Avaliandro aprendizado 2

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19/10/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
Disc.: ANÁLISE DE MERCADOS E PROJEÇÃO DE CENÁRIOS 
Aluno(a): DANIELE DE SOUSA SILVA Matríc.: 202001468129
Acertos: 0,1 de 0,5 19/10/2020 (Finaliz.)
Acerto: 0,0 / 0,1
Sobre o Modelo VRIO, seguem as afirmações:
I. Os recursos de uma organização apresentam valor quando permitem a exploração de uma
oportunidade ou a neutralização de uma ameaça externa.
II. Recursos raros e valiosos, porém, facilmente imitáveis, não devem se explorados pela
organização, uma vez que não são capazes de gerar vantagens competitivas.
III. A exploração de recursos valiosos, raros e de difícil imitação visando gerar vantagem
competitiva independe das estruturas formais e informais da organização.
IV. Recursos valiosos, raros e de difícil imitação, quando corretamente explorados pela
organização, podem gerar vantagens competitivas sustentáveis.
V. Uma organização que desenvolve uma análise com base no modelo VRIO e percebe que se
encontra em desvantagem competitiva tem como única opção de resposta a mudança de
suas estratégias.
São verdadeiras as alternativas:
II, III e IV
 II e V
IV e V
I, III e V
 I e IV
Respondido em 19/10/2020 17:34:01
Compare com a sua resposta:
As organizações que aprendem são formadas por pessoas que expandem, continuamente, a sua capacidade de criar
os resultados que desejam, onde se estimulam padrões de comportamento novos e abrangentes, a aspiração coletiva
ganha liberdade, e as pessoas exercitam-se, continuamente, em aprender juntas. 
Acerto: 0,0 / 0,1
Michael Porter, um dos maiores mentores da estratégia empresarial, descreveu as 5 Forças
Competitivas que influenciam a concorrência de um setor, bem como as empresas e suas
estratégias. Assinale a alternativa que não integra as 5 Forças Competitivas de Michael Porter.
Rivalidade entre concorrentes.
Rivalidade entre produtos.
 Decisões Governamentais.
Ameaça de produtos substitutos.
 Poder de Negociação dos Fornecedores
Respondido em 19/10/2020 17:34:05
Compare com a sua resposta:
Sistemas abertos são aqueles que interagem com o ambiente externo. Possuem relação de causa e efeito com o
ambiente e são chamados normalmente de sistemas orgânicos. As empresas são sistemas abertos porque sofrem
influência das variáveis externas, tais como: Políticas econômicas, variáveis sociais, tecnológicas, éticas, ecológicas e
de ordem legal, ou seja, são influenciadas também pela legislação vigente e tributação.
 Questão1
 Questão2
19/10/2020 Estácio: Alunos
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Acerto: 0,0 / 0,1
As análises estratégicas das empresas envolvem a compreensão do ambiente no qual a
empresa está inserida. O ambiente geral de uma empresa é composto por seis elementos
inter-relacionados.
No contexto de uma análise ambiental, a distribuição de indivíduos em um mercado em
termos de faixa etária, gênero, rendimentos, escolaridade compõe o elemento denominado:
Mudanças tecnológicas
Clima econômico
Condições legais e políticas
 Tendências demográficas
 Tendências culturais
Respondido em 19/10/2020 17:32:12
Compare com a sua resposta:
As organizações que aprendem são formadas por pessoas que expandem, continuamente, a sua capacidade de criar
os resultados que desejam, onde se estimulam padrões de comportamento novos e abrangentes, a aspiração coletiva
ganha liberdade, e as pessoas exercitam-se, continuamente, em aprender juntas. 
Acerto: 0,1 / 0,1
(FGV-2018) Concernente à perspectiva estratégica proposta pela visão baseada em recursos
(RBV), assinale a afirmativa correta:
Os recursos físicos, como patentes, pessoas e equipamentos, são capacidades iniciais
de um negócio.
As falhas de mercado inviabilizam a formação de competências essenciais.
As empresas de um mesmo setor são homogêneas em relação aos recursos
estratégicos que controlam.
Os recursos são perfeitamente distribuídos entre as organizações de um mesmo setor,
permitido a competitividade no mercado.
 As vantagens competitivas são sustentadas pelos recursos exclusivos, raros e
distintivos de uma empresa.
Respondido em 19/10/2020 17:32:43
Compare com a sua resposta:
Exploração de dados;
Novos modelos de negpocio;
Inteligência artifical;
Internet das coisas (IOT);
 
Acerto: 0,0 / 0,1
Em um cenário global, em rápida transformação, os especialistas em Análise de Mercados e Projeção de Cenários
 Questão3
 Questão4
 Questão5
19/10/2020 Estácio: Alunos
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precisam compreender o ambiente interno e externo e monitorar informações a fim de planejar e de implementar
planos e programas. Analise as afirmações e marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso.
I- As empresas devem monitorar seis importantes forças macroambientais: demográfica, econômica, sociocultural,
natural, tecnológica e político-legal.
II- A análise dos elementos macroambientais, em geral, é realizada em separado, entretanto suas interações levarão
ao levantamento de novas oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
III- O modelo das cinco forças na concorrência, sugeridas por Porter (1980), faz parte do microambiente, ou seja, do
ambiente mais próximo à empresa e é uma análise útil em que a empresa pode avaliar como melhorar sua posição
competitiva.
A sequência correta é:
 V, F, V
 V, V, F
F, F, V
V, V, V
V, F, F
Respondido em 19/10/2020 17:35:59
Compare com a sua resposta: