Exercícios MRP e Sequênciamento

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MRP
1- Defina segundo o autor Ballou o que é o plano - MRP.
É um método formal de programação de suprimentos que visa identificar: o que, quanto e quando serão necessários os componentes para cumprir a demanda de produtos finais.
2 – Qual a diferença de demanda real e demanda estimada? Como isso influencia o plano de produção?
3- Como o MRP pode auxiliar os gestores para programação dos materiais necessários a produção?
Auxiliar os gestores a reduzirem a quantidade de inventário aos níveis necessários de materiais no momento exato, identificando quais e quantos componentes precisam ser adquiridos e quando os componentes vão estar disponíveis para produção. 
4- Cite cada um dos objetivos do MRP.
Saber o que deve ser comprado;
Quanto deverá ser comprado;
Quando deverá ser comprado;
Quando deverão ser entregues os suprimentos.
5- Como o MRP contribui para o PMP (Plano Mestre de Produção)? De que maneira se dá essa contribuição?
6 - Explique como funciona o a sistemática do MRP para auxiliar os planos de produção.
7 - Quais são as vantagens e desvantagens do MRP para uma empresa?
8- Observe a árvore da estrutura do produto que segue e faça a lista de materiais dos componentes necessário para entregar 105 unidades de mochila escolar.
9 – Baseado no quadro abaixo monte a árvore do produto “X”. Em seguida monte o plano de necessidades para a fabricação de 460 unidades de “X”, programando a entrega para a semana 10.
Os lead times (LT) em semanas, são os seguintes: X = 2; A=1; B=1; C=3; D=2; E=3; F= 4; G=2.
PRODUTO COMPONENTE QUANTIDADE
Considere os seguintes materiais em estoque:
X = 120; A = 60; B = 45; C = 0; D = 85; E = 12; F = 10; G = 60.
10 - A árvore de produto SKATE encontra-se representada a seguir, com indicação da quantidade de estoques. O lead time de cada um dos componentes é LT=1:
A empresa recebeu as seguintes encomendas de skates, devendo ser entregues nas semanas:
Semanas Encomendas
Os estoques existentes são: 
Skate = 35 unid.; R = 100 unid.; S = 150 unid.; T = 230 unid.; B = 300 unid.
Monte o plano das necessidades líquidas demonstrando as necessidades para todos os componentes. Será possível atender todos os pedidos nos prazos? (1,0 ponto).
SEQUENCIAMENTO DE PRODUÇÃO
11 - Na empresa Like a boss S/A, fabrica produtos de higiene pessoal e distribui para o Brasil inteiro atendo o cliente atacadista por meio de vendas on line, atua todos os dias cerca de 8 horas úteis de produção. A empresa começou muito bem, porém após alguns anos de trabalho o número de clientes cresceu significativamente, porém também surgiram vários problemas, pois a estrutura da empresa era insuficiente para atender toda a demanda. Visando diminuir o nível de reclamação e melhorar o relacionamento do cliente a empresa fez um levantamento e percebeu-se que deveria buscar reduzir o tempo de produção. Uma primeira ação que produz resultados e não há necessidade elevados investimentos no curto prazo é fazer um estudo do sequenciamento da produção. Observe os dados do quadro abaixo e faça a regra de sequenciamento que melhor se encaixe.
Obs.: 1. Considere a data de entrada como data atual.
a) Faça o sequenciamento das regras do MTP, MDE e ICR.
b) Qual a finalidade de se fazer o sequenciamento das ordens de produção?