é a vocação, que pode ser entendida como uma predisposição para fazer algo, maior afinidade, tendência e pode envolver as habilidades e competências que você já possui ou que desenvolve com mais facilidade. Os testes vocacionais têm a função de apoiar essa descoberta. Assim, existem ferramentas que ajudam na identificação da personalidade vocacional de cada um.
Sobre o modelo RIASEC, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 [Sem Resposta]
	Resposta Correta:
	 
As dimensões do modelo RIASEC são realístico, investigativo, artístico, social, empreendedor e convencional.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta: o modelo RIASEC é representado por uma figura hexagonal, na qual é possível conferir os padrões de inter-relações entre as dimensões. Quanto mais próxima uma dimensão está da outra, maior a semelhança entre elas. Assim, se uma pessoa tiver valores elevados nas escalas R e I, maior a tendência de ser elevado na C e baixos nas A, S e E.
	
	
	
 
1. Pergunta 5
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o trecho a seguir. 
 
Holland (apud MAGALHÃES; GOMES, 2007, p. 96) “propôs um modelo tipológico de personalidades vocacionais que tem dominado a pesquisa sobre interesses nos últimos 20 anos. [...] os interesses vocacionais são uma expressão da personalidade, e indivíduos de uma mesma profissão possuem personalidades e histórias de desenvolvimento similares. As personalidades vocacionais podem ser de seis tipos: realista (R), investigativo (I), artístico (A), social (S), empreendedor (E) e convencional (C) (RIASEC)”. 
 
Fonte: MAGALHÃES, M. O.; GOMES, W. B. Personalidades vocacionais e processos de carreira na vida adulta. Psicologia em Estudo, Maringá, v. 12, n. 1, p. 95-103, jan./abr. 2007. p. 96. 
 
Considerando o modelo RIASEC, relacione as colunas das descrições dos profissionais com as siglas resultantes dos tipos de personalidade vocacional dos sujeitos. 
 
5. Maria é proprietária de um atelier de alta costura. Antes de criar os vestidos, ela gosta de conversar bastante com as clientes para entender os estilos delas e propor algo bem coerente com eles. 
5. Ana é técnica de software em uma empresa de Information Technology. Ela gosta de ficar trabalhando no seu computador, matutando sobre os programas, tanto que nem vê o mundo lá fora. 
5. José é analista de orçamento. Ele é o tipo de pessoa que tem os pés na terra, metódico, eficiente, prático, estável e ambicioso. Escolheu a carreira certa pra ele. 
5. João é um arquiteto paisagista. Ele tem imaginação, é pouco convencional e corajoso, ao mesmo tempo em que é curioso, observador, prático e estável. 
 
(_) CER 
(_) RCI 
(_) AIR 
(_) EAS 
 
Assinale a alternativa que apresenta a ordem correta da segunda coluna. 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	C. 
3, 2, 4, 1. 
	Resposta Correta:
	C. 
3, 2, 4, 1. 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Você conseguiu compreender as características dos tipos de personalidade vocacional. José e Ana são realistas e convencionais, mas ele é empreendedor e ela é investigativa. João também é investigativo, mas difere de Ana, porque é artístico e ela, convencional. Maria também é artística, mas é empreendedora e social. José também é empreendedor, mas não é nem artístico, nem social. 
	
	
	
 
1. Pergunta 6
0 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Na era pós-industrial, o trabalho não é mais determinante do papel principal na vida dos indivíduos. Na atualidade, considerada a era da informação, os papéis dos indivíduos vão muito além dos papéis ocupacionais. Estes se ampliam em um “arco-íris”, incluindo e dando força aos papéis relacionados à vida familiar, à participação na comunidade e em outras instituições como a escolar, religiosa, esportiva, etc. 
 
Fonte: COELHO, J. A. Organizações e carreiras sem fronteira. In: COSTA, I. S. A.; BALASSIANO, M. Gestão de Carreiras: dilemas e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2010. 
 
Essa ampliação na gama de papéis assumidos pelos indivíduos remete ao conceito de adaptabilidade de carreira, que tem entrado com frequência nos discursos que se referem ao planejamento e gestão de carreiras na atualidade. 
 
O que exatamente quer dizer adaptabilidade de carreira? Assinale a alternativa que traz o conceito mais adequado a este termo.
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	D. 
Adaptabilidade de carreira é uma nova competência exigida aos trabalhadores naatualidade, representada pelo esforço em manter-se em eventuais funções desviadas dos seus objetivos centrais de carreira, no interesse de prosseguir no percurso e, na sequência, haver a posição de carreira almejada.
	Resposta Correta:
	A. 
Adaptabilidade de carreira é uma nova competência necessária aos indivíduos, representada pela habilidade em lidar com o dinamismo do mercado de trabalho e da sociedade, adequando-se às novas circunstâncias de imprevisibilidade relacionadas às funções do trabalho, da carreira e da vida pessoal, identificando projetos e direcionando a carreira.
	Feedback da resposta:
	A resposta está errada. Revise os conceitos ligados à responsabilidade dos indivíduos pelas próprias carreiras e reflita sobre os conteúdos das alternativas de resposta. Lembre também que as carreiras, na atualidade, podem se estruturar em diversos tipos de configuração, exigindo dos indivíduos mais habilidade de gestão de todas as esferas de sua vida.
	
	
	
 
1. Pergunta 7
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Leia o trecho a seguir.  
 
“Estrutura de administração de carreiras é o conjunto de políticas e processos estabelecidos e divulgados pelas empresas, visando maior atratividade e facilidade de análise por parte dos profissionais do mercado, melhor negociação entre as partes, bem como otimizados planos de carreira e administração de pessoas, conciliando as necessidades e expectativas das pessoas e das empresas”. 
 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. R. Plano de carreira: foco no indivíduo. Como elaborar e aplicar para ser um profissional de sucesso. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2013. p. 35.  
 
Considere o trecho acima e analise as seguintes afirmações: 
 
7. A organização deve estabelecer o tipo de carreira que pode propor, em compatibilidade aos seus objetivos estratégicos, e definir os percursos de carreiras, considerando graus de complexidade, remuneração e competências exigidas. 
7. A organização deve estar continuamente oferecendo formação e desenvolvendo competências internamente, além de priorizar o recrutamento interno, dando oportunidades de movimentação das pessoas nas estruturas de carreira definidas. 
7. A organização não deve interferir no planejamento e gestão de carreiras dos seus empregados, pois o indivíduo é responsável pela própria carreira e deve buscar atividades de capacitação, autoconhecimento, oportunidades internas e assessoria. 
7. A organização deve possuir gestores com perfil formativo, ou seja, que tenham habilidades de comunicação, promovam autonomia e autoconhecimento dos seus colaboradores, assumindo o papel de tutor e/ou coach do seu grupo. 
 
Assinale a alternativa que indica as afirmações que se referem a políticas coerentes com estruturas de administração de carreiras em organizações. 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	E. 
I, II e IV. 
	Resposta Correta:
	E. 
I, II e IV. 
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. As novas configurações de carreira tornaram o indivíduo independente nas suas escolhas. Para atraí-los, a organização deve oferecer estruturas, desenvolvimento, informações, oportunidades e ações para autoconhecimento, como workshops e assessorias de carreira e, para tanto, possuir gestores com habilidades de liderança e coaching.
	
	
	
 
1. Pergunta 8
0 em 1 pontos
	 
	 
	 
	O planejamento da carreira de um colaborador pode ser apoiado pela organização onde ele está trabalhando. Esse suporte é muito importante para que o funcionário possa se desenvolver adequadamente e trilhar o caminho mais adequado para galgar os passos dentro da carreira pretendida. A organização pode aplicar diferentes técnicas, ferramentas e formas de intervenção para apoiar seus colaboradores.
Assim, considerando os tipos de intervenção que as empresas podem utilizar para orientar e apoiar no desenvolvimento das carreiras do colaboradores, associe as colunas:
(1)   Mentoring                               
(2)   Tutoring                                  
(3)   Counseling                             
(4)   Coaching        
(  ) Relação de ajuda com técnicas de psicologia, visando melhorar o desempenho, a formação e/ou o desenvolvimento.
(  ) Relação que ocorre o apoio para relacionar teoria e prática, de modo a desenvolver habilidades.
(  ) Relação pontual na qual existe o interesse de resolver um problema ou um mal-estar específico.
(  ) Relação de longa duração, em que uma pessoa com mais experiência transfere seus conhecimentos à outra e acompanha essa evolução na carreira.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 4, 1, 3.
	Resposta Correta:
	 
4, 2, 3, 1.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta: as intervenções da empresa no planejamento de carreira de seus colaboradores podem acontecer de diversas formas. Quando se trata de um problema pontual, pode ser indicado o counseling; já quando o foco está na melhoria de desempenho, o coaching pode ser ideal; quando envolve a aplicação prática das teorias para o desenvolvimento de habilidades, fala-se em tutoring; e, por fim, quando é uma relação em longo prazo entre uma pessoa com mais experiência e um aprendiz, ocorre o mentoring.
	
	
	
 
1. Pergunta 9
0 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Quando uma pessoa decide planejar sua carreira, um aspecto fundamental é o fato de que precisa ter autoconhecimento, ou seja, ela precisa se conhecer. Esse autoconhecimento permitirá que seja traçado um caminho que conduza esse indivíduo à satisfação pessoal e profissional. Uma forma de começar a se conhecer é mapear e entender as competências que já possui e quais precisa desenvolver.
Nesse sentido, sobre as habilidades naturais ou âncoras, analise as seguintes afirmativas:
I. Autonomia e independência.
II. Competência técnica ou funcional.
III. Estilo de vida.
IV. Inseguranças e medos.
V. Criatividade empreendedora.
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e V.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta: na visão de Schein, existem algumas habilidades naturais ou âncoras que são: competência técnica/funcional, competência gerência geral, autonomia/independência, segurança/instabilidade, criatividade empreendedora, serviço/dedicação a uma causa, puro desafio e estilo de vida. Assim, as inseguranças e os medos não são habilidades naturais ou âncoras, no máximo poderiam ser considerados fobias ou crenças limitantes que impedem uma pessoa de atingir seu máximo potencial.
	
	
	
 
1. Pergunta 10
1 em 1 pontos
	 
	 
	 
	Josué é assistente administrativo e atua na área de gestão de pessoas de uma empresa de tecnologia. Atualmente, essa organização onde ele trabalha está passando por mudanças e estão sendo implementados novos processos e novas atividades. Com essas novidades, algumas ferramentas estão sendo sugeridas para apoiar e facilitar na transição. Entre elas, ele vem ouvindo falar constantemente sobre o 5W2H.
Sobre o 5W2H, é correto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
É uma ferramenta voltada para a construção de planos de ação.
	Resposta Correta:
	 
É uma ferramenta voltada para a construção de planos de ação.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: o 5W2H é uma ferramenta que apoia na construção de um plano de ação, permitindo a identificação de cada aspecto que contempla uma determinada atividade, destacando relevância, recursos necessários, responsabilidade, prazo e urgência. A percepção desses fatores permite mais eficácia na realização das atividades.

Outros materiais