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CAPÍTULO 1
Contabilidade GerenCial
A partir da perspectiva do saber fazer, neste capítulo você terá os seguintes 
objetivos de aprendizagem:
 3 Conhecer os conceitos e objetivos da Contabilidade Gerencial, sua função e 
elementos básicos. 
 3 Diferenciar Contabilidade Gerencial de Contabilidade Financeira. 
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 Contabilidade Geral
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Contabilidade GerenCial
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 Capítulo 1 
Contextualização
 
Para muitos, a palavra Contabilidade causa certa aversão. Por isso, 
precisamos, primeiro, esclarecer qual o significado que atribuímos ao termo 
Contabilidade Gerencial.
No contexto aqui usado, Contabilidade Gerencial não tem relação com 
a contabilidade das partidas dobradas, do débito e crédito. Aqui, Contabilidade 
Gerencial é o sistema de informação gerencial necessário para a boa 
administração de qualquer organização.
Qualquer organização precisa de um sistema de informação que oriente e 
motive os seus gerentes a irem em direção a sua meta. Os gerentes precisam 
saber em que direção devem concentrar seus esforços para levarem a 
organização a se aproximar cada vez mais da sua meta.
Para melhor entender, usaremos a analogia que Corbett (2005, p. 17) 
estabelece entre uma bússola e a Contabilidade Gerencial: “A bússola mostra 
em que direção estamos indo, e podemos então nos certificar se estamos 
agindo corretamente ou se precisamos fazer alterações no nosso rumo. No 
caso de estarmos na direção errada, ela fornece a direção correta”.
Portanto, antes de criarmos um sistema de informação gerencial, temos 
que saber qual a meta da organização. A meta de um sistema deve ser 
estabelecida pelos seus proprietários. No caso de empresas capitalistas, 
podemos assumir que a meta é ganhar dinheiro hoje e no futuro. As medidas 
de desempenho usadas para verificar se a empresa está alcançando a sua 
meta são basicamente o Lucro Líquido (LL) e o Retorno Sobre o Investimento 
(RSI). Essas duas medidas dão a posição da empresa em relação à sua meta, 
não sendo, porém, de muita utilidade para a tomada de decisões locais. Para 
o dia-a-dia dos gerentes, é essencial que haja um elo entre as suas ações/
decisões e a lucratividade da empresa.
A Contabilidade Gerencial, de acordo com Corbett Neto (1997, p. 53), 
“deve fazer essa conexão entre as ações locais dos gerentes e a lucratividade 
da empresa” para que os gerentes possam saber que direção tomar. Seguindo 
a ideia do mesmo autor sobre Contabilidade Gerencial, podemos afirmar que, 
ao medir corretamente o impacto de ações locais no desempenho global, a 
mesma também serve como agente motivador, pois premia as pessoas que 
contribuem significativamente com o objetivo da empresa. A Contabilidade 
Gerencial tem como objetivo principal fornecer informações para que os 
gerentes possam decidir qual o melhor caminho para a empresa.
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 Contabilidade Geral
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Apesar de algumas empresas não estarem obrigadas a manter escrituração 
contábil, devem manter, por meio de sua contabilidade, os documentos em 
boa ordem para que sirvam de prova ao Fisco, bem como de base para a 
elaboração de alguns relatórios gerenciais, tais como evolução de vendas, de 
custos, de despesas, de estoques, de contas a receber etc.
Assim, torna-se imprescindível para qualquer pessoa o conhecimento, 
nem que seja básico, dos conceitos e termos contábeis.
Mas, o que é, afinal, Contabilidade Gerencial? É o que veremos a seguir.
ConCeitos, Funções e CaraCterístiCas da 
Contabilidade GerenCial
Inicialmente, esclarecemos sobre as principais nuanças e características 
dos sistemas de Contabilidade, começando pelos aspectos que aproximam e 
diferenciam a Contabilidade Financeira da Contabilidade Gerencial. Vejamos o 
que afirma Padoveze (2004, p. 15):
Contabilidade é a ciência que estuda e controla o patrimônio 
das entidades, mediante o registro, a demonstração 
expositiva e a demonstração dos fatos nele ocorridos, 
com o fim de oferecer informações sobre sua composição 
e suas variações, bem como sobre o resultado econômico 
decorrente da gestão da riqueza patrimonial. 
O sistema de contabilidade é um importante sistema de informação 
para as organizações. Para Horngren, Foster e Datar (2000), o sistema de 
contabilidade provê informação com três principais objetivos:
• relatórios internos para os gestores, para planejar e controlar operações de 
rotina;
• relatórios internos para os gestores, para uso em decisões não-rotineiras e 
para a formulação dos principais planos e políticas;
• relatórios para os acionistas, governo e outros interessados externos. 
Veja: os três objetivos são importantes tanto para os fins externos quanto 
para internos, havendo, porém, diferenças. Essas diferenças nos levam a 
verificar que, para fins externos, os mais importantes pertencem ao terceiro 
objetivo, ou seja, são os relatórios para as pessoas que têm interesse na 
sociedade, mas que não estão presentes no ambiente administrativo-contábil 
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Contabilidade GerenCial
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 Capítulo 1 
da empresa. Essa área é denominada de Contabilidade Financeira e é 
fortemente baseada em princípios de Contabilidade geralmente aceitos.
Já, os relatórios internos estão focados nos dois outros objetivos, ou seja, 
o primeiro aponta que os relatórios internos servem para o planejamento e 
controle gerencial. O segundo objetivo trata desses mesmos relatórios, mas 
voltados para o uso na tomada de decisões não-usuais no dia-a-dia, como, 
por exemplo, para efetuar um estudo sobre a viabilidade de investimento. 
Quando falamos sobre o primeiro e o segundo objetivos, nos reportamos à 
área conhecida como Contabilidade Gerencial. Vale ressaltar, nesse contexto, 
a relevância que a Contabilidade de Custos tem para a Contabilidade 
Gerencial como ferramenta na tomada de decisão. Então, você deve estar se 
perguntando: onde entra a Contabilidade de Custos? 
Veja bem: Contabilidade Gerencial é o ramo da Contabilidade que tem “por 
objetivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem 
em suas funções gerenciais. É voltada para a melhor utilização dos recursos 
econômicos da empresa, por meio de um adequado controle dos insumos 
efetuados por um sistema de informação gerencial.” (CREPALDI, 1998, p. 18)
Ainda segundo Crepaldi (2004, p. 21), a Contabilidade de Custos, 
cuja função inicial era fornecer elementos para avaliação 
dos estoques e apuração do resultado, passou, nas últimas 
dé¬cadas, a exercer duas funções muito importantes na 
Contabilidade Gerencial: a utilização dos dados de custos 
para auxílio ao controle e para a tomada de de¬cisões. É, 
hoje, talvez, a área mais valorizada no Brasil e no mundo. 
Tornou-se muito importante com a redução da taxa de 
inflação e a abertura econômica aos produtos estrangeiros. 
Fornece importantes informações para a formação de preços 
das empresas.
No que diz respeito à sua função administrativa de controle, a 
Contabilidade de Custos fornece informações para o estabelecimento de 
padrões, orçamentos ou previsões e, a seguir, acompanha o efetivamente 
acontecido com os valores previstos. Esse tipo de custeamento é chamado 
de Custeio Padrão, o qual desempenha relevante papel no sentido de detectar 
ineficiências ou desperdícios nas atividades produtivas.
Até aqui, percebemos que a Contabilidade Gerencial está voltada aos 
usuários internos, ou seja, aos administradores, e que visa ao estabelecimento 
de um rumo a ser seguido pela empresa para a tomada de decisões na sua 
relação com o ambiente. Na sequência, veremos quais as funções, o campo 
de aplicação da Contabilidade para que os administradores possam tomar 
suas decisões por meio das demonstrações contábeis.
Contabilidade 
Gerencial é o ramo 
da Contabilidade 
que tem “por objetivo 
fornecer instrumentos 
aos administradores 
de empresas que 
os auxiliem em suas 
funções gerenciais. É 
voltada para a melhor 
utilização dos recursos 
econômicos da 
empresa, por meio de 
um adequado controle 
dos insumosefetuados 
por um sistema de 
informação gerencial.
A Contabilidade 
Gerencial está 
voltada aos usuários 
internos, ou seja, 
aos administradores, 
e que visa ao 
estabelecimento de 
um rumo a ser seguido 
pela empresa para a 
tomada de decisões 
na sua relação com o 
ambiente.
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 Contabilidade Geral
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Atividade de Estudos: 
 As informações extraídas da Contabilidade são de grande 
importância para atender aos usuários da Contabilidade, pois 
fornecem informações com três objetivos. Responda:
1) Quais são esses objetivos?
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2) Qual a diferença entre eles? A quem eles visam atender?
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3) Dos objetivos citados, quais estão voltados para a Contabilidade 
Gerencial? Explique.
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4) Qual a diferença entre Contabilidade Gerencial e Contabilidade 
de Custos?
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Contabilidade GerenCial
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 Capítulo 1 
Funções da Contabilidade GerenCial
A Contabilidade Gerencial tem várias funções, mas uma das mais 
importantes é o fornecimento de informação para apoiar o processo de tomada 
de decisões. Atkinson et al. (2000, p. 45) afirmam que “A informação gerencial 
contábil participa de várias funções organizacionais diferentes – controle 
operacional, custeio do produto e do cliente, controle administrativo e controle 
estratégico”.
É fundamental que os relatórios da Contabilidade Gerencial atendam, 
primeiramente, a necessidades como informação, planejamento e controle, 
para que o contador gerencial possa determinar em que setor cada dado será 
utilizado, como também a melhor maneira de ser colocado em prática para 
cada tipo de usuário.
Percebemos, então, que a Contabilidade Gerencial, tem duas funções: a 
função administrativa que é a de controlar o patrimônio das entidades, e a 
função econômica, que é apurar o resultado da Contabilidade.
De acordo com Atkinson et al., (2000), a finalidade principal da 
Contabilidade Gerencial é fornecer dados e informações para a tomada de 
decisões e o acompanhamento das atividades realizadas pela empresa, no 
sentido de controlar o seu patrimônio e na função da elaboração e comparação 
dos resultados obtidos entre os períodos analisados.
Com essa acumulação de dados, a Contabilidade Gerencial procura 
demonstrar, de forma ordenada, o histórico das atividades da empresa, a 
interpretação do resultado e, por meio de relatórios, produzir as informações 
necessárias para atender às necessidades dos gestores. Perceba, portanto, 
que a finalidade fundamental da Contabilidade refere-se à orientação da 
administração da empresa no exercício de suas funções (TEIXEIRA, 2008). 
Podemos dizer, então, que a Contabilidade é o controle e o planejamento 
de toda e qualquer empresa. Vejamos, agora, o que é o controle e o que é 
planejamento. 
a) Controle
Objetiva a organização; verificar se as políticas, se as programações e se 
os projetos estão de acordo com o que foi traçado inicialmente.
A informação contábil é de grande importância para o controle, pois serve 
como um meio de comunicação, meio de motivação e meio de verificação, 
conforme apresentamos no quadro 1.
Atkinson et al. (2000, 
p. 45) afirmam que “A 
informação gerencial 
contábil participa 
de várias funções 
organizacionais 
diferentes – controle 
operacional, custeio do 
produto e do cliente, 
controle administrativo 
e controle estratégico”.
A informação contábil é 
de grande importância 
para o controle, pois 
serve como um meio 
de comunicação, meio 
de motivação e meio 
de verificação.
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 Contabilidade Geral
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Informação contábil como Utilidade 
Meio de comunicação
informa os resultados obtidos, compara-os, analisa-os e 
projeta-os para o futuro. 
Meio de motivação
pode ser utilizada para estimular vendedores, incentivar 
a redução de consumo de materiais de escritório, fixar 
metas de vendas etc.
Meio de verificação
oferece ao administrador a oportunidade de avaliar a 
qualidade dos serviços executados.
Quadro 1 – A informação contábil como meio de comunicação, de motivação e de verificação
Fonte: A autora.
 
b) Planejamento
Por meio de informações contábeis, podemos preparar os planos, 
principalmente os planos orçamentários, para que conheçamos as receitas, 
fixemos os custos etc. 
Na previsão do planejamento da empresa, a Contabilidade tem função 
primordial, pois nela se encontram os dados passados que servem de base 
para fazer o planejamento.
Nunca se esqueça de que a informação contábil é um meio de 
comunicação, de motivação e de verificação, de grande importância 
para que os gestores possam efetuar seu planejamento e tomar 
decisões.
Atividade de Estudos: 
1) São consideradas funções da Contabilidade Gerencial, exceto:
a) ( ) Controle operacional.
b) ( ) Controle da demanda. 
c) ( ) Controle administrativo.
d) ( ) Controle estratégico.
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Contabilidade GerenCial
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 Capítulo 1 
2 Os dados passados extraídos da Contabilidade têm função 
fundamental para fazer planejamentos visando:
a) ( ) Obter dados dos funcionários.
b) ( ) Obter informações dos acionistas.
c) ( ) Tomar decisões. 
d) ( ) Comunicar resultados.
3 A função controle envolve, pelo menos, dois meios que são:
a) ( ) Comunicação e planejamento.
b) ( ) Comunicação e acompanhamento.
c) ( ) Comunicação e motivação. 
d) ( ) Verificação e acompanhamento.
 Vimos, até aqui, que a Contabilidade Gerencial possui as funções 
de tomada de decisões dos administradores das empresas. Você deve ter 
percebido que as principais funções da Contabilidade vão além do relatório 
para a tomada decisão e que, com a sua aplicação, podemos efetuar o 
planejamento e o controle das atividades da empresa. Agora, veremos quais 
as características que a Contabilidade Gerencial deve ter. 
CaraCterístiCas da Contabilidade GerenCial
Você já estudou os conceitos da Contabilidade Gerencial e viu que 
esse ramo da Contabilidade está voltado para fins internos, direcionado ao 
planejamento, ao controle, à avaliação e à tomada de decisões. Portanto, está 
voltada para a administração da empresa, procurando suprir as informações 
que se encaixem de uma maneira efetiva no modelo decisório do administrador. 
Para Iudícibus (1998, p. 21), a característica da Contabilidade Gerencial 
está assim enunciada:
A Contabilidade Gerencial pode ser caracterizada, 
superficialmente, como um enfoque especial conferido a 
várias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos 
na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, 
na análise financeira e de balanços etc., colocados numa 
perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou 
numa forma de apresentação e classificação diferenciada, 
de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu 
processodecisório.
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 Contabilidade Geral
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Consideramos que o modelo decisório do administrador leva em conta 
cursos de ações futuras, informações sobre situações passadas ou presentes 
que serão de valor para o modelo decisório à medida que o passado e o 
presente sejam estimadores daquilo que poderá acontecer no futuro.
As principais características dos processos da Contabilidade Gerencial se 
encontram no quadro 2.
PROCESSO CARACTERÍSTICAS
Identificação
Reconhecimento e avaliação de transações empresariais e outros even-
tos econômicos para ação contábil apropriada.
Mensuração
Quantificação, incluindo estimativas, transações empresariais ou outros 
eventos econômicos que têm ocorrido ou previsões dos que podem 
acontecer.
Acumulação
Delineação de abordagens disciplinadas e consistentes para registrar 
e classificar transações empresariais apropriadas e outros eventos 
econômicos.
Análise
Determinação das razões para reportar a atividade e sua relação com out-
ros eventos econômicos e circunstanciais.
Preparação e
interpretação
Coordenação e planejamento de dados contábeis, provendo informações 
apresentadas logicamente, o que inclui, se apropriado, as conclusões 
referentes a esses dados.
Comunicação
Informação pertinente para a administração e outros para usos internos e 
externos.
Planejamento
Quantificação e interpretação dos efeitos de transações planejadas e out-
ros eventos econômicos na empresa; inclui aspectos estratégicos, táticos 
e operacionais e requer que o contador forneça informações quantitativas, 
históricas e prospectivas para facilitá-la; isso inclui, também, participação 
no desenvolvimento do sistema de planejamento, estabelecendo metas 
alcançáveis e escolhendo meios apropriados de monitorar o progresso em 
direção às metas.
Avaliação
Julgamento das implicações de eventos históricos e esperados e ajuda na 
escolha do curso ótimo de ação; inclui a tradução de dados em tendências 
e relações: comunicação das conclusões derivadas, efetivamente e pron-
tamente, das análises.
Controle
Assegurar a integridade da informação financeira relativa às atividades 
e aos recursos da empresa; monitoramento e medição do desempenho 
e indução a qualquer ação corretiva exigida para retornar a atividade a 
seu curso intencional; fornecimento de informações aos executivos que 
operam em áreas funcionais que possam usá-las para alcançarem o des-
empenho desejável.
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Contabilidade GerenCial
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 Capítulo 1 
Quadro 2 – Características dos processos da Contabilidade Gerencial
Fonte: Atkinson et al. (2000, p. 67). 
A Contabilidade Gerencial “consiste em preparar, de forma simples e 
objetiva, as informações financeiras para o processo de gestão da empresa, 
com conhecimento e acompanhamento amplo do contador gerencial nos 
processos de planejamento, execução e controle”, apurando as variações 
ocorridas e suas possíveis causas. (MELO, 2010).
Para a Contabilidade Gerencial nunca deve haver princípios nem é preciso 
seguir a legislação. Portanto, devemos, no campo da Contabilidade Gerencial, 
procurar conhecer a necessidade do administrador.
Segundo Melo (2010), na aplicação, em uma empresa, da Contabilidade 
Gerencial, “regras demais poderão atrapalhar o processo de atendimento das 
necessidades de informações para os usuários, porém, não se pode deixá-la 
solta demais, devendo-se criar parâmetros com aplicações úteis e confiáveis 
ao processo de gestão empresarial”.
Atividade de Estudos: 
Faça a correlação do quadro 1 com o quadro 2, referente às 
características dos processos da Contabilidade Gerencial:
Assegurar recur-
sos de respon-
sabilidade
Implementar um sistema de reportar o que está alinhado com as respon-
sabilidades organizacionais e contribuir para o uso efetivo de recursos 
e de medidas de desempenho da administração; transmitir os objetivos 
e as metas da administração ao longo da empresa na forma de respon-
sabilidades nomeadas, que são base para identificar responsabilidades; 
sistema que fornece, contabiliza, reporta e que acumulará e informará re-
ceitas apropriadas, despesas, ativos, obrigações e informação quantitativa 
relacionada para gerentes que terão, então, melhor controle sobre esses 
elementos.
Relatórios
Preparação de relatórios financeiros baseados na Contabilidade Finan-
ceira, para os administradores tomarem decisões. 
A Contabilidade 
Gerencial “consiste 
em preparar, de forma 
simples e objetiva, 
as informações 
financeiras para o 
processo de gestão 
da empresa, com 
conhecimento e 
acompanhamento 
amplo do contador 
gerencial nos 
processos de 
planejamento, 
execução e controle”.
QUADRO 1 QUADRO 2
1 Controle
( ) Reconhecimento e avaliação de transações empresariais 
e outros eventos econômicos para ação contábil apropriada.
2 Análise
( ) Informação pertinente para a administração e outros para 
usos internos e externos.
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 Contabilidade Geral
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Até aqui, vimos que a Contabilidade Gerencial está relacionada com 
o fornecimento de informações para os administradores, isto é, para 
aqueles que estão dentro da organização e que são responsáveis pela 
direção e controle de suas operações. A Contabilidade Gerencial pode 
ser contrastada com a Contabilidade Financeira, que é relacionada com 
o fornecimento de informações para os acionistas, credores e outros que 
estão fora da organização.
A Contabilidade Gerencial deve se valer de outras disciplinas das áreas 
de contabilidade e finanças para o desenvolvimento de relatórios gerenciais 
que atendam às necessidades de seus usuários para o processo de gestão 
empresarial.
A seguir, veremos, algumas considerações sobre a Contabilidade Financeira.
Contabilidade FinanCeira 
A Contabilidade Financeira está essencialmente ligada aos Princípios 
Fundamentais da Contabilidade. Já a Contabilidade Gerencial está ligada 
às necessidades de informações para planejamento, controle, avaliação de 
desempenho e tomada de decisão. Nessa linha de raciocínio, entendemos 
que a Contabilidade Financeira possa ser resumida nos seguintes passos, 
conforme coloca Padoveze (2004):
3 Avaliação
( ) Coordenação e planejamento de dados contábeis, 
provendo informações apresentadas logicamente, o que in-
clui, se apropriado, as conclusões referentes a esses dados.
4 Identificação
( ) Delineação de abordagens disciplinadas e consistentes 
para registrar e classificar transações empresariais apropria-
das e outros eventos econômicos.
5 Comunicação
( ) Determinação das razões para reportar a atividade e sua 
relação com outros eventos econômicos e circunstanciais.
6 Acumulação
( ) Julgamento das implicações de eventos históricos e espe-
rados e ajuda na escolha do curso ótimo de ação.
7 Planejamento
( ) Quantificação e interpretação dos efeitos de transações 
planejadas e outros eventos econômicos na empresa; inclui 
aspectos estratégicos, táticos e operacionais.
8 Preparação e 
interpretação
( ) Assegura a integridade da informação financeira relativa 
às atividades e aos recursos da empresa.
A Contabilidade 
Gerencial deve 
se valer de outras 
disciplinas das áreas 
de contabilidade 
e finanças para o 
desenvolvimento de 
relatórios gerenciais 
que atendam às 
necessidades de 
seus usuários para o 
processo de gestão 
empresarial.
A Contabilidade 
Financeira está 
essencialmente 
ligada aos Princípios 
Fundamentais da 
Contabilidade. 
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Contabilidade GerenCial
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 Capítulo 1 
• vinculada aos Princípios Fundamentais da Contabilidade;
• contabilidade utilizada para fins fiscais;
• contabilidade usada para fins societários e regulatórios (Lei das S/A, CVM, 
legislação comercial);
• base de escrituração de dados passados;
• controle a posteriori;
• mensuração em moeda corrente.
Podemos perceber que esses dois segmentos contábeis, ou seja, a 
Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial, fazem parte da mesma 
ciência contábil, sobretudo para gerar informações para o controle e tomada 
dedecisão sobre os negócios de qualquer empresa. Isso porque é por meio 
de um bem elaborado sistema de informações que a Contabilidade Financeira 
gera e que a Contabilidade Gerencial tem as bases para fazer seus relatórios.
 
Veja o que diz Padoveze (2004, p. 12):
A sua utilização para fins de relatórios externos, e a 
conseqüente fixação de determinados princípios para a 
normalização e padronização para fins regulamentares, é 
decorrente de grande vantagem do Sistema de Informação 
Contábil sobre outros sistemas de informação, que é a 
mensuração econômica de todos os eventos operacionais 
em um único sistema e em uma única base monetária.
Portanto, a Contabilidade Financeira é um subsistema do Sistema 
de Informação Contábil, no sentido mais amplo possível, das operações 
empresariais ou de qualquer empresa. 
A Contabilidade Financeira, portanto, tem como principal objetivo 
informar ao seu usuário, seja ele interno ou externo, todas as movimentações 
ocorridas num determinado período para que possa utilizá-la da melhor 
forma. Pouca importância terá uma informação contábil se a utilidade a que 
se destina for nula.
Segundo Iudícibus (1998, p. 8), a Contabilidade pode ser conceituada 
como “[...] o método de identificar, mensurar e comunicar informação 
econômica, financeira, física e social, a fim de permitir decisões e julgamentos 
adequados por parte dos usuários da informação”.
A Contabilidade 
Financeira tem como 
principal objetivo 
informar todas as 
movimentações 
ocorridas num 
determinado período.
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 Contabilidade Geral
22
Nos tempos atuais, a informação é uma poderosa ferramenta de gestão 
à disposição dos empresários, ou seja, por meio das informações extraídas 
das demonstrações contábeis e/ou relatórios gerenciais, é possível mensurar 
o desempenho da organização, traçando planejamento estratégico adequado 
a partir dessas informações.
A Contabilidade “é, objetivamente, um Sistema de Informação e Avaliação 
destinado a prover seus usuários com demonstrações e análises de natureza 
econômica, financeira, física e de produtividade, com relação à entidade 
obje¬to de contabilização.” (IBRACON, 1986).
As informações devem ser construídas para atender a esses 
consumidores, e não para atender aos contadores. O contador gerencial deve 
fazer um estudo básico das necessidades de informação contábil gerencial. 
(IBRACON, 1986).
Para que um sistema de informação contábil seja eficiente dentro de 
uma empresa, é preciso ter apoio da alta administração da companhia. 
Portanto, a necessidade tem que ser sentida pela administração da empresa, 
fazendo com que, a partir daí, haja tranquilidade para desenvolver e manter 
adequada¬mente o sistema de informação. (IBRACON, 1986).
Limitamo-nos, aqui, a apresentar algumas considerações a respeito da 
Contabilidade Financeira, pois o nosso foco é a Contabilidade Gerencial. 
Na sequência deste capítulo, verificaremos quais as diferenças entre a 
Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira.
Você encontrará mais informações sobre a Contabilidade 
Financeira acessando o site do Conselho Federal de Contabilidade 
(www.cfc.org.br). Nesse site, você poderá consultar as normas, as 
leis e os procedimentos relacionados à estrutura da contabilidade 
e seus demonstrativos.
Contabilidade FinanCeira Versus 
Contabilidade GerenCial
A Contabilidade é fundamental na vida econômica das empresas. Mesmo 
nas economias mais simples, é preciso manter a documentação dos ativos, 
A informação é uma 
poderosa ferramenta 
de gestão à disposição 
dos empresários, ou 
seja, por meio das 
informações extraídas 
das demonstrações 
contábeis e/ou 
relatórios gerenciais, 
é possível mensurar 
o desempenho 
da organização, 
traçando planejamento 
estratégico adequado 
a partir dessas 
informações.
23
Contabilidade GerenCial
23
 Capítulo 1 
das dívidas e das negociações com terceiros. O papel da Contabilidade torna-
se ainda mais importante nas complexas economias modernas. Uma vez que 
os recursos são escassos, temos de escolher entre as melhores alternativas 
e, para identificá-las, são necessários os dados contábeis. (CREPALDI, 2004).
Veja que a Contabilidade trata da coleta, apresentação e inter¬pretação 
dos fatos econômicos. O termo Contabilidade Gerencial é usado para 
descrever essa atividade dentro da organização e Contabilidade Financeira, 
quan¬do a organização presta informações a terceiros. (CREPALDI, 2004).
Você deve estar pensando: mas onde começa a Contabilidade Gerencial 
e onde termina a Contabilidade Financeira? Iudícibus (1998, p.22) indica o 
ponto de ruptura entre as duas contabilidades:
Os relatórios mais utilizados pela contabilidade financeira 
são: o Balanço Patrimonial, a Demonstração de Resultados, 
a Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido, 
Demonstrativo de Fluxo de Caixa. A gerencial utiliza: 
orçamentos, relatórios de custos, relatórios de desempenho 
e outros facilitadores da tomada de decisão. Enquanto 
os primeiros possuem uma freqüência regulamentada, 
anual, mensal, os últimos são elaborados de acordo com a 
necessidade da administração da entidade.
Embora as informações econômicas possam ser classificadas de várias 
maneiras, os contadores sempre dividem a informação contábil em dois tipos: 
financeira e gerencial. 
A Contabilidade Financeira é o processo de elaboração de demonstrativos 
financeiros para propósitos externos: pessoal externo à organização, como 
acio¬nistas, credores e autoridades governamentais. Esse processo é muito 
influen¬ciado por autoridades que estabelecem padrões, regulamentadores e 
fiscais, bem como por exigências de auditoria de contadores independentes.
A Contabilidade Gerencial tem por objetivo fornecer instrumentos aos 
administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais. 
É voltada para a melhor utilização dos recursos econô¬micos da empresa, 
por meio de um adequado controle dos insumos efetuados por um sistema de 
informação gerencial.
A figura 1 ilustra as relações entre a Contabilidade Financeira e a 
Contabilidade Gerencial. Entender essas relações ajuda a entender as 
necessidades informacionais da gerência.
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 Contabilidade Geral
24
Figura 1 – Contabilidade no contexto decisório
Fonte: Warren (2001, p. 03).
 
Não se esqueça: a Contabilidade moderna deve ser 
estruturada visando ser um instrumento de informação, decisão e 
controle, fornecendo informações capazes de atender plenamente 
aos objetivos dos usuários.
Acreditamos que você já percebeu as diferenças existentes entre as 
duas contabilidades, evidenciadas na figura 1, no que se refere aos relatórios 
extraídos da contabilidade para os usuários internos e externos. Continuemos, 
agora, a diferenciar a Contabilidade Financeira e a Gerencial.
A Contabilidade Financeira está intimamente ligada às rotinas contábeis 
da empresa exigidas pela legislação e, muitas vezes, não consegue atender 
às necessidades que os administradores têm por informações gerenciais 
(HORNGREN; FOSTER; DATAR, 2000).
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Contabilidade GerenCial
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 Capítulo 1 
Além do dever de cumprir todas as exigências impostas pela legislação, 
uma das principais tarefas do contador é facilitar a compreensão das 
informações contábeis aos administradores, demonstrando a importância da 
Contabilidade no processo decisório (HORNGREN; FOSTER; DATAR, 2000).
Enquanto a Contabilidade Financeira está voltada às exigências fiscais, a 
Contabilidade Gerencial está voltada à gestão da empresa. Ambas têm a sua 
utilidade e apresentam características diferenciadas devido ao seu público-
alvo. (HORNGREN; FOSTER; DATAR, 2000).
O quadro 3 apresenta, de forma resumida, mais algumas diferenças, 
descritas por Oliveira (2010), entre Contabilidade Financeira e Contabilidade 
Gerencial, mas, agora, com foco nas necessidades dos usuários internos e 
externos.
Necessidades dos usuários 
internos (sócios e gestores) Necessidades dos usuários externos•	Aumentar ou reduzir investi-
mentos. 
•	Aumentar o capital ou empres-
tar recursos de terceiros.
•	Expandir ou reduzir as opera-
ções.
•	Diversificar ou concentrar as 
operações. 
•	Comprar/vender à vista ou a 
prazo. 
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS: 
•	Conceder ou não empréstimos. 
•	Estabelecer termos do empréstimo (volume, taxa, 
prazo e garantias). 
FORNECEDORES EM GERAL: 
•	Conceder ou não crédito, em que valor e a que prazo. 
INVESTIDORES: 
•	Investir ou não em ações na bolsa de valores. 
•	Adquirir ou não o controle acionário da entidade. 
CVM E DEMAIS ÓRGÃOS E ENTIDADES 
REGULADORES: 
•	Observar se as demonstrações atendem aos requisitos 
legais e regulamentares. 
•	Buscar indícios de abusos econômicos ou concorren-
ciais. 
JUDICIÁRIO: 
•	Solicitação e apreciação objetiva de perícias. 
FISCO: 
•	Verificar o cumprimento da legislação tributária. 
•	Buscar indícios de sonegação de tributos. 
Quadro 3 – Necessidades dos usuários internos e externos
Fonte: Disponível em: <http://www.editoraferreira.com.br/publique/
media/toq36_luciano_oliveira.pdf>. Acesso em: 13 ago. 2010.
Enquanto a 
Contabilidade 
Financeira está voltada 
às exigências fiscais, 
a Contabilidade 
Gerencial está voltada 
à gestão da empresa. 
Ambas têm a sua 
utilidade e apresentam 
características 
diferenciadas devido 
ao seu público-alvo. 
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 Contabilidade Geral
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Atkinson et al. (2000, p. 36) diferenciam a Contabilidade Financeira e a 
Contabilidade Gerencial da seguinte maneira:
•	Contabilidade Gerencial: processo de produzir informações 
financeiras e operacionais para os empregados e gerentes 
das organizações. Tal processo deve ser dirigido pelas 
necessidades de informações de indivíduos internos à 
organização e deve guiar suas decisões operacionais e de 
investimentos.
•	Contabilidade Financeira: processo de produzir 
demonstrativos financeiros para entidades e usuários 
externos - como acionistas, credores e governo. Este 
processo é pesadamente restringido por padrões regulatórios 
oficiais e autoridades fiscais e por requisitos de auditoria de 
instituições independentes de contadores. 
O quadro 4 sintetiza os elementos básicos da Contabilidade Financeira e da 
Contabilidade Gerencial, ressaltando a flexibilidade existente para essa última.
Fator Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial
Usuários Externos e Internos Internos
Objetivos dos relatórios Facilitar a análise finan-
ceira para as neces-
sidades dos usuários 
externos
Facilitar o planejamento, controle, ava-
liação de desempenho e tomada de 
decisão internamente.
Forma dos relatórios Balanço Patrimonial, 
DRE, DFC, DMPL, DVA. 
Orçamentos, contabilidade por res-
ponsabilidade, relatórios de desem-
penho, de custos, relatórios especiais 
não-rotineiros para facilitar a tomada 
de decisão.
Freqüência dos relatórios Anual, trimestral e oca-
sionalmente mensal
Quando necessário pela administra-
ção.
Custos ou valores utilizados Históricos (passados). Históricos e previstos (esperados).
Bases de mensuração para 
quantificar os dados
Moeda corrente Várias bases (moeda corrente, estran-
geira – moeda forte, medidas físicas, 
índices, etc.).
Restrições nas informações 
fornecidas
Princípios contábeis 
geralmente aceitos
Nenhuma restrição, exceto as determi-
nadas pela administração.
Arcabouço teórico e técnico Ciência contábil Utilização pesada de outras discipli-
nas, como economia, finanças, esta-
tística, pesquisa operacional e com-
portamento organizacional.
Características da informa-
ção fornecida
Deve ser objetiva, 
verificável, relevante e a 
tempo.
Deve ser relevante e a tempo, poden-
do ser subjetiva, possuindo menos ve-
rificabilidade e menos precisão.
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Contabilidade GerenCial
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 Capítulo 1 
Quadro 4 – Elementos básicos da Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Fonte: Atkinson et al. (2000, p. 38). 
A Contabilidade Gerencial confecciona relatórios, conforme as 
necessidades dos administradores, muitas vezes utilizando como fonte de 
informações os dados contidos nos relatórios gerados pela Contabilidade 
Financeira. Nesse caso, os dados são transformados em uma linguagem mais 
concisa e clara para o administrador.
A Contabilidade Gerencial deve levar em consideração que as 
informações devem estar traduzidas em outras moedas, índices que 
traduzem a inflação oficial, a inflação interna da empresa, a fim de 
estabelecer uma relatividade comparativa. A internacionalização da 
economia e a inflação são variáveis que exigem do contador gerencial 
adaptabilidade instantânea. (SANTOS et al. 2002).
Segundo Atkinson et al. (2000, p. 45), as funções da informação contábil, 
em termos gerenciais, são:
•	Controle operacional: fornece informação (feedback) sobre 
a eficiência e a qualidade das tarefas executadas.
•	Custeio do produto e do cliente: mensura os custos dos 
recursos para se produzir, vender e entregar um produto ou 
serviço aos clientes.
•	Controle administrativo: fornece informação sobre o 
desempenho dos gerentes e de unidades operacionais.
•	Controle estratégico: fornece informações sobre o 
desempenho financeiro e competitivo de longo prazo, 
condições de mercado, preferência dos clientes e inovações 
tecnológicas.
O ponto fundamental da Contabilidade Gerencial é o uso da informação 
contábil como ferramenta para administração. É o processo de produzir 
infor¬mação operacional financeira para funcionários e administradores. Deve 
ser direcionado pelas necessidades informacionais dos indivíduos internos 
da em¬presa e deve orientar suas decisões operacionais e de investimentos. 
(ATKINSON et al., 2000).
Perspectiva dos relatórios Orientação histórica Orientada para o futuro para facilitar o 
planejamento, controle e avaliação do 
desempenho antes do fato (para impor 
metas), acoplada com uma orientação 
histórica para avaliar os resultados re-
ais (para o controle posterior do fato).
A Contabilidade 
Gerencial deve levar 
em consideração 
que as informações 
devem estar 
traduzidas em outras 
moedas, índices que 
traduzem a inflação 
oficial, a inflação 
interna da empresa, 
a fim de estabelecer 
uma relatividade 
comparativa. 
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 Contabilidade Geral
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O Sistema de Informação Contábil Gerencial só poderá ser executado de 
forma eficiente por meio de um sistema integrado de informações contábeis 
que abrangem tanto os recursos humanos quanto tecnológicos.
Os sistemas de informações classificam-se em sistemas de informação 
contábil para planejamento de gestão e para controle de operações e controle 
gerencial. Os Sistemas de Apoio às Operações têm como objetivo auxiliar 
os departamentos e atividades a executarem suas funções operacionais 
(compras, estoque, produto, vendas, faturamento, recebimentos, pagamentos, 
qualidade, manutenção, planejamento e controle de produção etc.). 
O Sistema da Informação Gerencial exige planejamento para a produção 
dos relatórios, a fim de atender plenamente aos usuários produzindo 
informa¬ções direcionadas aos seguintes aspectos: níveis empresariais, ciclo 
administra¬tivo e nível da estruturação da informação.
Consideramos que, agora, você já sabe a distinção entre Contabilidade 
Financeira e Contabilidade Gerencial e que percebeu que o administrador não 
deve se prender a um determinado sistema de contabilidade, mas sim às suas 
necessidades.
Você também deve ter percebido que a Contabilidade Gerencial passou a 
ter uma atenção especial dos profissionais contábeis quando da necessidade 
de tratar os custos de diferentes formas para tomada de diferentes decisões, 
pois as empresas buscam redução dos custos, com o aumento da lucratividade. 
Portanto, para atender a essas visões, é necessário conhecer sistemas de 
custos que auxiliem os gestores nas tomadas de decisões, e isso é o que 
veremos no próximo capítulo do nosso Caderno de Estudos.
Atividade de Estudos: 
1) Conceitue Contabilidade Gerencial.
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Contabilidade GerenCial
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 Capítulo 1 
2) A Contabilidade Gerencial tem alguma relação com a 
Contabilidade Financeira? Comente.
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3) Coloque G quando o enunciado representar uma característica 
da Contabilidade GERENCIAL e F quando representar 
característica da Contabilidade FINANCEIRA:
( ) Não tem uma frequência definida dos relatórios, pois 
essesdevem estar disponíveis quando necessários.
( ) Deve guardar estrita observância aos princípios fundamentais 
de contabilidade.
( ) Tem uma perspectiva voltada para o futuro, visando ao 
planejamento e controle.
( ) Utiliza-se exclusivamente da moeda corrente para quantificar 
seus dados.
( ) Congrega tanto usuários internos como usuários externos.
( ) Utiliza-se tanto de custos e valores históricos como de custos e 
valores previstos.
( ) Tem sua fundamentação teórica e técnica na ciência contábil.
( ) Seus relatórios são os previstos na legislação, como BP, DRE, 
DFC, DMPL e DVA.
( ) Suas informações não sofrem restrições, exceto se 
determinadas pela administração.
4) Entre as afirmativas a seguir, apenas uma está incorreta. 
Assinale-a.
a) ( ) A Contabilidade Gerencial tem por objetivo adaptar os 
procedimentos de apuração do resultado das empresas 
comerciais às empresas industriais. 
b) ( ) A Contabilidade de Custos presta duas funções dentro da 
Contabilidade Gerencial: fornece os dados de custos para 
auxílio ao controle e para a tomada de decisões.
c) ( ) O objetivo básico da Contabilidade Gerencial é fornecer 
à administração instrumentos que a auxiliem em suas funções 
gerenciais.
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 Contabilidade Geral
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alGumas Considerações
Neste capítulo, esperamos que você tenha percebido que o ponto 
fundamental da Contabilidade Gerencial é o uso da informação contábil 
como ferramenta para administração. É o processo de produzir infor¬mação 
operacional financeira para funcionários e administradores. Deve ser 
direcionado pelas necessidades informacionais dos indivíduos internos da 
em¬presa, bem como orientar suas decisões operacionais e de investimentos.
Tínhamos como objetivo diferenciar a Contabilidade Financeira e a 
Contabilidade Gerencial. Porém, esse limite é difícil de ser determinado, já 
que, em vários casos, há o entrelaçamento entre técnicas puramente contábeis 
e gerenciais. As demonstrações contábeis representam, de certa forma, a 
fronteira entre a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial. Não 
podemos afirmar, contudo, que tais peças contábeis, apenas por serem o 
último degrau da Contabilidade Financeira e por servirem preponderantemente 
aos interessados externos, não sejam importantes, ao menos como ponto de 
partida, para a Contabilidade Gerencial e para a administração. Isso porque 
podem servir como indicadores válidos de desempenho, mesmo que em largos 
traços, e ser utilizadas no modelo previsional da gerência.
Como vimos neste capítulo, a Contabilidade Gerencial se utiliza de 
conteúdos de outras áreas da Contabilidade, pois se caracteriza por ser 
uma área autônoma, pelo tratamento dado à informação contábil, enfocando 
planejamento, controle e tomada de decisão, e por seu caráter integrativo, 
visto que também abrange a Contabilidade de Custos.
No próximo capítulo, abordaremos as terminologias usadas em custos e a 
classificação dos gastos. Também veremos a alocação de custos e despesas 
utilizadas nas empresas.
reFerênCias
ATKINSON, Anthony A. et al. Contabilidade gerencial. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2000.
CORBETT, Thomas. Bússola	financeira: o processo decisório da teoria das 
restrições. São Paulo. Nobel, 2005.
 
CORBETT NETO, Thomas. Contabilidade de ganhos: a nova contabilidade 
gerencial de acordo com a teoria das restrições. São Paulo: Nobel, 1997.
31
Contabilidade GerenCial
31
 Capítulo 1 
CREPALDI, Sílvio Aparecido. Contabilidade gerencial. 3. ed. São Paulo: 
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_____. Contabilidade gerencial: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 1988.
HORNGREN, Charles T.; FOSTER, R. George.; DATAR, Srikant M. 
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MELO, Henrique. Contabilidade gerencial (Apostila). Disponível em: < <http://
www.scribd.com/doc/35432969/Contabilidade-Gerencial>. Acesso em: 14 out. 
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PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema 
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32
 Contabilidade Geral
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