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GESTÃO DE MATERIAIS
AULA – 5 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
Hoje vamos continuar aprendendo sobre:
✓ O Processo de Compras;
✓ A Gestão Compras: Formas e Tipos;
✓ Objetivos;
✓ Compras no Contexto Logístico;
✓ Estratégias na Aquisição de Recursos Materiais e 
Patrimoniais. 
➔ Mas antes de começarmos, vamos de PRÉ AULA!!
COMPRAS
Processo 
de
Compras
http://www.camaraiuna.es.gov.br/noticia/planejamento-e-a-principal-dica-para-as-compras-de-fim-de-ano.html
http://slideplayer.com.br/slide/1259598/
A Gestão de Compras assume um papel 
estratégico nos negócios, face o volume 
de recursos, principalmente, financeiros 
envolvidos, deixando cada vez mais para 
traz, a visão preconceituosa de que era 
uma atividade burocrática e repetitiva ou 
um centro de despesas e não um centro 
de lucros, pois, quaisquer ganhos de 
produtividade na função compras tem 
grande repercussão nos lucros.
GESTÃO DE COMPRAS
Com a reestruturação pela qual passaram as
empresas nos últimos anos, a evolução tecnológica
e os novos relacionamentos com os fornecedores,
cresce cada vez mais a importância das pessoas que
trabalham nesta área, que é também conhecida
como suprimentos, compras ou aquisições, por
estarem bem informadas atualizadas e terem
habilidades interpessoais e dinamismo.
GESTÃO DE COMPRAS
A função compras é parte do processo logístico das
empresas, ou seja, parte integrante da cadeia de
suprimentos (supply chain).
Muitas empresas passaram a adotar a denominação
de gerenciamento da cadeia de suprimentos ou
simplesmente, gerenciamento de suprimentos, um
conceito voltado para o processo de onde se
necessita saber o que, quanto, quando e como
comprar, em vez do tradicional compras voltado para
as transações em si e não para o todo.
FUNÇÃO COMPRAS
FUNÇÃO COMPRAS
• CABE A COMPRAS, TAMBÉM, O CUIDADO COM OS NÍVEIS 
DE ESTOQUE DA EMPRESA, POIS, EMBORA ALTOS NÍVEIS DE 
ESTOQUE PASSAM A SIGNIFICAR POUCOS PROBLEMAS 
PARA A PRODUÇÃO, ACARRETAM UM CUSTO EXAGERADO 
PARA A SUA MANUTENÇÃO , TAIS COMO: DESPESAS COM 
O ESPAÇO OCUPADO, CUSTO DO CAPITAL EMPREGADO, 
PESSOAL DE ALMOXARIFADO, TRANSPORTES E CUSTO DE 
ESTOQUES.
Baixos níveis de estoque podem, por outro lado, fazer
com que a empresa trabalhe num limiar arriscado,
onde qualquer detalhe, por menor que seja, acabe
prejudicando a produção.
FUNÇÃO COMPRAS
A necessidade de adequações aos sistemas just in
time (JIT), de muitas empresas, levou a modificações
importantes no que tange a custos e a criação da
nova função de suprimentos.
O chamado “negociador” (procurement) envolve,
além do relacionamento puramente comercial com os
fornecedores, também a pesquisa e o
desenvolvimento dos mesmos, sua qualificação e o
suporte técnico durante o relacionamento entre as
partes, e que leva à necessidade de um
aperfeiçoamento dos sistemas de informação.
FUNÇÃO COMPRAS
Áreas de interação ou de interface:
a) Qualidade;
b) Engenharia de Produto e de Processo;
c) Fabricação ou produção.
FUNÇÃO COMPRAS
Hoje se fala em mercado global e, consequentemente,
em compras globalizadas (Global Sourcing).
Com o advento da abertura dos mercados mundiais,
os produtos, peças e componentes são comprados
no mundo inteiro.
COMPRAS : FORMAS E TIPOS
A) EDI (Electronic data Interchange).
Tecnologia para transmissão de um computador
acoplado a um modem e a uma linha telefônica e
com um software específico para comunicação e
tradução dos elementos eletrônicos.
O computador do cliente é ligado diretamente ao
computador do fornecedor, independentemente, dos
hardwares e softwares em utilização.
COMPRAS : FORMAS E TIPOS
COMPRAS : FORMAS E TIPOS
B) Internet
Utilização do e-mail (correio
eletrônico) como um veículo de
transação comercial ou o e-
commerce (comercio
eletrônico). Basta estar ligado
a um provedor e teremos toda
a WWW (Word Wide Web) ao
nosso alcance 24 horas por
dia, acessando o mundo em
comunicação bilateral.
Dessa forma à área de Compras espera atingir seu objetivo...
https://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwj274zF7OTaAhUKPJAKHQheDVsQjRx6BAgBEAU&url=https://pt.pngtree.com/freepng/flat-style-factory-logistics-production-line_3306621.html&psig=AOvVaw0uScFCVgHvRAcxdnhrwe6s&ust=1525273172860571
ESTRATÉGIA DE AQUISIÇÃO DE RECURSOS 
MATERIAIS E PATRIMONIAIS.
A definição de uma estratégia correta de compras
pode dar à empresa uma grande vantagem
competitiva. A empresa então deve decidir o grau de
relacionamento com os seus parceiros, clientes e
fornecedores, para uma tomada de decisão: comprar
ou fabricar.
Se a empresa decidir produzir mais internamente,
ganha independência, por outro lado, se decidir
comprar mais de terceiros, em detrimento da
fabricação própria, pode tornar-se dependente.
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwiJ18qzl-XaAhVBi5AKHf1EBf8QjRx6BAgBEAU&url=http://slideplayer.com.br/slide/9477344/&psig=AOvVaw05wFI_yX8sc5lC8DXmDi_c&ust=1525280066139632
VERTICALIZAÇÃO
A verticalização é a estratégia que prevê que a
empresa produzirá internamente, tudo o que puder, ou
pelo menos, tentará produzir.
Foi predominante no início do século passado,
quando as grandes empresas praticamente,
produziam tudo que usavam nos produtos finais ou
detinham o controle acionário de outras empresas que
produziam os seus insumos.
ESTRATÉGIA DE AQUISIÇÃO DE RECURSOS 
MATERIAIS E PATRIMONIAIS.
HORIZONTALIZAÇÃO
Estratégia de comprar de terceiros o máximo possível de
itens que compõem o produto final ou os serviços de que
necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna
por serviços de terceiros que hoje em dia, um dos setores
de maior expansão é o da terceirização, e parcerias.
De um modo geral não se terceiriza os processos
fundamentais (core process), por questões de detenção de
tecnologia, qualidade do produto e responsabilidade final
sobre o mesmo.
ESTRATÉGIA DE AQUISIÇÃO DE RECURSOS 
MATERIAIS E PATRIMONIAIS.
COMPRAR VERSUS FABRICAR
A questão comprar ou fabricar inclui agora decisões
sobre terceirização ou serviços prestados, que não
são o negócio principal da empresa, tais como,
limpeza, segurança, transportes, manutenção e até
compras.
A resposta a esta questão só pode ser obtida por meio
de um estudo dos aspectos ligados à estratégia
global, além, é claro, dos custos.
ESTRATÉGIA DE AQUISIÇÃO DE RECURSOS 
MATERIAIS E PATRIMONIAIS.