Gerência de Projetos (INF53) - Avaliação I - Individual FLEX

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04/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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 Disciplina: 
Avaliação: 
Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação I - Individual FLEX 
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em
melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas.
A coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as
diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e,
também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar uma
ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso
etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de
roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-
aplicar-na-sua-empresa/. Acesso em: 8 jul. 2019.
a) Os projetos são temporários e destinados somente à elaboração e à criação de produtos.
b) As equipes de projetos podem ser compostas por pessoas localizadas em pontos
geográficos distantes.
c) Não é possível prever o final de um projeto.
d) A utilização diária do software quando pronto, pode ser considerada um projeto.
2. O processo de desenvolvimento de software possui um ciclo de vida de desenvolvimento
composto por um roteiro de trabalho constituído por atividades a serem executadas e
artefatos gerados. Sobre as principais etapas do ciclo de vida do projeto, analise as
sentenças a seguir:
I- Durante a etapa de iniciação é feita a especificação dos requisitos e o cronograma do
projeto.
II- Durante a fase de modelagem são feitas as listas de eventos, os dicionários de dados e os
diagramas de componentes.
III- Durante a etapa de execução é realizada sua implementação.
IV- Durante a etapa de monitoramento, realizam-se os testes, a implantação e os
treinamentos.
V- Durante a etapa de configuração são feitos os controles de versões e as liberações do
projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
a) As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
b) As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
d) As sentenças I, II e III estão corretas.
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3. O escritório de projetos representa uma estruturação organizacional centralizada com
atribuições e responsabilidades distintas para cada tipo de gerenciamento de projetos,
facilitando o feedback quanto ao seu desenvolvimento. Existem três exemplos de modelos de
maturidade em gerecimento de projeto. Sobre esses exemplos, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Kerzner PMMM ? Kerzner?s Project Management Maturity Model.
II- PMI OPM3 ? Organizational Project Management Matutiry Model.
III- Prado MMGP ? Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (Darci Prado).
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Inexistente. Nível 2
? Consistente. Nível 3 ? Integrado. Nível 4 ? Completo. Nível 5 ? Otimizado.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Linguagem
Comum. Nível 2 ? Processos Comuns. Nível 3 ? Metodologia Única. Nível 4 ? Análise
Comparativa. Nível 5 ? Melhoria Contínua.
( ) Modelo que apresenta cinco níveis de maturidade, a saber: Nível 1 ? Iniciante. Nível 2 ?
Conhecido. Nível 3 ? Padronizado. Nível 4 ? Gerenciado. Nível 5 ? Otimizado.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) I - II - III.
 c) III - II - I.
 d) I - III - II.
4. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam em
melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco estudadas.
A coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a compreender todas as
diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing e,
também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada com o intuito de criar ou elaborar uma
ideia, produto ou serviço e obter os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso
etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de
roteiros são partes integrantes de uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-como-
aplicar-na-sua-empresa/. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) O maior custo do projeto concentra-se na fase de levantamento dos requisitos.
 b) O gerenciamento de um projeto tem seu início definido pela aquisição de bens e serviços
 c) Os projetos são temporários, enquanto que as operações e processos ocorrem de forma
contínua.
 d) Os projetos são contínuos, enquanto que as operações e processos são temporários.
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5. Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas que são
recomendados para o gerenciamento de projetos. Estes elementos são importantes
subsídios utilizados para garantir a adequada condução dos projetos. Sobre esta concepção,
analise as sentenças a seguir:
I- O Guia PMBOK é uma metodologia, um conjunto de todos os conhecimentos de
gerenciamento e de todas as práticas de gerenciamento de projeto. 
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece
linguagem comum para a discussão, a escrita e a aplicação do gerenciamento de projetos,
facilitando o entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. 
III- O Guia PMBOK é um padrão global para gerenciamento de projetos. 
IV- Para o Guia PMBOK, o gerenciamento de projetos existe em um contexto mais amplo,
que inclui o gerenciamento de programas, o gerenciamento de portfólios e o escritório de
projetos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
6. Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no
que se chama ?tripé da gestão de projetos? ou ?restrição tripla de projetos?. Portanto, esta
restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo,
estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as
atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens que fazem parte do ?tripé da
gestão de projetos? ou ?restrição tripla de projetos??
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de
Janeiro: Campus, 2003.
 a) Pessoas - Escopo - Custo.
 b) Qualidade - Custo - Tempo.
 c) Escopo - Qualidade - Custo.
 d) Tempo - Custo - Escopo.
7. Projeto é um esforço ou trabalho temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo. Assim, um projeto tem seu início (data para começar), seus
processos/etapas e seu fim (término), que resultará em um produto ou serviço de alguma
forma diferente com relação aos anteriores produzidos. Sobre as características de um
projeto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Tem resultado exclusivo, são planejados e recursos não limitados.
 b) Planejado, executado e controlado.
 c) Sua evolução não é progressiva, seus recursos são limitados e são executados por
pessoas.
 d) Temporário, com recursos limitados e não controlado.
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8. Um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) é um corpo ou entidade
organizacional ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Existem várias
possibilidades de um escritório de projetos se estabelecer em uma empresa. Pode se situar
em um departamento próprio, ser representado por um grupo de pessoas em um
departamento qualquer da empresa que esteja desenvolvendo projetos específicos, ou ser
representado por um ambiente de rede ? portal virtual ? para apoiar equipes de projeto que
estejam geograficamente dispersas. Sobre as funções do PMO, analise as sentenças a
seguir:
I- Algumas funções que podem ser desempenhadas pelos escritórios de projetos são:
suporte administrativo, métodos e padrões, consultoria e monitoração, treinamento e
acompanhamento dos profissionais em gerenciamento de projetos.
II- Dentre algumas funções envolvendo métodos e padrões, os escritórios de projetos podem
desenvolver procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, preparar
propostas, avaliar riscos, elaborar cronogramas e orçamentos, alocar recursos. O papel do
escritório deve estar claramente definido e comprometido com a alta administração, alinhado
à cultura e a estratégia da empresa. 
III- Serve como função do escritório de projetos gerenciar as restrições de escopo,
cronograma, custo e qualidade de cada projeto de forma individual.
IV- Podemos afirmar que os PMOs desempenham um papel consultivo nos projetos,
fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições
aprendidas com outros projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
9. Atualmente, os ambientes de negócio se apresentam em cenários de alta competitividade.
Neste sentido, destaca-se a organização com pensamento inovador e capaz de trazer ao
mercado novos produtos e serviços e também novas formas de gerenciar custos, riscos,
qualidade e demais estratégias corporativas. Para buscar a estabilização no ambiente de
negócios, é fundamental a criação de novos processos. E isso depende diretamente da
compreensão exata das diferenças entre projetos, programas e portfólios. Com relação aos
três conceitos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Documentos, criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou
processos são exemplos de projetos temporários.
( ) Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma
coordenada.
( ) Os programas são gerenciados com base nos diagramas de classe constituídos para o
desenvolvimento do projeto.
( ) Portfólio são esforços de trabalho contínuo, que seguem padrões organizacionais em
sua execução e tem caráter repetitivo e rotineiro, e, acima de tudo, são permanentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - F - F.
 d) F - F - F - V.
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10.A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como
são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de
mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar
a estrutura projetada e a estrutura matricial. Sobre a definição da estrutura matricial, assinale
a alternativa CORRETA:
 a) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os
superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
 b) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as
equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o
projeto e alto grau de independência e autonomia.
 c) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e
métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
 d) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a
solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham
com recursos compartilhados.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.