Revisar envio do teste_ Teste 1 BADMCAS1DA-1901-667421 - 2 TENTATIVA (10)

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11/05/2019 Revisar envio do teste: Teste 1 – BADMCAS1DA-1901-667421
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BADMCAS1DA-1901-667421 1901-TEORIAS DA
ADMINISTRAÇÃO
>Testes Revisar envio do teste: Teste 1
REVISAR ENVIO DO TESTE: TESTE 1 
Usuário RAFAELLA DOS SANTOS CATALANI
Curso 1901-TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Teste Teste 1
Iniciado 29/04/19 21:11
Enviado 29/04/19 21:42
Data de
vencimento
03/06/19 23:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 31 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas,
Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Frederick Taylor, o “pai” da administração científica, formulou suas teorias a
partir de uma premissa conhecida por “vadiagem sistêmica”, a qual poderia ser
explicada, segundo Taylor, por três fatores observados em suas experiências.
Assinale a alterna�va que melhor descreve os fatores responsáveis por tal fenômeno.
Demissões como “recompensa” de aumento na produ�vidade;
sistemas administra�vos defeituosos; e usos e costumes da época.
Efeito “catraca”; sistemas administra�vos impiedosos; e métodos
cien�ficos u�lizados à época.
Demissões como “recompensa” de aumento na produ�vidade;
sistemas administra�vos defeituosos; e usos e costumes da época.
Sindicatos fortes que lutavam por redução da jornada de trabalho;
e sistemas de remuneração pouco eficientes.
Meu Perfil TutoriaisSala de Aula
2 em 2 pontos
RAFAELLA DOS SANTOS CATALANI
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e. 
Feedback
da
resposta:
Maior fadiga humana causada por métodos de administração
focados na tarefa apenas; e “preguiça” natural dos seres humanos.
Nenhuma das alterna�vas anteriores.
funcionários acreditavam que uma maior
produtividade seria compensada por um maior nível
de desemprego;
sistemas administrativos “defeituosos” e ineficazes
serviam de estímulo a menores níveis de
produtividade;
A resposta correta é alternativa “b”. Demissões como
“recompensa” de aumento na produtividade; sistemas
administrativos defeituosos; e usos e costumes da época.
 
Conforme apresentado por Silva (2008), a “vadiagem sistêmica”
proposta por Taylor poderia ser explicada pelos seguintes
fatores:
efeito da transmissão dos usos costumes/empirismos às novas safras
de funcionários.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A teoria administrativa, proposta por Henry Fayol, projeta-se como ferramenta
para a organização das coisas. Ela também estabelece que administrar é um
conceito mais amplo em relação à organização das coisas.
 
Assinale a alterna�va que contém as cinco funções que compõem o ato de administrar,
segundo a teoria administra�va.
Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Prever, vender, contabilizar, coordenar e controlar.
Administrar, transformar, vender, prever e organizar.
Inves�gar, prever, planejar, transformar e vender.
Nenhuma das alterna�vas anteriores. y>
A resposta correta é a alternativa “a”. Prever, organizar,
comandar, coordenar e controlar.
Fayol estabeleceu que “administrar” envolve as a�vidades de prever,
organizar, comandar, coordenar e controlar. Posteriormente, Lyndall
Urwick subdividiu o elemento “prever” em: inves�gar, prever e
planejar.
Pergunta 3
Observe a missão, visão e os valores da Whirlpool Latin América:
Missão: Todos nós... Apaixonadamente, criando consumidores leais por toda a
vida.
Visão: Em todos os lares... Em todos os lugares, com orgulho, paixão e
performance.
2 em 2 pontos
2 em 2 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Valores: Respeito, integridade, diversidade e inclusão, trabalho em equipe,
espírito de vitória.
Disponível em:
<http://www.whirlpool.com.br/sustentabilidade2012/missao-visao-valores.html>.
Acesso em: 14 ago. 2017.
 
Após a leitura, assinale a alterna�va que mais bem representa a iden�dade e visão
organizacional da Whirlpool.
Identidade organizacional: produtos que encantem o
mercado.
Visão organizacional: clientes sa�sfeitos e, consequentemente,
liderança em seus mercados de atuação.
Não é possível definir esses conceitos apenas com as informações
acima.
Identidade organizacional: clientes satisfeitos por toda a
vida.
Visão organizacional: liderança em seus mercados de atuação.
Identidade organizacional: apaixonados por seus produtos.
Visão organizacional: busca por um mundo mais sustentável.
Identidade organizacional: paixão e desempenho de seus
produtos.
Visão organizacional: clientes sa�sfeitos por toda a vida.
Identidade organizacional: produtos que encantem o
mercado.
Visão organizacional: clientes sa�sfeitos e, consequentemente,
liderança em seus mercados de atuação.
A resposta correta é a alternativa “e”. Identidade
organizacional: produtos que encantem o mercado. Visão
organizacional: clientes satisfeitos e, consequentemente,
liderança em seus mercados de atuação.
A iden�dade organizacional é o reflexo da imagem da ins�tuição, de
seus funcionários, além dos produtos e serviços ofertados ao mercado.
A missão organizacional faz parte da iden�dade organizacional, que é
um conjunto de metas e obje�vos.
Pergunta 4
Silva (2008) traz a avaliação de Edwin A. Locke em relação às propostas
apresentadas por Taylor na administração científica.
Embora as críticas ao trabalho de Taylor possam ser resumidas nos seguintes
grupos, mecanização e esgotamento físico, algumas proposições dele
apresentam validade no contexto atual.
Chiavenato (2010) propõe que atualmente vivemos a chamada “era da
informação”, na qual o trabalho deixa de ser físico e passa a ser mais cerebral
e os principais ativos “produtivos” mais voltados para a criatividade e a
inovação.
Assinale a alternativa que traz o princípio proposto por Taylor que NÃO tem
qualquer aplicação na chamada “era da informação”.
 
2 em 2 pontos
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Sábado, 11 de Maio de 2019 16h50min43s BRT
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Trabalho individualizado.
A tarefa.
O bônus/recompensa.
Seleção cien�fica.
Responsabilidade gerencial pelo treinamento.
Trabalho individualizado.
A resposta correta é a alternativa “e”. Trabalho
individualizado.
O princípio do “trabalho individualizado” vai de encontro à
administração contemporânea, conforme Locke. A “era da informação”,
conforme proposto por Chiavenato (2010), estabelece que as tarefas
devem ser desempenhadas por equipes mul�funcionais – valorização
da cria�vidade, diversidade e inovação.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
As ideais de Taylor acerca da administração cien�fica, par�ndo do “chão de fábrica”,
espalharam-sepor todos os aspectos das organizações. A administração cien�fica
apresenta os princípios de planejamento, preparo, execução, controle e exceção.
Assinale a alterna�va que apresenta a definição correta do princípio do planejamento.
Subs�tuir os conhecimentos empíricos pela metodologia
cien�fica, aplicada na execução da tarefa.
Selecionar cien�ficamente os trabalhadores por suas ap�dões.
Estabelecer as atribuições e responsabilidades sobre as tarefas.
Monitorar as tarefas para o cumprimento das normas
estabelecidas.
Não ser foco de atenção dos gerentes de produção os eventos
“corriqueiros”.
Subs�tuir os conhecimentos empíricos pela metodologia
cien�fica, aplicada na execução da tarefa.
A resposta correta é a alternativa “e”. Substituir os
conhecimentos empíricos pela metodologia científica, aplicada
na execução da tarefa.
O princípio do planejamento, conforme Chiavenato (2010), estabelece
que o planejamento do método deve subs�tuir a improvisação.
Alterna�vas “a”, “b”, “c” e “d” são respec�vamente os princípios:
preparo, execução, controle e exceção.
← OK
2 em 2 pontos
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11/05/2019 Revisar envio do teste: Teste 1 – BADMCAS1DA-1901-667421
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