MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES- ava2- UVA

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Processos Gerenciais.
DAYANY SANTOS DA COSTA
RA: 20192300107
MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES.
Texto informativo para os colaboradores da empresa Alfa X.
DAYANY SANTOS DA COSTA
RA: 20192300107
MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES.
Texto informativo para os colaboradores da empresa Alfa X.
Trabalho da disciplina MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES apresentado como exigência para obtenção da nota da avaliação 2 do grau Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais a Universidade Veiga de Almeida.
Venho por meio deste, apresentar um texto informativo a empresa Alfa X. Atualmente, o mercado passa por diversas mudanças constantemente, o que nos impulsiona a aperfeiçoas as nossas competências diariamente de modo que possamos atender toda as demandas do mercado. Ao identificarmos organizações que acompanham toda essa transição, podemos desenvolver nossas habilidades de forma assídua para que possamos atingir nossos objetivos.
É de extrema importância que na formação de equipes com alto desempenho requeira muita atenção, estudo e principalmente colaboração de toda organização. É necessário que os líderes e gestores possuam atributos que contribuam para o desenvolvimento do mesmo, trazendo benefícios para toda organização, sendo eles:
	Pró-atividade 
	Onde o indivíduo que é proativo pensa e age antecipadamente e adota medidas para evitar ou resolver futuros problemas da organização.
	Criatividade
	O indivíduo que se destaca com seu pensamento diferenciado dos outros colaboradores, tornando-se inovador.
	Comunicação 
	Os indivíduos devem saber ouvir, pois desta forma estabelecem um ciclo de melhorias continua para análise de erros e sugestões que impliquem mudanças na rotina da organização.
	Influência
	Os influentes que são pessoas que possuem o espirito de liderança e são capazes de conduzir outras pessoas para o objetivo.
	Responsabilidade
	Toda organização deve ter compromisso com seu trabalho e deve se programar para entregar todas as tarefas dentro do prazo estimado.
	Ética
	Pessoas que tem princípios e ideias da conduta humana. O indivíduo ético age dentro das normas estabelecidas para o correto convívio social não se envolve em atividades a margem da lei que coloque em dúvida sua moral.
Através desse tributos é primordial que os envolvidos sejam comprometidos, eficientes e eficazes em suas tomadas de decisões, esteja dispostos a deixar de lado suas vontades e fazer o melhor para toda organização. Este é um dos pilares do trabalho em equipe, pois p interesse coletivo deve transcender o interesse individual. A forma mais fácil de estimular o trabalho em equipe em sua organização é através do treinamento e coaching. Este é capaz de ajudar os colaboradores a desenvolver habilidades necessárias para funcionarem bem como um grupo.
Para que as equipes desenvolvam a competência do trabalho em equipe é preciso internalizar três fatores:
	Conhecimento
	Conhecimento que favorece a expressão da competência, administração de conflitos, comunicação, confiança cultural e organizacional.
	Habilidades
	Habilidades que favorecem a expressão da competência, capacidade de conviver com as diferenças, capacidade de identificar os comportamentos do grupo, escutar e perceber implícito.
	Atitudes
	As atitudes são importantes para fortalecerem o trabalho em equipe e manter o dinamismo do grupo, expressando dessa maneira os valores e os princípios de seus integrantes.
As equipes de alto desempenho são aquelas que ultrapassam as fronteiras tradicionais pelos resultados alcançados onde seus membros possuem expectativas elevadas através do estímulo motivacional para alta performance. Que buscam os padrões de desempenho extremamente altos e atrás disso, seus integrantes precisam ter competências, habilidades e atitudes que correspondam aos princípios da organização. As condições ambientais e a ausência de muitos recursos podem afetar o desempenho, mas nada que uma equipe de alta performance não supere. Essas equipes que estão profundamente compromissadas com o crescimento e sucessos uns dos outros, neste nível, superam as demais etapas e contribuem com os resultados da organização. Para que estes grupos melhorem seu desempenho e se transforme numa equipe de alta performance é preciso conter uma liderança eficaz que satisfaça a necessidade da equipe e avalie seus processos.
Além disso, existem diversas conceituações para liderança. A mesma sempre esteve ligada a habilidade de influenciar, a comunicação, a integridade o serviço e a visão. O papel de um bom líder é fundamental no gerenciamento do capital humano e é por este motivo que existe uma expectativa muito grande quanto ao desempenho desses profissionais. É sempre importante ressaltar que um líder deve saber inspirar os outros com o poder e o estímulo de sua visão, proporcionando as pessoas a sensação de um propósito e um orgulho no trabalho.
 “Os líderes proeminentes saem de seu caminho para aumentar a autoestima de seu pessoal. Se as pessoas acreditam em si mesmas, é impressionante o que elas podem realizar.” – Sam Waltom.
Os grandes líderes são aqueles que conseguem agregar em outras pessoas as suas ideias, influenciar positivamente o sistema em que estão inseridos e contribuir para o crescimento de todos a sua volta. Seu verdadeiro sucesso esta ligado ao que ele constrói durante o exercício de sua missão.
Portanto, sabemos que liderar é a arte de influenciar pessoas. Logo todo bom líder só obterá sucesso através do retorno dos seus liderados. Sendo assim; essa relação deve ser mutua e de extremo respeito a toda organização, incorporando todos os conceitos de: foco, consistência, empatia, confiança, otimismo, honestidade e inspiração.
Referencias 
https://www.friedman.com.br/blog/artigos/243/12-dicas-poderosas-para-
formar-uma-equipe-de-alta-performance
https://administradores.com.br/artigos/formacao-e-desenvolvimento-de-
equipes-de-alto-desempenho 
https://portaldalecarnegie.com/o-que-e-lideranca-conceito-e-definicao/ 
hps://jornaldoempreendedor.com.br/destaques/lideranca/as-10-maiores-citacoes-de-
lideranca-de-todos-os-tempos/ Acesso 07/11/19
CHIAVENATO, I, gerenciando pessoas. 2. Ed. São Paulo: Makron books, 
1994
TONET, H. et al. Desenvolvimento de equipes. 2. Ed. Rio de janeiro: FGV, 
2009
 
Araruama- RJ.
2020