n2 gerenciamento de projetos

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Durante a medição de desempenho de custos do projeto, um gerente 
verificou que o valor agregado (VA) era maior que o custo real (CR) e o 
valor planejado (VP) para o período. Diante dessas informações é 
correto afirmar: 
 
 
Resposta Selecionada: 
O projeto está adiantado e abaixo do orçamento. 
 
 
 
Resposta Correta: 
O projeto está adiantado e abaixo do orçamento. 
 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para verificar se o projeto está atrasado 
ou adiantado é preciso saber a variação do prazo (VPR) que 
é a diferença de VA pelo VP. Como o valor de VA é maior 
que o de VP o resultado é positivo, então concluímos que o 
projeto está adiantado em relação ao cronograma. Já para 
verificar se o projeto está acima ou abaixo do orçamento é 
necessário calcular a variação de custo (VC) que é a 
diferença de VA pelo CR. Como o valor de VA é maior que o 
de CR o resultado é positivo, então concluímos que o 
projeto está abaixo do orçamento. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O ciclo de vida do projeto é diferente do processo de gerenciamento do 
projeto porque o processo de gerenciamento do projeto: 
 
 
Resposta Selecionada: 
É o mesmo para todos os projetos. 
 
Resposta Correta: 
É o mesmo para todos os projetos. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O processo de gerenciamento de projetos 
sempre compreende o trabalho de iniciar, planejar, executar, 
monitorar e controlar e encerrar um projeto. Este 
procedimento é o mesmo para projetos dentro de qualquer 
 
setor. O que muda é como ele é feito, ou seja, a metodologia, 
ferramentas e técnicas utilizadas. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
No estudo de caso apresentado do projeto executivo para a construção 
de um complexo corporativo sustentável da empresa Sustainable 
Buildings Corporation qual personagem representava o papel de 
patrocinador do projeto? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Clara Albuquerque. 
Resposta Correta: 
Clara Albuquerque. 
Feedback 
da 
resposta: 
 Resposta correta. Clara Albuquerque era a patrocinadora do 
projeto executivo para a construção de um complexo 
corporativo sustentável da empresa Sustainable Buildings 
Corporation, visto que ela foi a responsável por fornecer os 
recursos financeiros e de pessoal, além do suporte para a 
gerente Ana Paula conduzir o projeto. 
 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Durante o planejamento do gerenciamento do cronograma do projeto 
um gerente de projetos juntamente com a sua equipe terminou de listar 
todas as atividades necessárias para a elaboração do projeto, qual o 
próximo passo que ele deve seguir? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Criar um diagrama de rede. 
Resposta Correta: 
Criar um diagrama de rede. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Na fase de planejamento do 
gerenciamento do cronograma do projeto, após a listagem 
das atividades, a próxima etapa é sequenciar as atividades 
criando um diagrama de rede. 
 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o orçamento 
detalhado do projeto é criado? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Planejamento. 
Resposta Correta: 
Planejamento. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Esse orçamento é criado durante o 
planejamento do projeto. Nesta etapa o gerente utiliza 
informações do planejamento das demais áreas para 
detalhar os custos que irão compor o orçamento necessário 
para o desenvolvimento do projeto. 
 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o projeto pode 
ser definido como “um esforço __________ empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado único”. Dentre as opções a seguir, qual 
alternativa que melhor completa a sentença? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Temporário. 
 
Resposta Correta: 
Temporário. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Uma das características que definem os 
projetos é por possuírem início, meio e fim, ou seja, 
possuem natureza temporária. 
 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Você acaba de ser designado como gerente de um projeto de 
implantação de ERP. O projeto deve durar um ano e já está pela metade. 
A equipe do projeto consiste em 4 fornecedores e 20 colaboradores de 
sua empresa. Você quer entender quem é responsável por fazer o quê 
no projeto. Onde encontraria essa informação? 
 
Resposta Selecionada: 
Matriz de responsabilidades. 
 
Resposta Correta: 
Matriz de responsabilidades. 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A matriz de responsabilidades mostra 
quem fará o trabalho. O histograma de recursos mostra o 
número de recursos usados em cada período de tempo. Em 
sua forma pura, um gráfico de barra mostra apenas as 
atividades e a data de calendário. A estrutura analítica do 
projeto apresenta a decomposição do escopo do projeto. O 
repositório de lições aprendidas é o local onde são 
registradas as lições que existiram ao longo do projeto. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Qual das seguintes opções descreve melhor o papel do gerente de 
projetos como integrador? 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
 
Reunir todas as partes do projeto numa unidade 
coesa. 
 
Resposta Correta: 
 
Reunir todas as partes do projeto numa unidade 
coesa. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A integração se refere à combinação de 
atividades e não de membros de equipe ou pessoas. 
 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Há várias atividades de execução em andamento no seu projeto. Você 
está começando a ficar preocupado com a exatidão dos relatórios de 
progresso que os membros da sua equipe estão fazendo. Como você 
poderia confirmar se existe um problema? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Auditoria de qualidade. 
Resposta Correta: 
Auditoria de qualidade. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As auditorias de qualidade são parte 
necessária do processo de gerenciar a qualidade. Elas 
 
ajudam a avaliar se os processos estão sendo seguidos 
corretamente no projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Você acaba de se unir ao Escritório de Gerenciamento de Projetos, 
popularmente conhecido como PMO, da sua empresa após três anos 
trabalhando com projetos. Uma das coisas que deseja introduzir em sua 
empresa é o valor de elaborar e utilizar estruturas analíticas de projetos. 
Qual dos itens a seguir seria a melhor coisa que você poderia dizer aos 
gerentes de projetos para convencê-los a usar estruturas analíticas de 
projetos? 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum 
trabalho seja esquecido. 
Resposta Correta: 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum 
trabalho seja esquecido. 
Feedback 
da 
resposta: 
 
Resposta correta. As estruturas analíticas de projetos são 
necessárias em projetos de todos os tamanhos, 
independentemente de haver contratos. As estruturas 
analíticas de projetos podem ser usadas para ajudar na 
identificação dos riscos, mas eles também podem ser 
identificados utilizando outros métodos. Não há limite de 
níveis para decomposição da EAP. Evitar que o trabalho 
seja esquecido é um dos principais motivos pelos quais a 
ferramenta é usada. 
 
 
Domingo, 25 de Outubro de 2020 21h30min20s BRT